As can be seen fromTable 3, a 30% i

As can be seen fromTable 3, a 30% increment in value added steps
due to removal of waste steps is achieved. The percentage of valued
added time is increased from 21% to 71% (50%). This increase is mainly
due to improvement of value added steps in PDP. Waiting time is
reduced from 272 days to 30 days. There is also a significant decrease
in the total number of hand-offs from one department to another
department for many iterations (from 87 to 23). Supplier involvement
from the beginning reveals to be the main reason to reduce so many
handoffs. Therefore, early involvement in the team meetings will
reduce the uncertainty in the beginning of the design phase. A final
decision could be reached through meetings as compared to making
multiple changes later. The total number of iterations is also reduced
to 8 from 17.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสามารถเห็น fromTable 3 เพิ่ม 30% มูลค่าเพิ่มขั้นตอนเนื่องจากการกำจัดของเสียตามขั้นตอนที่ทำ เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าเวลาที่เพิ่มขึ้นจาก 21% ถึง 71% (50%) เพิ่มขึ้นเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการปรับปรุงมูลค่าเพิ่มขั้นตอนในการร่วมประชุม PDP รอเวลาอยู่ลดลงจาก 272 วันเป็น 30 วัน นอกจากนี้ยังมีการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในจำนวนมือเลือกจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกสำหรับการวนซ้ำมาก (จาก 87 ถึง 23) ผู้มีส่วนร่วมจากแสดงถึงจุดเริ่มต้นเป็น เหตุผลหลักที่ลดมากhandoffs ดังนั้น จะเริ่มต้นมีส่วนร่วมในการประชุมทีมลดความไม่แน่นอนที่ในการเริ่มต้นของขั้นตอนการออกแบบ ตัวสุดท้ายสามารถเข้าถึงได้ตัดสินใจผ่านประชุมเมื่อเทียบกับการทำหลาย ๆ การเปลี่ยนแปลงในภายหลัง ยังมีลดจำนวนการเกิดซ้ำถึง 8 จาก 17

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามารถเห็นได้ fromTable 3 ที่เพิ่มขึ้น 30%
ในมูลค่าเพิ่มขั้นตอนเนื่องจากการกำจัดของเสียในขั้นตอนที่จะประสบความสำเร็จ อัตราร้อยละของมูลค่าเพิ่มเวลาเพิ่มขึ้นจาก 21% เป็น 71% (50%)
การเพิ่มขึ้นนี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของมูลค่าเพิ่มขั้นตอนในการ PDP
รอเวลาที่ลดลงจาก 272 วันถึง 30 วัน นอกจากนี้ยังมีการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในจำนวนรวมของมือเพลย์ออฟจากแผนกหนึ่งไปยังอีกฝ่ายสำหรับการทำซ้ำจำนวนมาก(87-23) มีส่วนร่วมของผู้ผลิตจากจุดเริ่มต้นที่จะเผยให้เห็นจะเป็นเหตุผลหลักที่จะลดจำนวนมากดังนั้นhandoffs ดังนั้นการมีส่วนร่วมในช่วงต้นการประชุมทีมงานจะลดความไม่แน่นอนในการเริ่มต้นของขั้นตอนการออกแบบ สุดท้ายการตัดสินใจอาจจะถึงผ่านการประชุมเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงหลายต่อมา จำนวนรวมของการทำซ้ำจะลดลงถึง 8 จาก 17

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังจะเห็นได้ fromtable 3 เพิ่ม 30 % ค่าเพิ่มขั้นตอนการกำจัดขยะ
เนื่องจากขั้นตอนได้ เปอร์เซ็นต์ของมูลค่า
เพิ่มเวลาเพิ่มขึ้นจาก 21% ถึง 71% ( 50% ) เพิ่มนี้เป็นส่วนใหญ่
เนื่องจากการปรับปรุงมูลค่าของขั้นตอนในพีดีพี เวลาในการรอ คือ
ลดลงจาก 272 วัน 30 วัน นอกจากนี้ยังมีการลดลง
อย่างมีนัยสำคัญจำนวนรวมของมือของจากแผนกอื่น
หลายรอบ ( จาก 87 23 )
เกี่ยวข้องซัพพลายเออร์จากจุดเริ่มต้นพบเป็นเหตุผลหลักเพื่อลด handoffs มากมาย

ดังนั้นก่อนการมีส่วนร่วมในการประชุมทีมจะ
ลดความไม่แน่นอนในการเริ่มต้นของขั้นตอนการออกแบบ การตัดสินใจขั้นสุดท้าย
อาจจะทะลุถึงการประชุมเมื่อเทียบกับการทำ
หลายการเปลี่ยนแปลงในภายหลัง จำนวนของการทำซ้ำจะยังลดลง
8 จาก 17