Based on these findings, as well as previous research, a questionnaire was developed.
The mailing list came from the membership list of CSCMP, but was augmented from
several sources to provide for a broader list. The list was edited so that each company
received only one questionnaire, addressed to its highest ranking logistics or supply
chain executive. The final list represented manufacturers, distributors, retailers,
transportation firms, public warehouse companies, and third party logistics providers.
Specifically, excluded were financial, insurance, government, software, and consulting
sectors as these did not fit the profile of firms with heavy logistics and supply chain
activities. The final list included 3,185 professionals in the USA and 179 from abroad
for a total of 3,364. A one wave mailing with a post card follow up was utilized. A total
of 28 surveys were undeliverable for a net mailing of 3,338 and with 355 returns; the
net response rate was just under 11 percent. While the response rate was lower then
hoped for, the fact that the list contained many potential respondents with executive
Logistics
performance
measurement
789
titles such as vice president or senior vice president worked against getting higher
response rates.
Non-response bias was examined using the methodology suggested by Armstrong
and Overton (1977). We examined the first and last quartiles of respondents with regards
to the demographics and all of the other over 60 variables reported in the study.
We found three statistically different responses within the variables tested which leads
us to suggest that non response bias has minimal, if any, impact on these findings.
Based on these findings, as well as previous research, a questionnaire was developed.The mailing list came from the membership list of CSCMP, but was augmented fromseveral sources to provide for a broader list. The list was edited so that each companyreceived only one questionnaire, addressed to its highest ranking logistics or supplychain executive. The final list represented manufacturers, distributors, retailers,transportation firms, public warehouse companies, and third party logistics providers.Specifically, excluded were financial, insurance, government, software, and consultingsectors as these did not fit the profile of firms with heavy logistics and supply chainactivities. The final list included 3,185 professionals in the USA and 179 from abroadfor a total of 3,364. A one wave mailing with a post card follow up was utilized. A totalof 28 surveys were undeliverable for a net mailing of 3,338 and with 355 returns; thenet response rate was just under 11 percent. While the response rate was lower thenhoped for, the fact that the list contained many potential respondents with executiveLogisticsperformancemeasurement789titles such as vice president or senior vice president worked against getting higherresponse rates.Non-response bias was examined using the methodology suggested by Armstrongand Overton (1977). We examined the first and last quartiles of respondents with regardsto the demographics and all of the other over 60 variables reported in the study.We found three statistically different responses within the variables tested which leadsus to suggest that non response bias has minimal, if any, impact on these findings.
การแปล กรุณารอสักครู่..

จากผลการวิจัยเหล่านี้เช่นเดียวกับการวิจัยก่อนหน้านี้ที่ได้รับการพัฒนาแบบสอบถาม.
รายการทางไปรษณีย์มาจากรายชื่อสมาชิกของ CSCMP
แต่ยิ่งจากหลายแหล่งที่มาเพื่อให้สำหรับรายการที่กว้างขึ้น รายการที่ได้รับการแก้ไขเพื่อให้แต่ละ บริษัท
ที่ได้รับเพียงหนึ่งแบบสอบถามที่ส่งไปยังจิสติกส์การจัดอันดับสูงสุดหรือแหล่งจ่ายบริหารห่วงโซ่
รายการสุดท้ายเป็นตัวแทนของผู้ผลิต, ผู้จัดจำหน่าย, ร้านค้าปลีก,
บริษัท ขนส่ง, บริษัท คลังสินค้าของประชาชนและบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติก.
โดยเฉพาะการยกเว้นถูกทางการเงิน, ประกัน, รัฐบาล,
ซอฟแวร์และให้คำปรึกษาภาคนี้ไม่เหมาะกับรายละเอียดของบริษัท ที่มีการโลจิสติกหนัก
และห่วงโซ่อุปทานกิจกรรม รายการสุดท้ายรวม 3,185 มืออาชีพในประเทศสหรัฐอเมริกาและ 179
จากต่างประเทศรวม3,364 จดหมายคลื่นหนึ่งที่มีการโพสต์การ์ดติดตามถูกนำมาใช้ รวม
28 สำรวจก็ไม่สามารถจัดส่งให้ทางไปรษณีย์สุทธิ 3,338 และมีผลตอบแทนที่ 355;
อัตราการตอบสนองสุทธิเพียงภายใต้ร้อยละ 11 ในขณะที่อัตราการตอบสนองต่ำแล้วหวังว่าจะได้ความจริงที่ว่ารายการที่มีผู้ตอบแบบสอบถามที่มีศักยภาพจำนวนมากที่มีผู้บริหารโลจิสติกประสิทธิภาพการวัด789 ชื่อเช่นรองประธานหรือรองประธานอาวุโสทำงานกับได้รับสูงกว่าอัตราการตอบสนอง. อคติที่ไม่ตอบสนองต่อการถูกตรวจสอบโดยใช้วิธีการ แนะนำโดยอาร์มสตรองและโอเวอร์(1977) เราตรวจสอบควอไทล์แรกและครั้งสุดท้ายของผู้ตอบแบบสอบถามที่เกี่ยวกับประชากรและของอื่น ๆ กว่า 60 ตัวแปรรายงานในการศึกษา. เราพบสามการตอบสนองที่แตกต่างกันทางสถิติภายในตัวแปรที่ผ่านการทดสอบซึ่งนำไปสู่เราที่จะแสดงให้เห็นว่ามีอคติการตอบสนองที่ไม่ได้มีน้อยที่สุดถ้าใด ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อการค้นพบนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..

จากผลการวิจัยเหล่านี้ ตลอดจนงานวิจัย แบบสอบถามการได้รับการพัฒนา .
รายชื่อที่ส่งมาจากสมาชิกรายชื่อ cscmp แต่เพิ่มจากแหล่งต่างๆเพื่อให้
รายการที่กว้างขึ้น รายการถูกแก้ไข ดังนั้นแต่ละบริษัท
ได้รับเพียงหนึ่งแบบสอบถามส่งไปยังผู้บริหารระดับสูงของ โลจิสติกส์ และซัพพลายเชน
รายการสุดท้ายเป็นตัวแทนของผู้ผลิตจำหน่าย , ค้าปลีก ,
บริษัทขนส่ง บริษัท คลังสินค้าสาธารณะ และผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม .
โดยเฉพาะ แยกออกเป็นด้านการเงิน , ประกัน , รัฐบาล , ซอฟต์แวร์และการให้คำปรึกษา
ภาคเหล่านี้ไม่ได้พอดีกับโปรไฟล์ของบริษัทที่มีโลจิสติกส์และโซ่อุปทานหนักกิจกรรม
รายการสุดท้าย รวม 3185 ผู้เชี่ยวชาญในสหรัฐอเมริกาและจากต่างประเทศ
สำหรับทั้งหมดของเอเซีย .เป็นคลื่นส่งกับโปสการ์ดติดตามใช้ . รวม
28 การสำรวจถูกจัดส่งไม่ได้เป็นจดหมายสุทธิ 3338 กับ 355 ส่งกลับ ;
อัตราการตอบสนองสุทธิภายใต้เพียง 11 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่อัตราการตอบสนองต่ำกว่าแล้ว
หวัง , ความจริงที่ว่าหลายรายการมีศักยภาพ กลุ่มตัวอย่างผู้บริหารโลจิสติกส์
ถ้าการวัดประสิทธิภาพชื่อเช่นรองประธานหรือรองประธานอาวุโส ทำงานกับการอัตราการตอบสนองที่สูงขึ้น
.
อคติต่อไม่ถูกตรวจสอบโดยใช้วิธีการที่แนะนำโดยอาร์มสตรอง
แล้ว โอเวอร์ตัน ( 1977 ) เราตรวจครั้งแรกและครั้งสุดท้ายของผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับคว ไทล
กับประชากรและทั้งหมดอื่นกว่า 60 ตัว รายงานในการศึกษา .
เราพบสามคำตอบที่แตกต่างกันภายในตัวแปรทดสอบ ซึ่งนัก
เราแนะนำว่า การตอบสนองไม่ได้อคติน้อยที่สุดถ้ามีผลกระทบต่อข้อมูลเหล่านี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
