BackgroundA company with humble beg

Background
A company with humble beginnings, Enron began as a merger of two Houston pipeline companies in 1985. Although Enron faced a number of financially difficult years, the company managed to survive. In 1988, the deregulation of the electrical power markets took effect, and the company redefined its business from "energy delivery" to "energy broker" and Enron quickly changed from a surviving company to a thriving one. Deregulation allowed Enron to become a "matchmaker" in the power industry, bringing buyers and sellers together. Enron profited from the exchanges, generating revenue from the differences between the buying and selling prices. Deregulation allowed Enron to be creative - for the first time, a company that had been required to "operate within the lines" could innovate and test limits. Over time, Enron's contracts became increasingly diverse and significantly more complex. As Enron's products and services evolved, so did the company's culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังบริษัทที่ มีจุดเริ่มต้นอีก Enron เริ่มเป็นการควบรวมกิจการของสองบริษัทในฮุสตันไปป์ไลน์ในปี 1985 แม้ว่า Enron ประสบจำนวนปียากทางการเงิน บริษัทจัดการเพื่อความอยู่รอด ในปี 1988 เสรีของตลาดไฟฟ้าเอาผล บริษัทโครงแบบอีกครั้งของธุรกิจจาก "พลังงานส่ง" ไปยัง "นายหน้าพลังงาน" และ Enron อย่างรวดเร็วเปลี่ยนจากบริษัทรอดตายไปหนึ่งเจริญรุ่งเรือง เสรีอนุญาตให้ Enron เป็น "matchmaker" ในอุตสาหกรรมพลังงาน นำผู้ซื้อและผู้ขายร่วมกัน Enron profited จากแลกเปลี่ยน สร้างรายได้จากความแตกต่างระหว่างการซื้อขายราคา เสรีอนุญาตให้ Enron จะสร้างสรรค์ - ครั้งแรก บริษัทที่ได้รับต้อง "ดำเนินการในบรรทัด" ได้คิดค้นพัฒนา และทดสอบจำกัด ช่วงเวลา สัญญาของ Enron ก็หลากหลายมากขึ้น และซับซ้อนมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เป็นผลิตภัณฑ์และบริการของ Enron พัฒนา เพื่อเกิดวัฒนธรรมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมา
ของ บริษัท ที่มีจุดเริ่มต้นต่ำต้อย, Enron เริ่มการควบรวมกิจการของทั้งสอง บริษัท ท่อส่งฮูสตันในปี 1985 แม้ว่าจะต้องเผชิญกับ Enron จำนวนปีที่ยากลำบากทางการเงินของ บริษัท ที่มีการจัดการเพื่อความอยู่รอด ในปี 1988 กฎระเบียบของตลาดพลังงานไฟฟ้าที่ได้รับผลกระทบและ บริษัท ธุรกิจนิยามใหม่จาก "การจัดส่งพลังงาน" กับ "นายหน้าพลังงาน" และ Enron รีบเปลี่ยนจาก บริษัท ที่จะมีชีวิตรอดเจริญรุ่งเรืองอย่างใดอย่างหนึ่ง กฎระเบียบที่ได้รับอนุญาต Enron จะกลายเป็น "สตอรี่" ในอุตสาหกรรมพลังงานที่นำผู้ซื้อและผู้ขายร่วมกัน Enron ได้ประโยชน์จากการแลกเปลี่ยน, การสร้างรายได้จากความแตกต่างระหว่างการซื้อและราคาขาย กฎระเบียบที่ได้รับอนุญาต Enron มีความคิดสร้างสรรค์ - เป็นครั้งแรกซึ่งเป็น บริษัท ที่ได้รับการจำเป็นต้อง "ทำงานในสาย" จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และข้อ จำกัด การทดสอบ เมื่อเวลาผ่านไปสัญญา Enron กลายเป็นที่มีความหลากหลายและซับซ้อนมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้น ในฐานะที่เป็นผลิตภัณฑ์และบริการของ Enron พัฒนาเพื่อให้ได้วัฒนธรรมของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลังบริษัท ที่มีจุดเริ่มต้นต่ำต้อย
, การควบรวมกิจการของ Enron เริ่มเป็นสองท่อ บริษัท ฮูสตันในปี 1985 ถึงแม้ว่ารอนต้องเผชิญหลายปีเงินยาก บริษัท มีการจัดการเพื่อความอยู่รอด ในปี 1988 , การเปิดเสรีตลาดพลังงานไฟฟ้าที่ได้ผลและบริษัทได้ขายธุรกิจจาก " ส่ง " พลังงาน " นายหน้า " พลังงานและ Enron เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากการ บริษัท มากขึ้นหนึ่ง หลังจากที่ได้รับอนุญาต Enron เป็น " เถ้าแก่ " ในอุตสาหกรรมพลังงาน , นำผู้ซื้อและผู้ขายร่วมกัน รอนได้ประโยชน์จากการสร้างรายได้จากความแตกต่างระหว่างการซื้อและขาย ราคาหลังจากที่ได้รับอนุญาต Enron เพื่อสร้างสรรค์ - เป็นครั้งแรกที่ บริษัท ที่ถูกต้อง " ทำงานในบรรทัด " สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆและข้อทดสอบ ระยะเวลาของสัญญาเป็นเอนมากขึ้นมีความหลากหลายและมีความซับซ้อนมากขึ้น เป็นเอนของผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท พัฒนา เพื่อวัฒนธรรม