Common Sources of Conflict1. Unclea

Common Sources of Conflict
1. Unclear definition of responsibility — there will be numerous occasions for conflict to arise over decisions made or actions taken in disputed territory.
2. Limited resources — time, money, space, materials, supplies, and equipment are all valuable resources. Competition for any of these resources will inevitably lead to interpersonal and interdepartmental conflict.
3. Conflict of interest — individuals may fight for their personal goals and lose sight of organizational goals. Each individual needs to know how his or her personal goals and efforts fit within the organizational goals and efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่งทั่วไปของความขัดแย้ง1. ชัดเจนรายละเอียดของความรับผิดชอบซึ่งจะมีโอกาสมากมายสำหรับความขัดแย้งจะเกิดขึ้นทำให้การตัดสินใจหรือดำเนินการในดินแดนที่มีข้อโต้แย้ง2. ทรัพยากรจำกัดเช่นเวลา เงิน พื้นที่ วัสดุ อุปกรณ์ และอุปกรณ์เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าทั้งหมด แข่งขันใด ๆ ทรัพยากรเหล่านี้ย่อมจะนำไปสู่มนุษยสัมพันธ์ และ interdepartmental ความขัดแย้ง3. ประโยชน์ซึ่งบุคคลอาจต่อสู้เพื่อเป้าหมายส่วนบุคคล และสูญเสียการมองเห็นเป้าหมายขององค์กรได้ แต่ละคนต้องรู้ว่าเป้าหมายส่วนบุคคลและความพยายามของเขา หรือเธอพอดีกับภายในเป้าหมายขององค์กรและความพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่มาของความขัดแย้งสามัญของ
1 คำนิยามที่ชัดเจนของความรับผิดชอบ - จะมีโอกาสมากมายสำหรับความขัดแย้งที่จะเกิดขึ้นในช่วงการตัดสินใจหรือการดำเนินการในดินแดนพิพาท.
2 ทรัพยากร จำกัด - เวลาเงิน, พื้นที่, วัสดุเวชภัณฑ์และอุปกรณ์ทรัพยากรที่มีคุณค่าทั้งหมด การแข่งขันใด ๆ ของทรัพยากรเหล่านี้ย่อมจะนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างบุคคลและทบวง.
3 ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ - บุคคลที่อาจต่อสู้เพื่อเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาและสูญเสียสายตาของเป้าหมายขององค์กร แต่ละคนต้องการที่จะรู้ว่าเป้าหมายส่วนบุคคลของเขาหรือเธอและความพยายามที่พอดีกับเป้าหมายขององค์กรและความพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งที่พบโดยทั่วไปของความขัดแย้ง
1 ไม่เข้าใจความหมายของความรับผิดชอบ - จะมีโอกาสมากมายสำหรับความขัดแย้งที่จะเกิดขึ้นมากกว่าการตัดสินใจหรือการกระทำในดินแดนที่ขัดแย้งกัน .
2 ทรัพยากรที่ จำกัด เวลา , เงิน , พื้นที่ , วัสดุ , วัสดุ และอุปกรณ์ เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าทั้งหมดการแข่งขันสำหรับใด ๆของทรัพยากรเหล่านี้ ย่อมจะนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างบุคคลและลูกค้า .
3 ความขัดแย้ง - บุคคลอาจต่อสู้เพื่อเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาและสูญเสียสายตาของเป้าหมายองค์กร แต่ละคนต้องรู้ว่า ของเขาหรือเธอ เป้าหมายส่วนบุคคลและความพยายามที่พอดีกับภายในองค์กรเป้าหมายและความพยายาม .