The primary challenge facing the NH

The primary challenge facing the NHS is finding a way to redesign services and invest in prevention while at the same time generating efficiencies without compromising service quality or access. In November 2014, the National Audit Office reviewed the financial health of hospital providers in the NHS and warned that the trend of increasing financial distress was unsustainable (National Audit Office, 2014). The new Conservative government elected in May 2015 endorsed the Five Year Forward View and committed an additional GBP8 billion (USD11 billion) per year. But measured against the GBP30 billion (USD42 billion) gap identified by NHS England, this additional funding equates to an annual savings target of GBP22 billion (USD31 billion). Moreover, this funding will need to cover the implementation of new pledges, made in the election manifesto, to implement full seven-day working weeks in hospitals and general practice by 2020. The authors would like to acknowledge Anthony Harrison, the author of earlier versions of this profile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายหลักที่หันของ NHS คือการหาวิธีการออกแบบบริการ และการลงทุนในการป้องกันในขณะที่การสร้างประสิทธิภาพโดยไม่ทำให้คุณภาพบริการหรือการเข้าถึง พฤศจิกายน 2014 ตรวจสอบสำนักตรวจสอบสุขภาพทางการเงินของผู้ให้บริการของโรงพยาบาลในการ NHS และเตือนว่า แนวโน้มของการเพิ่มภาวะการเงินไม่ยั่งยืน (ชาติสำนัก ตรวจสอบ 2014) รัฐบาลอนุรักษ์นิยมใหม่ได้รับเลือกตั้งใน 2015 อาจรับรองห้าปีข้างหน้ามุมมอง และความมุ่งมั่น GBP8 เพิ่มเติมพันล้าน (USD11 พันล้าน) ต่อปี แต่วัดกับ GBP30 พันล้าน (USD42 พันล้าน) ช่องว่างระบุอังกฤษ NHS นี้ทุนเท่ากับเป้าหมายการออมทรัพย์ประจำปีของ GBP22 พันล้าน (USD31 พันล้าน) นอกจากนี้ เงินทุนนี้จะต้องครอบคลุมการใช้งานของละเมิด ผู้ประกาศเลือกตั้ง การใช้สัปดาห์ทำงานเจ็ดวันในโรงพยาบาลและเวชปฏิบัติทั่วไปพ.ศ. 2563 ผู้เขียนอยากทราบแอนโทนี่แฮร์ริสัน ผู้เขียนของโพรไฟล์นี้รุ่นก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายหลักหันหน้าไปทางพลุกพล่านคือการหาวิธีการที่จะออกแบบบริการและการลงทุนในการป้องกันในขณะที่ในเวลาเดียวกันการสร้างประสิทธิภาพโดยไม่สูญเสียคุณภาพการให้บริการหรือการเข้าถึง ในเดือนพฤศจิกายนปี 2014, สำนักงานตรวจสอบแห่งชาติการตรวจสอบสุขภาพทางการเงินของผู้ให้บริการโรงพยาบาลในพลุกพล่านและเตือนว่าแนวโน้มของความทุกข์ทางการเงินที่เพิ่มขึ้นก็ไม่ยั่งยืน (สำนักงานตรวจสอบแห่งชาติ, 2014) พรรครัฐบาลใหม่ได้รับการเลือกตั้งพฤษภาคม 2015 อนุมัติห้าปีข้างหน้าดูและมุ่งมั่นที่เพิ่ม GBP8 พันล้าน (USD11 พันล้านดอลลาร์) ต่อปี แต่วัดกับ GBP30 พันล้าน (USD42 พันล้านดอลลาร์) ช่องว่างระบุพลุกพล่านอังกฤษเงินทุนเพิ่มเติมนี้เท่ากับเป้าหมายออมทรัพย์ประจำปี GBP22 พันล้าน (USD31 พันล้านดอลลาร์) นอกจากนี้ยังมีการระดมทุนครั้งนี้จะต้องครอบคลุมการดำเนินงานของคำมั่นสัญญาใหม่ที่ทำในแถลงการณ์การเลือกตั้งที่จะดำเนินการเต็มรูปแบบเจ็ดวันสัปดาห์ที่ผ่านมาทำงานในโรงพยาบาลและปฏิบัติทั่วไปในปี 2020 ผู้เขียนอยากจะขอบคุณแอนโธนีแฮร์ริสัน, ผู้เขียนของรุ่นก่อนหน้านี้ ของโปรไฟล์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักความท้าทายหันหน้าไปทาง NHS คือการหาวิธีที่จะออกแบบบริการและลงทุนในการป้องกันในขณะที่ในเวลาเดียวกันการสร้างประสิทธิภาพโดยไม่สูญเสียคุณภาพการให้บริการหรือการเข้าถึง ในเดือนพฤศจิกายน 2010 , สำนักงานตรวจสอบแห่งชาติตรวจสอบสุขภาพทางการเงินของผู้ให้บริการในโรงพยาบาลพลุกพล่านและเตือนว่าแนวโน้มของการเพิ่มความทุกข์ทางการเงินคือไม่ยั่งยืน ( สำนักงานตรวจสอบแห่งชาติ 2014 ) รัฐบาลอนุรักษ์นิยมใหม่ได้รับการเลือกตั้งในเดือนพฤษภาคม 2015 รับรอง 5 ปีข้างหน้า ดู และ กระ gbp8 เพิ่มเติมพันล้าน ( usd11 ล้านบาท ) ต่อปี แต่วัดกับ gbp30 พันล้าน ( usd42 พันล้าน ) ช่องว่างที่ระบุโดย NHS ของอังกฤษ ซึ่งเงินทุนเพิ่มเติมเป็นการออมทรัพย์ประจําปีเป้าหมายของ gbp22 พันล้าน ( USD3 ล้าน ) นอกจากนี้ ทุนนี้จะต้องครอบคลุมการใช้กฏใหม่ ทำให้ในการเลือกตั้ง แถลงการณ์ใช้เจ็ดวันเต็มสัปดาห์ทำงานในโรงพยาบาล และการปฏิบัติทั่วไปโดย 2020 . ผู้เขียนต้องการที่จะรับทราบ แอนโทนี่ แฮร์ริสัน , ผู้เขียนของรุ่นก่อนหน้าของไฟล์นี้