“For a CIO to try to eliminate all

“For a CIO to try to eliminate all the resistance from a
senior executive might take forever,” Barron says. “So rather
than try to get to the execs and mollify all their fears about
cost, usage and safety, we’ve gone to specific groups, engineers,
line workers, office workers, and because it’s so cheap
we’ve been able to give the devices out on ‘experimental basis.’
There’s so much value in these handheld devices and
two or three applications that they prove themselves,” he
says. “You just have to get them into the hands of the people
that actually need to use them in order to demonstrate that.”
Three innovative ways CPS staffers employ their smartphones
are as digital cameras at work sites, as GPS tracking
mechanisms, and as emergency notification receivers. In the
past, CPS might have had to dispatch a small group of “generalist”
workers to a service call to make sure the correct person
was there. Today, a single worker can visit a site, take a photo
of a damaged piece of equipment or infrastructure, and then
send it back to headquarters or the office. Then an expert diagnoses
the issue and sends along instructions to fix the problem
or dispatches the appropriate worker—who’s available
immediately via voice, e-mail, and SMS text via smartphone.
“The Magellan Program, through the use of smartphones
and other technology, has or will empower all employees,
no matter what work they perform, to become part
of the greater company’s ‘thought network’,” Barron says.
“Each person is now like a node in our network.” The company
is also seeing significant gains in supply chain efficiency
related to Magellan and the smartphone deployment, he says.
For instance, smartphones help speed up the purchase order
process, because in the past a specific person or group of people
needed to be onsite to approve orders. Now the approvers
can be practically anywhere with cellular coverage. The company’s
supply chain buyers can also visit warehouses to work
with the people who actually order parts, leading to faster
order times, and more proactive supply chain management
overall. In just one year, the time it takes to close purchasing
and procurement deals decreased by more than 65 percent.
Also, inventory levels were reduced by more than $8 million
dollars since the Magellan Program began.
Additionally, both employee and customer satisfaction
levels are up, Barron notes, due to the fact that staffers now
have more access to corporate systems and information and
feel closer to the business. Because CPS can now resolve
more customer issues with fewer processes, they’ve reduced

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"สำหรับการ cio พยายามที่จะกำจัดการต่อต้านจากผู้บริหารระดับสูง
อาจใช้เวลาตลอดไป" บาร์รอนกล่าวว่า "จึงค่อนข้าง
กว่าพยายามที่จะได้รับไปยังผู้บริหารและระงับโทสะกลัวของพวกเขาทั้งหมดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการใช้งาน
และความปลอดภัยเราได้ไปเฉพาะกลุ่มวิศวกร
สายงานคนงานสำนักงานและเพราะราคาถูกเพื่อให้
เราได้ ได้สามารถที่จะให้อุปกรณ์บนพื้นฐานการทดลอง. '
มีค่ามากในอุปกรณ์มือถือเหล่านี้และ
สองหรือสามการใช้งานที่พวกเขาพิสูจน์ตัวเอง "เขากล่าวว่า
"คุณเพียงแค่ต้องได้รับพวกเขาไปอยู่ในมือของคนที่
ที่จริงต้องใช้พวกเขาในการที่จะแสดงให้เห็นว่า."
สามนวัตกรรมเจ้าหน้าที่ cps วิธีจ้างของพวกเขามาร์ทโฟน
เป็นกล้องดิจิตอลที่เว็บไซต์ทำงานการติดตามจีพีเอส
กลไก ,และเป็นผู้รับแจ้งเหตุฉุกเฉิน ใน
ผ่านมา cps อาจจะมีการส่งกลุ่มเล็ก ๆ ของ Generalist ""
คนงานเรียกร้องให้บริการเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลที่ถูกต้อง
ที่นั่น วันนี้คนเดียวสามารถเยี่ยมชมเว็บไซต์ถ่ายภาพ
ของชิ้นส่วนที่เสียหายของอุปกรณ์หรือโครงสร้างพื้นฐานแล้ว
ส่งกลับไปยังสำนักงานใหญ่หรือสำนักงาน แล้ววินิจฉัยผู้เชี่ยวชาญ
ปัญหาและส่งไปตามคำแนะนำในการแก้ไขปัญหาได้
หรือยื้อที่เหมาะสมงานที่มีอยู่
ทันทีผ่านทางเสียง, อีเมล์และข้อความ sms ผ่านทางมาร์ทโฟน.
"โปรแกรม MAGELLAN ผ่านการใช้มาร์ทโฟน
และเทคโนโลยีอื่น ๆ มีหรือจะช่วยให้พนักงานทุกคน
ไม่ว่าสิ่งที่การทำงานของพวกเขาดำเนินการที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของ
'เครือข่ายคิดว่า' บริษัท มากขึ้นของ "บาร์รอนกล่าว.
"แต่ละคนตอนนี้เหมือนโหนดในเครือข่ายของเรา." บริษัท
ยังเห็นกำไรที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ
เกี่ยวข้องกับ MAGELLAN มาร์ทโฟนและการใช้งานที่เขากล่าว.
เช่นมาร์ทโฟนช่วยเพิ่มความเร็วการสั่งซื้อ
กระบวนการ เพราะในอดีตที่ผ่านมาเฉพาะบุคคลหรือกลุ่มบุคคล
จำเป็นในการเป็นสถานที่ในการอนุมัติคำสั่งซื้อ ตอนนี้อนุมัติ
สามารถปฏิบัติได้ทุกที่ด้วยเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ ผู้ซื้อ
ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ยังสามารถเยี่ยมชมคลังสินค้าที่จะทำงาน
กับคนที่จริงสั่งซื้อชิ้นส่วนที่นำครั้งเพื่อที่จะได้เร็วขึ้น
และการจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงรุกมากขึ้น
โดยรวม ในเวลาเพียงหนึ่งปี, เวลาที่ใช้ในการปิดการซื้อ
และข้อเสนอจัดซื้อจัดจ้างลดลงกว่า 65 เปอร์เซ็นต์.
ยังระดับสินค้าคงคลังลดลงมากกว่า 8,000,000 $
ดอลลาร์ตั้งแต่โปรแกรม MAGELLAN เริ่ม.
นอกจากนี้ทั้งสองของพนักงานและความพึงพอใจของลูกค้า
ระดับขึ้นบันทึกบาร์รองเนื่องจากความจริงที่ว่าเจ้าหน้าที่ในขณะนี้
มีการเข้าถึงมากขึ้นในระบบขององค์กรและข้อมูลและ
รู้สึกใกล้ชิดกับธุรกิจ เพราะตอนนี้ cps สามารถแก้ไขปัญหาของลูกค้าได้มากขึ้นด้วย
กระบวนการน้อยกว่าที่พวกเขาได้ลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"สำหรับ CIO พยายามกำจัดความต้านทานจากการ
บริหารอาวุโสอาจจะตลอดไป, " มุ่งกล่าว "ดังนั้นค่อนข้าง
ให้ไปผู้บริหาร และ mollify ความกลัวของพวกเขาทั้งหมดเกี่ยวกับ
ต้นทุน การใช้งาน และความปลอดภัย เราได้ไปเฉพาะกลุ่ม วิศวกร,
บรรทัดแรงงาน สำนักงานแรงงาน และเนื่อง จากมีราคาถูกดังนั้น
เราเคยได้ให้อุปกรณ์ออก 'ทดลองพื้นฐาน'
มีค่ามากในอุปกรณ์มือถือเหล่านี้ และ
โปรแกรมประยุกต์สอง หรือสามที่พวกเขาพิสูจน์ตัวเอง, "เขา
กล่าวว่า "คุณก็ต้องให้พวกเขาไว้ในมือของคน
ที่จริงต้องใช้พวกเขาที่แสดงออกถึงการ"
วิธีใหม่ ๆ 3 ของวิทยาลัยดีจ้างของสมาร์ทโฟน
เป็นเป็นกล้องดิจิตอลที่ทำเว็บไซต์ GPS ติดตาม
กลไก และ เป็นผู้รับการแจ้งเตือนฉุกเฉิน ในการ
อดีต ของวิทยาลัยที่อาจจะมีการจัดส่งกลุ่มเล็ก ๆ ของ "คน"
คนงานให้บริการเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลที่ถูกต้อง
มี วันนี้ ผู้ปฏิบัติงานหนึ่งสามารถชม ถ่ายรูป
ของชิ้นส่วนที่เสียหายของอุปกรณ์หรือโครงสร้างพื้นฐาน แล้ว
ส่งกลับไปยังสำนักงานใหญ่หรือสำนักงานได้ จาก นั้นผู้เชี่ยวชาญ diagnoses
ปัญหาและส่งตามคำแนะนำเพื่อแก้ไขปัญหา
หรือจัดส่งผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสม — ที่มี
ทันทีผ่านเสียง อีเมล์ และข้อความ SMS ผ่านสมาร์ทโฟน
"มาเจลลันโปรแกรม โดยใช้สมาร์ทโฟน
และเทคโนโลยีอื่น ๆ มี หรือจะอำนาจพนักงานทั้งหมด,
ไม่ว่างานอะไรจะทำ เป็น ส่วน
ของบริษัทฯ มากกว่า 'คิดข่าย', " มุ่งกล่าว
"แต่ละคนได้ทันทีเช่นโหนดในเครือข่ายของเรา" บริษัท
จะเห็นกำไรสำคัญในประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน
กับมาเจลลันและใช้งานสมาร์ทโฟน เขากล่าวว่า .
เช่น สมาร์ทโฟนช่วยเร่งใบ
ประมวลผล เพราะในอดีตเฉพาะบุคคลหรือกลุ่มบุคคล
จำเป็นต้อง คลายเพื่ออนุมัติใบสั่ง ตอนนี้อนุมัติ
ได้จริงทุก มีความครอบคลุมโทรศัพท์มือถือ บริษัท
ซัพพลายเชนผู้ซื้อยังสามารถเยี่ยมชมคลังสินค้าทำงาน
กับคนที่จริง สั่งชิ้นส่วน นำไปเร็ว
เวลาใบสั่ง และมากกว่าเชิงรุกบริหารห่วงโซ่อุปทาน
โดยรวมได้ เพียงหนึ่งปี เวลาในการปิดการซื้อ
และเสนอจัดซื้อลดลง โดยเปอร์เซ็นต์มากกว่า 65.
ยัง ระดับสินค้าคงคลังที่ลดโดยมากกว่า $8 ล้าน
ดอลลาร์ตั้งแต่เริ่มรายการมาเจลลัน
นอกจากนี้ พอพนักงานและลูกค้า
ระดับมีค่า มุ่งบันทึก เนื่องจากดีว่าตอนนี้
เข้าระบบขององค์กรและข้อมูลเพิ่มเติม และ
รู้สึกใกล้ชิดกับธุรกิจ เนื่องจากขณะนี้สามารถแก้ไขของวิทยาลัย
เพิ่มเติมลูกค้าปัญหากระบวนการให้น้อยลง ที่พวกเขาได้ลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

"สำหรับผู้บริหารสารสนเทศระดับสูง( CIO )เพื่อการลิ้มลองในการที่จะขจัดการต่อต้านทั้งหมดออกจาก
ผู้บริหารระดับสูงอาจจะตลอดไป"กล่าวว่า Barron "แทน
กว่าลองไปที่ผู้บริหารจะยอมลงทุนกับเรื่องนี้หรือเปล่าและหัวลูบหลังความกลัวเกี่ยวกับความ ปลอดภัย และการใช้งาน
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเราไปวิศวกรกลุ่มเฉพาะคนงาน
สายพนักงานบริษัทและเพราะมันเป็นอย่างนั้นราคาถูก
ซึ่งจะช่วยเราได้รับการสามารถที่จะทำให้อุปกรณ์ออกจากที่'พื้นฐานทดลอง.'
ของมีค่ามากในอุปกรณ์มือถือนี้และ
สองหรือสามแอปพลิเคชันที่พวกเขาได้พิสูจน์ตัวเอง"เขา
กล่าว "คุณจะต้องรับคนเหล่านี้ไว้ในมือของคนที่
ที่จำเป็นต้องใช้ในการสั่งซื้อเพื่อแสดงให้เห็นว่า"
สามวิธีพนักงานกลุ่มบริษัทเครือเจริญ โภค ภัณฑ์ เป็นนวัตกรรมใหม่ใช้สมาร์ทโฟน
ซึ่งจะช่วยเป็นกล้องดิจิตอลที่ไซต์งาน GPS เป็นการติดตาม
กลไกและเป็นตัวรับสัญญาณแจ้งเตือนฉุกเฉิน. ใน
ที่ผ่านมากลุ่มบริษัทเครือเจริญ โภค ภัณฑ์ อาจมีการจัดส่งกลุ่มขนาดเล็กของ"เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลเพื่อขอ"
คนงานให้บริการที่โทรติดต่อเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลที่ถูกต้อง
อยู่ที่นั่น ในวันนี้คนงานคนหนึ่งเดียวที่สามารถเที่ยวชมพื้นที่ของโรงแรมที่ถ่าย ภาพ ที่
ของชิ้นได้รับความเสียหายของอุปกรณ์หรือเป็นโครงสร้างพื้นฐานและแล้ว
ซึ่งจะช่วยส่งกลับไปที่สำนักงานใหญ่สำนักงานหรือ จากนั้นทำการวินิจฉัย
ตามมาตรฐานที่สูงออกและส่งไปตามคำแนะนำในการแก้ไขปัญหาหรือ
ซึ่งจะช่วยจัดส่งคนงานที่เหมาะสมซึ่งมี
ซึ่งจะช่วยได้ทันทีผ่านทางเสียง,อีเมล,และข้อความ SMS ผ่านสมาร์ทโฟน.
" Magellan ' s Cross โปรแกรมโดยใช้ของสมาร์ทโฟน
และเทคโนโลยีอื่นๆได้หรือจะเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับพนักงานทุกคน,
ไม่ว่างานที่ทำให้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ
ซึ่งจะช่วยได้มากขึ้น"ความคิดของเครือข่าย'," Barron กล่าว.
"แต่ละคนอยู่ในขณะนี้เหมือนกับโหนดหนึ่งในเครือข่ายของเรา"ของบริษัทที่กำลังจะได้เห็น
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในซัพพลายเชนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ
ที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้และ Magellan ' s Cross สมาร์ทโฟนที่เขายังกล่าว.
ยกตัวอย่างเช่นสมาร์ทโฟนช่วยเพิ่มความเร็วให้ใบสั่งซื้อที่
กระบวนการเพราะในอดีตกลุ่มหรือบุคคลใดบุคคลหนึ่งของคน
จำเป็นต้องเข้าไปบนพื้นที่ของโรงแรมเพื่ออนุมัติการสั่งซื้อ ในตอนนี้ที่ผู้อนุมัติ
ตามมาตรฐานสามารถใช้งานได้ทุกที่ด้วยการครอบคลุมบริการแบบเซลลูลาร์ ' scompany ที่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
พาวเวอร์ซัพพลายจะสามารถเที่ยวชมคลังสินค้าการทำงานยัง
พร้อมด้วยผู้คนที่มาจริงๆการสั่งซื้อชิ้นส่วน
ซึ่งจะช่วยนำไปสู่การสั่งซื้อได้เร็วขึ้นและเวลาในเชิงรุกมากขึ้นการบริหารจัดการซัพพลายเชน
โดยรวม ในระยะเวลาเพียงหนึ่งปีเวลาที่ใช้ในการปิดข้อตกลง
และการจัดซื้อจัดจ้างการจัดซื้อลดลงมากกว่าร้อยละ 65 .
ยังระดับสินค้าคงคลังก็ลดลงมากกว่า$ 8 ล้านดอลลาร์สรอ.
เนื่องจาก Magellan ' s Cross โปรแกรมจะเริ่มขึ้น.
นอกจากนี้ของพนักงานและความพึงพอใจของลูกค้า
ทั้งระดับมีหมายเหตุ Barron เนื่องจากความเป็นจริงที่พนักงานในตอนนี้
จะเข้าถึงข้อมูลและข่าวสารมากขึ้นและระบบของบริษัทและ
รู้สึกใกล้ชิดกับธุรกิจ เนื่องจากกลุ่มบริษัทเครือเจริญ โภค ภัณฑ์ จะสามารถแก้ไขปัญหาของลูกค้ามากขึ้นด้วยกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยลดน้อยลงตอนนี้พวกเขาได้ลดลง