3.  The CSR budget was to be create

3.  The CSR budget was to be created through a board resolution, with firms making less than  100 crore (USD10 million), setting aside 3‐5 per cent of their net profit; those making 100‐500 crore,  setting aside 2‐3 per cent; and those making net profit more than Rs 500 crore (USD50 million),  setting aside 0.5‐2 per cent) of the net profit of the previous year. CSR‐planned initiatives are also to  form as part of the Memoranda of Understanding (MOU) to be signed between a CPSE and the  government which essentially is an organisational‐level performance agreement.  4.  Promoter is defined in clause (h) of sub‐regulation of Regulation 2 of the SEBI (Substantial  Acquisition of Shares and Takeovers) Regulations, 1997. Owner‐managed company is very common  in India, and, in most of the cases, the owners are family members (Johl et al., 2010).  5.  Consistent with Brammer and Millington (2005), chemical, resource extraction and utilities  sectors are defined as having high environmental impacts 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. งบประมาณ CSR ถูกสร้างผ่านความละเอียดบอร์ด มีบริษัทที่ทำน้อยกว่า 100 crore (USD10 ล้าน), การตั้งไว้ 3‐5 ร้อยละของกำไรสุทธิของตน ที่ 100‐500 crore ตั้งไว้ 2‐3 ร้อยละ และที่คุณสุทธิกำไรมากกว่า Rs 500 crore (USD50 ล้าน), การตั้งไว้ 0.5‐2 ร้อยละ) ของกำไรสุทธิของปีก่อนหน้า CSR‐planned ริเริ่มจะฟอร์มเป็นส่วนหนึ่งของบันทึกของความเข้าใจ (MOU) การลงนามระหว่าง CPSE เป็นรัฐบาลซึ่งเป็นข้อตกลง organisational‐level ประสิทธิภาพ 4. โปรโมเตอร์ได้กำหนดในส่วนคำสั่ง (h) ของ sub‐regulation 2 ระเบียบของข้อบังคับ SEBI (พบซื้อหุ้นและ Takeovers) 1997 บริษัท Owner‐managed เป็นกันมากในอินเดีย และ ในส่วนใหญ่ของกรณี เจ้าของ ครอบครัว (Johl et al., 2010) 5. สอดคล้องกับ Brammer และ Millington (2005), เคมี ภาคแยกและอรรถประโยชน์ของทรัพยากรถูกกำหนดว่ามีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. งบประมาณ CSR จะถูกสร้างขึ้นผ่านคณะกรรมการมีมติให้กับ บริษัท ทำน้อยกว่า 100 ล้านรูปี (USD10 ล้านบาท) การตั้งค่ากันร้อยละ 3-5 ของกำไรสุทธิของพวกเขา ทำให้ผู้ที่ 100-500 ล้าน, การตั้งค่ากันร้อยละ 2-3; และผู้ที่ทำกำไรสุทธิกว่า 500 ล้านอาร์เอส (USD50 ล้านบาท) การตั้งค่ากัน 0.5-2 เปอร์เซ็นต์) ของกำไรสุทธิของปีก่อน ความคิดริเริ่ม CSR-นอกจากนี้ยังมีการวางแผนที่จะสร้างเป็นส่วนหนึ่งของบันทึกความเข้าใจ (MOU) ที่จะลงนามระหว่าง CPSE และรัฐบาลซึ่งเป็นหลักเป็นข้อตกลงประสิทธิภาพขององค์กรระดับ 4. ส่งเสริมการขายที่กำหนดไว้ในข้อ (ซ) การย่อยกฎระเบียบของกฎระเบียบที่ 2 ของ SEBI (ซื้อที่สำคัญของหุ้นและครอบงำ) ระเบียบปี 1997 บริษัท เจ้าของที่มีการจัดการเป็นเรื่องธรรมดามากในอินเดียและในส่วนของกรณีที่ เจ้าของสมาชิกในครอบครัว (Johl et al., 2010) 5. สอดคล้องกับ Brammer และมิลลิงตัน (2005), เคมีสกัดทรัพยากรและภาคสาธารณูปโภคมีการกำหนดว่ามีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสูง 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ไหมที่ทำไม CSR ไหมอะไรคืออะไรอะไรจะให้งบประมาณสร้างผ่านมั้ยบอร์ดไหมไหมไหมไหมไหมไหมไหม มีความละเอียด บริษัท ทำมั้ยทำไมน้อยกว่า 100     crore ( USD10  ล้านบาท ) , การตั้งค่าอะไรไว้รึเปล่า‐  3 5 อะไรต่อไหมร้อยไหมของไหมของไหมสุทธิ อะไรเป็นประโยชน์ อะไรพวกนี้รึเปล่า ทำไหม 100 ‐ 500     การ crore , อีก 2 ‐ 3 อะไรต่ออะไร และอะไรที่ร้อยละ ; อะไรไหมทำไหมไหมไหมไหม กำไรสุทธิมากกว่า Rs 500 crore       ( USD50  ล้านบาท ) , การตั้งค่าอะไรไว้รึเปล่า 0.5 ‐ 2 ไหม ต่อ ไหมร้อยไหมของไหมและไหม ) สุทธิรึเปล่าไรไหมของไหมมีอะไรก่อนไหมปีนี้ทำไม CSR ‐แผนริเริ่มอะไรมีอะไรก็อะไรอะไรไปรึเปล่ารึเปล่า รูปอะไร ส่วนไหมของไหมไหมไหมไหมที่สามารถของความเข้าใจ ( MOU ) กับไหมไหมไหมไหมไหมไหม จะลงนามระหว่างมีอะไร cpse ไหมอะไรที่รัฐบาล และ    เป็นหลักซึ่งเป็นองค์กรระดับการปฏิบัติ‐     ข้อตกลง 4 . การกำหนด ใน  เป็น    ( H ) ข้อย่อยของอะไร‐ระเบียบไหมของไหมไหมไหมไหมที่ 2 ของกฎระเบียบ SEBI รึเปล่า ( มากมั้ย )      ของหุ้นและการยึด ) ทำไมระเบียบมั้ย 1997ทำไม‐ บริษัท  เจ้าของจัดการทั่วไป ใน เป็น   ในอินเดีย และอะไรที่สุดไหมของไหมและไหม กรณี ที่เจ้าของรึเปล่า มีอะไรรึเปล่าทำไมครอบครัวไหมสมาชิกรึเปล่า ( johl  และ   al . , 2010 ) ครั้งที่ 5 . สอดคล้องกับ     แบรมเมอร์ และ  Millington ( 2005 ) ,     เคมีสกัดทรัพยากรและสาธารณูปโภคภาครึเปล่ามีอะไรรึเปล่าทำไมกำหนดไหมเป็นไหมมีอะไรสูงอะไรรึเปล่าทำไมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม