Addressing these overall Issues Des

Addressing these overall Issues
Design and implementation
Start with the business. Design the model to follow the logic and structure of the business organisation.
Understanding its challenges will provide insight into what the model needs to deliver. When the model
connects to the business needs, it is more likely to work.
Differentiate between transactional and transformational HR work. A common mistake is to make
administrative HR changes without addressing more strategic issues.
Evaluate your HR practices, processes and policies.Choose some real situations, and work out exactly
who will do what, where the 'hand-off' points will be and how they will take place, not just for HR, but also
for the line.
Involvement
Involve the business and all of HR in implementation. It is important that people are involved in any
changes that take place, as imposed models have little chance of success.
Think through how the model can support the line. Explore who plays what role and what HR and line
managers need to do. Communication to, and trainingof, line managers in their new roles, is critical.
Ensure senior management are seen to be driving thechanges. It shouldn’t be just an HR initiative or fad, it
needs to be seen as a whole new way to deliver support services to add value in a cost-effective manner.
Leadership
The quality of the HR leadership team's dialogue and decision-making regarding what people are working
on and how resources are used is integral to the model’s success. To make sure the right discussions
happen, the heads of the CofE, the heads of the business partners, and the head of the shared service
centre must be peers.
Joint hiring and talent discussions can also help to create interdependence and a sense of a shared talent
pool that all HR managers have accountability to develop.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นเหล่านี้โดยรวม
ออกแบบและการดำเนิน
เริ่มต้นกับธุรกิจ การออกแบบรูปแบบที่จะปฏิบัติตามตรรกะและโครงสร้างขององค์กรธุรกิจ
เข้าใจความท้าทายที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกในสิ่งที่รูปแบบความต้องการที่จะส่งมอบ เมื่อ
รูปแบบการเชื่อมต่อกับความต้องการทางธุรกิจก็จะมากขึ้นแนวโน้มที่จะทำงาน
แยกความแตกต่างระหว่างการทำงานชั่วโมงการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงผิดพลาดคือการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงการบริหารทรัพยากรบุคคล
โดยไม่ต้องประเด็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น.
ประเมินกระบวนการการบริหารทรัพยากรบุคคลของคุณและ policies.choose สถานการณ์จริงบางอย่างและการทำงานออกว่า
ที่จะทำสิ่งที่จุด 'มือปิด' จะ เป็นและวิธีการที่พวกเขาจะเกิดขึ้นไม่เพียง แต่สำหรับชั่วโมง แต่ยัง
สำหรับสาย การมีส่วนร่วม

เกี่ยวข้องกับธุรกิจและทั้งหมดของทรัพยากรบุคคลในการดำเนินการมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้คนมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
ที่เกิดขึ้นเป็นรูปแบบที่กำหนดไว้มีโอกาสน้อยที่ประสบความสำเร็จ
คิดว่าผ่านวิธีแบบสามารถรองรับสาย สำรวจผู้ที่มีบทบาทและสิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการ
สายต้องทำ การสื่อสารเพื่อและ trainingof, ผู้จัดการสายงานในบทบาทใหม่ของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ.
ให้มั่นใจว่าผู้บริหารระดับสูงจะเห็นจะขับรถ thechangesมันไม่ควรจะเป็นเพียงแค่ความคิดริเริ่มชั่วโมงหรือแฟชั่นมัน
ความต้องการที่จะถูกมองว่าเป็นวิธีการใหม่ทั้งหมดเพื่อส่งมอบบริการสนับสนุนเพื่อเพิ่มมูลค่าในลักษณะที่ประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ. ความเป็นผู้นำ
คุณภาพของการสนทนาเป็นผู้นำทีมทรัพยากรบุคคลและการตัดสินใจ ทำเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนกำลังทำงาน
เมื่อและวิธีการที่มีการใช้ทรัพยากรเป็นส่วนประกอบที่สำคัญในความสำเร็จของแบบจำลอง เพื่อให้แน่ใจว่าการอภิปรายขวา
เกิดขึ้นหัวของโคฟี่หัวของคู่ค้าทางธุรกิจและหัวของการให้บริการที่ใช้ร่วมกัน
ศูนย์จะต้องมีเพื่อนร่วมงาน.
จ้างงานร่วมกันและการอภิปรายความสามารถยังสามารถช่วยในการสร้างการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความรู้สึกของความสามารถที่ใช้ร่วมกันสระว่ายน้ำ
ที่ HR ทั้งหมด ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการกับปัญหาเหล่านี้โดยรวม
แบบ
เริ่มต้นกับธุรกิจ ออกแบบตามตรรกะและโครงสร้างขององค์กรธุรกิจ
เข้าใจความท้าทายจะให้เป็นแบบที่ต้องการส่ง เมื่อแบบ
เชื่อมต่อความต้องการทางธุรกิจ มีแนวโน้มที่จะทำงาน
แตกทรานแซคชัน และภาวะการทำงาน HR ความผิดพลาดทั่วไปที่จะทำให้
HR ดูแลการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องกำหนดเพิ่มเติมเชิงกลยุทธ์ปัญหาการ
ประเมินของ HR ปฏิบัติ กระบวนการ และนโยบายการเลือกบางสถานการณ์จริง และทำงานออกว่า
ใครจะทำอะไร ที่จุด 'มือปิด' จะ และวิธีที่จะทำ ไม่เพียงแต่สำหรับชั่วโมง แต่ยัง
สำหรับบรรทัดนั้น
เกี่ยวข้อง
และทั้งหมดของ HR ในการดำเนินธุรกิจ มันเป็นสิ่งสำคัญผู้เกี่ยวข้องใน
เปลี่ยนสถานที่ใช้เวลา เป็นรูปแบบที่กำหนดได้น้อยโอกาสความสำเร็จ
คิดว่า แบบจำลองสามารถสนับสนุนบรรทัด สำรวจที่เล่นบทบาทอะไร และอะไร HR และสาย
ผู้จัดการต้องทำ การ และการสื่อสาร trainingof ผู้จัดการฝ่ายรายการในบทบาทใหม่ของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญ.
ให้ผู้บริหารระดับสูงจะเห็นการจะขับ thechanges มันไม่ควรเป็นเพียงโครงการ HR หรือบูรณะ มัน
ต้องถือเป็นรูปแบบใหม่ทั้งหมดสนับสนุนบริการเพื่อเพิ่มมูลค่าในการประหยัดต้นทุนลักษณะ
นำ
คุณภาพของ HR เป็นผู้นำทีมเจรจาและตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่คนกำลังทำ
บน และวิธีใช้ทรัพยากรเป็นไปความสำเร็จของรุ่น การตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสนทนาถูก
เกิดขึ้น หัวของโคฟี่ หัวของคู่ค้าทางธุรกิจ และหัวของบริการร่วม
ศูนย์ต้องเป็นเพื่อนกัน
ร่วมสนทนาว่าการจ้างงานและความสามารถพิเศษยังสามารถช่วยสร้างอิสระเสรีและความรู้สึกของช่างร่วม
ผู้จัดการ HR ทั้งหมดมีความรับผิดชอบในการพัฒนาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การระบุปลายทางการออกแบบโดยรวมแล้วปัญหา

เริ่ม( Start )และการนำไปใช้งานเหล่านี้พร้อมด้วยทางธุรกิจได้ การออกแบบของรุ่นที่จะทำตามโครงสร้างและตรรกะขององค์กรธุรกิจได้.
การทำความเข้าใจกับความท้าทายที่จะให้ความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่จำเป็นต้องทำให้ เมื่อรุ่น
ซึ่งจะช่วยเชื่อมต่อกับความต้องการทางธุรกิจที่มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะทำงาน
สร้างความแตกต่างให้กับการทำรายการระหว่างทำงานชั่วโมงและยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่.ความผิดพลาดทั่วไปคือการทำให้
การเปลี่ยนแปลงเฉพาะรุ่น HR ศาลปกครองไม่มีการระบุถึงปัญหาเชิงยุทธศาสตร์มากขึ้น.
การประเมินการปฏิบัติ HR ของคุณนโยบายและกระบวนการเลือกสถานการณ์อย่างแท้จริงและการทำงานออกมาได้อย่างแน่นอน
ซึ่งจะทำในสิ่งที่"มือ - ปิด'จุดที่จะทำได้และว่าพวกเขาจะมีขึ้นไม่เพียงสำหรับ HR แต่ยัง
สำหรับบรรทัด

ซึ่งจะช่วยการมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับธุรกิจและ HR ทั้งหมดในการนำไปใช้งานเป็นสิ่งสำคัญที่ประชาชนจะมีส่วนร่วมใน
การเปลี่ยนแปลงใดๆที่จะเกิดขึ้นเป็นรุ่นกำหนดไว้ได้มีโอกาสน้อยมากในความสำเร็จ
คิดว่าผ่านได้อย่างไรรุ่นที่สามารถรองรับกลุ่มได้ สำรวจผู้เล่นที่มีบทบาทและ HR และสาย
ผู้จัดการจำเป็นต้องทำ การสื่อสารไปยังและ trainingof ผู้จัดการสายในบทบาทใหม่ของเขามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ.
ตรวจสอบให้แน่ใจการจัดการจะมาเป็นการขับรถ thechangesมันไม่ควรได้รับเพียงชั่วโมงการริเริ่มหรือแฝด,และ
ความต้องการในการได้รับการมองในฐานะที่เป็นทั้งวิธีการใหม่ในการนำเสนอบริการสนับสนุนเพื่อเพิ่มมูลค่าในราคาประหยัดอย่างมี ประสิทธิภาพ .

ซึ่งจะช่วยเป็นผู้นำที่มี คุณภาพ ของ HR เป็นผู้นำทีมของกล่องโต้ตอบและการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ประชาชนมี
ซึ่งจะช่วยในการทำงานและมีการใช้ทรัพยากรได้อย่างไรเป็นส่วนประกอบสำคัญของการที่รุ่นของความสำเร็จ. ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแสดงความคิดเห็นทางด้านขวา
เกิดขึ้นที่หัวของ cofe ,ที่หัวของคู่ค้าทางธุรกิจและที่หัวของที่ใช้ร่วมกันให้บริการ
ศูนย์กลางจะต้องมีเครื่องลูกข่าย.
ร่วมกันการจ้างและผู้มีความสามารถคนการแลกเปลี่ยนความเห็นยังสามารถช่วยในการสร้างไปเป็นสมมุติฐานและความรู้สึกของที่ใช้ร่วมกันในทางใดทางหนึ่ง
สระน้ำที่ทั้งหมด HR ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการพัฒนา.