By Theodore LevittEvery major indus

By Theodore Levitt
Every major industry was once a growth industry.
But some that are now riding a wave of
growth enthusiasm are very mueh in the shadow
of decline. Others whieh are thought of as seasoned
growth industries have actually stopped
growing. In every case the reason growth is
threatened, slowed, or stopped is not because
the market is saturated. It is because there has
been a failure of management.
Fateful Purposes
The failure is at the top. The exeeutives responsible
for it, in the last analysis, are those
who deal witb broad aims and policies. Thus:
C The railroads did not stop j^rowing because tlie
need for passenger and freight transportation declined.
That grew. The railroads are in trouble
today not because the need was filled by others
(cars, trueks, airplanes, even telephones), but hecause
it was not filled hy the railroads themselves.
They let others take eustomers away from them
because they assumed themselves to be in the railroad
husiness rather than in the transportation
business. The reason they defined their industry
wrong was because they were railroad-oriented instead
of transportation-oriented; they were produetoriented
instead of customer-oriented.
e Hollywood barely escaped being totally ravished
by television. Actually, all the established
film companies went through drastic reorganizations.
Some simply disappeared. All of them got
into trouble not because of TV's inroads hut because
of their own myopia. As with the railroads,
Hollywood defined its husiness incorrectly. It
thought it was in the movie husiness when it was
actually in the entertainment husiness. "Movies"
implied a specific, limited produet. This produced
a fatuous contentment which from the beginning
led producers to view TV as a threat. HollywootI
scorncxi and rejected TV when it should have welcomed
it as an opportunity — an opportunity to
expand the entertainment husiness.
Today TV is a bigger husiness than the old narrowly
defined movie business ever was. Had HolKvvood
heen eustomer-oriented (providing entertainment),
rather than product-oriented (making movies),
would it have gone through the fiscal purgatory
that it did? I douht it. What ultimately saved
Hollywood and accounted for its reeent resurgence
was the vvae of new young writers, producers,
and directors whose previous suecesscs in television

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยธีโอดอร์เลวิทท์ทุกอุตสาหกรรมสำคัญเคยอุตสาหกรรมเจริญเติบโตแต่บางที่จะขี่คลื่นของตอนนี้ความกระตือรือร้นในการเจริญเติบโตเป็น mueh มากในเงาของลดลง คน whieh จะคิดว่า เป็นปรุงรสจริงหยุดเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมการเติบโต ในทุกกรณี เป็นการเติบโตของเหตุผลขู่ ทำงานช้า หยุดไม่ได้เนื่องจากตลาดจะอิ่มตัว ก็เพราะว่ามีความล้มเหลวของการจัดการแล้ววัตถุประสงค์เกี่ยวกับการพยากรณ์ความล้มเหลวอยู่ที่ Exeeutives รับผิดชอบมันใน การวิเคราะห์สุดท้ายคือผู้จัดการ witb กว้างจุดมุ่งหมายและนโยบาย ดังนั้น:C รถรางไม่ได้หยุด j ^ พายเนื่องจาก tlieจำเป็นสำหรับการขนส่งผู้โดยสารและขนส่งลดลงที่เติบโต รถรางมีปัญหาวันนี้ไม่ได้ เพราะจำเป็นต้องมีการกรอกข้อมูล โดยบุคคลอื่น(รถยนต์ trueks เครื่องบิน โทรศัพท์ได้), แต่ hecauseมันคือฮีไม่เติม รถรางเองพวกเขาให้ผู้อื่นใช้ eustomers จากเขาเนื่องจากพวกเขาถือว่าตัวเองต้องการรถไฟhusiness แทน ในการขนส่งธุรกิจ เหตุผลที่พวกเขากำหนดอุตสาหกรรมของพวกเขาผิดถูกเพราะเน้นรถไฟแทนของรถแปลกใจ พวก produetorientedแทนที่จะมุ่งเน้นลูกค้าการฮอลลีวูดอีแทบไม่หนีการ ravished ทั้งหมดโดยโทรทัศน์ จริง ทั้งหมดที่กำหนดขึ้นบริษัทฟิล์มไปผ่าน reorganizations รุนแรงบางคนก็หายไป ทั้งหมดได้เป็นปัญหาไม่ใช่เป็นเพราะโทรทัศน์ รองกระท่อมเนื่องจากของตนเองกลุ่มสายตาสั้น เช่นเดียวกับรถรางฮอลลีวูดกำหนด husiness ไม่ถูกต้อง มันคิดว่า husiness ภาพยนตร์ก็จริงใน husiness ความบันเทิง "ภาพยนตร์"โดยนัยเฉพาะ produet จำกัด นี้ผลิตจ. fatuous ซึ่งจากจุดเริ่มต้นนำผู้ผลิตเพื่อดูทีวีเป็นการคุกคาม HollywootIscorncxi และทีวีปฏิเสธเมื่อมันควรได้รับการต้อนรับมันเป็นโอกาสเช่นโอกาสขยาย husiness บันเทิงวันนี้ทีวีเป็น husiness ใหญ่กว่าเก่าในท่ามกลางธุรกิจภาพยนตร์กำหนดไม่เคย มี HolKvvoodheen แปลก eustomer (บริการ),แทนที่จะมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ (ทำหนัง),จะมันได้ผ่านไปผ่านแดนชำระเงินมันได้หรือไม่ ผม douht ก็ ที่สุด บันทึกฮอลลีวูด และลงบัญชีสำหรับการรีเซอร์เจนซ์ reeentมี vvae ของนักเขียนหนุ่มใหม่ ผู้ผลิตและกรรมการ suecesscs ก่อนหน้านี้ในโทรทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทีโอดอร์ Levitt
ทุกอุตสาหกรรมที่สำคัญครั้งหนึ่งเคยเป็นอุตสาหกรรมการเจริญเติบโต.
แต่บางคนที่มีตอนนี้ขี่คลื่นของความกระตือรือร้นในการเจริญเติบโตมาก mueh ในเงาของการลดลง whieh อื่น ๆ จะคิดว่าเป็นเก๋าอุตสาหกรรมการเจริญเติบโตได้หยุดจริงที่กำลังเติบโต ในกรณีที่มีการเจริญเติบโตทุกเหตุผลที่มีการขู่ชะลอตัวหรือหยุดไม่ได้เพราะตลาดจะอิ่มตัว มันเป็นเพราะมีรับความล้มเหลวของการจัดการ. กรรมวัตถุประสงค์ความล้มเหลวอยู่ที่ด้านบน exeeutives ความรับผิดชอบสำหรับมันในการวิเคราะห์ที่ผ่านมามีผู้ที่จัดการwitb จุดมุ่งหมายในวงกว้างและนโยบาย ดังนั้น: ซีรถไฟไม่หยุดญ ^ พายเพราะ tlie. ความจำเป็นในการโดยสารและการขนส่งสินค้าลดลงที่เพิ่มขึ้น รถไฟกำลังมีปัญหาในวันนี้ไม่ได้เพราะจำเป็นที่จะต้องเต็มไปด้วยคนอื่น ๆ (รถยนต์, trueks เครื่องบินแม้โทรศัพท์) แต่ hecause มันก็ไม่ได้เต็มไป HY รถไฟตัวเอง. พวกเขาปล่อยให้คนอื่นใช้ eustomers ห่างจากพวกเขาเพราะพวกเขาสันนิษฐานว่าตัวเองเป็นในรถไฟhusiness มากกว่าในการขนส่งธุรกิจ เหตุผลที่พวกเขากำหนดอุตสาหกรรมของพวกเขาที่ไม่ถูกต้องเป็นเพราะพวกเขาเป็นทางรถไฟที่มุ่งเน้นการแทนการมุ่งเน้นการขนส่ง พวกเขาถูก produetoriented แทนการมุ่งเน้นลูกค้า. จฮอลลีวู้ดแทบไม่รอดถูกข่มขืนโดยสิ้นเชิงจากโทรทัศน์ ที่จริงทุกจัดตั้งบริษัท ฟิล์มเดินผ่าน reorganizations รุนแรง. บางคนหายไปเพียงแค่ ทั้งหมดของพวกเขาได้เป็นปัญหาไม่ได้เพราะกระท่อมคามทีวีเพราะสายตาสั้นของตัวเอง เช่นเดียวกับทางรถไฟ, ฮอลลีวู้ดกำหนด husiness ของไม่ถูกต้อง มันคิดว่ามันเป็นใน husiness ภาพยนตร์เมื่อมันเป็นจริงในการhusiness บันเทิง "หนัง" โดยนัยเฉพาะ จำกัด produet นี้ผลิตพึงพอใจบัดซบซึ่งจากจุดเริ่มต้นผลิตนำไปสู่การดูทีวีเป็นภัยคุกคาม HollywootI scorncxi และปฏิเสธทีวีเมื่อมันควรจะได้รับการต้อนรับเป็นโอกาส- โอกาสไปยัง. ขยาย husiness บันเทิงวันนี้ทีวีเป็นhusiness ใหญ่กว่าเก่าหวุดหวิดธุรกิจภาพยนตร์เคยกำหนดไว้ ได้ HolKvvood Heen eustomer ที่มุ่งเน้น (ให้ความบันเทิง) มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้น (ทำหนัง) ก็จะได้ผ่านนรกการคลังว่ามันไม่? ฉัน douht มัน สิ่งที่บันทึกไว้ในท้ายที่สุดฮอลลีวู้ดและมีสัดส่วนการฟื้นตัวของ reeent เป็น vva จของนักเขียนหนุ่มใหม่ผู้ผลิตและกรรมการที่มีก่อนหน้าsuecesscs ในโทรทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย ทีโอดอร์ เลวิตต์
ทุกอุตสาหกรรมหลักที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นอุตสาหกรรมการเจริญเติบโต .
แต่บางคนที่กำลังขี่คลื่นของความกระตือรือร้นมากในการ mueh

เงาของลดลง คนอื่น whieh จะคิดเป็นอุตสาหกรรมการเจริญเติบโต เก๋าจริง ๆ

หยุดเติบโต ในทุกกรณีเหตุผลการเจริญเติบโต
ข่มขู่ ชะลอ หรือหยุด ไม่ใช่เพราะ
ตลาดอิ่มตัว มันเป็นเพราะมี
การล้มเหลวของการบริหารจัดการ วัตถุประสงค์แห่งพรหมลิขิต

ความล้มเหลวอยู่ที่ด้านบน การ exeeutives รับผิดชอบ
มัน ในการวิเคราะห์สุดท้าย ผู้ที่จัดการ witb
มีกว้างและนโยบาย โดย :
b การรถไฟไม่ได้หยุดเพราะ tlie
J
พายต้องสำหรับผู้โดยสารและขนส่งสินค้าลดลง .
ที่เติบโต การรถไฟมีปัญหา
วันนี้ไม่ได้ เพราะต้องถูกเติมโดยคนอื่น ๆ
( trueks , รถยนต์ ,เครื่องบิน แม้แต่โทรศัพท์ ) แต่ hecause
มันไม่เต็ม ทำไมการรถไฟเอง ก็ให้คนอื่นใช้ eustomers

เพราะห่างจากพวกเขาพวกเขาถือว่าตนเองเป็นในทางรถไฟ
husiness มากกว่าในธุรกิจการขนส่ง

เหตุผลที่พวกเขากำหนดอุตสาหกรรม
ผิดเป็นเพราะพวกเขามุ่งเน้นมุ่งเน้นการขนส่งทางรถไฟแทน

; พวกเขา produetorientedแทนการมุ่งเน้นที่ลูกค้า
E Hollywood แทบหนีถูกสุดๆถูกขืนใจ
โดยโทรทัศน์ จริงๆ แล้ว ทั้งหมด ภาพยนตร์ บริษัท ผ่านการจัดตั้งใหม่
.
บางส่วนก็หายไป ทั้งหมดของพวกเขามี
ปัญหาไม่ใช่เพราะทีวี inroads ฮัทเพราะ
ของสายตาสั้นของตัวเอง ด้วยทางรถไฟ
Hollywood นิยามของ husiness อย่างไม่ถูกต้อง มัน
คิดว่ามันเป็นหนัง husiness เมื่อมันถูก
จริงใน husiness บันเทิง” ภาพยนตร์
โดยเฉพาะ , จำกัด produet . นี้ผลิต : บัดซบพอ ซึ่งจากจุดเริ่มต้น
LED ผู้ผลิตเพื่อดูทีวีเป็นภัยคุกคาม hollywooti
scorncxi และปฏิเสธทีวีเมื่อมันควรจะยินดี
มันเป็นโอกาส - โอกาสที่จะขยาย husiness

เพื่อความบันเทิงวันนี้ทีวีเป็น husiness ใหญ่กว่าเก่าหวุดหวิด
นิยามธุรกิจภาพยนตร์ เคยเป็น มี holkvvood
ฮีน eustomer มุ่งเน้นให้ความบันเทิง ) ,
มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้น ( ภาพยนตร์ )
มันจะได้ผ่านบัญชีนรก
เหรอ ? ผม douht . แล้วในที่สุดช่วย

ของฮอลลีวู้ดและคิดการ reeent เป็นวีวีเอ N E ของนักเขียนหนุ่มใหม่ผู้ผลิต
และผู้บริหารที่มีหน้าที่ suecesscs ในโทรทัศน์