Change is inevitable• The design of

Change is inevitable
• The design of a logistics strategy is based on a range of internal and external factors; these are constantly changing.
• A consequence of these continuous changes, is that the logistics strategy also has to evolve over time.
• Managers cannot design a strategy and then just work on its implementation – they also have to keep adjusting strategy.

Some signs that an organisation is not changing to
meet new circumstances include:
• low sales and falling market share, as old products are overtaken by competitors
• many customer complaints, particularly about quality and delivery dates
• reliance on a few customers, especially with long term, fixed-price contracts
• old-fashioned attitudes and operations
• poor industrial relations, with low employee morale and high staff turnover
• poor communications within the organisation and with trading partners
• too much inflexible top management with no new appointments
• inward-looking managers who are out of touch with operations or customers.

• Change is a normal part of business and if we do not respond we will fall behind competitors.
• The new attitude does not happen by chance, but it needs careful management.
• One suggestion is that organisations need a champion, or change manager, who leads them away
from their present position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•การออกแบบกลยุทธ์การขนส่งขึ้นอยู่กับหลากหลายปัจจัยภายใน และภายนอก เหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา•เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง เป็นที่กลยุทธ์โลจิสติกส์มีการพัฒนาช่วงเวลา•ผู้จัดการไม่สามารถออกแบบกลยุทธ์แล้ว เพียงทำงานที่ใช้งาน – พวกเขายังมีให้ปรับกลยุทธ์สัญญาณบางที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงองค์การเพื่อสถานการณ์ใหม่พบปะรวม:•ขายต่ำและตลาดล้มร่วม เป็นผลิตภัณฑ์เก่าที่ overtaken โดยคู่แข่ง•ร้องเรียนลูกค้ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับคุณภาพและจัดส่งวันที่•ความเชื่อมั่นในลูกค้าบาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับระยะยาว สัญญาราคาคงที่•ทั้งทัศนคติและการดำเนินงาน•ดีอุตสาหกรรมสัมพันธ์ ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและยอดขายของพนักงานสูง•สื่อสารไม่ดีภาย ในองค์กร และ กับคู่ค้า• inflexible มากเกินไปด้านบนจัดการกับไม่มีการนัดหมายใหม่•ขณะเดียวผู้จัดการที่มี out of touch with การดำเนินงานหรือลูกค้า•เปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจและถ้าเราไม่ตอบเราจะล้าหลังกว่าคู่แข่ง•ทัศนคติใหม่เกิดโดยบังเอิญ แต่ต้องระวังการจัดการ•แนะนำหนึ่งคือ องค์กรต้องแชมป์ หรือผู้จัดการเปลี่ยนแปลง ที่นำพวกเขาเข้าไปจากตำแหน่งที่อยู่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•การออกแบบของกลยุทธ์โลจิสติกจะขึ้นอยู่กับช่วงของปัจจัยภายในและภายนอก; เหล่านี้จะมีการเปลี่ยนแปลง.
•เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเหล่านี้คือกลยุทธ์โลจิสติกยังมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา.
•ผู้บริหารไม่สามารถออกแบบกลยุทธ์แล้วก็ทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของ - พวกเขายังมีเพื่อให้กลยุทธ์การปรับ. สัญญาณบางอย่างที่ องค์กรไม่ได้เปลี่ยนไปพบกับสถานการณ์ใหม่ได้แก่ยอดขายต่ำ•และส่วนแบ่งการตลาดลดลงเป็นผลิตภัณฑ์เก่าจะถูกครอบงำโดยคู่แข่ง•ข้อร้องเรียนจากลูกค้าเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับวันที่มีคุณภาพและการส่งมอบ•การพึ่งพาลูกค้าน้อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับระยะยาวคงที่สัญญา -price •ทัศนคติที่ล้าสมัยและการดำเนินงาน•อุตสาหกรรมสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและการหมุนเวียนพนักงานสูง•การสื่อสารที่ไม่ดีภายในองค์กรและกับคู่ค้า•มากเกินไปไม่ยืดหยุ่นการจัดการชั้นนำที่มีการนัดหมายใหม่•ผู้จัดการเข้าดูที่มีออกจากการสัมผัสกับการดำเนินงานหรือลูกค้า. •เปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจและถ้าเราไม่ตอบสนองเราจะตกหลังคู่แข่ง. •ทัศนคติใหม่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่ต้องจัดการอย่างระมัดระวัง. •หนึ่งข้อเสนอแนะคือการที่องค์กร ต้องเป็นแชมป์หรือผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่พวกเขาออกไปจากตำแหน่งปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
- การออกแบบกลยุทธ์โลจิสติกส์ อยู่ในช่วงของปัจจัยภายในและภายนอก เหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา .
- ผลของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง เป็นกลยุทธ์ทางก็มีการวิวัฒนาการในช่วงเวลา .
- ผู้จัดการไม่สามารถออกแบบกลยุทธ์ และก็ทำงานในการใช้งาน–พวกเขา ยังต้องปรับกลยุทธ์ .

Some signs that an organisation is not changing to
meet new circumstances include:
• low sales and falling market share, as old products are overtaken by competitors
• many customer complaints, particularly about quality and delivery dates
• reliance on a few customers, especially with long term, fixed-price contracts
• old-fashioned attitudes and operations
• poor industrial relations,ด้วยกำลังใจของพนักงานต่ำและการหมุนเวียนพนักงาน
- จนการสื่อสารภายในองค์กรและกับคู่ค้า -
มากเกินไปตายด้านบนจัดการกับใหม่ไม่มีการนัดหมาย
- ขาเข้ามองผู้จัดการที่ออกจากการสัมผัสกับลูกค้าการดำเนินงานหรือ

- เปลี่ยนเป็นปกติส่วนหนึ่งของธุรกิจ และถ้าเราไม่ตอบสนองเรา จะตก
หลังคู่แข่ง- ทัศนคติใหม่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่มันต้องมีการจัดการอย่างระมัดระวัง
- ข้อเสนอแนะหนึ่งคือองค์กรต้องแชมป์ หรือเปลี่ยนผู้จัดการ ที่นำพวกเขาไป
จากตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา