In recent years there has been cons

In recent years there has been considerable academic and practitioner interest in the topic of
empowerment. Empowerment programs have been introduced in a number of organizations
in order to improve productivity, increase customer satisfaction and enhance competitive
advantage (Forrester, 2000). According to Perkins and Zimmerman (1995), empowerment
includes organizational processes and structures that enhance employee participation and
improve goal achievement for the organization. A number of researchers look at the concept
of employee empowerment as an antecedent and predictor of favorable outcomes at the
workplace. Furthermore, a close look at the organizational literature on to the topic of
empowerment, the majority of research studies on organizational empowerment and
organizational behavior are mainly done in the context of western culture and the
measurement scales were also constructed by the western scholars. However, Malaysia has a
collective culture like any other part of Asia and South East Asian countries that is different
from western cultures in terms of how empowerment is perceived and interpreted by people
in general and within organizations in particular. Hence, there has been little research that has
examined mediating role of psychological empowerment on the links between organizational
empowerment and organizational commitment (Chang, Shih, & Lin, 2010). Yet an
understanding of the Malaysian work context that facilitates empowerment has important
theoretical and practical implications. Theoretically, such knowledge would extend our
understanding of the antecedents of empowerment, in particular, the psychological appraisals
of the work environment that are important determinants of empowerment. For the
practitioner, it provides concrete suggestions about the work place that can be targeted to
develop feelings of empowerment. The main purpose of this study was to test a model that psychological empowerment mediates the relationship between organizational empowerment
and commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีที่ผ่านมา ได้มีการศึกษาพอสมควรและสนใจผู้ประกอบการในหัวข้อของ อำนาจ ได้รับการแนะนำโปรแกรมเสริมสร้างพลังอำนาจในองค์กร การเพิ่มผลผลิต เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า และเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขัน ประโยชน์ (Forrester, 2000) ตามการระบุวันและ Zimmerman (1995), อำนาจ กระบวนการขององค์กรและโครงสร้างที่เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน และ ปรับปรุงเป้าหมายสำเร็จสำหรับองค์กร จำนวนนักวิจัยค้นหาแนวคิด ของอำนาจพนักงานเป็น antecedent และผู้ทายผลผลลัพธ์ที่ดีในการ ทำงาน นอกจากนี้ ชิดดูประกอบการองค์กรไปยังหัวข้อของ อำนาจ ส่วนใหญ่ของการศึกษาวิจัยในองค์กรอำนาจ และ องค์การส่วนใหญ่จะทำในบริบทของวัฒนธรรมตะวันตกและ เครื่องชั่งวัดได้ถูกสร้างขึ้น โดยนักปราชญ์ตะวันตกยัง อย่างไรก็ตาม มาเลเซียมีการ วัฒนธรรมรวมเช่นส่วนอื่น ๆ ของเอเชียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ประเทศที่แตกต่าง จากวัฒนธรรมตะวันตกในวิธี อำนาจรับรู้ และตีความ โดยคน โดยทั่วไป แล้วภาย ในองค์กรโดยเฉพาะ ดังนั้น มีงานวิจัยเล็ก ๆ ที่มี ตรวจสอบบทบาทการเป็นสื่อกลางของอำนาจจิตใจเชื่อมโยงระหว่างองค์กร อำนาจและความมุ่งมั่นขององค์กร (ช้าง นายสือ & Lin, 2010) ยังมี ความเข้าใจของบริบทการทำงานที่มาเลเซียที่ช่วยเสริมสร้างพลังอำนาจมีความสำคัญ เกี่ยวข้องด้านทฤษฎี และปฏิบัติ ตามหลักวิชา จะขยายความรู้ดังกล่าวของเรา เข้าใจ antecedents ของอำนาจ โดยเฉพาะ การประเมินทางจิตวิทยา สภาพแวดล้อมทำงานที่สำคัญดีเทอร์มิแนนต์ของอำนาจ สำหรับการ ผู้ประกอบการ ให้คอนกรีตคำแนะนำเกี่ยวกับสถานทำงานที่สามารถกำหนดเป้าหมายการ พัฒนาความรู้สึกของอำนาจ วัตถุประสงค์หลักของการศึกษานี้เป็นการทดสอบแบบที่อำนาจจิตใจ mediates ความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจขององค์กร และความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมาได้มีมากนักวิชาการผู้ประกอบการและความสนใจในหัวข้อของการเสริมสร้างศักยภาพ โปรแกรมการเพิ่มขีดความสามารถได้รับการแนะนำในจำนวนขององค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้เปรียบ(Forrester, 2000) ตามที่เพอร์กินและ Zimmerman (1995) เพิ่มขีดความสามารถรวมถึงกระบวนการขององค์กรและโครงสร้างที่ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและการปรับปรุงผลสัมฤทธิ์ของเป้าหมายขององค์กร จำนวนนักวิจัยมองไปที่แนวคิดของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นมาก่อนและทำนายผลลัพธ์ที่ดีในสถานที่ทำงาน นอกจากนี้ลักษณะใกล้วรรณกรรมขององค์กรในหัวข้อของการเพิ่มขีดความสามารถส่วนใหญ่ของการศึกษาวิจัยเกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรและพฤติกรรมองค์กรส่วนใหญ่จะทำในบริบทของวัฒนธรรมตะวันตกและการชั่งน้ำหนักวัดถูกสร้างขึ้นโดยนักวิชาการตะวันตก แต่มาเลเซียมีวัฒนธรรมร่วมกันเหมือนส่วนอื่น ๆ ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และประเทศในเอเชียที่มีความแตกต่างจากวัฒนธรรมตะวันตกในแง่ของวิธีการเพิ่มขีดความสามารถเป็นที่รับรู้และตีความโดยคนทั่วไปและภายในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จึงได้มีการวิจัยน้อยที่ได้รับการตรวจสอบบทบาทไกล่เกลี่ยของการเพิ่มพลังทางจิตวิทยาเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรเพิ่มขีดความสามารถและความมุ่งมั่นขององค์กร(ช้างฉือเจียจวงและหลิน, 2010) หรือยังเข้าใจในบริบทการทำงานที่มาเลเซียที่อำนวยความสะดวกเพิ่มขีดความสามารถที่สำคัญมีผลกระทบทางทฤษฎีและปฏิบัติ ในทางทฤษฎีความรู้ดังกล่าวของเราจะขยายความเข้าใจในการเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการประเมินทางจิตวิทยาของสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีปัจจัยที่สำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจ สำหรับผู้ประกอบการที่จะให้ข้อเสนอแนะที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่สามารถกำหนดเป้าหมายที่จะพัฒนาความรู้สึกของการเสริมสร้างพลังอำนาจ วัตถุประสงค์หลักของการศึกษาครั้งนี้คือการทดสอบรูปแบบที่เพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างการเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรที่และความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน ปี ล่าสุดมีผู้สนใจมาก วิชาการในหัวข้อ
เสริมสร้างพลังอำนาจ โปรแกรมการเสริมสร้างพลังอำนาจได้รับการแนะนำในหลายองค์กร
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน
( Forrester , 2000 ) ตามที่ Perkins ซิมเมอร์แมน ( 1995 ) และการได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจ
รวมถึงกระบวนการขององค์กร และโครงสร้างที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานและ
ปรับปรุงเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ขององค์กร จำนวนของนักวิจัยมองแนวคิด
ความเข้มแข็งของพนักงานเป็นสิ่งที่มาก่อนและค่าของผลที่ดีที่
ที่ทำงาน นอกจากนี้ ดูปิดที่องค์การวรรณกรรมในหัวข้อ
จส่วนใหญ่ของงานวิจัยด้านการเสริมสร้างองค์การและพฤติกรรมองค์การส่วนใหญ่จะทำในบริบทของวัฒนธรรมตะวันตกและ
ระดับการวัดยังสร้างโดยนักวิชาการตะวันตก แต่มาเลเซียมี
วัฒนธรรมร่วม เช่นเดียวกับส่วนอื่น ๆของเอเชีย และประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่แตกต่าง
จากวัฒนธรรมตะวันตกในแง่ของวิธีการเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นที่รับรู้และตีความโดยคน
ทั่วไป และภายในองค์กรโดยเฉพาะ ดังนั้นจึงมีงานวิจัยเล็กๆ ที่ได้ตรวจสอบการปฏิบัติการทางจิตวิทยา
ในการเชื่อมโยงระหว่างการเสริมสร้างพลังอำนาจ และความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ
( ช้าง , Shih & , หลิน , 2010 )
ใช่ความเข้าใจในบริบทที่ช่วยในการเสริมสร้างการทำงานของมาเลเซีย มีผลกระทบเชิงทฤษฎีและปฏิบัติที่สำคัญ

ในทางทฤษฎี ความรู้ดังกล่าวจะขยายความเข้าใจของเรา
ของบรรพบุรุษของการเสริมสร้างพลังอำนาจ โดยเฉพาะการประเมินผลทางจิตวิทยา
ของสภาพแวดล้อมที่เป็นปัจจัยสําคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจ สำหรับ
ผู้ปฏิบัติมีข้อเสนอแนะคอนกรีตเกี่ยวกับสถานที่ทํางานที่สามารถเป็นเป้าหมายเพื่อ
พัฒนาความรู้สึก เสริมสร้างพลังอำนาจ วัตถุประสงค์หลักของการศึกษานี้เพื่อทดสอบแบบจำลองที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการเสริมสร้างพลังอำนาจทางจิตวิทยา mediates
องค์การและความผูกพัน