Early on, a review of DFID’s Driver

Early on, a review of DFID’s Drivers of Change found that
the main users of those studies were the very country offices
that commissioned them and the DoC analytical team within
the Policy Division, whereas other adviser cadres and departments
were much less familiar with the approach
(Dahl-Østergaard et al., 2005, p. 11). 17 This would not be surprising
for DFID economists, who as a cadre are organiza-
214 WORLD DEVELOPMENT
tionally separated from governance advisers. But even all the
other professional cadres which dwell under the same roof
of the Policy Division have to comply with drastically different
competency frameworks and report to separate heads of profession.
This divide between advisory cadres can be felt in the
country offices, even if the actual patterns of interaction
between governance and nongovernance advisers vary. In
headquarters, the dedicated effort to extend political-analysis
training beyond governance seems to have made some progress:
for instance, only a quarter of the 300 DFID advisers
who have undergone PEA training come from the governance
cadre (Robinson, 2013). Indeed political thinking and – to
some extent – basic PEA considerations seem to have entered
into the DFID “psyche” and “DNA.” But our informants
revealed outstanding questions about what this state of mind
actually entails or how it can improve operations. From the
standpoint of professional expertise and programing requirements,
political-economy analysis can be perceived as just
another layer on top of all the mandatory assessments that
project leads have to go through, one serving the professional
needs of governance advisers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่ความคิดเห็นของไดร์เวอร์ของ DFID
ของการเปลี่ยนแปลงพบว่าผู้ใช้หลักของการศึกษาผู้ที่มีสำนักงานในประเทศมากว่าหน้าที่พวกเขาและ
DoC
ทีมวิเคราะห์ภายในกองนโยบายขณะcadres ที่ปรึกษาอื่น ๆ
และหน่วยงานที่มีมากไม่คุ้นเคยกับวิธีการ
( ดาห์ล-Østergaard et al., 2005, น. 11) 17
นี้จะไม่น่าแปลกใจสำหรับนักเศรษฐศาสตร์DFID ที่เป็นนายทหารฝ่ายเสนาธิการเป็นองค์การ
214
โลกพัฒนาทีไม่เท่าเทียมแยกออกจากที่ปรึกษาการกำกับดูแล แต่ถึงแม้ทุก
cadres มืออาชีพอื่น ๆ
ที่อาศัยอยู่ภายใต้หลังคาเดียวกันของกองนโยบายต้องปฏิบัติตามที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดกรอบความสามารถและรายงานให้แยกหัวของวิชาชีพ. แบ่งกันระหว่าง cadres ที่ปรึกษานี้สามารถรู้สึกได้ในสำนักงานของประเทศแม้ว่าที่เกิดขึ้นจริงรูปแบบของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างการกำกับดูแลและที่ปรึกษา nongovernance แตกต่างกันไป ในสำนักงานใหญ่ที่ทุ่มเทความพยายามที่จะขยายทางการเมืองวิเคราะห์การฝึกอบรมเกินกำกับดูแลกิจการที่ดูเหมือนว่าจะมีความคืบหน้าบางอย่างเช่นเพียงหนึ่งในสี่ของDFID 300 ที่ปรึกษาที่ได้รับการฝึกอบรมมาจากกฟภ. การกำกับดูแลฝ่ายบริหาร (โรบินสัน 2013) อันที่จริงความคิดทางการเมืองและ - เพื่อมีขอบเขต- กฟภ. การพิจารณาพื้นฐานดูเหมือนจะมีการป้อนเข้าไปในDFID "จิตใจ" และ ". ดีเอ็นเอ" แต่ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นคำถามที่โดดเด่นเกี่ยวกับสิ่งที่สภาวะของจิตใจนี้จริงรายละเอียดหรือวิธีที่จะสามารถปรับปรุงการดำเนินงาน จากมุมมองของเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพและความต้องการของการเขียนโปรแกรม, การวิเคราะห์ทางการเมืองเศรษฐกิจสามารถรับรู้เป็นเพียงอีกชั้นหนึ่งอยู่ด้านบนของทุกการประเมินผลการบังคับที่โครงการนำไปสู่การต้องไปผ่านหนึ่งที่ให้บริการระดับมืออาชีพความต้องการของการกำกับดูแลกิจการที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นของการตรวจทานของ DFID เป็นไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลงพบว่าหลักของการศึกษา
ผู้ใช้นั้นเป็นประเทศที่มอบหมายให้สำนักงานมาก

และหมอวิเคราะห์ทีมภายในกองนโยบายและแผนกอื่น ๆ ส่วนพวกที่ปรึกษา
ได้มากน้อยคุ้นเคยกับวิธีการ
( ดาห์ล - Ø stergaard et al . , 2548 , หน้า 11 ) นี่คงไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ DFID
,ในช่วงต้นของการตรวจทานของ DFID เป็นไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลงพบว่าหลักของการศึกษา
ผู้ใช้นั้นเป็นประเทศที่มอบหมายให้สำนักงานมาก

และหมอวิเคราะห์ทีมภายในกองนโยบายและแผนกอื่น ๆ ส่วนพวกที่ปรึกษา
ได้มากน้อยคุ้นเคยกับวิธีการ
( ดาห์ล - Ø stergaard et al . , 2548 , หน้า 11 ) นี่คงไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ DFID
,ในช่วงต้นของการตรวจทานของ DFID เป็นไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลงพบว่าหลักของการศึกษา
ผู้ใช้นั้นเป็นประเทศที่มอบหมายให้สำนักงานมาก

และหมอวิเคราะห์ทีมภายในกองนโยบายและแผนกอื่น ๆ ส่วนพวกที่ปรึกษา
ได้มากน้อยคุ้นเคยกับวิธีการ
( ดาห์ล - Ø stergaard et al . , 2548 , หน้า 11 ) นี่คงไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ DFID
,ในช่วงต้นของการตรวจทานของ DFID เป็นไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลงพบว่าหลักของการศึกษา
ผู้ใช้นั้นเป็นประเทศที่มอบหมายให้สำนักงานมาก

และหมอวิเคราะห์ทีมภายในกองนโยบายและแผนกอื่น ๆ ส่วนพวกที่ปรึกษา
ได้มากน้อยคุ้นเคยกับวิธีการ
( ดาห์ล - Ø stergaard et al . , 2548 , หน้า 11 ) นี่คงไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ DFID
,ในช่วงต้นของการตรวจทานของ DFID เป็นไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลงพบว่าหลักของการศึกษา
ผู้ใช้นั้นเป็นประเทศที่มอบหมายให้สำนักงานมาก

และหมอวิเคราะห์ทีมภายในกองนโยบายและแผนกอื่น ๆ ส่วนพวกที่ปรึกษา
ได้มากน้อยคุ้นเคยกับวิธีการ
( ดาห์ล - Ø stergaard et al . , 2548 , หน้า 11 ) นี่คงไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ DFID
,