Innovations come in waves. Each tim

Innovations come in waves. Each time a new wave of innovation comes roaring in, the environment must be flexible enough to adapt to it. People are innately tough customers when it comes to buying ideas that threaten the status quo. And in factories, the word "change" is virtually taboo.
Nevertheless, JIT improvement requires that all fixed ideas be cast aside so a new consciousness suitable for the new environment may be cultivated. Achieving this task takes much longer than merely improving operations or equipment. I demands that the very same things be done again and again.
From the company president down to the factory workers, the subject of improvement has to be openly discussed During such discussions, we are bound to run into negative comments, such as, "There's no way that JIT stuff is going to work in our factory. There is also the idea that the people responsible for JIT improvement are not qualified for the job. In such cases, they can prove their point by asking the disgruntled factory people a few pointed questions, such as :
"Look at your factory. Defects are out of control, shipments are always late, and warehouse inventory seems to have no limit. What are you going to do about it? What specific plans do you have to solve these problems?"
The response to that is usually dead silence. Sometimes you have to challenge fixed ideas directly.
People are not going to unleash themselves from their gut feelings of resistance and their fixed ideas unless they are instilled with the basic spirit of improvement. Figure 2.4 shows a policy statement illustrating this basic spirit at a kitchenware company. Figure 2.5 shows a manifestation of this spirit at a fishing equipment manufacturer.
These signboards usually measure about one square meter and are made of vellum. They can be either hung from ceilings or posted on walls. It is a good idea to display these signboards not only in management meeting rooms, but also

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมมาในคลื่น เวลาแต่ละคลื่นใหม่ของนวัตกรรมมาคำรามใน สิ่งแวดล้อมต้องมีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับ คนมีลูกค้า innately ยากเมื่อมาถึงซื้อคิดว่าสภาพ และเป็นจริงต้องห้ามในโรงงาน คำว่า "เปลี่ยนแปลง" อย่างไรก็ตาม ปรุงจิตต้องว่า ทั้งหมดคงคิดจะโยนไว้เพื่อสำนึกใหม่ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่อาจปลูก ทำงานนี้ใช้เวลานานกว่าเพียงปรับปรุงการดำเนินงานหรืออุปกรณ์ ต้องว่า สิ่งเดียวกันมากทำมาอีก จากประธานบริษัทเพื่อปฏิบัติงานโรงงาน มีเรื่องของการปรับปรุงจะอภิปรายอย่างเปิดเผยในระหว่างการสนทนาดังกล่าว เราถูกผูกไว้เพื่อทำงานในการลบความคิดเห็น เช่น "ไม่มีทางเป็นที่สิ่งที่จิตกำลังทำงานในโรงงานของเรา นอกจากนี้ยังมีความคิดที่ว่า คนชอบปรุงจิตไม่ได้มีคุณสมบัติสำหรับงาน ในกรณี สามารถพิสูจน์จุดของพวกเขา โดยการสอบถามโรงงาน disgruntled คนชี้คำถาม เช่น: "ดูที่โรงงานของคุณ บกพร่องไม่ควบคุม จัดส่งมักล่าช้า และสินค้าคงคลังที่ดูเหมือนว่าจะ มีไม่จำกัด แล้วจะทำยังไงเนี่ย แผนระบุว่ามีการแก้ปัญหาเหล่านี้ไหม" การตอบสนองที่มักจะเงียบได้ บางครั้งคุณต้องท้าทายความคิดถาวรโดยตรง คนจะไปปลดปล่อยตัวเองจากความรู้สึกของความต้านทานและความคิดคงไส้ของพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะ instilled ด้วยจิตวิญญาณพื้นฐานของการปรับปรุง รูปที่ 2.4 แสดงนโยบายแสดงวิญญาณนี้พื้นฐานที่บริษัทเครื่องครัว รูป 2.5 แสดงยามนี้วิญญาณที่ผู้ผลิตอุปกรณ์ตกปลา Signboards เหล่านี้มักจะวัดประมาณหนึ่งเมตร และทำ vellum พวกเขาสามารถจะแขวนจากเพดาน หรือบนผนัง ควรแสดง signboards เหล่านี้ไม่เพียงแต่ในห้องจัดการประชุม แต่ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมมาในคลื่น เวลาที่คลื่นลูกใหม่ของนวัตกรรมมาคำรามในแต่ละสภาพแวดล้อมที่ต้องมีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับตัวเข้ากับมัน คนเป็นลูกค้าที่ยากลำบาก แต่กำเนิดเมื่อมันมาถึงการซื้อความคิดที่คุกคามสภาพที่เป็นอยู่ และในโรงงานคำว่า "เปลี่ยน" เป็นจริงต้องห้าม.
อย่างไรก็ตามการปรับปรุง JIT ต้องใช้ความคิดคงที่ทั้งหมดจะโยนกันเพื่อจิตสำนึกใหม่เหมาะสำหรับสภาพแวดล้อมใหม่อาจจะได้รับการปลูกฝัง บรรลุงานนี้จะใช้เวลานานกว่าการดำเนินงานเพียงการปรับปรุงหรืออุปกรณ์ ผมเรียกร้องให้สิ่งเดียวกันมากจะทำอีกครั้งและอีกครั้ง.
จากประธาน บริษัท ลงไปที่คนงานในโรงงานเรื่องของการปรับปรุงจะต้องมีการพูดคุยกันอย่างเปิดเผยในระหว่างการอภิปรายดังกล่าวเราจะผูกพันที่จะวิ่งเข้ามาในความคิดเห็นเชิงลบเช่น "มี วิธีการที่สิ่งที่ไม่มี JIT จะไปทำงานในโรงงานของเรา. นอกจากนี้ยังมีความคิดที่ว่าคนที่รับผิดชอบในการปรับปรุง JIT ไม่ได้มีคุณสมบัติสำหรับงาน. ในกรณีเช่นนี้พวกเขาสามารถพิสูจน์จุดของพวกเขาโดยขอให้คนที่ไม่พอใจไม่กี่โรงงานแหลม คำถามเช่น:
"ดูที่โรงงานของคุณ ข้อบกพร่องที่จะออกจากการควบคุมการจัดส่งอยู่เสมอปลายและสินค้าคงคลังคลังสินค้าดูเหมือนว่าจะมีไม่ จำกัด สิ่งที่คุณจะทำอย่างไรกับมัน? แผนการอะไรที่เฉพาะเจาะจงที่คุณมีในการแก้ปัญหาเหล่านี้หรือไม่ "
ตอบสนองต่อการที่มักจะเงียบตาย. บางครั้งคุณมีความคิดที่จะท้าทายการแก้ไขโดยตรง.
คนจะไม่ได้ไปปลดปล่อยตัวเองจากความรู้สึกของพวกเขาในลำไส้ของความต้านทานและความคิดของพวกเขาคงจนกว่าพวกเขาจะ ปลูกฝังด้วยจิตวิญญาณของการปรับปรุงขั้นพื้นฐาน. รูปที่ 2.4 แสดงให้เห็นว่านโยบายที่แสดงจิตวิญญาณขั้นพื้นฐานที่ บริษัท เครื่องครัว. รูปที่ 2.5 แสดงให้เห็นว่าการรวมตัวกันของจิตวิญญาณที่ผู้ผลิตอุปกรณ์การประมงนี้.
ป้ายเหล่านี้มักจะวัดประมาณหนึ่งตารางเมตรและที่ทำจากหนัง . พวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งห้อยลงมาจากเพดานหรือโพสต์บนผนัง. มันเป็นความคิดที่ดีที่จะแสดงป้ายเหล่านี้ไม่เพียง แต่ในห้องจัดการประชุม แต่ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมมาเป็นคลื่น แต่ละเวลาที่คลื่นลูกใหม่ของนวัตกรรมมาคำรามในสิ่งแวดล้อมจะต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับให้เข้ากับมัน คนเป็นลูกค้าโดยกำเนิดยากเมื่อมันมาถึงการซื้อความคิดที่เป็นภัยคุกคามต่อสถานะที่เป็นอยู่ และในโรงงาน คำว่า " เปลี่ยน " เป็นเสมือนห้าม
อย่างไรก็ตามจิตมีความคิดการปรับปรุงทั้งหมดคงถูกทอดทิ้งให้จิตสำนึกใหม่ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่อาจจะเพาะปลูก การบรรลุงานนี้ใช้เวลานานกว่าเพียงแค่ปรับปรุงการดำเนินงานหรืออุปกรณ์ ฉันต้องการสิ่งที่เหมือนกันมากจะทำอีกครั้งและอีกครั้ง .
จากประธานบริษัทลงมา คนงานโรงงานเรื่องของการปรับปรุงได้หารืออย่างเปิดเผยในช่วงการอภิปรายดังกล่าว เราจะต้องเจอความคิดเห็นเชิงลบเช่น " ไม่มีทางที่จิตนี่ไปทำงานในโรงงานของเรา มีความคิดว่าคนที่รับผิดชอบในการปรับปรุงแบบไม่มีคุณสมบัติสำหรับงานนี้ ในบางกรณีพวกเขาสามารถพิสูจน์จุดของพวกเขา โดยขอให้โรงงานไม่พอใจ คนไม่กี่ชี้คำถามเช่น :
" ดูที่โรงงาน ข้อบกพร่องจะออกจากการควบคุมการจัดส่งจะล่าช้า และสินค้าคงคลัง คลังสินค้า ดูเหมือนจะไม่ จำกัด คุณจะทำยังไงกับมัน ? แผนอะไรที่เฉพาะเจาะจงที่คุณต้องแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ?
การตอบสนองก็มักจะตายเงียบบางครั้งคุณจะต้องท้าทายความคิดที่ถาวรโดยตรง
คนไม่ปลดปล่อยตัวเองจากไส้ในความรู้สึกและความคิดของความต้านทานคงที่ของพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะปลูกฝังจิตวิญญาณกับพื้นฐานของการปรับปรุง รูปที่ 2.4 แสดงแถลงนโยบายแสดงจิตวิญญาณพื้นฐานนี้ที่บริษัทเครื่องครัว . รูปที่ 25 แสดงให้เห็นถึงการแสดงออกของจิตวิญญาณนี้ที่อุปกรณ์ตกปลาผู้ผลิต .
ป้ายโฆษณาเหล่านี้มักจะวัดประมาณหนึ่งเมตรและทำจากหนังลูกวัว . พวกเขาสามารถแขวนจากเพดานหรือโพสต์บนผนัง มันเป็นความคิดที่ดีเพื่อแสดงป้ายโฆษณา เหล่านี้ไม่เพียง แต่ในการจัดการห้องประชุม แต่ยัง