Internationality adds a number of i

Internationality adds a number of important new dimensions to the issue of organizational learning. First, in the course of internationalizing their operations, firms must learn how to exploit firm-specific assets acquired at their home base. Second, the source of continuing success in generating innovations is variety of skills and diversity of knowledge, not
homogeneity of skills. Obviously, what differentiates MNCs from organizations operating more
locally is that MNCs have the opportunity to take advantage of international variations of skills. Third, there is little doubt that MNCs can benefit from cross-border fertilization, for
knowledge creation is closely bound up with the notions of synergy, interdependence, and interactive organizational learning. The impli- cation is that a firm's capacity to innovate is not simply the sum of discrete capabilities. Rather, this capacity is the result of an interplay be- tween diverse units. In order to be successful, MNOs must be able to transfer locally
generated knowhow in an adaptive manner within its relatively broad range of cultural and political settings. Fourth, international firms must be able to integrate people from a wide spectrum of national cultures. However, internationally operating firms are confronted not only with the need to accommodate people from different cultures but also with the critical task of balancing the conflicting demands of channeling, promoting, and harnessing international diversity. Put in another way, international firms must find strategic, organizational, and social concepts that allow them to prevent variety from becoming disruptive and enable them to turn it into a distinct ad- vantage. This necessity is closely related to a fifth aspect. Because organizational learning in MNCs can exceed the contributions of single local units, it is useful for MNCs to adopt a broad, cosmopolitan perspective and to develop a non-ethnocentric mind-set. The management of MNCs, in particular, faces the challenge of
creating an atmosphere in which people treat each other as part of a solution rather than as part of a problem. If it does not meet that challenge, it is unlikely that MNCs will be able to take full advantage of their multinational op erations. To increase the chances that MNCs will be capable of optimizing their operations, specific research topics related to organizational learning must be emphasized and intensified in international management as an applied
science. There is a need to deepen insights into the relationship between contextual factors, different informational and communicational structures and techniques, the utilization of information, and firm's effectiveness. The a subdisciplines of international management that deal with organizational learning and knowledge have contributed an immense number of descriptive statements but only a small number of explanatory ones, and those of the latter type are, by their very nature, isolated from each other. The most important research task ahead is to develop an integrative theoretical framework that could subsequently serve as a platform for empirical investigations into the effects that specific information and communication situations
have on the efficiency and effectiveness of MNCs. The contribution would enable the researchers to accomplish their mission-the creation of applied know- ledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Internationality เพิ่มจำนวนมิติใหม่ที่สำคัญปัญหาการเรียนรู้ขององค์กร ครั้งแรก ในหลักสูตรของ internationalizing การดำเนินงาน บริษัทต้องเรียนรู้วิธีการใช้สินทรัพย์ของบริษัทเฉพาะที่มาที่พัก ที่สอง แหล่งที่มาของความสำเร็จในการสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องไม่หลากหลายของทักษะและความหลากหลายของความรู้ homogeneity ของทักษะ อย่างชัดเจน สิ่งระเบียบ MNCs จากองค์กรที่ทำงานมากขึ้น ในท้องถิ่นคือ MNCs มีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากความแตกต่างระหว่างประเทศของทักษะ ที่สาม มีข้อสงสัยน้อยที่ MNCs สามารถได้รับประโยชน์จากการปฏิสนธิข้ามแดน การสร้างความรู้ได้อย่างใกล้ชิดผูกกับความเข้าใจของ synergy อิสระเสรี และเรียนรู้งานแบบโต้ตอบ Impli cation คือ ว่า กำลังการผลิตของบริษัทที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ไม่เพียงผลรวมของความไม่ต่อเนื่อง ค่อนข้าง กำลังการผลิตนี้เป็นผลของการล้อ tween ได้หลากหลายหน่วย เพื่อให้ประสบความสำเร็จ MNOs ต้องการโอนย้ายภายใน สร้าง knowhow ในลักษณะเหมาะสมภายในค่อนข้างหลากหลายวัฒนธรรม และการเมืองการตั้งค่า บริษัทอินเตอร์เนชั่นแนล สี่ต้องสามารถรวมผู้คนจากหลากหลายวัฒนธรรมแห่งชาติ อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ดำเนินงานในระดับนานาชาติจะเผชิญไม่เพียง กับความจำเป็นเพื่อรองรับผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่าง แต่ยัง มีงานสำคัญของสมดุลความขัดแย้งกันเจาะ ส่งเสริม และควบคุมความหลากหลายนานาชาติ นำทาง บริษัทต่างประเทศต้องค้นหาแนวคิดเชิงกลยุทธ์ องค์กร และสังคมที่ช่วยให้ การป้องกันต่าง ๆ กลายเป็นขวัญช่วยให้เปิดหมดโฆษณา vantage สิ่งนี้สัมพันธ์กับด้านที่ห้า เนื่องจากเรียนรู้องค์กรใน MNCs สามารถเกินจัดสรรของหน่วยภายในเครื่องเดียว มันมีประโยชน์สำหรับ MNCs หันมุมกว้าง สากล และพัฒนา mind-set ไม่ ethnocentric จัดการของ MNCs โดยเฉพาะ เผชิญความท้าทายในการสร้างบรรยากาศที่มนุษย์ปฏิบัติต่อกัน เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาไม่ ใช่ เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ถ้ามันไม่ตรงกับความท้าทายนั้น ก็ไม่น่าว่า MNCs จะได้ใช้ประโยชน์ของ op ชาติ erations เพื่อเพิ่มโอกาสที่ MNCs จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน หัวข้องานวิจัยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับองค์กรการเรียนรู้ต้องเน้น และ intensified ในการจัดการระหว่างประเทศเป็นการใช้ วิทยาศาสตร์ มีความต้องการอย่างลึกซึ้งเจาะลึกความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยบริบท โครงสร้างข้อมูล และ communicational ต่าง ๆ และเทคนิค การใช้ประโยชน์ของข้อมูล ประสิทธิภาพของบริษัท การ subdisciplines การจัดการนานาชาติที่จัดการเรียนรู้ขององค์กรและความรู้ที่ได้ส่งหมายเลขอันยิ่งใหญ่ของคำอธิบายแต่เพียงจำนวนน้อยของคนอธิบาย และชนิดหลัง จัง โดยธรรมชาติของพวกเขามาก แยกต่างหากจากกัน งานวิจัยสำคัญข้างหน้าจะพัฒนาเป็นกรอบทฤษฎีแบบบูรณาการให้สามารถต่อเป็นสอบสวนประจักษ์ในผลกระทบสถานการณ์ข้อมูลและการสื่อสารที่เฉพาะเจาะจง มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ MNCs สัดส่วนจะช่วยให้นักวิจัยจะทำการสร้างภารกิจที่ใช้ทราบหิ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สากลเพิ่มจำนวนของมิติใหม่ที่สำคัญกับปัญหาของการเรียนรู้ขององค์กร ครั้งแรกในหลักสูตรของสากลการดำเนินงาน บริษัท จะต้องเรียนรู้วิธีการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ของ บริษัท เฉพาะที่ได้มาที่ฐานบ้านของพวกเขา ประการที่สองแหล่งที่มาของความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในการสร้างนวัตกรรมที่เป็นความหลากหลายของทักษะและความหลากหลายของความรู้ความไม่
สม่ำเสมอของทักษะ เห็นได้ชัดว่าสิ่งที่แตกต่างบรรษัทข้ามชาติจากองค์กรในการดำเนินงานมากขึ้น
ทั้งในประเทศคือการที่บรรษัทข้ามชาติมีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบระหว่างประเทศของทักษะ ประการที่สามมีข้อสงสัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่บรรษัทข้ามชาติจะได้ประโยชน์จากการปฏิสนธิข้ามพรมแดนสำหรับ
การสร้างความรู้ที่ถูกผูกไว้อย่างใกล้ชิดขึ้นกับความคิดของการทำงานร่วมกัน, การพึ่งพาซึ่งกันและกันและการเรียนรู้แบบโต้ตอบขององค์กร ไอออนบวก impli- คือการที่กำลังการผลิตของ บริษัท ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ไม่ได้เป็นเพียงแค่ผลรวมของความสามารถที่ไม่ต่อเนื่อง แต่ความสามารถนี้เป็นผลมาจากอิทธิพลซึ่งกันและกันโดยสลับทวีหน่วยที่มีความหลากหลาย เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ MNOs จะต้องสามารถที่จะโอนในท้องถิ่น
สร้างความรู้ในลักษณะการปรับตัวในช่วงค่อนข้างกว้างของการตั้งค่าทางวัฒนธรรมและการเมือง ประการที่สี่ บริษัท ต่างประเทศจะต้องสามารถที่จะรวมผู้คนจากหลากหลายของวัฒนธรรมแห่งชาติ อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่ทำงานอยู่ต่างประเทศกำลังเผชิญหน้าไม่เพียง แต่มีความจำเป็นในการที่จะรองรับคนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน แต่ยังมีงานที่สำคัญของการสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการที่ขัดแย้งกันของ channeling การส่งเสริมและการควบคุมความหลากหลายระหว่างประเทศ ใส่ในอีกทางหนึ่ง บริษัท ต่างประเทศจะต้องค้นหากลยุทธ์องค์กรและแนวคิดทางสังคมที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อป้องกันไม่ให้ความหลากหลายจากการทำลายและช่วยให้พวกเขาที่จะทำให้มันกลายเป็นความได้เปรียบที่แตกต่างกร ความจำเป็นนี้จะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับด้านที่ห้า เพราะเรียนรู้ขององค์กรใน MNCs สามารถเกินมีส่วนร่วมของหน่วยงานท้องถิ่นเดียวมันจะเป็นประโยชน์สำหรับบรรษัทข้ามชาติที่จะนำมาใช้ในวงกว้างมุมมองที่เป็นสากลและการพัฒนาที่ไม่ ethnocentric ใจตั้ง ผู้บริหารของบรรษัทข้ามชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งใบหน้าท้าทายของ
การสร้างบรรยากาศที่ผู้คนปฏิบัติต่อกันเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหามากกว่าที่จะเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ถ้ามันไม่ตรงกับความท้าทายที่เป็นไปได้ยากที่บรรษัทข้ามชาติจะสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากงานเบื้องต้นสหกรณ์ข้ามชาติของพวกเขา เพื่อเพิ่มโอกาสที่บรรษัทข้ามชาติจะมีความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขาหัวข้อการวิจัยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ขององค์กรที่จะต้องเน้นย้ำและทวีความรุนแรงมากในการบริหารจัดการระหว่างประเทศนำมาใช้
วิทยาศาสตร์ มีความจำเป็นที่จะลึกมากขึ้นข้อมูลเชิงลึกในความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยบริบทคือการให้ข้อมูลที่แตกต่างกันและโครงสร้าง communicational และเทคนิคการใช้ประโยชน์ของข้อมูลและประสิทธิภาพของ บริษัท สาขาความของการจัดการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ขององค์กรและความรู้ที่มีส่วนร่วมจำนวนมหาศาลของงบพรรณนา แต่เพียงจำนวนน้อยของคนที่อธิบายและบรรดาประเภทหลังมีโดยธรรมชาติของพวกเขาแยกจากกัน งานวิจัยที่สำคัญที่สุดไปข้างหน้าคือการพัฒนากรอบทฤษฎีแบบบูรณาการที่ต่อมาสามารถนำมาใช้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการตรวจสอบเชิงประจักษ์เป็นผลกระทบที่ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงและสถานการณ์การสื่อสาร
ที่มีต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบรรษัทข้ามชาติ ผลงานที่จะช่วยให้นักวิจัยที่จะบรรลุภารกิจของพวกเขาในการสร้างหิ้งรู้มาประยุกต์ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สากลนิยมจะเพิ่มจำนวนของมิติใหม่ที่สำคัญในเรื่องของการเรียนรู้ขององค์การ ครั้งแรก ในหลักสูตรของการพัฒนาการของการ บริษัท ต้องเรียนรู้ที่จะใช้ประโยชน์จาก บริษัท เฉพาะทรัพย์สินที่ได้มาในฐานที่บ้านของพวกเขา ที่สอง , แหล่งที่มาของความสำเร็จในการสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องมีความหลากหลายของทักษะและความหลากหลายของความรู้ ไม่ใช่
ค่าทักษะ เห็นได้ชัดว่าสิ่งที่แตกต่างจากองค์กรท้องถิ่นดำเนินงานข้ามชาติมากขึ้น
ที่ช่วยเหลือ มีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงระหว่างประเทศของทักษะ 3 มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่า ฝ่ายที่ได้ประโยชน์จากการสร้างความรู้ข้ามพรมแดนสำหรับ
ผูกพันอย่างใกล้ชิดกับความคิดของ Synergy . และการเรียนรู้แบบโต้ตอบการ impli - การเป็น บริษัท สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆไม่เพียงผลรวมของความสามารถที่ไม่ต่อเนื่อง แต่ความสามารถนี้เป็นผลของการมีอิทธิพลซึ่งกันและกันเป็น - นหลากหลายหน่วย เพื่อจะประสบความสำเร็จ mnos ต้องสามารถถ่ายโอนโนว์ฮาวในลักษณะที่สร้างขึ้นภายใน
ปรับตัวได้ภายในช่วงค่อนข้างกว้างของการตั้งค่าทางวัฒนธรรมและการเมือง ประการที่สี่ต่างประเทศ บริษัท จะต้องสามารถรวมผู้คนจากหลากหลายของวัฒนธรรมแห่งชาติ อย่างไรก็ตาม ระดับปฏิบัติการ บริษัท จะเผชิญไม่เพียง แต่กับต้องรองรับผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน แต่ก็มีงานที่สำคัญของการขัดแย้งกันความต้องการช่องทางส่งเสริมและใช้ประโยชน์จากความหลากหลายนานาชาติ วางวิธีอื่นบริษัทต่างชาติต้องค้นหากลยุทธ์ขององค์กรและแนวคิดทางสังคมที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อป้องกันความหลากหลายกลายเป็น disruptive และช่วยให้พวกเขากลายเป็นที่แตกต่างกันโฆษณา - ความได้เปรียบ ความนี้จะเกี่ยวข้องกับด้าน 5 เพราะการเรียนรู้ใน MNCs สามารถเกินผลงานของหน่วยงานท้องถิ่นเดียว มันเป็นประโยชน์กับบริษัทข้ามชาติมาคร่าว ๆโรงแรมมุมมองและพัฒนาไม่ ethnocentric ใจตั้ง การจัดการของบริษัทข้ามชาติ โดยเฉพาะ ใบหน้าที่ท้าทายของ
สร้างบรรยากาศที่ผู้คนปฏิบัติต่อกันเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชั่นมากกว่าที่จะเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ถ้ามันไม่ตรงกับที่ท้าทาย ไม่น่าว่า บริษัทข้ามชาติจะสามารถใช้ประโยชน์จาก erations OP ข้ามชาติของพวกเขาเพื่อเพิ่มโอกาสที่บริษัทข้ามชาติจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานของพวกเขาเฉพาะหัวข้องานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ขององค์กร จะต้องเน้น และทวีความรุนแรงมากขึ้นในการจัดการระหว่างประเทศเป็นการประยุกต์
วิทยาศาสตร์ มีความต้องการที่จะลึกมากขึ้นความเข้าใจในความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเชิงบริบทที่แตกต่างกันและเทคนิคการสื่อสารข้อมูลโครงสร้างและการใช้ประโยชน์ของข้อมูลและประสิทธิภาพของ บริษัท เป็น subdisciplines การจัดการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ขององค์กร และความรู้ที่ได้สนับสนุนจำนวนมหาศาลของข้อมูลงบ แต่เพียงจำนวนน้อยของการทั้งหลาย และคนประเภทหลังเป็นโดยธรรมชาติของพวกเขาห่างไกลจากแต่ละอื่น ๆงาน วิจัยที่สำคัญที่สุดเลยคือการพัฒนากรอบทฤษฎีแบบบูรณาการที่สามารถต่อมาทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการตรวจสอบเชิงประจักษ์ในผลที่ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงและการสื่อสารสถานการณ์
มี ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัทข้ามชาติ . ส่วนจะช่วยให้นักวิจัยเพื่อบรรลุภารกิจของพวกเขาการใช้รู้ - หิ้ง