140 Chapter 4 NG FROM FAILURES Wain

140
Chapter 4
NG FROM FAILURES
Wainnart.Com
Wal-Mart is the world's largest retailer, with thousands of stores and annual sales exceeding $400 billion. Founded in 1962 by retailing legend Sam Walton, the company has won numerous awards for business innovation. However, Wal-Mart's moves into online retailing have been troubled. Wal-Mart launched its first Web site in July 1996. Like most company sites of that time, it contained some information about the company, but did not offer any products for sale. Wal-Mart did little to develop the Web site over the next three years, but it did add a Web store—just in time to participate in the disastrous 1999 holiday shopping season. Wal-Mart was not the only 'Web retailer to have trouble in 1999. Many companies found that they were ill-prepared for the large number of customers who decided to try electronic commerce in that year's holiday season. Lost orders, unfilled orders, and shipments that failed to arrive until January 2000 were common for many Web retailers that year. Wal-Mart was noted as an industry leader in shipping and logistics manage-ment; however, the announcement on its Web site that it could not promise Christmas dOvery for items ordered after December 14 was particularly embarrassing. To make matters worse, Wal-Mart was in the middle of developing a new Web site that it had hoped to launch before the holiday season. The project, which industry ana-lysts estimate cost more than $100 million, ran months late and did not operate until January 2000. After eight months of operating the new Web site, Wal-Mart found itself with low levels of customer traffic (well below those of its major rivals J.C. Penney, Sears, Kmart, and Target) and high levels of criticism from Web site design experts who found the site slow, difficult to use, and lacking customer service features. In October 2000, Val-Mart closed the site completely for four weeks. Earlier in the year, it had created Walmart.com, a joint venture with Accel Partners to develop a new Web site, but the new site was not ready to launch until November. Industry analysts widely criticized Wal-Mart's decision to completely shut down its Web operations for such a long time period at the beginning of the holiday shopping season. The new Web site was a vast improvement over the old site; much better organized with improved browsing and search functions. The site offered about the same number of items as the previous site (about 500,000 items; several times more than what the physical stores carry); however, the newer site had more consumer electronics, toys, and sporting goods with fewer offerings of consumable products. Wal-Mart also created a separate distribution center to serve Walmart.com exclusively. A decade later, Wal-Mart's online operations were once again in the news. In 2011, industry analysts estimated that Walmart.com was the sixth-largest online retailer in North America and noted that this was not a particularly impressive showing for the world's largest retailer. In August, the company announced that it was ending sales of music downloads after failing to compete successfully against Apple's iTunes store and that two of its top online executives were leaving the company. In the wake of these developments, Wal-Mart announced a major reorganization of its online operations in North America, the United Kingdom, and Japan that it hopes will better integrate online and physical store operations. Online business managers will now report to retail opera-tions directors in each country rather than to a global e-commerce director. After more than 10 years, it is reversing its 2000 strategy of separating these operations. Val-Mart's experience is a testament to how difficult it can be to get Web retailing right. Success eluded the largest retailer in the world for years. Val-Mart is estimated to have spent hundreds of millions of dollars on various Web implementations and product distribution strategies over the past 15 years. And now it appears to be starting over once again.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

140 บทที่ 4 NG จากความล้มเหลว Wainnart.Com หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดตัวแทนจำหน่าย พันร้านค้าและยอดขายเกิน 400 ล้านดอลลาร์ ก่อตั้งในปี 1962 โดยวัลตันสามตำนานการค้าปลีก บริษัทได้รับรางวัลมากมายสำหรับธุรกิจนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม ย้ายหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในค้าปลีกออนไลน์มีการปัญหา หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเปิดตัวเว็บไซต์แรกในเดือน 1996 กรกฎาคม เช่นเว็บไซต์บริษัทส่วนใหญ่เวลา ประกอบด้วยข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับบริษัท แต่ไม่มีผลิตภัณฑ์ใด ๆ ขาย หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทไม่น้อยในการพัฒนาเว็บไซต์สามปีถัดไป แต่มันได้เพิ่มการจัดเก็บเว็บ — เพียงในเวลาที่จะเข้าร่วมในการร้าย 1999 ฮอลิเดย์ช็อปปิ้งฤดูกาล หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทไม่ส่ง ' ตัวแทนจำหน่ายเว็บขัดข้องในปี 1999 หลายบริษัทพบว่า พวกเขาเตรียมป่วยในจำนวนมากของลูกค้าที่ตัดสินใจที่จะลองการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในวันหยุดของปี ฤดูกาล ใบสั่งหาย สั่งรูป และการจัดส่งที่ล้มเหลวจนกระทั่งเดือนมกราคมปี 2000 ถึงได้ในเว็บร้านค้าปลีกทั่วไปปี หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทที่ถูกระบุเป็นผู้นำด้านอุตสาหกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์จัดการติดขัด อย่างไรก็ตาม การประกาศบนเว็บไซต์ว่า จะสามารถไม่สัญญา dOvery คริสต์มาสสำหรับสินค้าที่สั่งซื้อหลังจากวันที่ 14 ธันวาคมได้อายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อให้เรื่องแย่ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นระหว่างการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ที่จะมีหวังว่าจะเปิดตัวก่อนเทศกาล โครงการ เอเอ็นเอ-lysts อุตสาหกรรมการประเมินต้นทุนมากกว่า $100 ล้าน วิ่งเดือนล่าช้า และไม่ได้ทำงานจนถึงเดือนมกราคมปี 2000 หลังจากแปดเดือนของการทำเว็บไซต์ใหม่ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทพบเองมีระดับต่ำของการรับส่งข้อมูลลูกค้า (ดีใต้บรรดาคู่แข่งสำคัญของ J.C. Penney, Sears, Kmart และเป้าหมาย) และระดับสูงของการวิจารณ์จากผู้เชี่ยวชาญออกแบบเว็บไซต์ที่พบเว็บไซต์ ช้า ยากที่จะใช้ และขาดคุณลักษณะการบริการลูกค้า ในเดือน 2000 ตุลาคม วาล-มินิมาร์ทปิดเว็บไซต์ทั้งหมดสำหรับ 4 สัปดาห์ ปี มันได้สร้าง Walmart.com ร่วมทุนกับพันธมิตรเร่งด้วยการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ แต่เว็บไซต์ใหม่ไม่พร้อมที่จะเปิดจนถึงเดือนพฤศจิกายน นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมวิพากษ์วิจารณ์ตัดสินใจหยั่นหวอหยุ่นร้านสมบูรณ์ปิดการดำเนินการของเว็บดังกล่าวเป็นเวลานานระยะต้นช้อปปิ้งเทศกาลอย่างกว้างขวาง เว็บไซต์ใหม่ได้ปรับปรุงมากมายเว็บไซต์เก่า จัดระเบียบดี ด้วยฟังก์ชั่นการเรียกดูและค้นหาปรับปรุง เว็บไซต์ที่นำเสนอเกี่ยวกับจำนวนเดียวกันของสินค้าเป็นไซต์ก่อนหน้า (รายการ 500000 หลายครั้งมากกว่าอะไรจริงเก็บยก); อย่างไรก็ตาม เว็บไซต์ใหม่ได้ และเพิ่มเติมไฟฟ้า ของเล่น สินค้ากีฬากับเหนื่อยน้อยลงสินค้าบริโภค หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสร้างศูนย์กระจายสินค้าแยกต่างหากให้บริการ Walmart.com เฉพาะ ทศวรรษภายหลัง หยั่นหวอหยุ่นร้านออนไลน์การดำเนินงานได้อีกครั้งในข่าว ใน 2011 นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมประมาณ Walmart.com เป็นร้านค้าปลีกออนไลน์หกที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือ และตั้งข้อสังเกตว่า นี่ไม่ใช่การแสดงน่าประทับใจอย่างยิ่งสำหรับผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในเดือนสิงหาคม บริษัทประกาศว่า มันได้สิ้นสุดการดาวน์โหลดเพลงหลังการแข่งขันเสร็จเรียบร้อยแล้วกับร้าน iTunes ของ Apple ขาย และสองผู้บริหารของออนไลน์ด้านบนถูกออกจากบริษัท ในการปลุกของการพัฒนาเหล่านี้ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทประกาศลูกจ้างเป็นหลักของการดำเนินงานออนไลน์ในอเมริกา สหราชอาณาจักร และญี่ปุ่นที่หวังจะรวมร้านค้าออนไลน์ และทางกายภาพการดำเนินงานดีขึ้น ผู้จัดการธุรกิจออนไลน์ตอนนี้จะรายงานต่อกรรมการโอเปร่า-tions ขายปลีกในแต่ละประเทศไม่ ใช่กรรมการโลกอีคอมเมิร์ซ หลังกว่า 10 ปี มันจะกลับเป็นกลยุทธ์ 2000 การดำเนินการเหล่านี้ ประสบการณ์วินเทอร์-มินิมาร์ทเป็นพันธสัญญาว่ายากจะไปเว็บค้าปลีกขวา ความสำเร็จ eluded ตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลกปี วินเทอร์-มินิมาร์ทแล้วประมาณว่าได้ใช้เวลาหลายร้อยล้านดอลลาร์ในการใช้งานเว็บต่าง ๆ และกลยุทธ์กระจายสินค้า 15 ปีผ่านมา และตอนนี้ เหมือนจะได้เริ่มต้นผ่านอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

140
บทที่ 4
NG จากความล้มเหลว
Wainnart.Com
Wal-Mart เป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่มีมากมายของร้านค้าและยอดขายประจำปีเกิน $ 400,000,000,000 ก่อตั้งขึ้นในปี 1962 โดยตำนานการค้าปลีกแซมวอลตัน บริษัท ฯ ได้รับรางวัลมากมายสำหรับนวัตกรรมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการเคลื่อนไหวของ Wal-Mart เป็นค้าปลีกออนไลน์ที่ได้รับความสุข Wal-Mart เปิดตัวเว็บไซต์เป็นครั้งแรกในเดือนกรกฎาคมปี 1996 ชอบมากที่สุดเว็บไซต์ บริษัท ในช่วงเวลานั้นมันมีข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท บางส่วน แต่ไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์ใด ๆ สำหรับการขาย Wal-Mart ได้เล็ก ๆ น้อย ๆ ในการพัฒนาเว็บไซต์ในช่วงสามปีข้างหน้า แต่มันก็เพิ่มการจัดเก็บเพียงแค่เว็บในเวลาที่จะมีส่วนร่วมในความหายนะ 1999 วันหยุดฤดูช้อปปิ้ง Wal-Mart ไม่ได้เท่านั้น 'ร้านค้าปลีกเว็บจะมีปัญหาในปี 1999 หลาย บริษัท พบว่าพวกเขากำลังป่วยจัดเตรียมไว้สำหรับลูกค้าจำนวนมากที่ตัดสินใจที่จะลองพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในช่วงเทศกาลวันหยุดปีนั้น คำสั่งซื้อหายไปคำสั่งที่ไม่สำเร็จ, และการจัดส่งที่ล้มเหลวที่จะประสบความสำเร็จจนกระทั่งมกราคม 2000 เป็นเรื่องปกติสำหรับร้านค้าปลีกหลายเว็บในปีนั้น Wal-Mart ได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการขนส่งและโลจิสติกจัดการ-ment; แต่การประกาศบนเว็บไซต์ของตนว่ามันไม่สามารถสัญญาว่าคริสมาสต์ dOvery สำหรับรายการสั่งซื้อหลังจากที่ 14 ธันวาคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นที่น่าอาย เพื่อให้เรื่องเลว, Wal-Mart อยู่ในช่วงกลางของการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ที่จะหวังว่าจะเปิดตัวก่อนช่วงเทศกาลวันหยุด โครงการที่อุตสาหกรรม ana-lysts ประมาณการค่าใช้จ่ายกว่า 100 ล้านดอลลาร์ในช่วงปลายเดือนที่วิ่งและไม่ได้ดำเนินการจนถึงเดือนมกราคม 2000 หลังจากแปดเดือนของการดำเนินงานเว็บไซต์ใหม่, Wal-Mart พบว่าตัวเองที่มีระดับต่ำของการเข้าชมของลูกค้า (ดีด้านล่าง บรรดาคู่แข่งที่สำคัญของ JC Penney, เซียร์, Kmart และ Target) และระดับสูงของการวิจารณ์จากผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบเว็บไซต์ที่พบเว็บไซต์ช้ายากที่จะใช้และขาดคุณสมบัติการบริการลูกค้า ในเดือนตุลาคมปี 2000 Val-Mart ปิดเว็บไซต์อย่างสมบูรณ์สำหรับสี่สัปดาห์ ก่อนหน้านี้ในปีที่ผ่านมามันได้สร้าง Walmart.com, การร่วมทุนกับพันธมิตรเร่งการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ แต่เว็บไซต์ใหม่ก็ยังไม่พร้อมที่จะเปิดตัวจนถึงเดือนพฤศจิกายน นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมการวิพากษ์วิจารณ์อย่างกว้างขวางการตัดสินใจของ Wal-Mart จะปิดตัวลงอย่างสมบูรณ์การดำเนินงานเว็บสำหรับการดังกล่าวเป็นระยะเวลานานที่จุดเริ่มต้นของฤดูช้อปปิ้งวันหยุด เว็บไซต์ใหม่คือการปรับปรุงมากมายกว่าเว็บไซต์เก่า; จัดดีมากกับการท่องที่ดีขึ้นและฟังก์ชั่นการค้นหา เว็บไซต์ที่นำเสนอเกี่ยวกับจำนวนเดียวกันของรายการเป็นเว็บไซต์ก่อนหน้า (ประมาณ 500,000 รายการ; หลายครั้งมากกว่าสิ่งที่ร้านค้าทางกายภาพดำเนินการ); อย่างไรก็ตามเว็บไซต์ใหม่มีมากขึ้นของผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์, ของเล่น, และสินค้ากีฬากับข้อเสนอที่น้อยลงของผลิตภัณฑ์วัสดุสิ้นเปลือง Wal-Mart ยังสร้างศูนย์กระจายสินค้าที่แยกต่างหากที่จะให้บริการเฉพาะ Walmart.com ทศวรรษต่อมาการดำเนินงานออนไลน์ของ Wal-Mart ได้อีกครั้งในข่าว ในปี 2011 นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมคาดว่า Walmart.com เป็นหกที่ใหญ่ที่สุดร้านค้าปลีกออนไลน์ในอเมริกาเหนือและตั้งข้อสังเกตว่านี่ไม่ใช่การแสดงที่น่าประทับใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก ในเดือนสิงหาคม บริษัท ประกาศว่ามันกำลังจะจบสิ้นการขายดาวน์โหลดเพลงหลังจากความล้มเหลวในการแข่งขันประสบความสำเร็จกับร้าน iTunes ของ Apple และที่สองของผู้บริหารออนไลน์ชั้นนำที่ถูกออกจาก บริษัท ในการปลุกของการพัฒนาเหล่านี้, Wal-Mart ประกาศการปฏิรูปที่สำคัญของการดำเนินงานออนไลน์ในทวีปอเมริกาเหนือ, สหราชอาณาจักรและญี่ปุ่นว่ามันหวังดีกว่าจะบูรณาการออนไลน์และดำเนินการจัดเก็บทางกายภาพ ผู้จัดการธุรกิจออนไลน์ในขณะนี้จะรายงานให้คณะกรรมการค้าปลีกโอเปร่าทั้งนี้ในแต่ละประเทศมากกว่าที่จะอำนวยอีคอมเมิร์ซทั่วโลก หลังจากใช้เวลานานกว่า 10 ปีก็จะย้อนกลับ 2000 กลยุทธ์ในการแยกการดำเนินงานเหล่านี้ ประสบการณ์ Val-Mart เป็นข้อพิสูจน์ถึงวิธีการที่ยากที่จะสามารถที่จะได้รับการค้าปลีกเว็บขวา ที่ประสบความสำเร็จ eluded ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกมานานหลายปี Val-Mart คาดว่าจะมีการใช้จ่ายหลายร้อยล้านดอลลาร์ในการใช้งานเว็บต่างๆและกลยุทธ์การกระจายสินค้าที่ผ่านมา 15 ปี และตอนนี้ก็ดูเหมือนจะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

140
บทที่ 4


จากความล้มเหลวของ wainnart.com Wal มาร์ทเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก , มีหลายพันร้านค้าและยอดขายเกิน $ 400 ล้าน ก่อตั้งขึ้นในปี 1962 โดยค้าปลีกตำนานแซมวอลตันของ บริษัท ได้รับรางวัลมากมายสำหรับนวัตกรรมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การเคลื่อนไหวของ Wal มาร์ทในค้าปลีกออนไลน์มีปัญหา Wal มาร์ทเปิดเว็บไซต์ครั้งแรกในเดือนกรกฎาคมปี 1996ชอบ มากที่สุดของ บริษัท เว็บไซต์ของที่เวลามันมีข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับ บริษัท แต่ไม่ได้มีผลิตภัณฑ์ใด ๆ ขาย วอล มาร์ทได้เพียงเล็กน้อย เพื่อพัฒนาเว็บไซต์กว่าสามปีถัดไป , แต่มันได้เพิ่มเก็บเว็บเพียงแค่ในเวลาที่จะเข้าร่วมในหายนะ 1999 วันหยุดฤดูช้อปปิ้ง วอล มาร์ท ไม่ใช่แค่เว็บร้านค้าปลีกมีปัญหาในปี 1999หลาย บริษัท พบว่าพวกเขาจะเตรียมไว้สำหรับจำนวนมากของลูกค้าที่ตัดสินใจที่จะลองพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในช่วงเทศกาลวันหยุด ลืมคำสั่ง , ใบสั่งที่กลวง และการจัดส่งที่ล้มเหลวที่จะมาถึงมกราคม 2543 พบเว็บค้าปลีกในปีนี้ วอล มาร์ทเป็นข้อสังเกตในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์จัดการ ment ; อย่างไรก็ตามประกาศบนเว็บไซต์ของตนที่ไม่อาจสัญญา dovery คริสต์มาสสำหรับรายการสั่งซื้อ หลังจากวันที่ 14 ธันวาคมเป็นเรื่องน่าอาย เพื่อให้เรื่องเลวร้าย , Wal Mart อยู่ระหว่างการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ว่ามันหวังที่จะเปิดตัวก่อนเทศกาลวันหยุด โครงการที่อุตสาหกรรมแอนา lysts ประมาณการค่าใช้จ่ายมากกว่า $ 100 ล้านวิ่งเดือนล่าช้า และไม่ได้ทำงานจนกว่ามกราคม 2000 หลังจากแปดเดือนของการดำเนินงานเว็บไซต์ใหม่ , Wal Mart พบตัวเองกับระดับต่ำของการจราจรของลูกค้า ( ด้านล่างของคู่แข่งรายใหญ่ J.C . Penney , Sears , Kmart และเป้าหมาย ) และมีระดับสูงของการวิจารณ์จากผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบเว็บไซต์ที่พบเว็บไซต์ช้า ใช้ยาก และขาดคุณสมบัติการบริการลูกค้า ในตุลาคม 2000วอล มาร์ท ปิดเว็บไซต์ที่สมบูรณ์สำหรับสี่สัปดาห์ ก่อนหน้านี้ในปี มันได้สร้าง walmart.com เป็น บริษัท ร่วมทุนกับพันธมิตรเร่งพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ เว็บไซต์ใหม่ แต่ยังไม่พร้อมเปิดตัว จนถึงเดือนพฤศจิกายน นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมกันอย่างแพร่หลายวิจารณ์การตัดสินใจของ Wal มาร์ทที่จะสมบูรณ์ปิดระบบการทำงานของเว็บดังกล่าวเป็นเวลานานช่วงที่จุดเริ่มต้นของฤดูช้อปปิ้งวันหยุด .เว็บไซต์ใหม่คือการปรับปรุงมากมายกว่าเว็บไซต์เก่า ดีกว่าจัดด้วยการปรับปรุงการเรียกฟังก์ชั่นการค้นหา เว็บไซต์ที่เสนอเกี่ยวกับหมายเลขเดียวกันของรายการที่เป็นเว็บไซต์ที่ก่อนหน้านี้ ( ประมาณ 500000 รายการ หลายครั้งกว่าสิ่งที่ร้านค้าทางกายภาพพก ) ; อย่างไรก็ตาม , เว็บไซต์ใหม่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ , ของเล่นและสินค้ากีฬากับข้อเสนอที่น้อยลงของผลิตภัณฑ์บริโภคWal Mart ยังสร้างศูนย์กระจายสินค้าที่แยกต่างหากเพื่อใช้ walmart.com โดยเฉพาะ ทศวรรษที่ผ่านมาในภายหลัง Wal มาร์ทงานออนไลน์อีกครั้งในข่าว ใน 2011 , นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมคาดการณ์ว่า walmart.com เป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดที่หกในทวีปอเมริกาเหนือ และสังเกตเห็นว่ามันไม่น่าประทับใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งการแสดงสำหรับผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก ในเดือนสิงหาคมบริษัท ประกาศว่ามันคือสิ้นสุดการขายเพลงดาวน์โหลดหลังจากความล้มเหลวที่จะแข่งขันประสบความสำเร็จกับร้าน Apple iTunes และสองผู้บริหารออนไลน์ชั้นนำของออกจากบริษัท ในการปลุกของการพัฒนาเหล่านี้ , Wal มาร์ทประกาศปรับโครงสร้างองค์กร หลักของออนไลน์การดำเนินงานในอเมริกาเหนือ สหราชอาณาจักรและญี่ปุ่น ก็หวังว่าจะดีขึ้น รวมออนไลน์และการจัดเก็บทางกายภาพ ผู้จัดการธุรกิจออนไลน์จะรายงานให้ผู้บริหารใช้งาน Opera ค้าปลีกในแต่ละประเทศมากกว่าที่จะเป็นผู้อำนวยการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก หลังจากกว่า 10 ปี เป็นกลยุทธ์ของการแยกการดำเนินงานของ 2000 ย้อนกลับเหล่านี้วอล มาร์ท เป็นประสบการณ์ของวิธีการที่ยากที่จะสามารถที่จะได้รับเว็บไซต์ได้อย่างถูกต้อง ความสำเร็จ อยู่ระหว่างหลบหนี ผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกปี วอล มาร์ท จำกัด ได้ใช้เวลาหลายร้อยล้านดอลลาร์ในการใช้งานเว็บต่างๆและกลยุทธ์การกระจายสินค้ามากกว่าที่ผ่านมา 15 ปี และตอนนี้มันดูเหมือนจะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง