Myths Held by Employees'. Myth 1: T

Myths Held by Employees'.

Myth 1: There Is Always Room for One More Person at the Top This myth contradicts the fact that the structures of the overwhelming majority of today's organizations have fewer positions available as one progresses up the organization. Adherence to this myth fosters unrealistic aspirations and generates self-perpetuating frustrations. There is nothing wrong with wanting to become president of the organization; however, an individual most also be aware that the odds of attaining such a position are slim. For example, General Motors Corporation has several hundred thousand employees and only one president. The major lesson to be learned from myth I is to pick career paths that are realistic and attainable. Myth
2: The Key to Success Is Being in the Right Place at the Right Time Like all the career-related myths, this one has just enough truth to make it believable. One can always find a highly successful person who attributes all of his or her success to being in the right place at the right time. People who adhere to this myth are rejecting the basic philosophy of planning: that a person, through careful design, can affect rather than merely accept the future. Adherence to myth 2 is dangerous because it can lead to complacency and a defeatist attitude. Myth 3: Good Subordinates Make Good Superiors This myth is based on the belief that those employees who are the best performers in their current jobs should be the ones who are promoted. This is not to imply that good performance should not be rewarded, for it should. However, when an individual is being promoted, those making the decision should look carefully at the requirements of the new job in addition to the individual's present job performance. How many times has a star engineer or salesperson been promoted into a managerial role, only to fail miserably! Similarly, outstanding athletes are frequently made head coaches, and everybody seems surprised when the former star fails in that job. Playing as sport and coaching require different talents and abilities. Because someone excels at one job does not mean she or he will excel at all jobs.
4: Career Development and Planning Are Functions of Human Resource Personnel The ultimate responsibility for career development and planning belongs to the individual, not to human resource personnel or the individual's manager. Human resource specialists can assist the individual and answer certain questions, but they cannot develop a career plan for him or her. Only the individual can make career-related decisions. Myth
5: All Good Things Come to Those Who Myth Long, Hard Hours People guided by this myth often spend 10 to 12 hours a day trying to impress their managers and move ahead rapidly in the organization. However, the results of these extra hours on the job often have little or no relationship to what the manager considers important, to the person's effectiveness on the job. or (most important in this context) to the individual's long-range career growth. Unfortunately. many managers reinforce this myth by designing activities "to keep everyone busy." Myth 6: Rapid Advancement along as Career Path Is Largely a Function of the Kind of Manager One Has A manager can affect a subordinate's rate of advancement. However, those who adhere to this myth often accept a defensive role and ignore the importance of their own actions. Belief in this myth provides a ready-made excuse for failure. It is easy and convenient to blame failures on one's manager.
Myth 7: The Way to Get Ahead Is to Determine Your Weaknesses and Then work Hard to Correct Theta Successful salespeople do not emphasize the weak points of their products; rather, they emphasize the strong points. The same should be true in career development and planning. Individuals who achieve their career objectives do so by stressing those things they do uncommonly well. The secret is to first capitalize on one's strengths and then try to improve deficiencies in other areas.
8. Always Do Your Best, Regardless of the Task This myth stems from the puritan work ethic. The problem is that believers ignore the fact that different tasks have different priorities. Because there is only a limited amount of time, a person should spend that time according to priorities. Those tasks and jobs that rank high in importance in achieving one's career goals should receive the individual's best effort. Those tasks that do not rank high should be d,one, but not necessarily with one's best effort. The idea is to give something than one's best effort to unimportant tasks in order to have time to give one's best effort to the important ones.

Myth 9: It Is Wise to Keep Home Life and Work Life Separated An individual cannot make wise career decision without the full knowledge and support of his or her spouse. working wives and husbands should share their inner feelings concerning their jobs so that their spouses will understand the basic factors that weigh in any career decisions. A healthy person usually has interests other than a job. Career strategy should be designed to recognize and support, not contradict, these other interests. Career objectives should be a subset of one's life objectives. Too often, however, career objectives conflict with, rather than support, life objectives.
Myth 10: The Grass Is Always Greener on the Other Side of the Fence Regardless of the career path the individual follows, another one always seems a little more attractive. However, utopia does not exist. More than likely, the job John Doe holds involves many of the same problems every working person might face. As individual assumes more and more personal responsibilities, the price of taking that "attractive" job becomes higher in terms of possibly having to relocate, develop a new social life, and learn new duties. This is not to say that job and related changes should not be made; however, one should avoid making such changes hastily

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำนานจัด โดยพนักงาน ตำนานที่ 1: มีอยู่เสมอห้องมากกว่าคนที่ด้านบนนี้ตำนานทุกความจริงที่ว่า โครงสร้างขององค์กรปัจจุบันส่วนใหญ่มีน้อยกว่าตำแหน่งว่างเป็นหนึ่งคืบค่าองค์กร ติดกับตำนานนี้ม่งไม่แรงบันดาลใจ และสร้างหลงตัวเอง perpetuating ไม่มีอะไรผิดต้องเป็น ประธานขององค์กร อย่างไรก็ตาม เป็นส่วนใหญ่แต่ละยังได้ทราบว่า ราคาของเรือเช่นนั้นทำให้มีบาง ตัวอย่าง บริษัทรถยนต์ทั่วไปได้มีพนักงานหลายแสนคนและประธานเดียว บทเรียนสำคัญสามารถเรียนรู้จากเรื่อง ผมจะเลือกเส้นทางอาชีพที่เป็นจริง และตามการ ตำนาน 2: ความสำเร็จกำลังในตำแหน่งขวาที่หมายขวาเวลาเหมือนทุกอาชีพที่เกี่ยวข้องกับตำนาน หนึ่งนี้มีความจริงเพียงพอให้เชื่อ หนึ่งสามารถค้นหาผู้ประสบความสำเร็จซึ่งคุณลักษณะทั้งหมดของความสำเร็จของเขา หรือเธอต้องการอยู่ในสถานที่เหมาะในเวลาเหมาะสม เสมอ คนที่ยึดมั่นในตำนานนี้ปฏิเสธปรัชญาพื้นฐานของการวางแผน: ที่บุคคล ผ่านแบบระมัดระวัง สามารถมีผลต่อ มากกว่าเพียงแค่ยอมรับในอนาคตได้ ติดกับตำนาน 2 เป็นอันตรายเนื่องจากสามารถนำ complacency และทัศนคติ defeatist ตำนานที่ 3: ตำนานดี Subordinates ทำดีเรียร์นี้จะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่า พนักงานเหล่านั้นเป็นนักแสดงที่ดีที่สุดในงานปัจจุบันควรเป็นคนที่จะส่งเสริม นี่คือไม่แบะให้ประสิทธิภาพที่ดีควรไม่สามารถ ได้รับรางวัลสำหรับควร อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการส่งเสริมบุคคล ผู้ตัดสินใจควรดูอย่างที่ความต้องการของงานใหม่นอกจากปฏิบัติงานนำเสนอของแต่ละบุคคล จำนวนครั้งได้ดาววิศวกรหรือพนักงานขายการส่งเสริมลงในบทบาทบริหารจัดการ เพียงเพื่อล้มไม่เป็นท่า ในทำนองเดียวกัน นักกีฬาดีเด่นมักจะโค้ชใหญ่ และทุกคนดูประหลาดใจเมื่อดาวเดิมที่ล้มเหลวในงานที่ เล่นเป็นกีฬา และผู้ฝึกต้องมีความแตกต่างและความสามารถ เนื่องจากที่ มีทั้งฝีมือและคน งานไม่หมายถึง เธอหรือเขาจะ excel ในงานทั้งหมด 4: การพัฒนาอาชีพและวางแผนเป็นหน้าที่ของมนุษย์ทรัพยากรบุคลากรรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนและพัฒนาอาชีพของบุคคล เพื่อบุคลากรทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการของแต่ละบุคคลไม่ ทรัพยากรบุคคลผู้เชี่ยวชาญสามารถช่วยเหลือบุคคล และตอบคำถามบาง แต่พวกเขาไม่สามารถพัฒนาแผนงานสำหรับเขาหรือเธอ เฉพาะบุคคลสามารถทำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับอาชีพ ตำนาน 5: สิ่งดีมาสู่ผู้ซึ่งตำนานยาว หนักชั่วโมงคนแนะนำ โดยเรื่องนี้มักจะใช้เวลา 10-12 ชั่วโมงพยายามที่จะสร้างความประทับใจของผู้บริหาร และเดินหน้าอย่างรวดเร็วในองค์กร อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ของชั่วโมงเหล่านี้เพิ่มเติมในงานมักจะมีน้อย หรือไม่มีความสัมพันธ์กับสิ่งที่ผู้จัดการพิจารณาสำคัญ ประสิทธิภาพของคนงาน หรือ (สำคัญที่สุดในบริบทนี้) การเติบโตของแต่ละอาชีพระยะยาว แต่ ผู้จัดการหลายเสริมสร้างตำนานนี้ ด้วยกิจกรรม "เพื่อให้ทุกคนวุ่นวาย" ตำนานที่ 6: อย่างรวดเร็วก้าวหน้าตามเป็นอาชีพเส้นทางจะเป็นฟังก์ชันของผู้จัดการของผู้จัดการหนึ่งมี A มีผลต่ออัตราความก้าวหน้าของน้อง อย่างไรก็ตาม บรรดาผู้ที่ยึดมั่นเรื่องนี้มักจะยอมรับบทบาทป้องกัน และละเว้นความสำคัญของการดำเนินการของตนเอง ความเชื่อในตำนานนี้ให้แก้ตัวสำเร็จรูปสำหรับความล้มเหลว จึงง่าย และสะดวกให้โทษความล้มเหลวในผู้จัดการของตำนานที่ 7: ไปข้างหน้าคือการพิจารณาจุดอ่อนของคุณ และจากนั้น ทำงานหนักเพื่อพนักงานขายที่ถูกต้องทีตาประสบความสำเร็จไม่เน้นจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของตน ค่อนข้าง พวกเขาเน้นจุดเด่น เดียวกันควรจะเป็นจริงในการวางแผนและพัฒนาอาชีพ บุคคลที่บรรลุวัตถุประสงค์การทำงานของพวกเขาทำให้ โดยย้ำสิ่งที่ พวกเขา uncommonly ดี เคล็ดลับก่อน ใช้ประโยชน์จากการแข็งตัว และพยายามปรับปรุงทรงในพื้นที่อื่น ๆ ได้ 8. จะทำดีที่สุดของคุณ โดยงาน นี้ตำนานมาจากจริยธรรมงาน puritan ปัญหาคือ ว่า ผู้เชื่อละเว้นความจริงที่ว่า งานต่าง ๆ มีความแตกต่างกัน เนื่องจากมีเพียงจำนวนจำกัดของเวลา คนควรใช้เวลานั้นตามลำดับความสำคัญ งานและงานที่จัดอันดับสูงในความสำคัญในการบรรลุเป้าหมายอาชีพของ เหล่านั้นควรได้รับความพยายามของแต่ละบุคคล งานเหล่านั้นไม่จัดอันดับสูงควร d หนึ่ง แต่ไม่จำเป็นต้องพยายามดีที่สุด ความคิดคือการ ให้บางสิ่งบางอย่างมากกว่าพยายามสุดภารกิจสำคัญเพื่อให้มีเวลาให้พยายามดีที่สุดสำคัญ ตำนานที่ 9: เป็น Wise ให้บ้านชีวิต และทำชีวิตแยกแต่ละบุคคลไม่สามารถทำอาชีพฉลาดตัดสินใจไม่เต็มความรู้และการสนับสนุนจากคู่สมรสของ ตน ภรรยาและสามีควรใช้ร่วมกันของความรู้สึกภายในที่เกี่ยวข้องกับงานของตนเพื่อให้คู่สมรสจะเข้าใจปัจจัยพื้นฐานที่ในการตัดสินใจประกอบอาชีพ คนสุขภาพปกติมีประโยชน์นอกเหนือจากงาน กลยุทธ์การทำงานควรออกแบบให้รู้จัก และสนับสนุน ไม่ขัดแย้ง กัน ประโยชน์เหล่านี้ อาชีพวัตถุประสงค์ควรเป็นชุดย่อยของเป้าหมายชีวิตของคน ๆ หนึ่ง บ่อยเกินไป อย่างไร ตามสายอาชีพวัตถุประสงค์ขัดกับ แทนที่สนับสนุน เป้าหมายชีวิต ตำนานที่ 10: ตามหญ้าจะเสมอ Greener ด้านอื่น ๆ ของตัวกรอบไม่ว่าของอาชีพแต่ละคน หนึ่งเสมอน่าสนใจน้อย อย่างไรก็ตาม ยูโทเปียไม่มี กว่าจะ งานป้องกันจอห์นเก็บเกี่ยวข้องทุกคนทำงานอาจเผชิญปัญหาเดียวกัน เป็นบุคคลสมมติเพิ่มเติม และความรับผิดชอบส่วนตัว ราคาของการทำงานที่ "น่าสนใจ" จะสูงในอาจต้องย้าย พัฒนาชีวิตสังคมใหม่ และเรียนรู้หน้าที่ใหม่ นี้คือไม่ว่า งานนั้น และควรไม่สามารถ ทำการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม หนึ่งควรหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงอย่างกระทันหัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำนานถือหุ้นโดยพนักงาน. ตำนานที่ 1: ยังมีห้องพักสำหรับหนึ่งคนอื่น ๆ ที่ด้านบนตำนานนี้ขัดแย้งกับความจริงที่ว่าโครงสร้างของส่วนใหญ่ที่ครอบงำขององค์กรของวันนี้มีตำแหน่งน้อยกว่าที่มีอยู่เป็นหนึ่งในองค์กรที่ดำเนินการขึ้น การยึดมั่นในตำนานนี้ส่งเสริมแรงบันดาลใจไม่สมจริงและสร้างความผิดหวังความยืนยาว มีอะไรผิดปกติกับความต้องการที่จะกลายเป็นประธานาธิบดีขององค์กรคือ; แต่บุคคลมากที่สุดนอกจากนี้ยังทราบว่าอัตราต่อรองของการบรรลุตำแหน่งดังกล่าวเป็นบาง ตัวอย่างเช่น, General Motors Corporation ได้หลายร้อยหลายพันคนและเพียงหนึ่งประธาน บทเรียนสำคัญที่จะได้เรียนรู้จากฉันตำนานคือการเลือกเส้นทางอาชีพที่เป็นจริงและบรรลุได้ ตำนานที่ 2: กุญแจสู่ความสำเร็จคือการอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเช่นเดียวกับตำนานอาชีพที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งในนี้มีเพียงแค่ความจริงพอที่จะทำให้เชื่อ หนึ่งสามารถหาคนที่ประสบความสำเร็จอย่างที่คุณลักษณะทั้งหมดของความสำเร็จของเขาหรือเธอจะอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม คนที่ยึดมั่นในตำนานนี้ได้รับการปฏิเสธปรัชญาพื้นฐานของการวางแผน: ว่าคนที่ผ่านการออกแบบอย่างระมัดระวังจะมีผลต่อมากกว่าเพียงยอมรับในอนาคต การยึดมั่นในตำนาน 2 เป็นอันตรายเพราะมันจะนำไปสู่ความพึงพอใจและทัศนคติที่แพ้ ตำนานที่ 3: ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีให้ผู้บังคับบัญชาที่ดีตำนานนี้จะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าพนักงานผู้ที่มีนักแสดงที่ดีที่สุดในงานปัจจุบันของพวกเขาควรจะเป็นคนที่มีการส่งเสริม นี้ไม่ได้หมายความว่าผลงานที่ดีไม่ควรจะได้รับรางวัลสำหรับที่ควร แต่เมื่อบุคคลที่ได้รับการเลื่อนผู้ที่จะตัดสินใจควรมองอย่างที่ต้องการของงานใหม่นอกเหนือไปจากการปฏิบัติงานในปัจจุบันของแต่ละบุคคล มีกี่ครั้งที่วิศวกรดาวหรือพนักงานขายรับการเลื่อนตำแหน่งเป็นบทบาทในการบริหารเท่านั้นที่จะล้มไม่เป็นท่า! ในทำนองเดียวกันนักกีฬาที่โดดเด่นจะทำบ่อยหัวหน้าโค้ชและทุกคนน่าประหลาดใจเมื่ออดีตดาวล้มเหลวในการงานที่ การเล่นกีฬาและการฝึกความสามารถที่แตกต่างกันต้องและความสามารถ เพราะมีคนเก่งที่หนึ่งงานไม่ได้หมายความว่าเธอหรือเขาจะเก่งในทุกงาน. 4: การพัฒนาอาชีพและการวางแผนที่มีฟังก์ชั่นของทรัพยากรบุคลากรรับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพและการวางแผนเป็นบุคคลที่ไม่ให้บุคลากรทรัพยากรมนุษย์หรือ ผู้จัดการของแต่ละบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถให้ความช่วยเหลือบุคคลและตอบคำถามบางอย่าง แต่พวกเขาไม่สามารถพัฒนาแผนอาชีพสำหรับเขาหรือเธอ เฉพาะบุคคลที่สามารถตัดสินใจอาชีพที่เกี่ยวข้อง ตำนานที่ 5: ทุกสิ่งดี ๆ มาถึงผู้ที่ยาวตำนานคนชั่วโมงฮาร์ดรับคำแนะนำจากตำนานนี้มักจะใช้จ่าย 10 ถึง 12 ชั่วโมงต่อวันพยายามที่จะสร้างความประทับใจให้ผู้จัดการของพวกเขาและย้ายไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วในองค์กร อย่างไรก็ตามผลของการชั่วโมงพิเศษเหล่านี้ในการทำงานมักจะมีความสัมพันธ์น้อยหรือไม่มีเลยกับสิ่งที่ผู้จัดการพิจารณาที่สำคัญประสิทธิภาพของบุคคลในการทำงาน หรือ (ที่สำคัญที่สุดในบริบทนี้) ให้กับบุคคลของระยะยาวการเจริญเติบโตอาชีพ อับ ผู้จัดการหลายเสริมสร้างตำนานนี้โดยการออกแบบกิจกรรม "เพื่อให้ทุกคนไม่ว่าง." ตำนานที่ 6: ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วพร้อมเป็นเส้นทางอาชีพส่วนใหญ่เป็นฟังก์ชั่นของชนิดของผู้จัดการฝ่ายหนึ่งมีผู้จัดการที่สามารถส่งผลกระทบต่ออัตราการผู้ใต้บังคับบัญชาของความก้าวหน้า อย่างไรก็ตามผู้ที่ยึดมั่นในตำนานนี้มักจะยอมรับบทบาทการป้องกันและละเลยความสำคัญของการกระทำของตัวเอง ความเชื่อในตำนานนี้ให้แก้ตัวสำเร็จรูปสำหรับความล้มเหลว มันเป็นเรื่องง่ายและสะดวกในการตำหนิความล้มเหลวในผู้จัดการหนึ่งของ. ตำนาน 7: วิธีการรับข้างหน้าคือการกำหนดจุดอ่อนของคุณและทำงานอย่างหนักเพื่อแก้ไขทีพนักงานขายที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เน้นจุดที่อ่อนแอของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา; ค่อนข้างพวกเขาเน้นจุดแข็ง เดียวกันควรจะเป็นจริงในการพัฒนาอาชีพและการวางแผน บุคคลที่บรรลุวัตถุประสงค์อาชีพของพวกเขาทำได้โดยเน้นหนักในสิ่งเหล่านั้นที่พวกเขาทำดีผิดปกติ ความลับแรกคือการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคนและจากนั้นพยายามที่จะปรับปรุงข้อบกพร่องในพื้นที่อื่น ๆ . 8 มักจะทำอย่างดีที่สุดของคุณโดยไม่คำนึงถึงงานตำนานนี้เกิดจากจรรยาบรรณในการทำงานที่เคร่งครัด ปัญหาคือว่าบรรดาผู้ศรัทธาไม่สนใจความจริงที่ว่างานที่แตกต่างกันมีความสำคัญที่แตกต่างกัน เนื่องจากมีเพียงจำนวน จำกัด ของเวลาที่คนควรใช้เวลาที่ตามลำดับความสำคัญ ภารกิจและงานที่อันดับสูงในความสำคัญในการบรรลุหนึ่งของเป้าหมายการทำงานควรได้รับการพยายามที่ดีที่สุดของแต่ละบุคคล งานเหล่านั้นที่ไม่ได้อันดับสูงควรจะ d หนึ่ง แต่ไม่จำเป็นต้องมีความพยายามที่ดีที่สุดของคน ๆ หนึ่ง ความคิดที่จะให้สิ่งที่เกินกว่าความพยายามที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งของงานที่สำคัญเพื่อที่จะมีเวลาที่จะให้ความพยายามที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งของคนที่สำคัญ. ตำนาน 9: ก็ควรที่จะให้บ้านชีวิตและชีวิตการทำงานแยกแต่ละบุคคลไม่สามารถทำให้การตัดสินใจอาชีพที่ชาญฉลาดโดยไม่ต้อง ความรู้และการสนับสนุนจากคู่สมรสของเขาหรือเธอ ภรรยาทำงานและสามีควรจะแบ่งปันความรู้สึกภายในของพวกเขาเกี่ยวกับการงานของพวกเขาเพื่อให้คู่สมรสของพวกเขาจะเข้าใจปัจจัยพื้นฐานที่มีน้ำหนักในการตัดสินใจอาชีพใด ๆ คนที่มีสุขภาพมักจะมีผลประโยชน์อื่น ๆ กว่างาน กลยุทธ์อาชีพควรได้รับการออกแบบมาเพื่อรับรู้การสนับสนุนและไม่ขัดแย้งกับผลประโยชน์อื่น ๆ เหล่านี้ วัตถุประสงค์ของงานที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของวัตถุประสงค์ชีวิตหนึ่งของ บ่อยครั้ง แต่วัตถุประสงค์ของงานที่ขัดแย้งกับแทนที่จะสนับสนุนวัตถุประสงค์ชีวิต. ตำนาน 10: หญ้าสีเขียวอยู่เสมอในด้านอื่น ๆ ของรั้วโดยไม่คำนึงถึงเส้นทางอาชีพที่บุคคลดังต่อไปนี้อีกคนหนึ่งเสมอดูเหมือนเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่น่าสนใจมากขึ้น อย่างไรก็ตามยูโทเปียไม่อยู่ กว่าจะงานจอห์นโดถือเกี่ยวข้องกับหลายปัญหาเดียวกันทุกคนที่ทำงานอาจเผชิญ ในฐานะที่เป็นบุคคลที่ถือว่าความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากขึ้นและราคาของการที่ "น่าสนใจ" งานจะกลายเป็นที่สูงขึ้นในแง่ของความเป็นไปได้ที่จะย้ายที่มีการพัฒนาชีวิตทางสังคมใหม่และเรียนรู้การปฏิบัติหน้าที่ใหม่ นี้ไม่ได้ที่จะบอกว่างานที่เกี่ยวข้องและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ควรทำ; แต่หนึ่งควรหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอย่างเร่งด่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตำนานที่จัดขึ้นโดยพนักงาน

เรื่องที่ 1 : มีที่ว่างเสมอสำหรับคนคนหนึ่งที่ด้านบน ตำนานนี้ขัดแย้งกับข้อเท็จจริงว่า โครงสร้างส่วนใหญ่ที่น่าหนักใจขององค์กรวันนี้มีน้อยกว่าตำแหน่งของเป็นหนึ่งที่ขึ้นในองค์กร ในตำนานนี้จัดสร้างด้วยตนเอง perpetuating สมจริงแรงบันดาลใจและความไม่พอใจมีอะไรผิดปกติกับต้องการเป็นประธานขององค์กร อย่างไรก็ตาม คนส่วนใหญ่ก็จะทราบว่า ราคาของการบรรลุตำแหน่งนั้นมีน้อยมาก ตัวอย่างเช่น บริษัท General Motors มีพนักงานหลายร้อยพันเดียวครับ ที่สำคัญบทเรียนที่จะเรียนรู้จากตำนานที่ผมจะเลือกเส้นทางที่เหมือนจริง และบรรลุได้ ตำนาน
2 :กุญแจสู่ความสำเร็จอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม เช่น ทุกอาชีพที่เกี่ยวข้องกับตำนานนี้มีความจริงเพียงพอที่จะทำให้มันน่าเชื่อกว่านี้หน่อย หนึ่งสามารถหาคนที่ประสบความสำเร็จสูงคุณลักษณะทั้งหมดของความสำเร็จของเขา หรือเธอจะอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม คนที่ยึดติดกับตำนานนี้จะปฏิเสธปรัชญาพื้นฐานของการวางแผนที่บุคคลผ่านการออกแบบอย่างระมัดระวัง มีผลต่อมากกว่าเพียงรับอนาคต ในตำนาน 2 อันตรายเพราะมันสามารถนำไปสู่ความพึงพอใจ และผู้พ่ายแพ้ " ตำนานที่ 3 : ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีให้ผู้บังคับบัญชา ตำนานนี้บนพื้นฐานความเชื่อที่ว่า บรรดาพนักงานที่เป็นนักแสดงที่ดีที่สุดในงานปัจจุบันของตนควรเป็นคนที่จะเลื่อนตำแหน่งนี้ไม่ได้หมายความว่าประสิทธิภาพที่ดีไม่ควรได้รับการตอบแทนสำหรับที่ควร อย่างไรก็ตาม เมื่อบุคคลได้รับการเลื่อนตำแหน่งนั้น การตัดสินใจควรดูความต้องการของงานใหม่ในส่วนของแต่ละคน ปัจจุบันทำงาน กี่ครั้งแล้วที่ดาววิศวกรหรือพนักงานขายได้เลื่อนเข้ามามีบทบาทในการจัดการเท่านั้นที่จะล้มเหลวไม่เป็นท่า ! ในทํานองเดียวกันนักกีฬาดีเด่นบ่อยทำให้หัวหน้าโค้ช และทุกคนจะประหลาดใจเมื่อดาวอดีตที่ล้มเหลวในงานนั้น เล่นเป็นกีฬาและการฝึกต้องใช้ความสามารถที่แตกต่างกันและความสามารถ เพราะคนที่ excels ที่งานหนึ่ง ไม่ได้หมายความว่า เธอหรือเขาจะเก่งในที่งาน
4 :การพัฒนาอาชีพและการวางแผนการทำงานของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาอาชีพและการวางแผนของแต่ละคน ไม่ใช่เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์หรือผู้จัดการของแต่ละคน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วยบุคคลและตอบคำถามบางอย่าง แต่พวกเขาไม่สามารถพัฒนาอาชีพสำหรับเขาหรือเธอเฉพาะบุคคลสามารถทำอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ตำนาน
5 : สิ่งดีๆ จะเกิดกับผู้ที่ตำนานยาวนาน ยากชั่วโมงคนนำโดยตำนานนี้มักจะใช้เวลา 10 ถึง 12 ชั่วโมงต่อวัน พยายามที่จะให้ผู้จัดการของพวกเขาและย้ายไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วในองค์กร อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์เหล่านี้ชั่วโมงพิเศษในงานมักจะมีความสัมพันธ์น้อย หรือ ไม่ ว่าผู้จัดการจะพิจารณาที่สำคัญเพื่อประสิทธิผลของบุคคลในงาน หรือ ( ที่สำคัญที่สุดในบริบทนี้ ) ของแต่ละบุคคลการอาชีพการเจริญเติบโต ไปอย่างน่าเสียดาย ผู้จัดการหลายคนเสริมสร้างตำนานนี้โดยออกแบบกิจกรรมเพื่อให้ทุกคนไม่ว่าง " ตำนานที่ 6 : การก้าวหน้าอย่างรวดเร็วตามเส้นทางอาชีพ ส่วนใหญ่เป็นฟังก์ชันของชนิดของผู้จัดการคนหนึ่งมีผู้จัดการจะมีผลต่อคะแนนของผู้ใต้บังคับบัญชาของความก้าวหน้า อย่างไรก็ตามผู้ที่ยึดมั่นในเรื่องนี้มักจะยอมรับบทบาทการป้องกันและไม่สนใจความสำคัญของการกระทำของตนเอง ความเชื่อในตำนานนี้มีข้อแก้ตัวสำเร็จรูปสำหรับความล้มเหลว มันเป็นเรื่องง่ายและสะดวกในการตำหนิความล้มเหลวของคน
ตำนานที่ 7 : ผู้จัดการวิธีที่จะได้รับล่วงหน้า หาจุดอ่อนของคุณและทำงานอย่างหนักเพื่อแก้ไขทีพนักงานขายที่ประสบความสำเร็จไม่เน้นจุดด้อยของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา แต่พวกเขาเน้นจุดที่แข็งแกร่ง เดียวกันควรจะที่แท้จริงในการพัฒนาอาชีพและการวางแผน บุคคลที่บรรลุวัตถุประสงค์อาชีพของพวกเขาทำโดยเน้นสิ่งเหล่านั้นที่พวกเขาทำอย่างแปลกๆดีความลับคือการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตัวแรก และพยายามปรับปรุงข้อบกพร่องในพื้นที่อื่น ๆ
8 เสมอทำให้ดีที่สุด ไม่ว่า งาน ตำนานนี้มาจากหลักการทำงาน . . ปัญหาอยู่ที่ผู้ศรัทธาละเว้นข้อเท็จจริงที่งานที่แตกต่างกันมีลำดับความสำคัญแตกต่างกัน เพราะมีเพียงจำนวน จำกัด ของเวลา บุคคลควรใช้เวลาตามลําดับความสําคัญงานเหล่านั้นและงานที่อันดับสูงในความสำคัญใน achieving เป้าหมายหนึ่งของอาชีพควรได้รับความพยายามที่ดีที่สุดของแต่ละคน งานเหล่านั้นที่ไม่ได้อันดับสูงควร D , หนึ่ง , แต่ไม่จำเป็นต้องมีหนึ่งที่ดีที่สุดความพยายาม ความคิดที่จะให้บางสิ่งบางอย่างที่มากกว่าหนึ่งที่ดีที่สุดความพยายามในงานเล็กๆ เพื่อจะได้มีเวลาให้หนึ่งที่ดีที่สุดความพยายามที่สำคัญ

เรื่อง 9 :มันเป็นฉลาดเพื่อให้ชีวิตที่บ้าน และชีวิตการทำงานที่ไม่สามารถแยกแต่ละการตัดสินใจเลือกอาชีพปัญญาโดยไม่มีความรู้เต็มรูปแบบและการสนับสนุนของคู่สมรสของเขาหรือเธอ ภรรยาทำงาน สามีควรแบ่งปันความรู้สึกภายในของพวกเขาในงานของพวกเขาเพื่อให้คู่สมรสของพวกเขาจะเข้าใจปัจจัยพื้นฐานที่หนักในอาชีพใด ๆในการตัดสินใจ คนที่ปกติมักจะมีความสนใจในเรื่องอื่นนอกจากงานกลยุทธ์งานควรจะออกแบบมาเพื่อรับรู้และสนับสนุน ไม่ขัดแย้ง ผลประโยชน์อื่น ๆเหล่านี้ วัตถุประสงค์ของงาน ควรเป็นส่วนหนึ่งของวัตถุประสงค์ของชีวิต บ่อยเกินไป อย่างไรก็ตาม วัตถุประสงค์ของอาชีพที่ขัดแย้งกับ แทนที่จะสนับสนุน วัตถุประสงค์ของชีวิต
ตำนาน 10 : หญ้าเขียวกว่าเสมอในด้านอื่น ๆของรั้วโดยไม่คำนึงถึงเส้นทางอาชีพบุคคลดังนี้อีกหนึ่งเสมอดูเหมือนจะน้อยมาก ที่น่าสนใจ อย่างไรก็ตาม สวรรค์ไม่มีอยู่จริง ยิ่งไปกว่านั้น จอห์น โด มีงานเกี่ยวข้องกับหลายปัญหาเดียวกันทุกงานบุคคลอาจเผชิญ ถือว่าเป็นบุคคลมากขึ้นและความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากขึ้น ราคาของที่ " น่าสนใจ " งานจะสูงกว่าในแง่ของอาจจะมีการย้าย พัฒนาชีวิต สังคมใหม่และเรียนรู้งานใหม่ นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่า งานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและไม่ควรทำ อย่างไรก็ตาม ควรหลีกเลี่ยงการทำให้การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอย่างเร่งรีบ