The Spanish manufacturer Zara has a

The Spanish manufacturer Zara has a simple business model that provides a significant strategic advantage.
Their system links demand to manufacturing and manufacturing to distribution.
Customers visit up to 17 times per year to check on new items that may have arrived.
Since products are limited customers will immediately purchase products they like.
Loyal and satisfied customer base.

Zara aligns its information system strategy with its business strategy.
The POS system sends daily updates to Zara’s headquarters.
Managers report to designers what sold and what customers wanted but couldn’t find.
The information is used to determine what to keep and what to discontinue or change.
New designs can be ordered twice a week.
The entire process is automated so that new designs and products can be created quickly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตสเปนซาร่ามีรูปแบบทางธุรกิจที่มีความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญระบบการเชื่อมโยงความต้องการ การผลิตการกระจายผลิตลูกค้าเข้าเยี่ยมชมถึง 17 ครั้งต่อปีเพื่อตรวจสอบสินค้าใหม่ที่อาจมาถึงเนื่องจากสินค้ามีจำกัด ลูกค้าจะซื้อผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการทันทีภักดี และความพึงพอใจลูกค้าพื้นฐานซาร่าจัดกลยุทธ์ของระบบข้อมูลกับกลยุทธ์ของธุรกิจระบบ POS ส่งปรับปรุงประจำวันให้สำนักงานใหญ่ของซาร่าผู้จัดการรายงานการออกแบบว่าขายอะไรและที่ลูกค้าต้องการ แต่ก็ไม่พบข้อมูลถูกใช้เพื่อกำหนดอะไรให้และจะยกเลิก หรือเปลี่ยนแปลงออกแบบใหม่สามารถสั่งสองสัปดาห์กระบวนการทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติเพื่อให้ออกแบบใหม่และผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตสเปนซาร่ามีรูปแบบธุรกิจที่เรียบง่ายที่ให้ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ.
ระบบของพวกเขาเชื่อมโยงความต้องการเพื่อการผลิตและการผลิตเพื่อการจัดจำหน่าย.
ลูกค้าเยี่ยมชมได้ถึง 17 ครั้งต่อปีเพื่อตรวจสอบเกี่ยวกับรายการใหม่ที่อาจจะมาถึง.
เนื่องจากผลิตภัณฑ์เป็นลูกค้าที่ จำกัด ทันทีจะซื้อสินค้าที่พวกเขาต้องการ.
ฐานลูกค้าที่ภักดีและความพึงพอใจ. Zara สอดคล้องกลยุทธ์ระบบสารสนเทศกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของตน. ระบบ POS ส่งการปรับปรุงทุกวันไปยังสำนักงานใหญ่ของ Zara. รายงานผู้บริหารในการออกแบบสิ่งที่ขายและสิ่งที่ลูกค้าต้องการ แต่ไม่สามารถหาข้อมูลที่จะใช้ในการตรวจสอบสิ่งที่จะเก็บและสิ่งที่จะยุติหรือการเปลี่ยนแปลง. การออกแบบใหม่สามารถสั่งซื้อได้สัปดาห์ละสองครั้ง. กระบวนการทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติเพื่อให้การออกแบบใหม่และผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างขึ้นได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ผลิตสเปน ซาร่าได้ง่ายๆในรูปแบบธุรกิจที่ให้ประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ .
ของพวกเขาเชื่อมโยงระบบความต้องการที่จะผลิตและการผลิตเพื่อการจำหน่าย
ลูกค้าเยี่ยมชมถึง 17 ครั้ง ต่อปี เพื่อตรวจสอบรายการใหม่ที่อาจจะมาถึง
เนื่องจากผลิตภัณฑ์เป็นลูกค้าทันทีจะซื้อจำกัดผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการ .
ซื่อสัตย์และฐาน

ลูกค้าพอใจZara สอดคล้องกลยุทธ์สารสนเทศกับกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัท ระบบ POS
ส่งอัพเดตทุกวันกองบัญชาการ Zara .
ผู้จัดการรายงานนักออกแบบที่ขายและสิ่งที่ลูกค้าต้องการ แต่ไม่สามารถหา
ข้อมูลจะใช้เพื่อตรวจสอบว่าเพื่อให้และสิ่งที่ต้องยกเลิก หรือเปลี่ยน .
ออกแบบใหม่สามารถสั่งสองครั้ง
สัปดาห์ .กระบวนการทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติ ดังนั้นการออกแบบใหม่และผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างขึ้นได้อย่างรวดเร็ว