Interestingly, Wal-Mart demonstrate

Interestingly, Wal-Mart demonstrated organizational agility in its preparation and management of the Hurricane Katrina crisis. Before Katrina hit land,
Wal-Mart marshaled its extensive distribution network and stocked its stores
with the frequent supplies that are normally purchased during a natural disaster
and was able to serve gulf coast areas better than other companies or public
institutions (NewsMax.com, 2006). Its efficiency, in contrast to government
agencies that did not react until days after the hurricane, was the result of a
CEO who used his previous logistics experience to manage stores during
Hurricane Katrina and was able to assemble a cross-functional emergency operations center designed to quickly bring together people from different groups in
Wal-Mart to make decisions and set priorities for tasks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเรื่องน่าสนใจ ร้านหยั่นหวอหยุ่นแสดงความคล่องตัวขององค์กรในการเตรียมการและจัดการวิกฤตพายุเฮอริเคนแคทรีนา ก่อนที่แคทรีนาตีดินหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท marshaled เครือข่ายการกระจายกว้างขวาง และเครื่องดื่มจากร้านค้ามีอุปกรณ์ประจำที่ซื้อระหว่างภัยธรรมชาติตามปกติและสามารถใช้พื้นที่ชายฝั่งอ่าวดีกว่าบริษัทอื่น หรือสาธารณะสถาบัน (NewsMax.com, 2006) ประสิทธิภาพของ ตรงข้ามรัฐบาลหน่วยงานที่ไม่ตอบสนองจนวันหลังพายุหมุน ไม่ มีผลของการCEO ที่ใช้ประสบการณ์ของเขาก่อนหน้านี้ของโลจิสติกส์ในการจัดการจัดเก็บระหว่างเฮอร์ริเคนแคทรีนา และสามารถรวมศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินข้ามฟังก์ชันการออกแบบมาให้อย่างรวดเร็วรวบรวมบุคคลจากกลุ่มต่าง ๆ ในหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทต้องการตัดสินใจและกำหนดระดับความสำคัญสำหรับงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่น่าสนใจ, Wal-Mart แสดงให้เห็นถึงความคล่องตัวขององค์กรในการเตรียมการและการจัดการของวิกฤตพายุเฮอริเคนแคทรีนา ก่อนที่แคทรีนาตีที่ดิน,
Wal-Mart marshaled เครือข่ายการกระจายที่กว้างขวางและมิร้านค้า
ด้วยวัสดุที่พบบ่อยที่ซื้อตามปกติในระหว่างภัยพิบัติทางธรรมชาติ
และก็สามารถที่จะให้บริการพื้นที่ชายฝั่งทะเลอ่าวไทยได้ดีกว่า บริษัท อื่นหรือประชาชน
สถาบัน (NewsMax.com, 2006 ) ประสิทธิภาพในทางตรงกันข้ามกับรัฐบาล
หน่วยงานที่ไม่ได้ตอบสนองจนวันหลังจากที่พายุเฮอริเคนเป็นผลมาจาก
ซีอีโอที่ใช้ประสบการณ์จิสติกส์ของเขาก่อนหน้าในการจัดการร้านค้าในช่วง
พายุเฮอริเคนแคทรีนาและก็สามารถที่จะประกอบฉุกเฉินข้ามสายงานศูนย์ปฏิบัติการออกแบบมาเพื่อ ได้อย่างรวดเร็วนำคนร่วมกันจากกลุ่มที่แตกต่างกันใน
Wal-Mart ในการตัดสินใจและการตั้งค่าลำดับความสำคัญของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่น่าสนใจ , Wal มาร์ทแสดงความคล่องตัวขององค์กรในการเตรียมการและการจัดการวิกฤตการณ์พายุเฮอริเคนแคทรีนา ก่อนที่แคทตีที่ดิน
Wal มาร์ท marshaled เครือข่ายการจัดจำหน่ายที่กว้างขวาง และสต็อกร้านค้า
กับบ่อยวัสดุที่ปกติจะซื้อในช่วงภัยพิบัติธรรมชาติ
และก็สามารถที่จะให้บริการพื้นที่ชายฝั่งอ่าวไทยดีกว่าบริษัทอื่น หรือที่สาธารณะ
สถาบัน newsmax.com , 2006 ) ประสิทธิภาพของมัน ในทางตรงกันข้ามกับรัฐบาล
หน่วยงานที่ไม่ตอบสนอง จนกระทั่งวันหลังจากที่พายุเฮอริเคน , เป็นผลมาจาก
CEO ที่ใช้ประสบการณ์โลจิสติกส์ก่อนหน้านี้จัดการร้านค้าในช่วง
พายุเฮอริเคนแคทรีนาและสามารถรวบรวมข้ามการทำงานฉุกเฉิน ศูนย์ปฏิบัติการออกแบบได้อย่างรวดเร็วรวบรวมผู้คนจากกลุ่มที่แตกต่างกันใน
Wal Mart ในการตัดสินใจ และกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับงาน