Banpu places a great emphasis on em

Banpu places a great emphasis on employee engagement, as research and surveys from various human resources consulting firms all suggest that it plays a significant role in increasing a company’s competitiveness, growth, stability and sustainability – including total shareholder return.

For this reason, Banpu gives top priority to the “human resources selection” process, from recruitment to selection, to ensure that the Company hires highly committed personnel from the start. This is conducted via competency-based interview to identify the right competencies for the job. Moreover, candidates undergo a behavioral test to make certain that new employees embrace the core values of “Banpu Spirit”, which comprises “Integrity”, “Innovation”, “Care” and “Synergy”. This way, by the time an employee joins Banpu family, he or she already possesses knowledge and skills that the Company requires and can quickly adjust to the new environment. This, in turn, leads to maximum productivity, career success, and a high level of employee engagement.

Another factor contributing to employee engagement building is the role of managers and leadership. Managers not only play a crucial part in moving the Company towards its future goals, but they are also considered as role models at both professional and personal levels. Hence, in 2011, Banpu conducted a ‘360 Degree Feedback Survey’ amongst its senior management. The results of this program are truly beneficial to creating mutual understanding among Banpu’s management. The information obtained is also used to design group and individual development plans for our senior executives, to ensure that the Company continues to grow in a sustainable manner.

All levels of management work together in improving employee engagement. It is the managers’ role to work closely with their subordinates to help them set clear goals, to review their performances, to constantly give them direct and constructive feedback, and to encourage knowledge and skills development. Since 2011, Banpu has offered intensive manager development training, focusing on good leadership and team management; and will continue with this focus for the years to come.

"Employee Engagement Survey" were recently conducted to collect employee's opinion. Information from the surveys is used to further develop and improve the Company's human resources management systems, enhance BANPU Spirit, and improve employee emgagement level.

Work-life balance is also a topic of interest at Banpu. In addition to the Work@Home program introduced in 2009, the Company launched a flexible working time system at our Bangkok office in 2011, allowing employees the ability to manage their own daily working hours appropriately and efficiently in line with family or personal commitments. There are five schedules of working hours, by having eight working hours per day as follows:

1. Work schedule 1 is from 7:30 a.m. to 16:30 p.m.
2. Work schedule 2 is from 8:00 a.m. to 17:00 p.m.
3. Work schedule 3 is from 8:30 a.m. to 17:30 p.m.
4. Work schedule 4 is from 9:00 a.m. to 18:00 p.m.
5. Work schedule 5 is from 9:30 a.m. to 18:30 p.m.


In all, Banpu is committed to enhancing the development of its employees and their capabilities, preparing them for any challenges the business may face in the future and in so doing ensuring contentment and satisfaction in their chosen career paths.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บ้านปูเน้นความผูกพันของพนักงาน ความดีเป็นการวิจัยและสำรวจจากทรัพยากรบุคคลต่าง ๆ ทั้งหมดของบริษัทให้คำปรึกษาแนะนำว่า มันมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มของบริษัทแข่งขัน เติบโต ความมั่นคง และยั่งยืนรวมถึงผู้ถือหุ้นทั้งหมดคืน ด้วยเหตุนี้ บ้านปูให้ความสำคัญสูงสุดกับกระบวนการ "การเลือกทรัพยากรบุคคล" จากการสรรหาบุคลากรที่เลือก เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท hires บุคลากรมุ่งมั่นสูงตั้งแต่เริ่มต้น นี้จะดำเนินการผ่านการสัมภาษณ์ตามความสามารถในการระบุความสามารถที่เหมาะสมสำหรับงาน นอกจากนี้ ผู้รับการทดสอบพฤติกรรมเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานใหม่ค่านิยมหลักของ "วิญญาณบ้านปู" ซึ่งประกอบด้วย "ความสมบูรณ์" "นวัตกรรม", "ดูแล" และ "Synergy" สวมกอด ด้วยวิธีนี้ โดยเวลาพนักงานรวมครอบครัวบ้านปู เขาหรือเธอแล้วมีความรู้และทักษะที่ต้องการบริษัท กสามารถปรับสภาพแวดล้อมใหม่ได้อย่างรวดเร็ว กลับ นี้ นำไปสู่ประสิทธิภาพสูงสุด ความสำเร็จในอาชีพ และระดับความผูกพันของพนักงาน อีกหนึ่งปัจจัยที่เอื้อต่อการสร้างความผูกพันของพนักงานคือ บทบาทของผู้จัดการและเป็นผู้นำ ผู้จัดการไม่เพียงแต่เล่นเป็นส่วนสำคัญในการย้ายบริษัทไปยังเป้าหมายในอนาคตของ แต่พวกเขายังถือเป็นแบบจำลองบทบาทระดับมืออาชีพ และส่วนบุคคล ดังนั้น ใน 2011 บ้านปูดำเนินการ '360 องศาแบบสำรวจความคิดเห็น' ท่ามกลางของผู้บริหารระดับสูง ผลลัพธ์ของโปรแกรมนี้จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันในการจัดการของบ้านปู ยังมีใช้ข้อมูลที่ได้รับการออกแบบกลุ่มและแผนพัฒนาแต่ละสำหรับเราผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทยังคงเติบโตอย่างยั่งยืนทุกระดับของการจัดการทำงานร่วมกันในการปรับปรุงความผูกพันของพนักงาน มันเป็นบทบาทของผู้จัดการทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อช่วยในการกำหนดเป้าหมายชัดเจน ทบทวนโภชน์ ตลอดเวลาให้ผลป้อนกลับโดยตรง และสร้างสรรค์ การส่งเสริมพัฒนาความรู้และทักษะ ตั้งแต่ 2011 บ้านปูได้นำเสนอผู้จัดการเร่งรัดพัฒนาฝึกอบรม เน้นความเป็นผู้นำที่ดีและการจัดการทีม และจะดำเนินการต่อไปนี้โฟกัสสำหรับปีมา "แบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน" ได้เพิ่งดำเนินการรวบรวมความเห็นของพนักงาน ข้อมูลจากการสำรวจจะใช้เพื่อพัฒนา และปรับปรุงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท ปรับปรุงบ้านปูสปิริต และปรับปรุงระดับพนักงาน emgagementสมดุลชีวิตการทำงานเป็นหัวข้อน่าสนใจที่บ้านปู นอกจากโปรแกรม Work@Home ในปี 2009 บริษัทเปิดระบบเวลาทำงานยืดหยุ่นที่กรุงเทพ 2011 อนุญาตให้พนักงานสามารถจัดการชั่วโมงการทำงานประจำวันของตนเองอย่างเหมาะสม และมีประสิทธิภาพตามภาระผูกพันส่วนบุคคลหรือครอบครัว มีตารางเวลาห้าชั่วโมงทำงาน การทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวันดังนี้:1. งานกำหนดการ 1 เป็นตั้งแต่ 7:30 น.-16:30 น.กำหนดการทำงาน 2 คือตั้งแต่ 8:00 น.-17:00 น.3. กำหนดการทำงาน 3 มีตั้งแต่ 8:30 น.-17:30 น.4. ตารางการทำงาน 4 คือตั้งแต่ 9:00 น.ถึง 18:00 น.5. กำหนดการทำงาน 5 คือตั้งแต่ 9:30 น.ถึง 18:30 น.ทั้งหมด บ้านปูได้มุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างการพัฒนาของพนักงานและความสามารถของพวกเขา เตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายใด ๆ ธุรกิจอาจเผชิญในอนาคต และทำแน่ใจว่าสุขและความพึงพอใจในเส้นทางของอาชีพท่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บ้านปูสถานที่เน้นในความผูกพันของพนักงานเช่นการวิจัยและการสำรวจจากทรัพยากรมนุษย์ต่างๆ บริษัท ที่ปรึกษาทั้งหมดชี้ให้เห็นว่ามันมีบทบาทสำคัญในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ฯ , การเจริญเติบโตของความมั่นคงและการพัฒนาอย่างยั่งยืน -. รวมทั้งผลตอบแทนผู้ถือหุ้นทั้งหมดด้วยเหตุนี้ บริษัท บ้านปูให้ ให้ความสำคัญสูงสุดกับ "ทรัพยากรมนุษย์เลือก" ขั้นตอนจากการสรรหาการเลือกเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ได้รับการว่าจ้างบุคลากรที่มุ่งมั่นอย่างมากตั้งแต่เริ่มต้น นี้จะดำเนินการผ่านการสัมภาษณ์ความสามารถที่ใช้ในการระบุความสามารถที่เหมาะสมสำหรับงาน นอกจากนี้ผู้สมัครที่ได้รับการทดสอบพฤติกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่โอบกอดค่านิยมหลักของ "บ้านปูสปิริต" ซึ่งประกอบด้วย "ความซื่อสัตย์", "นวัตกรรม", "ดูแล" และ "Synergy" วิธีนี้ตามเวลาที่พนักงานร่วมครอบครัวบ้านปูเขาหรือเธออยู่แล้วมีความรู้และทักษะที่ บริษัท ต้องได้อย่างรวดเร็วและสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ นี้ในที่สุดก็นำไปสู่การผลิตสูงสุดที่ประสบความสำเร็จในอาชีพและระดับสูงของความผูกพันของพนักงาน. ปัจจัยที่เอื้อต่อการสร้างความผูกพันของพนักงานก็คือบทบาทของผู้บริหารและความเป็นผู้นำ ผู้จัดการไม่เพียง แต่เล่นเป็นส่วนสำคัญในการย้าย บริษัท ไปสู่เป้าหมายในอนาคตของมัน แต่พวกเขาจะยังถือว่าเป็นแบบอย่างทั้งในระดับมืออาชีพและส่วนบุคคล ดังนั้นในปี 2011 บริษัท ฯ ดำเนินการ '360 องศาตอบรับการสำรวจ' ในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของ ผลที่ได้จากโครงการนี้จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงในการสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างผู้บริหารของ บริษัท ฯ ข้อมูลที่ได้รับนอกจากนี้ยังใช้ในการออกแบบของกลุ่มและแผนพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้บริหารระดับสูงของเราเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงเติบโตในลักษณะที่ยั่งยืน. ทุกระดับของการทำงานร่วมกันในการจัดการการปรับปรุงความผูกพันของพนักงาน มันเป็นบทบาทของผู้บริหารในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเพื่อช่วยให้พวกเขากำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในการตรวจสอบการแสดงของพวกเขาอย่างต่อเนื่องให้พวกเขามีข้อเสนอแนะโดยตรงและสร้างสรรค์และเพื่อส่งเสริมให้ความรู้และการพัฒนาทักษะ ตั้งแต่ปี 2011 บริษัท ฯ ได้นำเสนอการฝึกอบรมการพัฒนาผู้จัดการเข้มข้นมุ่งเน้นที่การเป็นผู้นำที่ดีและการจัดการทีม และจะยังคงมีความสำคัญนี้สำหรับปีที่จะมา. "การสำรวจความผูกพันของพนักงาน" ได้ดำเนินการเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการเก็บรวบรวมความเห็นของพนักงาน ข้อมูลจากการสำรวจจะใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ระบบการจัดการที่เพิ่ม BANPU วิญญาณและปรับปรุงการทำงานของพนักงานระดับ emgagement. สมดุลชีวิตการทำงานนอกจากนี้ยังมีหัวข้อที่น่าสนใจที่บ้านปู นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมการทำงาน @ Home แนะนำในปี 2009 บริษัท ฯ ได้เปิดตัวระบบเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นที่สำนักงานกรุงเทพฯของเราในปี 2011 ให้พนักงานสามารถในการจัดการเวลาทำงานของตัวเองในชีวิตประจำวันได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพสอดคล้องกับภาระผูกพันในครอบครัวหรือบุคคล มีห้าตารางเวลาทำงานอยู่โดยมีชั่วโมงการทำงานแปดต่อวันดังนี้1 ตารางการทำงาน 1 07:30-16:30 น2 ตารางเวลาการทำงาน 2 08:00-17:00 น3 ตารางการทำงาน 3 เป็น 08:30-17:30 น4 ตารางการทำงาน 4 09:00-18:00 น5 ตารางการทำงาน 5 09:30-18:30 นในทุกบ้านปูมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างการพัฒนาของพนักงานและความสามารถของพวกเขาเตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายใด ๆ ทางธุรกิจอาจต้องเผชิญในอนาคตและทำเพื่อสร้างความมั่นใจและความพึงพอใจ ความพึงพอใจในเส้นทางอาชีพของพวกเขาได้รับการแต่งตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บ้านปู ที่เน้นมากในเรื่องการว่าจ้าง พนักงานวิจัยและการสำรวจจากบริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรต่าง ๆของมนุษย์ทั้งหมดว่ามันมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท เติบโต เสถียรภาพและความยั่งยืน ( ซึ่งผลตอบแทนผู้ถือหุ้นทั้งหมด

สำหรับเหตุผลนี้ บ้านปู ให้ความสําคัญสูงสุด " คัดเลือก " ทรัพยากรมนุษย์จากการสรรหา การเลือก เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จ้างบุคลากรมุ่งมั่นอย่างมากจากการเริ่มต้น นี้จะดำเนินการผ่านการสัมภาษณ์ฐานสมรรถนะเพื่อระบุความสามารถเหมาะกับงาน นอกจากนี้ ผู้สมัครเข้ารับการทดสอบพฤติกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ยอมรับค่านิยมหลักของ " บ้านปูสปิริต " ซึ่งประกอบด้วย " สมบูรณ์ " , " นวัตกรรม "" ดูแล " และ " พลัง " ด้วยวิธีนี้ โดยเวลาที่พนักงานร่วมครอบครัวสำหรับเขาหรือเธอแล้วมีความรู้และทักษะที่ บริษัท ต้องการได้อย่างรวดเร็วและสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ นี้ในการเปิดจะนำไปสู่ผลผลิตสูงสุด ความสำเร็จ อาชีพ และระดับความผูกพันของพนักงาน

ปัจจัยอื่นที่มีผลต่อการสร้างพนักงานหมั้นคือบทบาทของผู้จัดการและผู้นำ ผู้จัดการไม่เพียง แต่เล่นเป็นส่วนสำคัญในการย้าย บริษัท ไปสู่เป้าหมายในอนาคต แต่พวกเขาจะยังถือว่าเป็นบทบาทที่ทั้งมืออาชีพและระดับบุคคล ดังนั้น ใน 2011 , บ้านปูดำเนินการสำรวจความคิดเห็น ' ' 360 องศาในหมู่ของผู้บริหารระดับสูงผลของโปรแกรมนี้จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริง เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างผู้บริหารโรงเรียน . ข้อมูลที่ได้จะใช้ในการออกแบบและพัฒนาแผนสำหรับแต่ละกลุ่มผู้บริหารของเรา เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงเติบโตอย่างยั่งยืน

ทุกระดับของการจัดการร่วมกันในการปรับปรุงงานของพนักงานมันเป็นผู้จัดการบทบาทที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเพื่อช่วยให้พวกเขากำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน เพื่อตรวจสอบสมรรถนะของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พวกเขาโดยตรงและสร้างข้อเสนอแนะและส่งเสริมการพัฒนาความรู้และทักษะ . ตั้งแต่ 2011 , BANPU ได้เสนอการพัฒนาผู้จัดการที่เข้มข้น เน้นความเป็นผู้นำที่ดีและการจัดการทีมและจะยังคงอยู่กับโฟกัสสำหรับปีมา

" ความผูกพันสำรวจล่าสุดดำเนินการรวบรวมความคิดเห็นของพนักงาน . ข้อมูลจากการสำรวจมาใช้เพื่อพัฒนา และปรับปรุงระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท เพิ่มจากจิตวิญญาณและปรับปรุงระดับ emgagement พนักงาน

ชีวิตการทำงานที่สมดุลเป็นหัวข้อที่น่าสนใจในบ้านปู .นอกจากงานที่บ้านโปรแกรมที่แนะนำใน 2009 , บริษัท ได้เปิดตัวระบบเวลาทำงานแบบยืดหยุ่นที่สำนักงานของเราใน 2011 , อนุญาตให้พนักงานสามารถจัดการเองทุกวันของพวกเขา ทำงานอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพสอดคล้องกับภาระผูกพันในครอบครัวหรือส่วนตัว มีห้าตารางของชั่วโมงการทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน โดยมีการทำงานดังนี้

1ตารางการทำงาน 1 ตั้งแต่ 07.00 น. ถึง 16 : 30 น.
2 ตารางการทำงาน 2 คือ 8 โมงเช้าถึง 17 : 00 น.
3 ตารางการทำงาน 3 จากเวลา 8.30 น. ถึง 17.30 น.
4 ตารางการทำงานที่ 4 จาก 9 : 00 ถึง 18 : 00 น.
5 ตารางการทำงาน 5 จาก 9 : 30 น. ถึง 18 : 30 น.


ทุกเหรียญมีความมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการพัฒนาของพนักงานและความสามารถของพวกเขาพร้อมสำหรับความท้าทายใด ๆ ธุรกิจอาจเผชิญในอนาคต และเพื่อทำให้มั่นใจความพึงพอใจและความพึงพอใจในการเลือกเส้นทางอาชีพ .