Information about the total number

Information about the total number of defects/rework (units needing
rework), the total cost of rework, and the total hours related to
rework was requested. The authors were able to obtain complete
rework data from 17 projects. Twenty-one project managers reported
data on the total cost of rework, which ranged from $2,000
to $569,000. Finally, for 23 projects, the number of worker hours
related to rework was obtained, ranging from 24 to 4,750 h. All of
these values were converted to rates using the project scope and
total number of worker hours accumulated as the denominators.
The following six quality measures were developed:
• Q1—Number of defects per $1 million project scope completed;
• Q2—Number of defects per 200,000 worker hours;
• Q3—Cost of rework per $1 million project scope completed;
• Q4—Cost of rework per 200,000 worker hours;
• Q5—Number of worker hours spent on rework per $1 million
project scope completed; and
• Q6—Number of worker hours related to rework per 200,000
worker hours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนของข้อบกพร่อง/ทำใหม่ (หน่วยต้องตามปกติ), ต้นทุนรวมของทำใหม่ และจำนวนชั่วโมงที่เกี่ยวข้องกับร้องขอทำใหม่ ผู้เขียนได้ถูกต้องสมบูรณ์ตามปกติข้อมูลจากโครงการ 17 รายงานผู้จัดการโครงการเมืองทองธานีข้อมูลต้นทุนรวมของทำใหม่ ซึ่งอยู่ในช่วงจาก $2000ให้ $569,000 ในที่สุด สำหรับโครงการ 23 จำนวนชั่วโมงที่ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการทำใหม่กล่าว ตั้งแต่ 24 h 4750 ทั้งหมดค่าเหล่านี้ถูกแปลงเป็นอัตราที่ใช้ขอบเขตของโครงการ และสะสมจำนวนชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานเป็นแบบ denominatorsมีพัฒนาคุณภาพ 6 มาตรการต่อไปนี้:•ไตรมาสที่ 1 — จำนวนข้อบกพร่องต่อล้าน 1 เหรียญ ขอบเขตโครงการเสร็จสมบูรณ์•ไตรมาสที่ 2 เช่นจำนวนข้อบกพร่องต่อผู้ปฏิบัติงาน 200000 ชั่วโมง•ไตรมาสที่ 3 – ต้นทุนทำใหม่ต่อ $1 ล้านขอบเขตโครงการเสร็จสมบูรณ์•ไตรมาสที่ 4 – ต้นทุนทำใหม่ต่อผู้ปฏิบัติงาน 200000 ชั่วโมง• Q5 ซึ่งใช้จำนวนชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานทำใหม่ต่อ $1 ล้านบาทขอบเขตโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ และ• Q6 — จำนวนชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับตามปกติต่อ 200000ชั่วโมงผู้ปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนของข้อบกพร่อง / ทำใหม่ (หน่วยต้อง
ทำใหม่), ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการทำใหม่และเวลาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ
การทำงานซ้ำได้รับการร้องขอ ผู้เขียนมีความสามารถที่จะได้รับที่สมบูรณ์
ข้อมูลการทำใหม่จาก 17 โครงการ ผู้จัดการโครงการยี่สิบหนึ่งรายงาน
ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการทำใหม่ซึ่งมีตั้งแต่ $ 2,000
ไป $ 569,000 สุดท้ายสำหรับ 23 โครงการจำนวนชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงาน
ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานซ้ำได้ตั้งแต่ 24 ถึง 4,750 ชั่วโมง ทั้งหมดของ
ค่าเหล่านี้ถูกแปลงให้อัตราการใช้ขอบเขตของโครงการและ
. จำนวนชั่วโมงคนงานสะสมเป็นตัวหาร
ต่อไปนี้หกมาตรการที่มีคุณภาพได้รับการพัฒนา:
• Q1-จำนวนข้อบกพร่องต่อ $ 1,000,000 ขอบเขตของโครงการเสร็จสิ้น
• Q2-จำนวนข้อบกพร่อง ต่อ 200,000 ชั่วโมงคนงาน;
•ไตรมาสที่ 3 ปีค่าใช้จ่ายของการทำใหม่ต่อ $ 1,000,000 ขอบเขตของโครงการเสร็จสิ้น
• Q4 ต้นทุนของการทำใหม่ต่อ 200,000 ชั่วโมงคนงาน;
• Q5-ชั่วโมงคนงานที่ใช้ในการทำใหม่ต่อ $ 1,000,000
ขอบเขตของโครงการเสร็จสมบูรณ์; และ
•ของ Q6-จำนวนชั่วโมงคนงานที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงต่อ 200,000
ชั่วโมงคนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนของข้อบกพร่อง / ปรับปรุงใหม่ ( หน่วยต้องการ
Rework ) ต้นทุน Rework และรวมเวลา

หรือคุณขอมา ผู้เขียนสามารถได้รับข้อมูลใหม่ที่สมบูรณ์
จาก 17 โครงการ ยี่สิบ หนึ่ง ผู้จัดการโครงการรายงาน
ข้อมูลต้นทุน Rework ซึ่งมีค่าตั้งแต่ 2000 $
$ 569000 . สุดท้าย 23 โครงการ จำนวนชั่วโมงคนงาน
ที่เกี่ยวข้องตามปกติได้ตั้งแต่ 24 ชั่วโมงของค่าเหล่านี้ทั้งหมด 4750
ซึ่งเป็นอัตราการใช้โครงการขอบเขตและ
จำนวนชั่วโมงงานสะสมเป็น denominators .
ต่อไปนี้หกมาตรการที่มีคุณภาพมีการพัฒนา :
- Q1 จำนวนข้อบกพร่องต่อ $ 1 ล้านโครงการขอบเขตสมบูรณ์ ;
- 2 หมายเลข ของข้อบกพร่องต่อ 200000
พนักงานชั่วโมง3 - ค่าใช้จ่ายของ $ 1 ล้านหรือตามขอบเขตของโครงการเสร็จสมบูรณ์ ;
- Q4 ต้นทุนใหม่ต่อ 200000 คนงานชั่วโมง ; Q5
- จำนวนชั่วโมงทำงานที่ใช้ในการแก้ไขต่อ $ 1 ล้าน

บริการและขอบเขตของโครงการเสร็จสมบูรณ์ ; Q6 จำนวนคนงานเวลาตามปกติต่อ 200000
พนักงานชั่วโมง