Lean and the environmentOriginating

Lean and the environment
Originating from the Toyota Production System, the lean production philosophy is developed as a way of thinking which advocates reducing or eliminating non-value adding activities as well as improving the efficiency of value adding ones at the same time. The lean philosophy can be considered as a new way to design and make things that are differentiated from mass and craft forms of production through the objectives and techniques applied on the shop floor, in design and along supply chains (Howell, 1999). There are many interpretations about the core of the lean production philosophy. Koskela (1992) concluded eleven important principles which are essential to the lean philosophy, such as reducing waste, variability, cycle and increase transparency. Womack and Jones (1996) identified five principles about lean thinking and lean production, including specifying value, identifying the value stream, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยันและสิ่งแวดล้อม
ที่เกิดจากระบบการผลิตแบบโตโยต้า, ปรัชญาการผลิตแบบลีนได้รับการพัฒนาเป็นวิธีการคิดซึ่งสนับสนุนการลดหรือกำจัดที่ไม่เพิ่มมูลค่ากิจกรรมรวมทั้งการปรับปรุงประสิทธิภาพในการเพิ่มมูลค่าคนในเวลาเดียวกัน ปรัชญาลีนถือได้ว่าเป็นวิธีใหม่ในการออกแบบและสร้างสิ่งที่แตกต่างจากมวลและรูปแบบของการผลิตงานฝีมือผ่านวัตถุประสงค์และเทคนิคที่นำมาใช้ในร้านค้าชั้นในการออกแบบและพร้อมโซ่อุปทาน (โฮเวล, 1999) มีหลายการตีความเกี่ยวกับหลักของปรัชญาการผลิตแบบลีนที่มี Koskela (1992) สรุปสิบเอ็ดหลักการสำคัญที่มีความสำคัญกับปรัชญายันเช่นการลดของเสียแปรปรวนวงจรและเพิ่มความโปร่งใส Womack และโจนส์ (1996) ระบุห้าหลักการเกี่ยวกับแนวคิดแบบลีนและผลิตแบบลีนรวมทั้งระบุค่าระบุสายธารคุณค่า ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยันและสิ่งแวดล้อม
ที่มาจากระบบการผลิตโตโยต้า ปรัชญาการผลิตลีนจะได้รับการพัฒนาเป็นวิธีคิดที่สนับสนุนการลดหรือขจัดค่าไม่เพิ่มกิจกรรม รวมทั้งการปรับปรุงประสิทธิภาพของการเพิ่มมูลค่าที่ในเวลาเดียวกันปรัชญาลีนสามารถถือว่าเป็นวิธีการใหม่ในการออกแบบและสร้างสิ่งที่แตกต่างจากสื่อมวลชนและงานฝีมือรูปแบบการผลิตตามวัตถุประสงค์ และเทคนิคที่ใช้ในร้าน ในการออกแบบ และตลอดห่วงโซ่อุปทาน ( Howell , 1999 ) มีการตีความมากมาย เกี่ยวกับหลักปรัชญาการผลิตลีนkoskela ( 1992 ) สรุป 11 หลักการสำคัญซึ่งมีความจำเป็นต่อปรัชญาเอียง เช่น การลดของเสีย แปรปรวน วัฏจักร และเพิ่มความโปร่งใส Womack และโจนส์ ( 1996 ) ระบุห้าหลักการเกี่ยวกับการคิดเรียนรู้ และการผลิตแบบลีน , รวมทั้งการระบุมูลค่า ระบุสายธารคุณค่า ฯลฯ