Organizations are implementing knowledge management (KM) systems with  การแปล - Organizations are implementing knowledge management (KM) systems with  ไทย วิธีการพูด

Organizations are implementing know

Organizations are implementing knowledge management (KM) systems with the assumption that the result will be an increase in organizational effectiveness, efficiency, and competitiveness. Practices of knowledge management are context-specific and they can influence organizational effectiveness. In the e-economy era, for achieve and sustain the competitive advantage, the implementation of strategic knowledge management (SKM) is undeniable. Through knowledge driven reconfiguration, integration and innovation of organizational competencies, are gained. The main purpose of this research is to identify the critical success factors (CSFs) that are very important for SKM implementation. For this purpose data was gathered from services sector of Iran and with focus on the biggest part of this services sector that is banking industry. Data was gathered from both academicians and professionals of the field. After appropriate literature review and also data that gathered from the research population through a question, data was analysed and eventually the more important critical success factors for SKM implementation in this sector was identified and presented. Also the structural equation modelling has been run to demonstrate the validity of basic CSFs in this research. In the final section of this paper the both applied and theoretical recommendations will be presented.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
องค์กรจะใช้ความรู้ (KM) การจัดการระบบ ด้วยสมมติฐานที่ว่า ผลจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ประสิทธิภาพ และการแข่งขัน ปฏิบัติการจัดการความรู้ที่มีบริบทเฉพาะ และพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิผลองค์การ ในยุคเศรษฐกิจอิเล็กทรอนิกส์ การ achieve และรักษาศักยภาพ ดำเนินการจัดการความรู้เชิงกลยุทธ์ (SKM) จะปฏิเสธ โดยใช้ความรู้ที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมของสมรรถนะขององค์กร และกำหนดค่าใหม่ รวม จะรับ วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการ ระบุปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ (CSFs) ที่มีความสำคัญมากสำหรับงาน SKM สำหรับวัตถุประสงค์นี้ ข้อมูลถูกรวบรวมจากภาคการบริการ ของอิหร่าน และความในส่วนที่ใหญ่ที่สุดของภาคนี้บริการที่อุตสาหกรรมธนาคาร ข้อมูลถูกรวบรวมจาก academicians และผู้เชี่ยวชาญของฟิลด์ หลังจากการทบทวนวรรณกรรมที่เหมาะสม และ นอกจากนี้ข้อมูลที่รวบรวมจากประชากรวิจัยผ่านคำถาม ข้อมูลถูก analysed และปัจจัยความสำเร็จสำคัญสำคัญสำหรับ SKM นำไปใช้ในภาคนี้ได้ระบุ และแสดง ยัง การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้างมีการเรียกใช้เพื่อสาธิตความ CSFs พื้นฐานในงานวิจัยนี้ ในส่วนสุดท้ายของเอกสารนี้ ทั้งที่ใช้ และจะแสดงคำแนะนำทฤษฎี
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
องค์กรมีการดำเนินการจัดการความรู้ (KM) ระบบที่มีสมมติฐานที่ว่าผลจะเป็นการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพขององค์กรมีประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน การปฏิบัติของการจัดการความรู้ที่มีบริบทที่เฉพาะเจาะจงและพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิผลองค์การ ในยุคอีเศรษฐกิจเพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันการดำเนินงานของการจัดการความรู้เชิงกลยุทธ์ (SKM) จะปฏิเสธไม่ได้ ผ่านความรู้ขับเคลื่อนเสียใหม่บูรณาการและนวัตกรรมของสมรรถนะขององค์กรจะได้รับ วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (CSFs) ที่มีความสำคัญมากสำหรับการดำเนินงาน SKM สำหรับข้อมูลเพื่อการนี​​้ถูกรวบรวมจากภาคบริการของอิหร่านและให้ความสำคัญกับส่วนที่ใหญ่ที่สุดของภาคบริการที่เป็นอุตสาหกรรมการธนาคาร ข้อมูลที่ถูกรวบรวมมาจากนักวิชาการทั้งในและผู้เชี่ยวชาญด้านของสนาม หลังจากการทบทวนวรรณกรรมที่เหมาะสมและข้อมูลที่รวบรวมได้จากการวิจัยประชากรผ่านคำถามวิเคราะห์ข้อมูลและในที่สุดก็เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสิ่งที่สำคัญมากสำหรับการดำเนินงาน SKM ในภาคนี้ถูกระบุและนำเสนอ นอกจากนี้การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้างได้ถูกใช้งานเพื่อแสดงให้เห็นถึงความถูกต้องของ CSFs พื้นฐานในการวิจัยครั้งนี้ ในส่วนสุดท้ายของบทความนี้คำแนะนำที่นำไปใช้ทั้งในทางทฤษฎีและจะนำเสนอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
องค์กรมีการใช้การจัดการความรู้ ( km ) ระบบที่มีสมมติฐานว่าผลจะเพิ่มประสิทธิผลองค์การ ประสิทธิภาพ และความสามารถในการแข่งขัน การปฏิบัติของการจัดการความรู้มีบริบทที่เฉพาะเจาะจงและพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิผลองค์การ ในยุค e-economy เพื่อบรรลุและรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันการใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ ( เอส ) อย่างปฏิเสธไม่ได้ ผ่านความรู้ขับเคลื่อนปรับและบูรณาการนวัตกรรมขององค์การ สมรรถนะ จะได้รับ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยแห่งความสำเร็จ ( csfs ) ที่สำคัญมากสำหรับการใช้เอส .สำหรับวัตถุประสงค์นี้ ข้อมูลจากภาคบริการของอิหร่าน และเน้นในส่วนที่ใหญ่ที่สุดของภาคการบริการเป็นอุตสาหกรรมธนาคาร ข้อมูลทั้งจากนักวิชาการและผู้เชี่ยวชาญด้าน หลังจากที่ได้ทบทวนวรรณกรรมที่เหมาะสมและข้อมูลที่รวบรวมจากประชากรผ่านคำถามวิเคราะห์ข้อมูลและในที่สุดที่สำคัญปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญสำหรับเอส ใช้ในภาคนี้ถูกระบุ และนำเสนอ นอกจากนี้สมการโครงสร้างแบบจำลองได้ถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงความถูกต้องของ csfs พื้นฐานในการวิจัย ในส่วนสุดท้ายของบทความนี้ ทั้งประยุกต์และข้อเสนอแนะเชิงทฤษฎีจะนำเสนอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: