3.Introduction: a brief (maximum 5

3. Introduction: a brief (maximum 50 words) statement of the business objectives (from Assignment A); a brief (maximum 100 words) summary of the company performance during the game and how far you succeeded in meeting the business objectives; a table showing total sales, total unsold stock, shareholder funds, closing bank balance and outstanding loan at the end of each of the four rounds. These figures should be in £m, to the nearest £1 million.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. บทนำ: ย่อ (สูงสุด 50 คำ) รายงานวัตถุประสงค์ของธุรกิจ (จากกำหนด A); สรุปย่อ (สูงสุด 100 คำ) ของผลในระหว่างเกมและเท่าใดคุณประสบความสำเร็จในการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ตารางแสดงยอดขาย ตลาดหลักทรัพย์ไม่ได้ขายสต็อกรวม กอง ทุนหุ้น การปิดยอดดุลบัญชีธนาคารและสินเชื่อคงค้างในตอนท้ายของแต่ละรอบสี่ ตัวเลขเหล่านี้ควรอยู่ใน £m ไปที่ใกล้ที่สุด 1 ล้านปอนด์ทฤษฎี X Y ของแม็คเกรเกอร์จะเตือน salutary และง่าย ๆ ของกฎธรรมชาติการจัดการคน ซึ่งภายใต้ความดันยอดธุรกิจเกินไปอย่างลืมความคิดเห็นของเกรเกอร์แนะนำว่า มีสองวิธีพื้นฐานในการจัดการคน ผู้จัดการหลายเอียงทฤษฎี x และโดยทั่วไปได้รับผลไม่ดี พุทธเจ้าผู้จัดการใช้ทฤษฎี y ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ดี และช่วยให้เจริญเติบโต และพัฒนาความคิดของเกรเกอร์เกี่ยวข้องกับสัญญาทางจิตใจ ซึ่งมีหลายวิธีเพื่อชื่นชมธรรมชาติของทฤษฎี X เป็นผู้นำแอร์ และธรรมชาติสร้างสรรค์ประโยชน์ประโยชน์ของภาวะผู้นำทฤษฎี Y เข้าใจทันสมัยอย่างมาก ทฤษฎี x (สไตล์ 'บริหารประเทศ')คนเฉลี่ยไม่ชอบทำงาน และจะหลีกเลี่ยงว่าเขาสามารถดังนั้น คนส่วนใหญ่ต้องบังคับกับภัยคุกคามของการลงโทษเพื่อทำงานต่อเป้าหมาย organisationalคนเฉลี่ยที่ต้องการได้โดยตรง เพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ ค่อนข้างสมถะ และต้องการความปลอดภัยเหนือสิ่งอื่นทฤษฎี y ('participative จัดการ' สไตล์)ความพยายามในการทำงานเป็นธรรมชาติเป็นการทำงานและเล่นได้คนจะใช้อารมณ์และทิศทางของตนเองในการแสวงหาวัตถุประสงค์ organisational ไม่มีตัวควบคุมภายนอกหรือความเสี่ยงของการลงโทษความมุ่งมั่นเพื่อวัตถุประสงค์คือ ฟังก์ชันของรางวัลที่สัมพันธ์กับความสำเร็จของพวกเขาคนมักยอมรับ และมักจะแสวงหาความรับผิดชอบไม่แคบ ๆ แพร่หลาย เป็นกระจายความสามารถในการใช้จินตนาการ ประดิษฐ์คิดค้น และสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา organisational ระดับสูงในประชากรในอุตสาหกรรม เพียงบางส่วนมีใช้ศักยภาพทางปัญญาของคนโดยเฉลี่ย เครื่องมือสำหรับสอน ทำความเข้าใจ และประเมินปัจจัยทฤษฎี xyทฤษฎี XY ไดอะแกรมและประเมินเครื่องมือด้านล่าง (เวอร์ชัน pdf และเอกสาร) ท้องของความคิดของเกรเกอร์สำหรับองค์กรสมัยใหม่ การจัดการ และการทำงาน พวกเขาไม่ได้สร้างขึ้น โดยเกรเกอร์ ฉันพัฒนาให้ช่วยเข้าใจและประยุกต์ใช้แนวคิดทฤษฎี XY ของเกรเกอร์ การทดสอบเป็นเรื่องสะท้อนแสงเครื่องมือ ไม่เป็นวิทยาศาสตร์ตรวจเครื่องมือ ช่วยเหลือเรียนรู้และตัวบ่งชี้ที่กว้างได้ โปรดใช้มันดังนั้นแผนภาพทฤษฎี XY ฟรี (pdf)แผนภาพทฤษฎี XY ฟรี (ฉบับเอกสาร)ทฤษฎี XY ทดสอบมือฟรี -บุคคล และองค์กร - (pdf)ทฤษฎี XY ทดสอบมือฟรี -บุคคล และองค์กร - (ฉบับเอกสาร)เหมือนทฤษฎี XY ทดสอบมือฟรี -รุ่นสองหน้า มีรูปแบบชัดเจนและการให้คะแนน - (pdf)เหมือนทฤษฎี XY ทดสอบมือฟรี -รุ่นสองหน้า มีรูปแบบชัดเจนและการให้คะแนน - (ฉบับเอกสาร) ลักษณะของผู้จัดการทฤษฎี xบางทีเห็นได้ชัดที่สุดด้านทฤษฎี XY ของแม็คเกรเกอร์ -และที่ง่ายที่สุดเพื่อแสดง - อยู่ในอากัปกิริยาของผู้จัดการเผด็จและองค์กรที่ใช้รูปแบบการจัดการเผด็จลักษณะของทฤษฎี X คืออะไร โดยทั่วไปบางอย่าง ส่วนใหญ่ หรือทั้งหมดเหล่านี้:ผลการขับเคลื่อน และกำหนดเวลาขับ เคลื่อน การแยกทุกอย่างอื่นintolerantสิ้นสุดปัญหาและ ultimatumsไกล และเดี่ยวอยู่ห่าง ๆ และยศฐาบรรดาศักดิ์elitistอารมณ์โดยย่อการตะโกนคำแนะนำเรื่อง ทิศทาง ขปัญหาการคุกคามการทำให้คนที่ทำตามคำแนะนำความต้องการ ไม่เคยถามมีส่วนร่วมไม่ทีมสร้างunconcerned เกี่ยวกับสวัสดิการพนักงาน หรือขวัญภูมิใจ บางจุดของการทำลายตนเองใช้ communicator ทางเดียวฟังดีความไม่ปลอดภัย และอาจ neuroticต่อต้านสังคมพยาบาท และ recriminatoryขอบคุณ หรือสรรเสริญwithholds รางวัล และไม่ใส่ระดับค่าจ้างและค่าตอบแทนscrutinises ค่าใช้จ่ายจุดเศรษฐกิจเท็จพยายาม culprits สำหรับความล้มเหลวหรือคาดพยายามแบ่งกลุ่มตำหนิแทนที่จะเน้นเรียนรู้จากประสบการณ์ และการป้องกันการเกิดซ้ำเชิญ หรือต้อนรับคำแนะนำจะวิจารณ์ไม่ดี และน่าจะเผ็ดจากด้านล่าง หรือเพื่อนกลุ่มดีที่มอบหมายเหมาะสม - แต่เชื่อว่า พวกเขามอบหมายด้วยคิดมอบหมายให้สั่งระงับการรับผิดชอบ แต่กะความรับผิดชอบให้ผู้ใต้บังคับบัญชาค่อนข้าง unconcerned กับการลงทุนในอะไรที่จะได้รับการปรับปรุงในอนาคตไม่มีความสุข วิธีการจัดการขึ้น - การจัดการบอสของทฤษฎี Xทำงานสำหรับนายทฤษฎี X ไม่ง่าย- บางมาก X ผู้จัดการทฤษฎีทำให้ผู้จัดการไม่มาก แต่มีวิธีการจัดการคนเหล่านี้ขึ้น หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า (ยกเว้นว่าคุณจะจริงใจมีอะไร ซึ่งเป็นเรื่องที่แตกต่างกัน) และส่งผลลัพธ์เป็นกลยุทธ์สำคัญทฤษฎี X ผู้บริหาร (หรือแน่นอนผู้จัดการทฤษฎี Y แสดงพฤติกรรมทฤษฎี X) ผลลัพธ์หลักเน้น - orientate ให้ คุณสนทนาและติดต่อกับพวกเขารอบผล - ie อะไรคุณสามารถจัดส่งของคุณเอง และเมื่อทฤษฎี X ผู้บริหารจะมุ่งเน้นข้อเท็จจริงและตัวเลข - ดังนั้น ตัดออกการเช็คอิน สามารถวัด และ substantiate สิ่งที่คุณพูด และทำสำหรับพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายงานผลและกิจกรรมทฤษฎี X ผู้จัดการทั่วไปไม่เข้าใจ หรือมีความสนใจในปัญหามนุษย์ ดังนั้นอย่าพยายามดึงดูดความรู้สึกของมนุษย์หรือศีลธรรม กำหนดวัตถุประสงค์ของคุณเองเพื่อตอบสนองจุดมุ่งหมายของ organisational และยอมรับกับผู้จัดการ เหล่านี้ จะเห็นได้เริ่มต้นด้วยตนเอง จูงใจตัวเอง ตนเองมีระเบียบวินัย และจัดห้องพัก - ที่มากกว่า X ทฤษฎีผู้จัดการเห็นคุณกำลังจัดการตัวเอง และผลิตผล ยิ่งพวกเขาจะรู้สึกจำเป็นต้องทำเพื่อคุณจะจัดส่งสัญญาและข้อผูกมัดของคุณ ถ้าคุณจะได้รับ งานไม่เป็นและ/หรือสิ้นสุดของรัฐเหตุผลทำไมไม่จริง แต่ได้มากของพื้นดินของคุณ ไม่เป็นค่าลบ อย่างสร้างสรรค์เป็นวิธีจุดมุ่งหมายโดยรวมสามารถทำได้ในแบบที่คุณทราบว่า คุณสามารถจัดส่งยืน สำหรับตัวเอง แต่สร้างสรรค์--หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า ไม่คุกคาม หรือไปเหนือศีรษะของพวกเขาหากคุณไม่พอใจ หรือคุณจะมีปัญหาใหญ่ภายหลัง และชีวิตจะยากมากขึ้นถ้าบอสเป็นทฤษฎี X บอกวิธีการทำสิ่งที่ไม่สะดวก หรือเหมาะกับคุณ ไม่ซักถามการ เพียงแค่ยืนยันสิ้นสุดผลที่จำเป็น แล้วตรวจสอบว่า เป็นไรไป 'ปรับปรุงกระบวนการ' หรือ 'ได้รับสิ่งที่ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ' ถ้าโอกาสเกิด - จะปกติเห็นพ้องกันนี้ ซึ่งมีประสิทธิภาพช่วยให้ คุณควบคุม 'วิธี'จัดส่ง 'อะไร' และ 'เวลา'และนี่คือหัวใจของการจัดการขึ้น X จริง ๆ ผู้จัดการทฤษฎี - ความสำคัญ และได้รับข้อตกลงบนผลลัพธ์และสิ้นสุด - ถ้าคุณอย่างต่อเนื่องส่ง คุณมากขึ้นได้รับกอเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับภารกิจ ซึ่งยอดเงินอิสระเพิ่มเติม โปรดทราบยังว่า ผู้จัดการทฤษฎี X จำนวนมากถูกบังคับให้ X ทฤษฎีตามความต้องการระยะสั้นขององค์กรและตนเองเรียร์ - การจัดการทฤษฎี X มักจะเป็นผู้ที่ มีปัญหาของตนเอง ไม่อยากให้พวกเขาต่อไปดูบทความเกี่ยวกับการสร้างความมั่นใจ และเทคนิคการยืนกราน ทฤษฎี z - วิลเลียมอันสิ่งแรกแรก - ทฤษฎี Z ไม่ใช่ความคิดที่แม็คเกรเกอร์ และไม่เช่นขยายของเกรเกอร์ทฤษฎี XY ของเขาทฤษฎี Z ได้รับการพัฒนาโดยไม่ โดยแม็คเกรเกอร์ แต่ โดย William อัน ในหนังสือของเขา 1981 ' Z: ทฤษฎีวิธีอเมริกันจัดการสามารถตอบสนองความท้าทายญี่ปุ่น ' William อันมีศาสตราจารย์จัดการที่ UCLA ลอสแองเจลิส และกรรมการขององค์กรสหรัฐอเมริกาขนาดใหญ่หลายทฤษฎี Z มักจะเรียกว่า 'ญี่ปุ่น' บริหารแบบ ซึ่งเป็นหลัก เป็นที่น่าสนใจว่า อันเลือกชื่อรุ่นของเขา 'Z ทฤษฎี' ซึ่งนอกจากอะไรมีแนวโน้มให้ความประทับใจว่า เป็นความคิดที่แม็คเกรเกอร์ หนึ่งสิ่งมหัศจรรย์ถ้า ความคิดไม่ถือว่าแข็งแรงพอที่จะยืนอยู่คนเดียวกับชื่อใหม่ทั้งหมด... อย่างไรก็ตาม ทฤษฎี Z เป็นสนับสนุนที่ดีสุดเกี่ยวกับทฤษฎี Y และทันสมัย บริหารชาวญี่ปุ่น ที่เสรีภาพและความเชื่อมั่นของผู้ปฏิบัติงานจำนวนมาก และสมมติว่า แรงงานมีสมาชิกที่แข็งแกร่งและสนใจในทีมงาน และองค์กรทฤษฎี Z พึ่งทัศนคติและความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน เพิ่มเติมขณะทฤษฎีของเกรเกอร์ XY ส่วนใหญ่ได้มุ่งเน้นในการจัดการและแรงจูงใจจากมุมมองของผู้จัดการและขององค์กร มีข้อสงสัยอันนั้นทฤษฎี Z รุ่นมีความคิดดี แม้ว่าจะขาดความสง่างามเรียบง่ายของแม็คเกรเกอร์ในรุ่น ซึ่งลองหน้ามัน องค์กรและผู้จัดการทั่วโลกยังคงยังมีสวมกอดกัน ด้วยเหตุนี้ ทฤษฎี Z บางได้เช่นพยายามจัดการครัวที่ Ritz ก่อนเรียนรู้ความสามารถในการปรุงอาหารผัดทำเล การพัฒนาความเข้าใจของทฤษฎี X Y ของแม็คเกรเกอร์ ทำการทดสอบทฤษฎี XY แม็คเกรเกอร์ (pdf), หรือเอกสารรุ่นฟรี ซึ่งบ่งชี้ว่า องค์กรของคุณเป็นมากกว่าทฤษฎี X หรือทฤษฎี Y ความดีเป็นการแสดงของคุณเอง (หรือของแต่ละบุคคลโดยเฉพาะ) จะถูกจัดการโดย รูปแบบ X หรือ Y สะท้อนแสงเครื่องมือง่าย ๆ ไม่เป็นวิทยาศาสตร์ตรวจตรา การออกแบบให้การบ่งชี้แนวโน้มทฤษฎี XY อย่างกว้าง ๆ และช่วยความเข้าใจของรูปแบบการทดสอบได้แผนภาพทฤษฎี XY ฟรี (pdf) หรือเอกสารรุ่น มีประโยชน์สำหรับการสอน และฝึกอบรม งานนำเสนอ และงานโครงการ และดัดแปลงจากแนวคิดของเกรเกอร์เพื่อถ่ายทอดเพียงและสาระสำคัญของแนวคิดดูลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ทฤษฎีของ Herzberg หัดบุคลิกภาพทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพ - เกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับลักษณะการจัดการสัญญาทางจิตวิทยา - โหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . บทนำ : สั้น ( ไม่เกิน 50 คำ ) แถลงการณ์ของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ( จากงาน ) ; ย่อ ( คำสูงสุด 100 ) สรุปผลการดำเนินงานของบริษัทในระหว่างเกมและวิธีไกลคุณประสบความสำเร็จในการประชุมมีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ; ตารางแสดงยอดขาย , ยอดสินค้าค้างสต็อก กองทุนหุ้น ปิดยอดเงินธนาคารและสินเชื่อที่โดดเด่นที่สุดของแต่ละสี่รอบตัวเลขเหล่านี้ควรได้รับเมตรที่ใกล้ที่สุดกว่า 1 ล้าน

เกอร์ของ x-y ทฤษฎีเป็นประโยชน์และง่ายในการเตือนของธรรมชาติกฎสำหรับการบริหารคน ซึ่งภายใต้แรงกดดันของธุรกิจแบบวันต่อวันทั้งหมดก็ง่ายลืม

เกอร์ของความคิดว่ามีสองขั้นพื้นฐานวิธีการบริหารคน . ผู้จัดการหลายคนมีแนวโน้มไปสู่ทฤษฎีทั่วไปและได้รับผลลัพธ์ที่ดีแล้วผู้จัดการใช้ทฤษฎีซึ่งก่อให้เกิดผลลัพธ์ ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและช่วยให้ผู้คนที่จะเติบโตและพัฒนา

เกอร์ของความคิดสมัยใหม่ความสัมพันธ์กับความเข้าใจของจิต สัญญา ซึ่งมีหลายวิธีที่จะชื่นชมธรรมชาติแต่ภาวะผู้นำ x-theory และประโยชน์สร้างสรรค์ประโยชน์ธรรมชาติของความเป็นผู้นำ y-theory .



ทฤษฎี X ( รูปแบบการจัดการ ' 'authoritarian )

คนไม่ชอบทำงาน และจะหลีกเลี่ยงเขา / เธอสามารถ
ดังนั้นคนส่วนใหญ่ต้องบังคับกับภัยคุกคามของการลงโทษจะทำงานไปยังวัตถุประสงค์องค์กร .
คนทั่วไปชอบที่จะกำกับ เพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ ค่อนข้างสมถะ และต้องการความปลอดภัยข้างต้นทั้งหมด อีกทฤษฎี Y .
( รูปแบบการจัดการ 'participative

' )ความพยายามในการทำงานเป็นธรรมชาติเท่าที่ทำงานและเล่น .
คนจะใช้การควบคุมตนเองและทิศทางของตนเองในการแสวงหาวัตถุประสงค์ขององค์กร โดยไม่มีการควบคุมจากภายนอกหรือการคุกคามของการลงโทษ .
ความมุ่งมั่นเพื่อวัตถุประสงค์เป็นฟังก์ชันของรางวัลที่เกี่ยวข้องกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน .
คนมักจะยอมรับและมักจะแสวงหาความรับผิดชอบ
ความจุที่ใช้ ระดับสูงของการจินตนาการความฉลาดและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ไขปัญหาในองค์กรอย่างกว้างขวาง ไม่แคบกระจายในประชากร .
ในอุตสาหกรรมศักยภาพทางปัญญาของคนเฉลี่ยเพียงบางส่วนใช้


เครื่องมือสำหรับการสอน ทำความเข้าใจและประเมิน XY ทฤษฎีปัจจัย

ระนาบทฤษฎีและสร้างเครื่องมือวัดด้านล่าง ( PDF และเอกสารรุ่นดัดแปลงของ แม็คเกรเกอร์ ) ความคิดขององค์กรที่ทันสมัย การบริหารและการปฏิบัติงาน . พวกเขาไม่ได้ถูกสร้างขึ้นโดย แมคเกรเกอร์ ผมพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้ความเข้าใจ และการประยุกต์ใช้แนวคิดทฤษฎีของ McGregor XY . ทดสอบเป็นเครื่องมือสะท้อนวิ ไม่น่าตรวจสอบเครื่องมือ ; มันช่วยการเรียนรู้และตัวชี้วัดที่หลากหลายกรุณาใช้มันเป็น . . .

ฟรี XY ทฤษฎีแผนภาพ ( PDF )

ฟรี XY ทฤษฎีแผนภาพ ( รุ่น DOC )

ฟรี XY ทฤษฎีการทดสอบเครื่องมือส่วนบุคคลและองค์การ ( PDF )

ฟรี XY ทฤษฎีการทดสอบเครื่องมือส่วนบุคคลและองค์การ - ( รุ่น DOC )

เดียวกันฟรี XY เครื่องมือทดสอบทฤษฎี 2 หน้ารุ่นที่มีรูปแบบชัดเจนและคะแนน ( PDF )

ทฤษฎีเดียวกันฟรี XY เครื่องมือทดสอบ - 2 หน้ารุ่นที่มีรูปแบบชัดเจนและคะแนน - ( รุ่น DOC )



x ทฤษฎีคุณลักษณะของผู้จัดการ

อาจจะมากที่สุดที่เห็นได้ชัดในลักษณะของ McGregor เป็น XY ทฤษฎีและวิธีที่ง่ายที่สุดที่จะแสดงให้เห็นถึง - พบในพฤติกรรมของเผด็จการ ผู้จัดการและองค์กรที่ใช้บริหารแบบเผด็จการ

สิ่งที่เป็นลักษณะของทฤษฎี x ผู้จัดการโดยทั่วไปแล้วบางส่วน ส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของเหล่านี้ :

ผลการขับเคลื่อนและกำหนดแรงผลักดันเพื่อการยกเว้นทุกอย่าง


เวลาแพ้และปัญหายื่นคำขาด ไกลและบ้านเดี่ยวห่างและหยิ่ง




อารมณ์ elitist สั้นๆปัญหาคำแนะนำ ทิศทาง ปัญหาอุปสรรค ที่จะทำให้คนต้อง

ตามความต้องการใช้ ไม่เคย ขอไม่ร่วมด้วย


ไม่ทีมสร้างไม่สนใจเกี่ยวกับสวัสดิการพนักงาน หรือกำลังใจ
ภูมิใจ บางครั้งไปยังจุดของการทำลายตัวเอง


ลึกซึ้งผู้ฟัง ? สื่อสารไม่ดีไม่ปลอดภัยและอาจจะประสาทนะ

และต่อต้านสังคมอาฆาตซึ่งแย้งกลับไม่ขอบคุณหรือชื่นชม

ปกปิดรางวัล และยับยั้งการจ่ายและ remunerations ระดับ
scrutinises รายจ่ายจุด
เศรษฐกิจเท็จและใส่ร้ายสำหรับความผิดพลาดหรือข้อบกพร่อง
พยายามที่จะแบ่งสันปันส่วนโทษแทนที่จะเน้นการเรียนรู้จากประสบการณ์และป้องกันการกลับมา
ไม่ได้เชิญหรือยินดีต้อนรับข้อเสนอแนะ
จะวิจารณ์อย่างรุนแรงและมีแนวโน้มที่จะตอบโต้หากจากด้านล่าง หรือกลุ่มเพื่อนที่ไม่ดีที่เหมาะสม 1
- แต่เชื่อว่าพวกเขามอบหมายกัน

คิดว่าสั่งเป็นแบบถือเพื่อรับผิดชอบ แต่ความรับผิดชอบให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
กะค่อนข้างใส่ใจกับการลงทุนในสิ่งที่ได้ปรับปรุงในอนาคต
ไม่มีความสุข


วิธีการจัดการขึ้นไป -- การจัดการของคุณ x ทฤษฎีเจ้านาย

x ทฤษฎี ทำงานให้เจ้านายไม่ได้บางมากง่าย - x ทฤษฎี ผู้จัดการให้เป็นที่พอใจเป็นอย่างยิ่ง ผู้จัดการ แต่มีวิธีจัดการคนเหล่านี้ขึ้น หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า ( ยกเว้นว่าคุณเป็นอย่างแท้จริงถูกรังแกซึ่งเป็นเรื่องที่แตกต่างกัน ) และส่งมอบผลลัพธ์เป็นยุทธวิธีหลัก

ทฤษฎีผู้จัดการ ( หรือแน่นอนทฤษฎีผู้จัดการแสดงทฤษฎีพฤติกรรม ) เป็นหลักที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ - ท่องเที่ยวของคุณเองสนทนาและติดต่อกับพวกเขา รอบ ๆผล - คือ สิ่งที่คุณสามารถส่งมอบและเมื่อ .
ทฤษฎีผู้จัดการมีข้อเท็จจริงและตัวเลขมุ่งเน้น - เพื่อตัดโอกาสนี้ ,สามารถวัดและยืนยันสิ่งที่คุณพูดและทำเพื่อพวกเขาโดยเฉพาะ รายงานผล และกิจกรรม
ทฤษฎีผู้จัดการมักไม่เข้าใจหรือมีความสนใจในปัญหาของมนุษย์ ดังนั้น อย่าพยายามที่จะอุทธรณ์ต่อความรู้สึกของมนุษย์ หรือศีลธรรม มีการกำหนดวัตถุประสงค์ของคุณเองเพื่อให้ตรงกับจุดมุ่งหมายขององค์กรและตกลงกับผู้จัดการ จะเห็น จะเริ่มต้นด้วยตนเอง ,ตนเองแรงจูงใจตนเอง มีระเบียบวินัยและจัดดี - เพิ่มเติม x ทฤษฎี ผู้จัดการเห็นคุณจัดการด้วยตัวคุณเอง และผลิตผลน้อยกว่าที่พวกเขาจะต้องการที่จะทำเพื่อคุณ .
ส่งของคุณผูกพันและสัญญา ถ้าคุณจะได้รับงานที่สมจริง และ / หรือ กำหนด ระบุเหตุผลที่ทำไมมันมีเหตุผลไม่ แต่ต้องมั่นใจว่าในดินของคุณ ไม่ต้องลบควรเป็นอย่างไร เป้าหมายโดยรวมสามารถทำได้ในวิธีที่คุณรู้ว่าคุณสามารถส่งมอบ .
ยืนขึ้นสำหรับตัวเอง แต่อย่างสร้างสรรค์ - หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า ไม่เคยขู่ หรือไปเหนือหัวของพวกเขา ถ้าคุณไม่พอใจหรือคุณจะเดือดร้อนภายหลัง และชีวิตจะยากมากขึ้น .
ถ้า X ทฤษฎีเจ้านายบอกวิธีการทำสิ่งในทางที่ไม่คุ้นเคยหรือขวาสำหรับคุณ ก็อย่าสงสัยในกระบวนการเพียงแค่ยืนยันผลลัพธ์สุดท้ายที่ถูกต้องและตรวจสอบว่ามันโอเคที่จะปรับปรุงกระบวนการ ' ' หรือ ' ' ได้รับสิ่งที่ทำอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หากมีโอกาส พวกเขาปกติจะเห็นด้วย ซึ่งมีประสิทธิภาพช่วยให้คุณควบคุมมากกว่า ' 'ให้คุณส่ง ' อะไร ' และ ' เมื่อ ' .
และนี้เป็นสาระสำคัญของการจัดการขึ้น x ทฤษฎีผู้จัดการ - โฟกัสและได้รับข้อตกลงในผลลัพธ์ และครบกําหนดถ้าคุณอย่างต่อเนื่องให้มากขึ้น คุณจะได้รับงานที่คั่งค้างมากขึ้นในวิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการ ซึ่งปริมาณที่จะมีเสรีภาพมากขึ้นทราบว่าหลาย x ทฤษฎีผู้จัดการถูกบังคับให้ x ทฤษฎีสำหรับความต้องการระยะสั้นขององค์กรและผู้บังคับบัญชาของตนเอง - X ทฤษฎีผู้จัดการมักจะมีปัญหาของตนเอง ดังนั้น พยายามอย่าให้พวกเขาใด ๆเพิ่มเติม

ดูบทความเกี่ยวกับความมั่นใจในตนเองสร้างและเทคนิคก่อ

.




ทฤษฎี Z - วิลเลียม ชิสิ่งแรกแรก - ทฤษฎี Z ไม่ใช่ แมคเกรเกอร์ ความคิดและเป็นเช่นนี้ไม่ได้เป็นส่วนขยายของ McGregor ทฤษฎี xy ของเขา

ทฤษฎี Z ได้ถูกพัฒนาขึ้นโดยไม่โดยแมคเกรเกอร์ , แต่โดยวิลเลียม ชิ ในหนังสือของเขา ' Z : 1981 ทฤษฎีการจัดการอเมริกันสามารถตอบสนองความท้าทาย ' ญี่ปุ่น วิลเลียม ชิเป็นศาสตราจารย์ของการจัดการที่ UCLA , Los Angeles , และสมาชิกคณะกรรมการของหลายองค์กรขนาดใหญ่เรา

ทฤษฎี Z มักจะเรียกว่าเป็นรูปแบบการจัดการ ' ญี่ปุ่น ' ซึ่งเป็นสิ่งที่มันเป็น มันน่าสนใจที่คุณโอฮุจิเลือกชื่อรุ่นของทฤษฎี Z ' ซึ่งแตกต่างจากสิ่งอื่นมีแนวโน้มที่จะให้ความรู้สึกว่ามันเป็น แมคเกรเกอร์ ไอเดีย สิ่งมหัศจรรย์หนึ่งถ้าแนวคิดไม่ถือว่าแข็งแกร่งพอที่จะยืนอยู่คนเดียวกับชื่อใหม่ที่สมบูรณ์ . . . . . . . อย่างไรก็ตามทฤษฎี Z เป็นหลักที่สนับสนุนการรวมกันของทั้งหมดที่ดีที่สุดเกี่ยวกับทฤษฎีและการจัดการญี่ปุ่นสมัยใหม่ ซึ่งสถานที่จำนวนมากของเสรีภาพและความน่าเชื่อถือให้กับคนงาน และสันนิษฐานว่า คนงานได้แข็งแรงความจงรักภักดีและความสนใจในการทำงานเป็นทีม และองค์การ ทฤษฎี Z

ยังสถานที่อ้างอิงเพิ่มเติมเกี่ยวกับทัศนคติ และความรับผิดชอบของพนักงาน ,ในขณะที่ทฤษฎี xy แมคเกรเกอร์คือเน้นหลักในการจัดการและแรงจูงใจจากผู้จัดการและมุมมองขององค์กร . มีข้อสงสัยว่าเอาชี่ทฤษฎี Z รุ่นเสนอความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่มันขาดความสง่างามที่เรียบง่ายแบบ แมคเกรเกอร์ ซึ่งปล่อยให้หน้ามัน , พันขององค์กรและผู้จัดการทั่วโลกก็ยังโอบกอด ด้วยเหตุผลนี้ทฤษฎี Z อาจบางเป็นเช่นพยายามที่จะจัดการในครัว Ritz ก่อนการเรียนรู้ความสามารถในการปรุงอาหารที่เหมาะสมอาหารเช้าทอด





เพื่อพัฒนาความเข้าใจของ McGregor เป็น x-y ทฤษฎีสมบูรณ์ฟรี XY McGregor ทฤษฎีการทดสอบ ( PDF ) หรือหมอรุ่น ซึ่งระบุว่าองค์กรของคุณ theory-x หรือ theory-y มากขึ้น ,เช่นเดียวกับที่ระบุของคุณเอง ( หรือเฉพาะบุคคล ) การตั้งค่าจะถูกจัดการโดย X หรือ Y สไตล์ ทดสอบเป็นเครื่องมือสะท้อนวิ ไม่น่าตรวจสอบเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อให้บ่งชี้กว้างของแนวโน้มและทฤษฎี xy เพื่อช่วยความเข้าใจของรุ่น

ฟรีแผนภาพทฤษฎี xy ( PDF ) หรือหมอรุ่น จะเป็นประโยชน์สำหรับการสอนและการฝึกอบรมการนําเสนอโครงงาน และดัดแปลงจากเกอร์ของความคิดเพื่อถ่ายทอดเพียงได้อย่างรวดเร็วและสาระสําคัญของแนวคิด


ดู

มาสโลว์ลำดับขั้นของความต้องการของแรงจูงใจทฤษฎี

) ลักษณะบุคลิกภาพทฤษฎีบุคลิกภาพมีความสัมพันธ์อย่างยิ่งกับการจัดการสไตล์ -
- โหมดจิตสัญญา