Different partnerships produce diff

Different partnerships produce different
types of following behaviors. Collaborators
who engage in an economic partnership (we
call them, for short, e-collaborators) do not
follow the leader in the same way that do
collaborators who engage in a work or
contribution partnership (we call them,
respectively, w-collaborators and ccollaborators).
E-collaborators are interested
in the formal agreement and in the extrinsic
rewards they are supposed to get in exchange
for their work. They are not interested in
pushing themselves into a learning
experience, and much less in challenging the
system at the risk of their rewards. They
need to conform to their leader's demands in
anything that the leader can formally
control, even if they do not like it or think it
is wrong, because they do not want to be punished. This pattern of following
behaviors is what we call uniformity. Typical
consequences of this pattern of behaviors are
lack of initiative and groupthink.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความร่วมมือที่แตกต่างกันในการผลิตที่แตกต่างกัน
พฤติกรรมดังต่อไปนี้ การร่วมมือกัน
ที่มีส่วนร่วมในการเป็นหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจ (เรา
เรียกพวกเขาสั้น e-การทำงานร่วมกัน) ไม่ได้
ปฏิบัติตามผู้นำในลักษณะเดียวกับที่ทำ
การทำงานร่วมกันที่มีส่วนร่วมในการทำงานหรือมีส่วนร่วมในความร่วมมือ
(เราเรียกพวกเขา
ตามลำดับ-w การการทำงานร่วมกันและ ccollaborators).
E-การทำงานร่วมกันมีความสนใจ
ในสัญญาอย่างเป็นทางการและในภายนอก
ผลตอบแทนที่พวกเขาควรจะได้รับในการแลกเปลี่ยน
สำหรับการทำงานของพวกเขา พวกเขาจะไม่สนใจในการผลักดัน
ตัวเองลงในการเรียนรู้
ประสบการณ์และมากน้อยในความท้าทาย
ระบบที่มีความเสี่ยงของรางวัลของพวกเขา พวกเขา
ต้องเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้นำของพวกเขาใน
สิ่งที่ผู้นำสามารถควบคุมอย่างเป็นทางการ
ถึงแม้ว่าพวกเขาไม่ชอบมันหรือคิดว่ามัน
เป็นสิ่งที่ผิดเพราะพวกเขาไม่ต้องการที่จะได้รับการลงโทษ รูปแบบของการต่อไปนี้
พฤติกรรมนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกความสม่ำเสมอ
โดยทั่วไปผลของรูปแบบของพฤติกรรมนี้
ขาดความคิดริเริ่มและ groupthink

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หุ้นอื่นผลิตต่าง ๆ
ชนิดของพฤติกรรมต่อไปนี้ ผู้ร่วมงาน
ที่มีส่วนร่วมในการเป็นหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจ (เรา
โทรพวกเขา สั้น อีผู้ร่วมงาน) ไม่
ทำตามผู้นำแบบเดียวกับที่ทำ
ผู้ร่วมงานที่มีส่วนร่วมในงาน หรือ
ส่วนห้างหุ้นส่วน (เราเรียกพวกเขา,
ตามลำดับ ผู้ร่วมงาน w และ ccollaborators)
E-ผู้ร่วมงานที่สนใจ
ในข้อตกลงอย่างเป็นทางการ และ ในการสึกหรอ
รางวัลที่พวกเขาควรจะได้รับใน exchange
ทำงาน พวกเขาไม่สนใจ
ผลักดันตัวเองเป็นการเรียนรู้
ประสบการณ์ และท้าทายมากน้อยในการ
ระบบเสี่ยงต่อผลตอบแทนของพวกเขา พวกเขา
ต้องสอดคล้องกับความต้องการของผู้นำของเขาใน
สิ่งที่ผู้นำสามารถอย่างเป็นกิจจะลักษณะ
ควบคุม แม้ว่าพวกเขาไม่ชอบ หรือคิดว่า มัน
ผิด เนื่องจากพวกเขาไม่ต้องถูกลงโทษ รูปแบบนี้ต่อไปนี้
พฤติกรรมเป็นสิ่งที่เราเรียกความรื่นรมย์ ปกติ
ผลนี้รูปแบบของพฤติกรรม
ขาดความคิดริเริ่มและ groupthink

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความร่วมมือกับคู่ค้าอื่น
ซึ่งจะช่วยสร้างแตกต่างกันตาม ประเภท ของลักษณะการทำงานต่อไปนี้: ร่วมมือ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่มีส่วนร่วมในการเป็นหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจ(เรา
ซึ่งจะช่วยให้การโทร,สำหรับการเข้าพักในระยะสั้น, e - ร่วมมือ)ไม่
ซึ่งจะช่วยให้ผู้นำในลักษณะเดียวกันกับที่ทำ
ซึ่งจะช่วยผู้ร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับในที่ทำงานหรือ
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนความร่วมมือ(เราเรียกเขา,
ตามลำดับ, W - ร่วมมือและ ccollaborators )..
e - ร่วมมือมีความสนใจ
ตามมาตรฐานในข้อตกลงอย่างเป็นทางการและในรางวัล ภายนอก
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาจะได้รับการบอกให้ได้รับในการแลกเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยในการทำงาน พวกเขาไม่ได้มีส่วนได้เสียใน
ซึ่งจะช่วยพัฒนาตัวเองไปสู่การเรียนรู้
ประสบการณ์และอื่นๆอีกมากมายที่ไม่อยู่ในความท้าทาย
ระบบที่อยู่ในความเสี่ยงของพรีเมียร์ พวกเขา
จำเป็นต้องเป็นไปตามความต้องการของผู้นำใน
ซึ่งจะช่วยอะไรที่เป็นผู้นำที่สามารถควบคุมอย่างเป็นทางการ
แม้ว่าพวกเขาจะยังไม่ชอบหรือคิดว่ามัน
ไม่ถูกต้องเพราะพวกเขาไม่ต้องการมีความผิดต้องระวางโทษ รูปแบบนี้ต่อไปนี้:
ลักษณะการทำงานคือสิ่งที่เราเรียกความสม่ำเสมอ
ซึ่งจะช่วยส่งผลตามแบบอย่างของรูปแบบนี้ของลักษณะการทำงานมี
ไม่มีการริเริ่มและ groupthink