First, the classification should be

First, the classification should be relevant. The categories should be designed with action and performance in mind. To this end, in chapter 6 we employ decision analysis to structure a cost-effectiveness problem. Often, analysts engineer major classification efforts. that are not relevant to improve decision making. A common problem with many program-budgeting exercises to improve policy results, for example, has been the emphasis on rigid accounting classification of linkages between agency workloads and expected results. The purposes of these exercises are rela to accounting and control rather than re-programming funds to solve policy problems for which the agency was created (e.g., health, education). The emphasis so has be on research linking levels of expenditure to policy results through yield coefficients or other mathematical relations that are, at best, theoretical in the real world of budget changes. The classifications often yield knowledge for its own sake rather than decisive action. Given the action-oriented and deadline-driven nature of the agency environment, the results of program classification exercises are rarely used in practice, while the exercise itself is often deemed to be a waste of time by practitioners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรกที่การจัดหมวดหมู่ควรจะเกี่ยวข้อง ประเภทที่ควรจะได้รับการออกแบบด้วยการกระทำและผลการดำเนินงานในใจ เพื่อการนี​​้ในบทที่ 6 เราจ้างการวิเคราะห์การตัดสินใจโครงสร้างปัญหาต้นทุนประสิทธิผล บ่อยครั้งที่นักวิเคราะห์วิศวกรพยายามจัดหมวดหมู่หลัก ที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการตัดสินใจปัญหาที่พบบ่อยกับหลายโปรแกรมการออกกำลังกายที่งบประมาณในการปรับปรุงผลนโยบายตัวอย่างเช่นได้รับการให้ความสำคัญกับการจัดหมวดหมู่บัญชีแข็งของความเชื่อมโยงระหว่างปริมาณงานของหน่วยงานและผลที่คาดหวัง วัตถุประสงค์ของการออกกำลังกายเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับการบัญชีและการควบคุมมากกว่าอีกโปรแกรมเงินทุนในการแก้ปัญหานโยบายที่หน่วยงานที่ถูกสร้างขึ้น (เช่นสุขภาพการศึกษา)เน้นเพื่อให้ได้มีการเชื่อมโยงการวิจัยระดับของค่าใช้จ่ายจากผลการดำเนินนโยบายผ่านสัมประสิทธิ์อัตราผลตอบแทนหรือความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์อื่น ๆ ที่มีที่ดีที่สุดทฤษฎีในโลกแห่งความจริงของการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ จำแนกประเภทมักจะให้ความรู้เพื่อประโยชน์ของตัวเองมากกว่าที่จะดำเนินการแตกหัก ได้รับการดำเนินการที่มุ่งเน้นและธรรมชาติที่กระชั้นของสิ่งแวดล้อมหน่วยงานที่ผลของการออกกำลังกายการจัดหมวดหมู่โปรแกรมที่มีการใช้น้อยมากในทางปฏิบัติในขณะที่การออกกำลังกายตัวเองมักจะถือว่าเป็นการเสียเวลาโดยผู้ปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรก การจัดประเภทควรเกี่ยวข้อง ประเภทควรออกแบบดำเนินการและประสิทธิภาพของจิตใจ เพื่อการนี้ ในบทที่ 6 เราจ้างตัดสินใจวิเคราะห์การจัดโครงสร้างปัญหาประหยัดค่าใช้จ่าย มักจะ นักวิเคราะห์โครงการความพยายามจัดประเภทหลัก ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการตัดสินใจ ฝึกโปรแกรมงบประมาณจำนวนมากเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์นโยบาย ปัญหาทั่วไปเช่น แล้วเน้นแข็งจัดประเภทบัญชีเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานปริมาณงานและผลลัพธ์ที่คาดไว้ วัตถุประสงค์ของการออกกำลังกายเหล่านี้เป็น rela การบัญชี และควบคุมแทนเงินเขียนโปรแกรมใหม่เพื่อแก้ปัญหานโยบายที่หน่วยงานที่ถูกสร้างขึ้น (เช่น สุขภาพ การศึกษา) เน้นให้มีอยู่ในวิจัยเชื่อมโยงระดับรายจ่ายผลลัพธ์นโยบายผลผ่านผลิตสัมประสิทธิ์หรือความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์อื่น ๆ ที่มี ที่สุด ทฤษฎีในโลกจริงของการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ การจัดประเภทมักผลผลิตความรู้สำหรับตนสาเกมากกว่าดำเนินการเด็ดขาด กำหนดลักษณะดำเนินการ และ ควบคุมกำหนดเวลาสิ้นสุดของสภาพแวดล้อมของหน่วยงาน ผลลัพธ์ของโปรแกรมประเภทการออกกำลังกายไม่ค่อยจะใช้ในทางปฏิบัติ ในขณะที่มักจะเป็นว่าต้อง เสียเวลาออกกำลังกายเอง โดยผู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นครั้งแรกที่จะได้รับการจัด ประเภท ที่เกี่ยวข้อง ประเภท ที่ควรได้รับการออกแบบมาพร้อมด้วย ประสิทธิภาพ และการดำเนินการในใจ เพื่อการนี้ในบทที่ 6 เราใช้การวิเคราะห์การตัดสินใจในการปรับโครงสร้างปัญหาราคา - ประสิทธิภาพ ที่ มักนักวิเคราะห์วิศวกรความพยายามการแบ่ง ประเภท สำคัญที่ไม่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการตัดสินใจปัญหาทั่วไปที่พร้อมด้วยการออกกำลังกายโปรแกรม - การจัดทำงบประมาณจำนวนมากเพื่อปรับปรุงผลนโยบายสำหรับตัวอย่างเช่นได้มีการเน้นย้ำในการจำแนก ประเภท การคิดเป็นสัดส่วนความแข็งแกร่งของความเชื่อมโยงระหว่างการทำงานของหน่วยงานและผลที่คาดว่าจะได้รับ: วัตถุประสงค์ของการออกกำลังกายนี้มี rela เพื่อควบคุมและคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าเงินทุนการตั้งโปรแกรมใหม่เพื่อแก้ปัญหานโยบายที่หน่วยงานที่ถูกสร้างขึ้น(เช่น สุขภาพ การศึกษา)ดังนั้นจึงมีการเน้นให้มีการวิจัยการเชื่อมโยงระดับของการใช้จ่ายในการผลนโยบายผ่าน coefficients ให้ผลตอบแทนหรือความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์อื่นๆที่อยู่ในที่ดีที่สุดในทางทฤษฎีในโลกของความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงแบบจำกัดงบประมาณ การแบ่ง ประเภท ที่ให้ผลตอบแทนความรู้เพื่อเห็นแก่ของตัวเองมากกว่าการดำเนินการเด็ดขาด ได้รับความรู้ทางธรรมชาติการดำเนินการตามแบบตะวันออกและวันสุดท้าย - ขับรถของ สภาพแวดล้อม หน่วยงานที่ได้ผลที่ได้จากการออกกำลังกายการแบ่ง ประเภท โปรแกรมจะแทบจะไม่เกิดขึ้นในการปฏิบัติในขณะที่ออกกำลังกายเองให้ถือว่าเป็นขยะที่มีเวลาอยู่บ่อยครั้งโดยผู้ประกอบ