The literature review on the produc

The literature review on the production planning
of MTO systems reveals that the number of research
regarding the order entry stage is far less than the
job release and the dispatching stages. Hendry and
Kingsman (1989) first considered the order entry
stage in the production planning structure of MTO
systems. They emphasized that the key factor in
success of MTO systems is the order delivery time
management. Hence, before the job release and the
dispatching stages, it is necessary to launch the
capacity planning and control at the order entry
stage. In this regard, a hierarchical input–output
control was suggested across different stages of
production planning including the order entry stage.
The goal of input–output control proposed first by
Wight (1970) is synchronous control of inputs (i.e.,
customers’ demands) and outputs of the system (i.e.,
the capacity). Hendry and Kingsman (1993) also
suggested a method by means of an input–output
control approach in order to accept or reject the
new arriving orders. Since the delivery and manufacturing
lead times depend on the total backlog
(TB) and planned backlog (PB) (Plossl and Wight,
1973), they are controlled by means of defining
predetermined minimum and maximum values for
TB and PB. If the arrival of a new order causes TB
or PB to violate the predetermined values, either the
capacity is increased or the new order is rejected.
Easton and Moodie (1999) introduced a technique
that simultaneously optimizes pricing and lead time
decisions for MTO firms with contingent orders.
In recent years, the workload control approach
(WLC) has been considered by researchers to
investigate the order entry stage. This approach is
an extended input–output control approach, in
which the amount of input workload and the
capacity are controlled simultaneously. In this
regard, three relatively different approaches
have been introduced by Bertand and Wortmann

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทบทวนวรรณกรรมในการวางแผนการผลิตของ MTO ระบบเผยที่จำนวนงานวิจัยลำดับรายการระยะได้ไกลน้อยกว่าปล่อยงานและขั้นตอนการ dispatching อาหาร และKingsman (1989) ถือเป็นรายการสั่งซื้อครั้งแรกขั้นตอนในการผลิตการวางแผนโครงสร้างของ MTOระบบ พวกเขาเน้นย้ำว่า ปัจจัยสำคัญความสำเร็จของระบบ MTO เป็นเวลาการจัดส่งใบสั่งการบริหารจัดการ ดังนั้น ก่อนออกงานและขั้นตอนการจัดส่ง จำเป็นต้องเปิดการการวางแผนกำลังการผลิตและการควบคุมจากรายการใบสั่งขั้นตอนการ ในเรื่องนี้ อินพุต – เอาท์พุตตามลำดับชั้นควบคุมแนะนำในระยะต่าง ๆ ของการวางแผนรวมถึงขั้นรายการของใบสั่งการผลิตเป้าหมายของการควบคุมอินพุต – เอาท์พุตที่เสนอครั้งแรกโดยไวท์ (1970) เป็นอินพุตแบบซิงโครนัสควบคุม (เช่นความต้องการของลูกค้า) และแสดงผลของระบบ (เช่นความจุ) อาหารและ Kingsman (1993) ยังแนะนำวิธีการโดยใช้อินพุต – เอาท์พุตควบคุมวิธีการยอมรับ หรือปฏิเสธการสั่งมาใหม่ ตั้งแต่การจัดส่งและการผลิตระยะเวลาขึ้นกับยอดคงค้างทั้งหมด(TB) และแผนค้าง (PB) (Plossl และไวท์1973), พวกเขาถูกควบคุม โดยการกำหนดค่าต่ำสุด และสูงสุดที่กำหนดไว้สำหรับTB และ PB ถ้าใบสั่งใหม่ที่จะมาถึงทำให้ TBPB จะละเมิดค่ากำหนดไว้ อย่างใดอย่างหนึ่งหรือการเพิ่มความจุ หรือปฏิเสธใบสั่งใหม่อีสตันและ Moodie (1999) แนะนำเทคนิคพร้อมที่ปรับราคา และระยะเวลาการตัดสินใจสำหรับบริษัท MTO กับใบสั่งซื้ออาจเกิดขึ้นในปีล่าสุด วิธีการควบคุมปริมาณ(WLC) ได้รับการพิจารณา โดยนักวิจัยเพื่อตรวจสอบขั้นรายการของใบสั่ง วิธีนี้เป็นวิธีการขยายอินพุต – เอาท์พุตควบคุมวิธี ในที่จำนวนปริมาณงานป้อนข้อมูล และการกำลังการผลิตมีควบคุมพร้อมกัน ในที่นี้เรื่อง สามวิธีที่แตกต่างกันค่อนข้างได้รับการแนะนำ โดย Bertand และ Wortmann

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการวางแผนการผลิต
ของระบบ MTO เผยให้เห็นว่าจำนวนของการวิจัย
เกี่ยวกับขั้นตอนการสั่งซื้อเข้าอยู่ไกลน้อยกว่า
การเปิดตัวในงานและขั้นตอนการฝึกอบรม เฮ็นดรีและ
Kingsman (1989) ครั้งแรกถือว่าเป็นรายการสั่งซื้อ
ขั้นตอนในโครงสร้างของการวางแผนการผลิต MTO
ระบบ พวกเขาเน้นย้ำว่าปัจจัยสำคัญในการ
ประสบความสำเร็จของระบบการ MTO เป็นเวลาการส่งมอบเพื่อ
การจัดการ ดังนั้นก่อนที่จะปล่อยงานและ
ขั้นตอนการฝึกอบรมก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะเปิดตัว
วางแผนกำลังการผลิตและการควบคุมที่รายการสั่งซื้อ
ขั้นตอน ในเรื่องนี้เป็นอินพุทแบบลำดับชั้น
การควบคุมได้รับการแนะนำข้ามขั้นตอนต่างๆของ
การวางแผนการผลิตรวมทั้งขั้นตอนการป้อนคำสั่ง.
เป้าหมายของการควบคุมอินพุทเสนอครั้งแรกโดย
ไวท์ (1970) การควบคุมจังหวะของปัจจัยการผลิต (กล่าวคือ
ความต้องการของลูกค้า) และผลของระบบ (เช่น
กำลังการผลิต) เฮ็นดรีและ Kingsman (1993) นอกจากนี้ยัง
แนะนำวิธีการโดยวิธีการนำเข้าส่งออก
วิธีการควบคุมเพื่อที่จะยอมรับหรือปฏิเสธ
คำสั่งซื้อที่เดินทางมาถึงใหม่ ตั้งแต่การส่งมอบและการผลิต
นำครั้งขึ้นอยู่กับ Backlog ในมือ
(TB) และการวางแผนงานในมือ (Pb) (Plossl และไวท์
1973) พวกเขาจะถูกควบคุมโดยวิธีการของการกำหนด
ขั้นต่ำที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและค่านิยมสูงสุดสำหรับ
วัณโรคและ PB หากการมาถึงของคำสั่งซื้อใหม่ทำให้เกิดวัณโรค
หรือ PB ละเมิดค่าที่กำหนดไว้ทั้ง
กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นหรือคำสั่งซื้อใหม่ถูกปฏิเสธ.
อีสตันและ Moodie (1999) แนะนำเทคนิค
ที่พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพการกำหนดราคาและระยะเวลาใน
การตัดสินใจสำหรับ บริษัท MTO กับ คำสั่งผูกพัน.
ในปีที่ผ่านวิธีการควบคุมภาระงาน
(WLC) ได้รับการพิจารณาโดยนักวิจัยที่จะ
ตรวจสอบขั้นตอนการสั่งซื้อรายการ วิธีการนี้เป็น
วิธีการควบคุมนำเข้าส่งออกขยายใน
ซึ่งจำนวนของภาระงานอินพุทและที่
กำลังการผลิตจะถูกควบคุมพร้อมกัน ในการนี้
เรื่องสามวิธีที่แตกต่างกันค่อนข้าง
ได้รับการแนะนำโดย Bertand และ Wortmann