Persuaded by the ideas that there a

Persuaded by the ideas that there are good and bad cultures that a strong organizational culture is essential for success or that modifications to an existing culture will lead employees to work harder and feel more content many mangers and management consultants have began to adopt new roles as change agents attempting to create new forms of corporate consciousness. Although many managers approach this task on the assumption that what is good for the organization will inevitably be in the best interests of its employees critics feel that this trend is a potentially dangerous one developing the art of management into a process of ideological control or what is sometimes described as "values engineering

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชวน โดยคิดว่า มีดี และไม่ดีวัฒนธรรมว่า วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จหรือที่ปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่จะนำพนักงานทำงานหนัก และรู้สึกเนื้อหาเพิ่มเติมที่ mangers และที่ปรึกษาการจัดการจำนวนมากได้เริ่มรับบทบาทใหม่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่พยายามสร้างรูปแบบใหม่ขององค์กร แม้ว่าผู้จัดการหลายวิธีงานนี้ บนสมมติฐานที่ว่า คืออะไรดีสำหรับองค์กรจะย่อมเป็นประโยชน์สูงสุดของพนักงานรู้สึกว่า แนวโน้มนี้เป็นหนึ่งที่อาจเป็นอันตรายที่พัฒนาศิลปะการจัดการเป็นกระบวนการของการควบคุมอุดมการณ์ หรืออะไรบางครั้งอธิบายไว้ว่าเป็น "ค่าวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชักชวนจากความคิดที่ว่ามีวัฒนธรรมที่ดีและไม่ดีว่าวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จหรือการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมที่มีอยู่จะนำไปให้พนักงานที่จะทำงานหนักและความรู้สึกเนื้อหาเพิ่มเติม mangers จำนวนมากและที่ปรึกษาการจัดการได้เริ่มที่จะนำมาใช้ในบทบาทใหม่ที่เปลี่ยนแปลง ตัวแทนพยายามที่จะสร้างรูปแบบใหม่ของจิตสำนึกขององค์กร แม้ว่าผู้จัดการหลายวิธีงานนี้บนสมมติฐานว่าสิ่งที่ดีสำหรับองค์กรที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของพนักงานวิจารณ์รู้สึกว่าแนวโน้มนี้เป็นหนึ่งในอันตรายที่อาจเกิดขึ้นในการพัฒนาศิลปะของการจัดการเข้าสู่กระบวนการของการควบคุมอุดมการณ์หรือสิ่งที่เป็น บางครั้งอธิบายว่า "ค่าวิศวกรรม