IMPACT OF E-COMMERCEthe value of go

IMPACT OF E-COMMERCE

the value of goods ordered over the net and shipped to home was fairly modest $20 billion in 1999 , about 1 % of traditional retail sales. that was expected to rise to $180 billion by 2005. During the same time the volume of homeward-bound parcels
should rise from three million to eight million a day.
delivering to homes was less profitable than delivering to business because homes were more scattered (UPS charged an extra dollar for residen-tial delivery to help cover the additional costs.) but margins should rise as the internet would boost the flow boxes to apartments and suburbs. according to UPS , business-to-residential added to profit and it filled the network. the delivery person could do air express in the early morning, business deliveries in the late morning,and residential tn the afternoon. density and scale were a big part of this.
the looming rival to UPS in the home delivery business was more likely to be the U.S. Postal service than federal Express. the merry mailmen are not much of a threat now, because the post office lacked the sophisticated computer systems that would enable it and its customer to track packages. customers of both UPS and Fed Ex could check the status of shipments
themselves on the internet to learn exactly when a packages was received and who signed for it.
the post office had hired Lockheed martin to devise just such a tracking system, which should be ready in about five years.
Expectedly, when completed it should be as good or better than UPS and Fed Ex have now.
because the post office already delivered letters to virtually every address in the country, the added cost of packages would be low.
Fed Ex and UPS executives railed at the intrusion of the post office,noting that it could subsidize its package delivery operation with money from its monopoly on mail and that the post office did not even pay taxes.
Most galling,federal low required Fed Ex and UPS to set their package list prices twice as high as those office share of internet-driven pakage deliveries to home would rise from about 30% now 50% in a few year

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์มูลค่าของสินค้าที่สั่งผ่านเน็ต และจัดส่งไปบ้านค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว 20 พันล้าน เหรียญในปี 1999 ประมาณ 1% ของการขายปลีกแบบดั้งเดิม ที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง 180 พันล้านเหรียญ โดย 2005 ขณะเดียวกันเวลาปริมาตรของหีบห่อ homeward ผูกควรเพิ่มขึ้นจาก 3 ล้านกับ 8 ล้านวัน ส่งการบ้านได้กำไรน้อยกว่าส่งธุรกิจเนื่องจากบ้านมีมากกว่ากระจาย (UPS คิดดอลลาร์เป็นพิเศษสำหรับการจัดส่ง residen tial เพื่อช่วยให้การเพิ่มเติมค่าใช้จ่ายได้) แต่ขอบจะสูงขึ้นเมื่ออินเทอร์เน็ตจะเพิ่มกล่องไหลอพาร์ตเมนท์และชานเมือง ตาม UPS ธุรกิจการที่อยู่อาศัยเพิ่มกำไร และก็กรอกข้อมูลเครือข่าย ผู้ส่งไม่ด่วนในช่วงเช้า ธุรกิจการจัดส่งในช่วงเช้าที่สาย และ tn อาศัยอากาศตอนบ่าย ความหนาแน่นและขนาดถูกส่วนใหญ่นี้ คู่ต่อสู้ปรากฏเหตุธุรกิจส่งถูกยิ่งเป็น บริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกากว่าเฟดเดอรัลเอ็กซ์เพรส mailmen ร่าเริงก็ไม่คุกคามมาก เนื่องจากทำการไปรษณีย์ขาดระบบคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยที่จะช่วยให้ลูกค้าเพื่อติดตามหีบห่อและ การ ลูกค้าของ UPS และเฟดเอ็กซ์สามารถตรวจสอบสถานะการจัดส่งบนอินเทอร์เน็ตเพื่อการเรียนรู้ว่าเมื่อแพคเกจที่ได้รับและที่ลงชื่อสำหรับตัวเอง ทำการไปรษณีย์ได้จ้างล็อกฮีดมาร์ตินประดิษฐ์เพียงติดตามกล่าว ซึ่งควรเป็นใน 5 ปีExpectedly เมื่อเสร็จสิ้นควรจะเป็นดี หรือดีกว่า UPS และเฟดเอ็กซ์ได้ทันทีเนื่องจากไปรษณีย์แล้วส่งจดหมายไปที่อยู่แทบทุกประเทศ ต้นทุนเพิ่มแพคเกจจะต่ำผู้บริหารติดตามอดีตและ UPS railed ที่บุกรุกของไปรษณีย์ สังเกตว่า มันไม่ได้ดำเนินการจัดส่งของแพคเกจ มีรายได้จากการผูกขาดในจดหมาย และที่ ที่ทำการไปรษณีย์ไม่ได้ชำระภาษีส่วนใหญ่ galling กลางต่ำต้องเฟดเอ็กซ์และ UPS ตั้งราคารายการชุดของพวกเขามีสองสูงแบ่งสำนักงานผู้ควบคุมอินเทอร์เน็ต pakage จัดส่งถึงบ้านจะเพิ่มขึ้นจากประมาณ 30% ตอนนี้ 50% ในไม่กี่ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของ E-COMMERCE มูลค่าของสินค้าที่สั่งซื้อมากกว่าสุทธิและส่งไปยังบ้านค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว 20000000000 $ ในปี 1999 ประมาณ 1% ของยอดขายค้าปลีกแบบดั้งเดิม ที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง $ 180,000,000,000 โดยปี 2005 ในช่วงเวลาเดียวกันปริมาณการห่อกลับบ้าน-ที่ถูกผูกไว้จะเพิ่มขึ้น3,000,000-8,000,000 วัน. ส่งมอบให้กับบ้านได้รับผลกำไรน้อยกว่าการส่งมอบให้กับธุรกิจเพราะบ้านอยู่กระจัดกระจายมากขึ้น (ยูพีเอส การเรียกเก็บเงินดอลล่าพิเศษสำหรับการจัดส่ง Residen-TIAL ที่จะช่วยให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น.) แต่อัตรากำไรขั้นต้นจะเพิ่มขึ้นเป็นอินเทอร์เน็ตจะเพิ่มช่องการไหลพาร์ทเมนท์และปริมณฑล ตาม UPS, ธุรกิจกับที่อยู่อาศัยที่เพิ่มขึ้นในการทำกำไรและมันเต็มไปด้วยเครือข่าย ผู้ส่งมอบสามารถทำด่วนทางอากาศในตอนเช้า, การส่งมอบในช่วงสายและที่อยู่อาศัย tn ช่วงบ่าย ความหนาแน่นและขนาดเป็นส่วนใหญ่ของนี้. คู่แข่ง looming กับ UPS ในธุรกิจจัดส่งที่บ้านก็มีแนวโน้มที่จะเป็นสหรัฐอเมริกาบริการไปรษณีย์ด่วนของรัฐบาลกลางกว่า บุรุษไปรษณีย์สุขมีไม่มากของภัยคุกคามในขณะนี้เพราะที่ทำการไปรษณีย์ขาดระบบคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยที่จะช่วยให้มันและลูกค้าในการติดตามแพคเกจ ลูกค้าของทั้งสอง UPS และ Fed Ex สามารถตรวจสอบสถานะการจัดส่งตัวเองบนอินเทอร์เน็ตที่จะเรียนรู้ว่าเมื่อแพคเกจที่ได้รับและผู้ที่เซ็นสัญญากับมัน. ที่ทำการไปรษณีย์ได้รับการว่าจ้างล็อกฮีดมาร์ตินในการออกแบบเพียงเช่นระบบการติดตามซึ่งควรจะพร้อม ในประมาณห้าปี. คาดว่าเมื่อแล้วเสร็จก็ควรจะเป็นดีหรือดีกว่า UPS และ Fed Ex ได้ในขณะนี้. เพราะที่ทำการไปรษณีย์ที่มีอยู่แล้วส่งจดหมายไปแทบทุกที่อยู่ในประเทศที่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของแพคเกจจะต่ำ. เฟดอดีต และผู้บริหารของยูพีเอสด่าที่บุกรุกสำนักงานการโพสต์บอกว่ามันอาจจะอุดหนุนการดำเนินการส่งมอบแพคเกจที่มีรายได้จากการผูกขาดในจดหมายและที่สำนักงานการโพสต์ไม่ได้จ่ายภาษี. ส่วนใหญ่รำคาญรัฐบาลกลางต้องต่ำเฟดเอ็กซ์และยูพีเอสที่จะ กำหนดราคาแพคเกจรายชื่อของพวกเขาสองเท่าสูงเป็นส่วนแบ่งการสำนักงานเหล่านั้นของอินเทอร์เน็ตที่ขับเคลื่อนด้วยการส่งมอบ pakage ไปที่บ้านจะเพิ่มขึ้นจากประมาณ 30% ในขณะนี้ 50% ในไม่กี่ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันเคยเป็นตัวแทนนักกีฬาของโรงเรียนไปแข่งขันกีฬาที่จังหวัดแพร่