2.2 TYPES OF PLANNINGThere are two

2.2 TYPES OF PLANNING

There are two types of planning that are engaged in by managers at various levels in a company: strategic planning and operational planning. Both types of planning add value to the company.

2.2.1 Strategic Planning

Strategic planning sets the goals, purpose, and direction of a company.The top-level en­gineering managers (i.e., chief technology officer and vice president of engineering) are usually involved in strategic planning for the company (Rigsby and Greco 2003; Morrisey 1996A).
Strategic planning focuses on identifying worthwhile future activities. Specifically,
strategic planning assures that the company applies its resources--

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 ประเภทของการวางแผนมีสองประเภทของการวางแผนที่มีส่วนร่วมในระดับต่าง ๆ ในบริษัทเป็นผู้จัดการ: การวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงาน ประเภทของการวางแผนการเพิ่มมูลค่าให้บริษัท2.2.1 การวางแผนกลยุทธ์วางแผนกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และทิศทางของบริษัท ผู้จัดการวิศวกรรมระดับสูง (เช่น หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีและฝ่ายวิศวกรรม) มักจะเกี่ยวข้องในการวางแผนกลยุทธ์ของบริษัท (Rigsby และ Greco 2003 ทาง Morrisey ที่ 1996A)การวางแผนกลยุทธ์มุ่งเน้นในการระบุกิจกรรมในอนาคตที่คุ้มค่า โดยเฉพาะการวางแผนกลยุทธ์มั่นใจว่า บริษัทฯ ใช้ทรัพยากร - <.: o กำลังความสามารถส่วนประเภท 2.2 วางแผน 23งาน ทรัพยากรกำลังคนฝีมือ ธุรกิจ ฯลฯ มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ความสั้น- และเป้าหมายระยะยาวของบริษัท (Corbic 2000) ข้อตกลงนั้นกับคำถามดังกล่าวดังต่อไปนี้:}. และของบริษัทภารกิจ วิสัยทัศน์ ค่าระบบคืออะไรพันธกิจของบริษัทระบุทำไมบริษัทที่มีอยู่ในสถานที่แรก นิติบุคคลใดให้บริการการ และจะทำอะไรให้บริการวิสัยทัศน์พื้นฐานมาจากแรงบันดาลใจของบริษัทเกี่ยวกับขนาดของสินทรัพย์ ตลาด standingranking ธุรกิจในภาคอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่น ๆระบบคุณค่าเป็น externalization ห้า หรือหกเฉพาะองค์กรค่าเน้นที่บริษัท ค่าบางค่าโดยทั่วไปตามบริษัทอุตสาหกรรมในสหรัฐอเมริกามีคุณภาพ นวัตกรรม สังคม ความมั่นคง คุณธรรม คุณภาพชีวิต เสริมสร้างศักยภาพ และ2. What business should the company be in?3. Does the company need to change its product portfolio, market coverage, production system, or service capabilities? If so, why?4. What specific goals-profitability, market share. sales. technology leadership position, global penetration, etc.-should the company accomplish? By when should these goals be accomplished, with what investment, and by applying which core competencies?)0 5. What business networks should the company pursue via supplier alliances, comarketing partnerships, production joint ventures, and other forms of collaboration? 6. Which new products should the company offer? 7. What core technologies should the company maintain, develop, acquire, or utilize? 8. Which performance metrics are to be used for monitoring the company's progress?The horizon of strategic planning is usually spread over five years, although it talmay be reviewed at more frequent intervals to adjust to changes in the marketplace.2.2.2 Operational PlanningManagers at both middle levels (managers and directors) and lower levels (supervisors and group leaders) perform operational planning in order to define the specific กลยุทธ์และการดำเนินการขั้นตอนที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนด โดยผู้บริหารระดับสูง dd (Morrisey 1996B) ผู้จัดการและกรรมการแบ่งเป้าหมายบริษัทเป็นวัตถุประสงค์ระยะสั้น หัวหน้างานและผู้นำกลุ่มระบุการกิจกรรมและงานที่สามารถดำเนินการกับทรัพยากรน้อยที่สุดภายในระยะเวลาที่สั้นที่สุด การวางแผนการดำเนินงานช่วยให้มั่นใจว่า บริษัทฯ ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ระบุไว้ คำถามที่พิจารณาในการวางแผนการดำเนินงานรวมต่อไปนี้: ทำการทำโครงการที่ มีวัตถุประสงค์ที่รู้จักกันว่าอะไร2.เป็นการเชื่อมโยงข้อมูลกับซัพพลายเออร์ด้านบนสามในตลาดสำหรับชิ้นส่วนที่จำเป็น แนวทางปฏิบัติสำหรับการปฏิบัติงานเฉพาะอะไรบ้าง24 บทที่ 2 การวางแผนการวางแผนการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวิเคราะห์ซึ่งเป้าหมายขององค์กรหรือเป็นชุดของความตั้งใจของบริษัทจะแบ่งออกเป็นขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้อยู่แล้วอย่างเป็นสำหรับการใช้งานง่าย นอกจากนี้ ผลที่ตามมาสำหรับธุรกิจที่ชัดเจนในแต่ละขั้นตอน การวางแผนการดำเนินงานเน้นการอนุรักษ์และปรับปรุงใหม่ของหมวดหมู่ที่กำหนดขึ้น (เช่น หลักกลยุทธ์ที่กำหนด โดยผู้บริหารระดับสูง ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และโครงสร้างองค์กร) การวางแผนการดำเนินงานจะพิจารณางานเขียนโปรแกรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อทำการกำหนดกลยุทธ์ต่าง ๆ ในการดำเนินงานการวางแผนการดำเนินงานเรียกว่าการวางแผนใช้แพลตฟอร์มเนื่องจากมัน extrapolates ผลลัพธ์ในอนาคตจากความเข้าใจที่ดี ทายฐานของประสบการณ์ที่ผ่านมา ผลลัพธ์ของการวางแผนดังกล่าวจะคาดเดาได้เนื่องจากเกี่ยวกับความรู้ทึบมากกว่าสมมติฐานเมื่อเทียบกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงานเป็นเรื่องง่ายสำหรับวิศวกรเพื่อให้บรรลุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 ประเภทของการวางแผนมีสองประเภทของการวางแผนที่มีส่วนร่วมในการโดยผู้บริหารในระดับต่างๆใน บริษัท ที่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงาน ทั้งสองประเภทของการวางแผนการเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท . 2.2.1 กลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์และทิศทางของ company.The ผู้จัดการด้านวิศวกรรมระดับบนสุด (เช่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีและรองประธานฝ่ายวิศวกรรม) มักจะมีส่วนร่วม ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท (Rigsby กรีกและ 2003; Morrisey 1996A). การวางแผนกลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่การระบุกิจกรรมในอนาคตที่คุ้มค่า โดยเฉพาะการวางแผนเชิงกลยุทธ์มั่นใจว่า บริษัท จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ - สมรรถนะ <.: แร่มาตรา 2.2 ประเภทของการวางแผน 23 . ทรัพยากรบุคลากรที่มีทักษะความสัมพันธ์ทางธุรกิจอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท (Corbic 2000) มันเกี่ยวข้องกับคำถามดังกล่าวดังต่อไปนี้: } สิ่งที่เป็นพันธกิจวิสัยทัศน์และระบบคุณค่าของ บริษัท ฯ ? พันธกิจของ บริษัท ระบุว่าทำไม บริษัท ที่มีอยู่ในสถานที่แรกสิ่งที่หน่วยงานที่จะทำหน้าที่และสิ่งที่มันจะทำอย่างไรที่จะให้บริการพวกเขา. คำสั่งวิสัยทัศน์ของสกิลออกแรงบันดาลใจของ บริษัท ที่เกี่ยวกับขนาดของสินทรัพย์ของการตลาดตำแหน่ง standingranking ธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมและปัจจัยอื่น ๆ . ระบบค่า externalization ของห้าหรือหกค่านิยมขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงโดยเน้น บริษัท บางค่าโดยทั่วไปได้รับการสนับสนุนโดย บริษัท อุตสาหกรรมสหรัฐรวมถึงคุณภาพนวัตกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมความมั่นคงซื่อสัตย์สุจริตคุณภาพชีวิตและเพิ่มขีดความสามารถ. 2 สิ่งที่ธุรกิจของ บริษัท ควรจะมีอะไรบ้าง? 3 บริษัท ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ครอบคลุมตลาดระบบการผลิตหรือความสามารถในการให้บริการ? ถ้าเป็นเช่นนั้นทำไม? 4 อะไรที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายการทำกำไรส่วนแบ่งการตลาด ขาย ตำแหน่งความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีระดับโลกที่เจาะ ฯลฯ หาก บริษัท ประสบความสำเร็จ? โดยเมื่อควรเป้าหมายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จกับสิ่งที่ลงทุนและโดยการใช้ความสามารถที่หลัก? ) 0 5. เครือข่ายทางธุรกิจ บริษัท ควรติดตามผ่านทางพันธมิตรซัพพลายเออร์หุ้นส่วน comarketing กิจการร่วมค้าการผลิตและรูปแบบอื่น ๆ ของการทำงานร่วมกัน? 6 ซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ของ บริษัท ควรนำเสนอ? 7 สิ่งที่เทคโนโลยีหลักของ บริษัท ควรรักษาพัฒนาได้รับหรือใช้? 8 ซึ่งตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่จะนำมาใช้สำหรับการตรวจสอบความคืบหน้าของ บริษัท ฯ ? เส้นขอบฟ้าของการวางแผนกลยุทธ์มักจะถูกกระจายไปกว่าห้าปีถึงแม้ว่ามัน talmay รับการตรวจสอบช่วงเวลาบ่อยมากขึ้นในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาด. 2.2.2 การวางแผนปฏิบัติการผู้จัดการทั้ง ระดับกลาง (ผู้จัดการและกรรมการ) และระดับล่าง (ผู้บังคับบัญชาและผู้นำกลุ่ม) ดำเนินการวางแผนการดำเนินงานเพื่อกำหนดเฉพาะกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง DD (Morrisey 1996b) ผู้จัดการและกรรมการทำลายลงเป้าหมายของ บริษัท ลงในวัตถุประสงค์ระยะสั้น ผู้บังคับบัญชาและผู้นำกลุ่มระบุเหตุการณ์และงานที่สามารถดำเนินการที่มีจำนวนน้อยของทรัพยากรภายในระยะเวลาที่สั้นที่สุดของเวลา วางแผนการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ คำถามการพิจารณาในการวางแผนการดำเนินงานรวมถึงต่อไปนี้: 1 เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทําโครงการที่มีวัตถุประสงค์ที่รู้จักกันอะไร? 2 เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเชื่อมโยงกับสามซัพพลายเออร์ชั้นนำในตลาดสำหรับชิ้นส่วนที่จำเป็นอะไร? 3 สิ่งที่เป็นแนวทางการดำเนินงานสำหรับการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง24 บทที่ 2 การวางแผนการวางแผนการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวิเคราะห์โดยที่เป้าหมายขององค์กรหรือชุดของความตั้งใจขององค์กรถูกทำลายลงไปตามขั้นตอน steps.These จะเป็นทางการแล้วสำหรับการดำเนินงานง่าย นอกจากนี้ผลที่ตามมาสำหรับธุรกิจที่มีรถบรรทุกในแต่ละขั้นตอน วางแผนการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การเก็บรักษาและการปรับปรุงใหม่ของประเภทที่จัดตั้งขึ้น (เช่นกลยุทธ์สำคัญที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง, ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และโครงสร้างองค์กร) วางแผนการดำเนินงานเป็นหลักเป็นงานเขียนโปรแกรมที่มีวัตถุประสงค์ที่จะทำให้กลยุทธ์ที่กำหนดในการดำเนินงานต่างๆ. วางแผนการดำเนินงานจะเรียกว่าการวางแผนการใช้แพลตฟอร์มเพราะมันหาค่าตัวแปรผลในอนาคตจากการเป็นอย่างดีเข้าใจแพลตฟอร์มที่คาดการณ์ของประสบการณ์ที่ผ่านมา ผลของการวางแผนดังกล่าวจะสามารถคาดเดาได้เพราะพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของความรู้ที่แข็งแกร่งมากกว่าสมมติฐาน. เมื่อเทียบกับการวางแผนกลยุทธ์การวางแผนการดำเนินงานเป็นเรื่องง่ายสำหรับวิศวกรที่จะบรรลุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 ประเภทของการวางแผนมีสองประเภทของการวางแผนที่ มีส่วนร่วมใน โดยผู้บริหารระดับต่าง ๆในบริษัท : การวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ ทั้งสองประเภทของการวางแผนการเพิ่ม มูลค่าให้กับ บริษัท2.2.1 การวางแผนกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และทิศทางของบริษัท ที่ระดับบนสุด และอง gineering ผู้จัดการ ( เช่น หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีและรองประธานฝ่ายวิศวกรรม ) มักจะเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ริกส์บี้ และ เกรโค 2003 ; มอร์รีซีย์ 1996a )การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เน้นการระบุกิจกรรมในอนาคตที่คุ้มค่า โดยเฉพาะการวางแผนกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ . . . . : สมรรถนะแร่2.2 ประเภทของการวางแผน 23 ส่วน. มีทักษะกำลังคน ทรัพยากร ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ฯลฯ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของบริษัท ( corbic 2000 ) มันเกี่ยวข้องกับคำถามดังกล่าวดังนี้} อะไรคือวิสัยทัศน์ของบริษัท และค่าระบบ ?พันธกิจของ บริษัท ที่ระบุว่า บริษัท มีอยู่ในสถานที่แรกที่หน่วยงานที่ให้บริการ และสิ่งที่จะทำเพื่อให้พวกเขาแถลงวิสัยทัศน์ สะกดเป็นแรงบันดาลใจของ บริษัท เกี่ยวกับขนาดของสินทรัพย์ตำแหน่งตลาด , ธุรกิจ standingranking ในภาคอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่น ๆระบบคุณค่าจะ externalization ห้าหรือหกค่านิยมเฉพาะเน้นโดย บริษัท บางค่าทั่วไปโปรด โดยบริษัทอุตสาหกรรมของสหรัฐ รวมถึงคุณภาพ , นวัตกรรม , ความรับผิดชอบต่อสังคม , ความมั่นคง , ความซื่อสัตย์ , คุณภาพของชีวิตและเสริมสร้างพลังอำนาจ2 . สิ่งที่ธุรกิจควรบริษัทอยู่ใน3 . ไม่ บริษัทต้องเปลี่ยนผลงานผลิตภัณฑ์ของตลาดครอบคลุม ระบบการผลิต หรือบริการ ความสามารถ ? ถ้าเป็นเช่นนั้น , ทำไม ?4 . สิ่งที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายกำไร ส่วนแบ่งทางการตลาด ขาย ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีตำแหน่งการเจาะทั่วโลก ฯลฯ ให้ บริษัท บรรลุ ? โดยเมื่อเป้าหมายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จกับการลงทุนแล้ว และโดยการใช้ซึ่งสมรรถนะหลัก ?) 0 5 สิ่งที่ธุรกิจเครือข่ายควรบริษัทติดตามผ่านทางพันธมิตรผู้ผลิต comarketing ความร่วมมือการผลิตกิจการร่วมค้า , และรูปแบบอื่น ๆของความร่วมมือ ?6 . ซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ควรให้บริษัท7 . สิ่งที่เทคโนโลยีหลักควร บริษัท รักษา พัฒนา ที่ได้รับ หรือใช้ ?8 . ซึ่งแสดงเป็นวัดที่ถูกใช้สำหรับการตรวจสอบความคืบหน้าของบริษัทขอบฟ้าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะกระจายไปห้าปี แม้ว่าจะ talmay ถูกตรวจสอบในช่วงเวลาบ่อยมากขึ้นเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาด2.2.2 วางแผนปฏิบัติการผู้จัดการระดับกลาง ( ทั้งผู้จัดการและกรรมการ ) และระดับล่าง ( หัวหน้างาน และผู้นำกลุ่ม ) แสดงการวางแผนการดำเนินงานการกำหนดเฉพาะเจาะจงกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้โดย dd การจัดการด้านบน ( มอร์รีซีย์ 1996b ) ผู้จัดการและกรรมการแบ่งบริษัทเป้าหมายในวัตถุประสงค์ระยะสั้น หัวหน้างาน และผู้นำกลุ่มระบุกิจกรรมและงานที่สามารถดำเนินการกับจํานวนน้อยของทรัพยากรภายในระยะเวลาที่สั้นที่สุดของเวลา การวางแผนปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายของ . ข้อพิจารณาในการวางแผนการดำเนินงานรวมถึงต่อไปนี้ :1 . อะไรคือวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการบรรลุโครงการทราบวัตถุประสงค์ ?2 . อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดที่จะเชื่อมโยงกับสามบนซัพพลายเออร์ในตลาดสำหรับเป็นส่วนประกอบ ?3 . อะไรคือแนวทางการปฏิบัติงานเฉพาะเจาะจง24 บทที่ 2 การวางแผนการวางแผนการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวิเคราะห์ ซึ่งเป็นเป้าหมายของ บริษัท หรือชุดของความตั้งใจขององค์กรจะแบ่งออกเป็นขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้แล้ว กล่าวสำหรับใช้งานง่าย นอกจากนี้ ผลกระทบของธุรกิจไว้อย่างชัดเจนในแต่ละขั้นตอน การวางแผนการดำเนินงานมุ่งเน้นการอนุรักษ์และสร้างประเภทใหม่ของ ( เช่น กลยุทธ์หลักที่กำหนดโดยการบริหารจัดการบนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และโครงสร้างองค์กร ) การวางแผนการดำเนินงานเป็นหลัก โปร gramming องงานที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ต่าง ๆที่ได้รับการการวางแผนปฏิบัติการที่เรียกว่าฐานวางแผน เพราะมัน extrapo องล่าสุดผลลัพธ์ในอนาคตจากดีเข้าใจแพลตฟอร์มทาย จากประสบการณ์ที่ผ่านมา ผลของการวางแผนดังกล่าวเป็นแบบฉบับ เพราะพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความรู้มากกว่าข้อสมมติเมื่อเทียบกับการวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงานง่ายขึ้นสำหรับวิศวกร บรรลุ