The main contribution of the SRM is

The main contribution of the SRM is practical: whereas the MJI usually requires workshop training and individual interviewing for its effective use, the SRM was explicitly designed for group administration and for self-training in Kohlbergian moral stage assessment (Gibbs & Widaman, 1982).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัดส่วนหลักของ SRM จะปฏิบัติ: ขณะ MJI มักจะต้องมีการอบรมและการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวแต่ละตัวในการใช้มีประสิทธิภาพ SRM ชัดเจนออกแบบมา สำหรับการจัดการกลุ่ม และ การฝึกตนเองในการประเมินคุณธรรมขั้น Kohlbergian (Gibbs และ Widaman, 1982)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลงานหลักของ SRM เป็นจริง: ในขณะที่ MJI มักจะต้องอบรมเชิงปฏิบัติการและบุคคลสัมภาษณ์สำหรับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ SRM ได้รับการออกแบบอย่างชัดเจนในการบริหารงานของกลุ่มและสำหรับตัวเองการฝึกอบรมในการประเมินขั้นตอนทางศีลธรรม Kohlbergian (กิ๊บส์และ Widaman, 1982)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนหลักของ SRM เป็นประโยชน์ : ในขณะที่เมืองมักจะต้องการการฝึกอบรมบุคคลและสัมภาษณ์สำหรับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ โครงสร้างได้รับการออกแบบอย่างชัดเจนสำหรับกลุ่มบริหารและฝึกอบรมด้วยตนเองใน kohlbergian จริยธรรมขั้นประเมิน ( กิ๊ป& widaman , 1982 )