Access to information refers to the

Access to information refers to the organization's overall goals and the ability to
actively participate in the organization's decision making processes. Support refers to the
feedback or problem solving advice one receives from a supervisor or colleague.
Opportunity refers to professional growth and development opportunities related to the
knowledge base and skills required for the job. Resources refer to having the time,
equipment and supplies including human resource support to assist in achieving work
objectives. This is particularly important because efficient allocation of resources for
hospital care has been linked with improved quality (Harrison & Coppola, 2007).
According to Kanter (1977, 1993) when situations are structured to support the
empowerment of employees, the organization benefits in terms of improved employee
attitudes and increased organizational effectiveness. There is a large body of published
work that links structural empowerment with relevant nursing outcomes, such as,
autonomy, control over practice, positive physician/nurse relationships (Laschinger,
Almost, & Tuer-Hodes, 2003), nurses' satisfaction with their jobs, trust in management,
and a desire to stay with an organization (Laschinger et al., 2001), and leadership
effectiveness (Upenieks, 2002). In Upenieks' (2003) qualitative study, nurse leaders
describe the importance of a supportive organizational culture where the administration
supports nursing's role in the provision of patient care and where there is access to
opportunities for continuing education and advancement. Nurse leaders identified their
job status, visibility, and their informal network of relationships within the organization
as essential for creating work environments that support nurses at the bedside (Upenieks,
2003). These work structures as mentioned in Kanter's (1977) structural empowerment
theory were perceived by the nurse leaders in this study as essential for effective
leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเข้าถึงข้อมูลถึงเป้าหมายโดยรวมขององค์กรและความสามารถในการเข้าร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนทำให้การตัดสินใจขององค์กร หมายถึงการสนับสนุนการความคิดเห็นหรือคำแนะนำการแก้ปัญหาหนึ่งได้รับจากหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงานโอกาสถึงมืออาชีพเติบโต และโอกาสในการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการฐานความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน ทรัพยากรหมายถึงมีเวลาอุปกรณ์และเครื่องใช้รวมทั้งสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยในการทำงานวัตถุประสงค์ นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากการจัดสรรทรัพยากรมีประสิทธิภาพดูแลในโรงพยาบาลมีการเชื่อมโยงกับการปรับปรุงคุณภาพ (Harrison และคอปโปลา 2007)ตาม Kanter (1977, 1993) เมื่อโครงสร้างสถานการณ์เพื่อสนับสนุนการอำนาจของพนักงาน สวัสดิการองค์กรในแง่ของพนักงานดีขึ้นทัศนคติและเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร มีร่างกายขนาดใหญ่ของการเผยแพร่ทำงานอำนาจโครงสร้างที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของการพยาบาลที่เกี่ยวข้อง เช่นอิสระ ปฏิบัติ ความสัมพันธ์แพทย์พยาบาลบวก (Laschinger ควบคุมเกือบ & Tuer Hodes, 2003), การความพึงพอใจกับงาน ความไว้วางใจในการจัดการและความปรารถนาที่จะอยู่กับองค์กร (Laschinger et al., 2001), และเป็นผู้นำประสิทธิผล (Upenieks, 2002) ในของ Upenieks (2003) เชิงคุณภาพศึกษา พยาบาลผู้นำอธิบายความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรให้การสนับสนุนซึ่งการจัดการsupports nursing's role in the provision of patient care and where there is access toopportunities for continuing education and advancement. Nurse leaders identified theirjob status, visibility, and their informal network of relationships within the organizationas essential for creating work environments that support nurses at the bedside (Upenieks,2003). These work structures as mentioned in Kanter's (1977) structural empowermenttheory were perceived by the nurse leaders in this study as essential for effectiveleadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเข้าถึงข้อมูลหมายถึงเป้าหมายโดยรวมขององค์กรและความสามารถที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจขององค์กรกระบวนการ
การสนับสนุนหมายถึงความคิดเห็นหรือคำแนะนำในการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่งได้รับจากผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงาน. โอกาสหมายถึงการเจริญเติบโตของมืออาชีพและโอกาสในการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับฐานความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน ทรัพยากรหมายถึงการมีเวลาและอุปกรณ์รวมทั้งการสนับสนุนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยในการทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ นี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเพราะการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการดูแลที่โรงพยาบาลได้รับการเชื่อมโยงที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น (แฮร์ริสันและคอปโปลา, 2007). ตามมะยม (1977, 1993) เมื่อสถานการณ์มีโครงสร้างเพื่อสนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในผลประโยชน์ที่องค์กรในแง่ของพนักงานดีขึ้นทัศนคติและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร มีร่างกายใหญ่ของการตีพิมพ์คือการทำงานที่เชื่อมโยงเพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างที่มีผลการพยาบาลที่เกี่ยวข้องเช่นอิสระควบคุมการปฏิบัติของแพทย์บวก/ ความสัมพันธ์พยาบาล (LASCHINGER, เกือบและ Tuer-Hodes, 2003) ความพึงพอใจของพยาบาลกับงานของพวกเขา ความไว้วางใจในการบริหารจัดการและความปรารถนาที่จะอยู่กับองค์กร(LASCHINGER et al., 2001) และความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ(Upenieks, 2002) ใน Upenieks '(2003) การศึกษาเชิงคุณภาพผู้นำทางการพยาบาลอธิบายความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการบริหารงานที่สนับสนุนบทบาทของพยาบาลในการให้การดูแลผู้ป่วยและสถานที่ที่มีการเข้าถึงโอกาสในการศึกษาต่อเนื่องและความก้าวหน้า ผู้นำทางการพยาบาลของพวกเขาระบุสถานะงาน, การมองเห็นและเครือข่ายทางการของพวกเขาของความสัมพันธ์ภายในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนการพยาบาลที่ข้างเตียง(Upenieks, 2003) โครงสร้างเหล่านี้ทำงานเป็นที่กล่าวถึงใน Kanter ของ (1977) เพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างทฤษฎีที่ได้รับการรับรู้ของผู้นำทางการพยาบาลในการศึกษาครั้งนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการที่มีประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร หมายถึง เป้าหมายโดยรวมขององค์การและความสามารถ
มีส่วนร่วมในการตัดสินใจขององค์กร กระบวนการ สนับสนุนหมายถึง
ติชมหรือแนะนำการแก้ปัญหาหนึ่งที่ได้รับจากผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงาน
โอกาสหมายถึงการเจริญเติบโตการพัฒนาอาชีพ และโอกาสที่เกี่ยวข้องกับ
ฐานความรู้และทักษะที่จําเป็นสําหรับงานทรัพยากรหมายถึงการมีเวลา
อุปกรณ์และวัสดุ รวมทั้งสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์งาน

นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับ
ดูแลในโรงพยาบาลได้รับการเชื่อมโยงที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น ( แฮร์ริสัน& คอปโปล่า , 2007 ) .
ตามขอบ ( พ.ศ. 2536 ) เมื่อสถานการณ์มีโครงสร้างรองรับ
พลังของพนักงานองค์กรได้ประโยชน์ในแง่ของการปรับปรุงทัศนคติพนักงาน
และประสิทธิผลองค์การเพิ่มขึ้น มีร่างของการเชื่อมโยงโครงสร้างการตีพิมพ์
งานที่เกี่ยวข้องกับพยาบาลผลลัพธ์ เช่น
อิสระ ควบคุมการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์แพทย์ / พยาบาลบวก ( laschinger
, เกือบ , &ฆ่าโฮดส์ , 2003 ) , พยาบาลมีความพึงพอใจกับงานของพวกเขา ความน่าเชื่อถือในการจัดการ
และความปรารถนาที่จะอยู่กับองค์กร ( laschinger et al . , 2001 ) และประสิทธิผลภาวะผู้นำ
( upenieks , 2002 ) ใน upenieks ' ( 2003 ) การศึกษาเชิงคุณภาพ , พยาบาลผู้นำ
อธิบายถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการบริหาร
สนับสนุนบทบาทพยาบาลในการให้การดูแลผู้ป่วย และมีการเข้าถึง
โอกาสในการศึกษาต่อเนื่อง และความก้าวหน้าผู้นำของพยาบาลระบุ
งานสถานะ การมองเห็น และนอกเครือข่ายของความสัมพันธ์ภายในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็น
สำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนงานพยาบาลที่ข้างเตียง ( upenieks
, 2003 ) เหล่านี้งานโครงสร้างตามที่กล่าวไว้ในขอบ ( 1977 ) ทฤษฎีการรับรู้
โครงสร้างโดยผู้นำพยาบาลในการศึกษานี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพ