When the credit crisis unfolded the

When the credit crisis unfolded there was a desperate search for the causes. Naturally board
performance came in for close scrutiny. Shareholders of failed or failing companies wanted
to hold responsible director’s “feet to the fire” and understand why corporate leadership
had failed so spectacularly. From the findings of the numerous reviews of the crisis, it is
abundantly apparent that board decision making was poor – and in the case of Northern
Rock “reckless” (House of Commons 2009). While numerous recommendations have been
made about the appointment, experience, induction, availability and evaluation of board members,
the process that boards should adopt for decision making has received scant attention.
However, what brings boards and companies down is dysfunction within their social system
(Cairnes 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อกางออกวิกฤตสินเชื่อ มีหมดหวังหาสาเหตุ ธรรมชาติคณะประสิทธิภาพมาสำหรับ scrutiny ปิด ต้องการผู้ถือหุ้นของบริษัทที่ล้มเหลว หรือล้มเหลวค้างรับผิดชอบของผู้กำกับ "เท้าไฟ" และเข้าใจเหตุผลที่บริษัทเป็นผู้นำมีเหลวดังภาพ จากผลการวิจัยของรีวิวมากมายของวิกฤตอุดมสมบูรณ์ปรากฏว่า คณะกรรมการตัดสินคือไม่ ดี – และในกรณี ของภาคเหนือร็อค "เสี่ยง" (สภา 2009) ในขณะที่ได้รับคำแนะนำมากมายทำเกี่ยวกับการนัดหมาย ประสบการณ์ เหนี่ยวนำ ความพร้อมใช้งาน และการประเมินของคณะกรรมการกระบวนการที่คณะกรรมการควรนำมาใช้สำหรับการตัดสินใจได้รับความสนใจไม่เพียงพออย่างไร อะไรทำให้บอร์ดและบริษัทลงเป็นบกพร่องภายในระบบสังคมของพวกเขา(Cairnes 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อวิกฤตสินเชื่อกางออกมีการค้นหาหมดหวังสำหรับสาเหตุ
คณะกรรมการธรรมชาติประสิทธิภาพมาในการตรวจสอบปิด ผู้ถือหุ้นของ บริษัท
ที่ล้มเหลวหรือไม่ต้องการที่จะถืออำนวยความรับผิดชอบของ"เท้าไฟ"
และเข้าใจว่าทำไมการเป็นผู้นำขององค์กรล้มเหลวดังนั้นไม่ยี่หระ จากผลการวิจัยของการแสดงความคิดเห็นต่าง ๆ
นานาของวิกฤตมันเป็นพรืดเห็นได้ชัดว่าการตัดสินใจของคณะกรรมการได้ดี-
และในกรณีของภาคเหนือหิน"ประมาท" (สภา 2009) ในขณะที่ข้อเสนอแนะจำนวนมากได้รับการทำเกี่ยวกับการแต่งตั้งที่มีประสบการณ์, การเหนี่ยวนำความพร้อมใช้งานและการประเมินผลของคณะกรรมการกระบวนการที่คณะกรรมการควรนำมาใช้ในการตัดสินใจได้รับความสนใจเพียง. แต่สิ่งที่จะนำผ้าและ บริษัท ลงเป็นความผิดปกติในระบบสังคมของพวกเขา( Cairnes 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อวิกฤตสินเชื่อที่กางออก มีการค้นหาหมดหวังสำหรับสาเหตุ ธรรมชาติบอร์ด
ประสิทธิภาพเข้ามาตรวจสอบอย่างใกล้ชิด ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ล้มเหลวหรือล้มเหลวต้องการ
จับเท้ารับผิดชอบผู้อำนวยการ " ไฟ " และเข้าใจว่าทำไมผู้นำองค์กร
ล้มเหลวดังนั้นได้อย่างดีเยี่ยม จากข้อมูลจากรีวิวมากมาย วิกฤตมัน
พรืดชัดเจนว่าคณะกรรมการการตัดสินใจคือ – ยากจน และในกรณีของภาคเหนือ
หิน " บ้าบิ่น " ( สภา 2009 ) ในขณะที่คำแนะนำมากมายได้ถูก
ทำเรื่องนัดหมาย ประสบการณ์ การใช้และการประเมินผลของสมาชิกบอร์ด
กระบวนการที่บอร์ดควรนำมาใช้เพื่อการตัดสินใจได้รับ
แต่หน้าสนใจทำไมบอร์ดและ บริษัท ลงเป็นการภายในของระบบสังคม
( แคร์นส 2003 )