Nearly a quarter century ago, Japan

Nearly a quarter century ago, Japanese industry went into a tailspin. The Nikkei now trades roughly where it did in November 1984 when the Dow was at 1,200 and at a fifth of its peak at the close of 1989. In what is the greatest stock market collapse in history, Japanese equity markets have been wiped out. Once-great Japanese export powerhouses that led their industries in innovation are today awash in losses and stagger under collapses of market share as innovators from elsewhere pass them by. Many have earnings that have not recovered R&D expenses in decades. Whole families of products that Japan once dominated like video and still cameras, music players, game consoles, and cell phones have dissolved into non-Japanese products like Apple’s iPhone, leaving Japanese producers with nothing to sell in foreign markets and, more of a problem, no one to whom to sell. Japanese suppliers routinely lose to faster-moving competitors whose products may not be as good. Often, Japanese companies discover markets that their better-informed foreign competitors identified years before and have been exploiting profitably for some time. People talk about Japan’s lost generation. Author Francis McInerney has spent 35 years building and selling his own business and advising some of the biggest companies in the world on how to profit the same way he did. In his view, Japan’s lost generation could have easily been avoided with a few simple management changes. Super Genba is about those changes, the ten steps Japanese managers must take to bring Japan back to global leadership. Japanese companies can put these ten steps to work immediately to get to the top in global markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกือบสี่ศตวรรษ อุตสาหกรรมญี่ปุ่นไปเป็น tailspin มี เทรดวันนี้คไกที่หยาบ ๆ ที่มันใน 1984 พฤศจิกายนเมื่อดาวที่เป็น 1200 และ ที่ห้าของการยับยั้งที่ปิด 1989 ในตลาดหุ้นมากที่สุดคืออะไรยุบในประวัติศาสตร์ ตลาดหุ้นญี่ปุ่นได้แล้วเช็ดออก Powerhouses ส่งออกญี่ปุ่นครั้งใหญ่ที่อุตสาหกรรมของพวกเขาในนวัตกรรมมีวันนี้จมอยู่ใต้น้ำสูญเสีย และซวนเซภายใต้ยุบของส่วนแบ่งตลาดเป็น innovators จากอื่นผ่านได้โดย มีรายได้ที่ไม่ได้กู้ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาในทศวรรษที่ผ่านมา ครอบครัวทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ญี่ปุ่นเคยครอบงำเช่นวิดีโอ และยังกล้อง เครื่องเล่นเพลง เกมคอนโซล และมือถือได้ส่วนยุบลงในผลิตภัณฑ์ไม่ใช่ของญี่ปุ่นเช่น iPhone ของ Apple ออกจากผู้ผลิตญี่ปุ่นที่ไม่มีขายในตลาดต่างประเทศ ปัญหา ไม่มีใครที่จะขายมากขึ้น ซัพพลายเออร์ที่ญี่ปุ่นสูญเสียเป็นประจำเพื่อย้ายเร็วผลิตภัณฑ์อาจไม่ดีเท่าคู่แข่ง มักจะ บริษัทญี่ปุ่นค้นพบตลาดที่คู่แข่งต่างประเทศ better-informed ระบุปีก่อน และได้ถูก exploiting profitably บางครั้ง คนพูดญี่ปุ่นรุ่นหายไป Francis McInerney ผู้เขียนได้ใช้เวลา 35 ปีสร้าง และขายธุรกิจ การบริหารจัดการบางส่วนของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกในการทำกำไรแบบเดียวกับที่พระองค์ ในมุมมองของเขา รุ่นหายของญี่ปุ่นสามารถมีได้แล้วหลีกเลี่ยงกี่จัดการเรื่องการเปลี่ยนแปลง Genba ซูเปอร์กำลังเปลี่ยนแปลง ขั้นตอน 10 ผู้บริหารญี่ปุ่นต้องไปนำญี่ปุ่นไปเป็นผู้นำระดับโลก บริษัทญี่ปุ่นสามารถวางขั้นตอนเหล่านี้สิบทำงานทันทีเพื่อไปด้านบนในตลาดโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกือบสี่ศตวรรษที่ผ่านมาอุตสาหกรรมญี่ปุ่นเดินเข้าไปในหางเครื่อง นิกเกอิในขณะนี้ธุรกิจการค้าประมาณที่มันในพฤศจิกายน 1984 เมื่อดาวโจนส์อยู่ที่ 1,200 และในห้าของยอดเขาที่ใกล้ชิดของปี 1989 ในสิ่งที่เป็นยุบตลาดหุ้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ตลาดทุนของญี่ปุ่นได้รับการเช็ดออก ครั้งหนึ่งที่ดีศูนย์กลางการผลิตการส่งออกของญี่ปุ่นที่นำอุตสาหกรรมของพวกเขาในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในวันนี้จมอยู่ใต้น้ำในการสูญเสียและซวนเซภายใต้การพังทลายลงมาส่วนแบ่งการตลาดเป็นผู้สร้างนวัตกรรมจากที่อื่นผ่านพวกเขาโดย หลายคนมีผลประกอบการที่ยังไม่ได้กู้คืนค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาในทศวรรษที่ผ่านมา ทั้งครอบครัวของผลิตภัณฑ์ที่ญี่ปุ่นครอบงำครั้งเดียวเช่นกล้องวิดีโอและภาพนิ่ง, เครื่องเล่นเพลง, เกมคอนโซลและโทรศัพท์มือถือได้หายเข้าไปในผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ภาษาญี่ปุ่นเช่น iPhone แอปเปิ้ลออกจากผู้ผลิตญี่ปุ่นที่มีอะไรที่จะขายในตลาดต่างประเทศและอื่น ๆ อีกมากมายของปัญหา ไม่มีใครที่จะผู้ที่จะขาย ซัพพลายเออร์ของญี่ปุ่นประจำสูญเสียไปได้เร็วขึ้นเคลื่อนไหวคู่แข่งมีผลิตภัณฑ์ที่อาจจะไม่ดีเท่า บ่อยครั้งที่ บริษัท ญี่ปุ่นค้นพบตลาดที่คู่แข่งต่างประเทศของพวกเขาดีขึ้นระบุปีก่อนและได้รับการใช้ประโยชน์จากผลกำไรบางครั้ง คนพูดถึงรุ่นที่หายไปของญี่ปุ่น ผู้เขียนฟรานซิส McInerney มีการใช้จ่าย 35 ปีการสร้างและการขายธุรกิจของตัวเองและให้คำปรึกษาบางส่วนของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกในวิธีการทำกำไรแบบเดียวกับที่เขาทำ ในมุมมองของเขาที่หายไปในยุคของญี่ปุ่นจะได้รับการหลีกเลี่ยงได้อย่างง่ายดายด้วยการเปลี่ยนแปลงการจัดการไม่กี่ง่าย ซูเปอร์ Genba เป็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นขั้นตอนที่สิบผู้จัดการญี่ปุ่นต้องใช้เวลาที่จะนำกลับไปยังประเทศญี่ปุ่นเป็นผู้นำระดับโลก บริษัท ญี่ปุ่นสามารถใส่สิบขั้นตอนเหล่านี้จะทำงานทันทีที่ได้รับไปด้านบนในตลาดโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกือบสี่ศตวรรษก่อน อุตสาหกรรม ญี่ปุ่นไปเป็นหางเครื่อง . ตอนนี้เปิดเทรดคร่าวๆว่ามันทำในเดือนพฤศจิกายน 1984 เมื่อดาวอยู่ที่ 1200 และในห้าของยอดที่ปิดของ 1989 ในสิ่งที่เป็นตลาดการล่มสลายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ตลาดทุนญี่ปุ่นได้รับการเช็ดออกครั้งยิ่งใหญ่ของญี่ปุ่นส่งออกพบว่าอุตสาหกรรม LED ของพวกเขาในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในวันนี้เปีย ความสูญเสีย และการล่มสลายของตลาดภายใต้เป็นนวัตกรรมจากที่อื่นผ่านพวกเขาโดย หลายรายได้มีไม่หาย r & D ค่าใช้จ่ายในทศวรรษที่ผ่านมา ครอบครัวทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ญี่ปุ่นเมื่อครอบงำเหมือนวีดีโอและกล้องถ่ายรูป , เครื่องเล่นเพลง , เกมคอนโซล ,และโทรศัพท์มือถือจะไม่ละลายในญี่ปุ่นผลิตภัณฑ์เช่น iPhone ของ Apple จากผู้ผลิตญี่ปุ่น ไม่มีขายในตลาดต่างประเทศและมากขึ้นของปัญหา คนที่จะขาย ผู้ผลิตญี่ปุ่นตรวจแพ้เร็วย้ายคู่แข่งที่มีผลิตภัณฑ์ที่อาจเป็นดี มักจะบริษัท ญี่ปุ่นค้นพบตลาดที่ตนทราบดีกว่าคู่แข่งต่างประเทศระบุปีก่อน และได้ใช้ประโยชน์มานาน ผู้คนพูดเกี่ยวกับญี่ปุ่นแพ้รุ่น ผู้เขียนฟรานซิสเมิกกินเนอร์นี่ใช้เวลา 35 ปี การสร้างและการขายธุรกิจของเขาเอง และแนะนำให้บางส่วนของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดใน โลก เกี่ยวกับวิธีการกำไรแบบเดียวกับที่เขาทำ ในมุมมองของเขาญี่ปุ่นสูญเสียรุ่นที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ด้วยการเปลี่ยนแปลงไม่กี่ง่ายการจัดการ ซุปเปอร์เก็นบะคือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น สิบก้าว ญี่ปุ่น ผู้จัดการจะต้องนำกลับไปยังประเทศญี่ปุ่นเป็นผู้นำระดับโลก บริษัท ญี่ปุ่นสามารถใส่สิบขั้นตอนเหล่านี้จะทำงานทันทีเพื่อไปด้านบนในตลาดทั่วโลก .