While corporate governance and stra

While corporate governance and strategic management have for a long
time suffered from artificial separation and, therefore, generally been tackled in a
secluded manner, their combined organizational impact makes them stringently
related to one another in the firms’ evolution. In this paper, we argue that, transcending
the ‘‘silo view’’ of corporate governance and strategic management, time
has come to acknowledge that, depending on circumstances and time periods, within
a firm is possible to detect the relative dominance of corporate governance over
strategic management, rather than the leadership of strategic management over
corporate governance. Drawing on a contingency approach, we dissect the relationships
(and the mechanisms that control it) between the strategic function (i.e.,
which defines the firms’ strategy and supervisions its implementation) and the
governance function (i.e., the congruence assessment between the firm strategy
selected and the interests of the ownership and of other relevant stakeholders represented
in the board of directors and the effectiveness appraisal of the entrepreneurial
action). Then, by performing a thorough retrospective qualitative analysis of
three relevant case-histories of Italian firms (Fiat, Telecom Italia and Unicredit)
operating in three different industries (automobile, banking and telecommunications),
we surmise that, either in corporate governance (board) oriented or in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่การกำกับดูแลกิจการและการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีมาเป็นเวลานาน
รับความเดือดร้อนจากการแยกเทียมและดังนั้นโดยทั่วไปการจัดการในลักษณะที่เงียบสงบ
ผลกระทบต่อองค์กรของพวกเขาทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างเคร่งครัด
ที่เกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่งในวิวัฒนาการของ บริษัท ' ในบทความนี้เรายืนยันว่าเก็บกด
'''' ไซโลมุมมองของการกำกับดูแลกิจการและการจัดการเชิงกลยุทธ์เวลา
ได้มาที่จะยอมรับว่าขึ้นอยู่กับสถานการณ์และช่วงเวลาภายใน
บริษัท เป็นไปได้ในการตรวจสอบการปกครองญาติของการกำกับดูแลกิจการมาบริหารเชิงกลยุทธ์
มากกว่าความเป็นผู้นำของการจัดการกลยุทธ์การกำกับดูแลกิจการ
วิธีการวาดบนฉุกเฉินเราผ่าความสัมพันธ์
(และกลไกที่ควบคุมมัน) ระหว่างฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์ (I.e.
ซึ่งได้กำหนดกลยุทธ์ของ บริษัท และการนิเทศการดำเนินงาน) และฟังก์ชั่นการกำกับ
(เช่นการประเมินความสอดคล้องกันระหว่างกลยุทธ์ บริษัท
เลือกและความสนใจในการเป็นเจ้าของและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องแสดง
ในคณะกรรมการของ บริษัท และการประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการของผู้ประกอบการ
) แล้วโดยการดำเนินการอย่างละเอียดการวิเคราะห์เชิงคุณภาพหวน
สามคดีประวัติศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับของ บริษัท อิตาเลียน (Fiat, เทเลคอมอิตาเลียและ UniCredit)
ปฏิบัติการในสามอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน (รถยนต์ธนาคารและโทรคมนาคม)
เราคาดการณ์ว่าทั้งในการกำกับดูแลกิจการ (บอร์ด ) หรือมุ่งเน้นใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่มีการกำกับดูแลและการจัดการเชิงกลยุทธ์ระยะยาว
เวลารับความเดือดร้อนจากแยกเทียม และ ดังนั้น โดยทั่วไปแล้วสำหรับในการ
สงบลักษณะ ผลองค์กรรวมทำเข้มงวด
เกี่ยวข้องหนึ่งในวิวัฒนาการของบริษัท ในเอกสารนี้ เราโต้เถียงที่ transcending
''ดูไซโล '' ของธรรมาภิบาล และการจัดการเชิงกลยุทธ์ เวลา
มาเพื่อรับทราบที่ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และรอบระยะเวลา ภายใน
บริษัทจำเป็นต้องตรวจสอบปกครองญาติภิผ่าน
การจัดการเชิงกลยุทธ์ มากกว่าภาวะผู้นำของการจัดการเชิงกลยุทธ์มากกว่า
กำกับ เราวาดภาพวิธีการฉุกเฉิน dissect สัมพันธ์
(และกลไกที่ควบคุม) ระหว่างการทำงานเชิงกลยุทธ์ (ie.,
ที่กำหนดกลยุทธ์ของบริษัทและ supervisions ปฏิบัติการ) และ
กำกับฟังก์ชัน (เช่น ประเมินลงตัวระหว่างกลยุทธ์ของบริษัท
เลือก และสนใจการเป็นเจ้าของ และ ของเสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องแสดง
ในคณะกรรมการและประเมินประสิทธิผลของการกิจการ
ดำเนินการ) แล้ว โดยทำการวิเคราะห์คุณภาพคาดอย่างละเอียดของ
ประวัติที่เกี่ยวข้องกรณีสามของบริษัทอิตาเลี่ยน (เฟียต เทเลคอมอิตาเลีย และ Unicredit)
ใน 3 อุตสาหกรรม (รถยนต์ ธนาคาร และโทรคมนาคม),
เราเล็งเห็นว่า ในกำกับ (กระดาน) มุ่งเน้น หรือใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่การกำกับดูแลกิจการของบริษัทและการบริหารเชิงกลยุทธ์ได้นาน
ซึ่งจะช่วยเวลาที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากการแยกเทียมโดยทั่วไปแล้วและดังนั้นจึงได้แก้ไขใน
อันเงียบสงบลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรรวมของพวกเขาในการทำให้รัดกุมมากที่สุด
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งอีกคนหนึ่งในการพัฒนาของบริษัทได้ ในเอกสารนี้เราให้เหตุผลว่าสมาชิกคนอื่นๆ
"ไซเรน"ของการกำกับดูแลกิจการของบริษัทและเวลาที่ใช้ในการบริหารจัดการระบบทางยุทธศาสตร์
มีมาให้รับทราบว่าขึ้นอยู่กับช่วงเวลาและสถานการณ์ ภายใน
บริษัทที่มีความเป็นไปได้ในการตรวจจับการครอบงำของการกำกับดูแลกิจการของบริษัทมากกว่า
ซึ่งจะช่วยการบริหารเชิงกลยุทธ์มากกว่าความเป็นผู้นำของการบริหารเชิงกลยุทธ์มากกว่า
การกำกับดูแลกิจการของบริษัท. ภาพ วาดที่ฉุกเฉินที่เราขวัญใจ
ซึ่งจะช่วยให้ความสัมพันธ์(และการทำงานของกลไกที่ทำหน้าที่ควบคุมได้)ระหว่างทำงานเชิงยุทธศาสตร์( I .E .., Ltd .
ซึ่งจะกำหนดให้บริษัทของกลยุทธ์และเรือนร่างของการนำไปใช้งาน)และการกำกับดูแลกิจการที่
ฟังก์ชัน(เช่นที่ congruence การประเมินผลระหว่างบริษัทที่เลือกและกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยให้ความสนใจในการเป็นเจ้าของและของอื่นๆที่เกี่ยวข้องผู้มีส่วนได้เสีย
ซึ่งจะช่วยนำเสนอในที่ประชุมคณะกรรมการที่มี ประสิทธิภาพ และประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยของผู้ประกอบการ
ดำเนินการ) แล้วโดยการทำการวิเคราะห์ในเชิง คุณภาพ ที่มีผลย้อนหลังได้อย่างทั่วถึงของ
สามที่เกี่ยวข้องกรณี - ประวัติของบริษัทอิตาเลียน(อิตาลีและโทรคมนาคมไม่ unicredit )
ทำงานใน 3 อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน(รถยนต์และการธนาคารการสื่อสาร)
เรานึกว่าในการกำกับดูแลกิจการ(บอร์ด)หรือใน