The paper notion of product strateg

The paper notion of product strategy was operationalized for this research by categorizing observed product strategies into two 'strategic postures' labeled 'growth/defend' and 'harvest/divest'. The strategic thrust of growth/defend postured products was defined as 'building or aggressively defending' market share to enhance long-term profitability. One of the consequences of taking this strategic stance was that current or near-term profits would be sacrificed. Harvest/divest postured products, on the other hand, had a strategic thrust aimed at 'maintaining or divesting' share of market position to optimize current profit levels. For the most part the differences between the two strategic postures turned on the level of current operating investment spending (i.e. advertising, consumer and trade promotion expenses) and the 'timing' of profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์กระดาษถูก operationalized สำหรับงานวิจัยนี้ โดยจัดประเภทการสังเกตผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ในสอง 'กลยุทธ์ท่า' ชื่อ 'เติบโต/ปกป้อง' และ 'เก็บเกี่ยว/ปลด' แรงผลักดันกลยุทธ์การเจริญเติบโต/ปกป้องมาผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดเป็น 'การสร้าง หรือปกป้องจัง' ตลาดหุ้นเพื่อทำกำไรระยะยาว ผลของการนี้ท่าทางกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า ผลกำไรปัจจุบัน หรือ near-term จะมีการเสียสละ การเก็บเกี่ยว/ปลดมาผลิตภัณฑ์ คง มีแรงเชิงกลยุทธ์มุ่งขยายตลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระดับกำไรปัจจุบันหุ้น 'รักษา หรือ divesting' ส่วนใหญ่ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ท่าสองอยู่ในระดับปัจจุบันปฏิบัติการลงทุนการใช้จ่าย (เช่นโฆษณา ผู้บริโภค และการค้าโปรโมชั่นค่าใช้จ่าย) และ 'เวลา' ของผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดของกระดาษกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ถูก operationalized สำหรับการวิจัยนี้โดยการจัดหมวดหมู่สินค้ากลยุทธ์การสังเกตเป็นสอง 'ท่าเชิงกลยุทธ์' ข้อความ 'โต / ปกป้อง' และ 'การเก็บเกี่ยว / ปลด' แรงผลักดันยุทธศาสตร์ของการเจริญเติบโต / ผลิตภัณฑ์ปกป้อง postured ถูกกำหนดเป็น 'อาคารหรืออุกอาจปกป้อง' ส่วนแบ่งการตลาดที่จะเพิ่มผลกำไรในระยะยาว หนึ่งในผลของการใช้ท่าทางเชิงกลยุทธ์นี้คือการที่ผลกำไรในปัจจุบันหรือในระยะใกล้จะต้องเสียสละ เก็บเกี่ยวผลิตภัณฑ์ / ปลด postured บนมืออื่น ๆ ที่มีแรงผลักดันยุทธศาสตร์มุ่งเป้าไปที่ 'รักษาหรือปลด' หุ้นของตำแหน่งทางการตลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในระดับปัจจุบันกำไร ส่วนใหญ่แตกต่างระหว่างสองท่าเชิงกลยุทธ์หันในระดับของการใช้จ่ายในปัจจุบันการลงทุนในการดำเนินงาน (เช่นค่าใช้จ่ายในการโฆษณาของผู้บริโภคและส่งเสริมการค้า) และ 'ระยะเวลาของผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษแนวคิดของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ operationalized สำหรับการวิจัยนี้ โดยจัดหมวดหมู่และกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ออกเป็นสอง " ท่า " ข้อความ " กลยุทธ์การเจริญเติบโตและการเก็บเกี่ยว / ปกป้อง " " ปลด " แรงผลักดันทางยุทธศาสตร์ของการปกป้อง postured ผลิตภัณฑ์ถูกนิยามเป็น " " ตึกหรืออุกอาจปกป้องส่วนแบ่งทางการตลาดเพื่อเพิ่มผลกำไรในระยะยาว หนึ่งในผลของการท่า กลยุทธ์นี้คือปัจจุบัน หรือในระยะสั้นกำไรจะถูกสังเวย การเก็บเกี่ยว / ปลด postured ผลิตภัณฑ์ บนมืออื่น ๆ , มีกลยุทธ์ผลักมุ่ง " รักษา " แบ่งปันหรือการปลดตำแหน่งตลาดเพื่อเพิ่มระดับกำไรในปัจจุบัน ที่สำคัญที่สุดคือความแตกต่างระหว่างสองยุทธศาสตร์ท่าเปิดที่ระดับปัจจุบันปฏิบัติการลงทุนใช้ ( เช่น โฆษณา ค่าใช้จ่ายของผู้บริโภค และส่งเสริมการค้า ) และ " เวลา " ของกำไร