Understanding the disadvantages tha

Understanding the disadvantages that are inherent in virtual teams can enable the combined team (i.e., your staff and the virtual team) to become more successful and efficient, particularly by avoiding the many mistakes that can lead to failure. These challenges can lie in the areas of:

Communication: Not working in the same physical location can present communication challenges—leverage technology to reduce this problem (e.g., video conferencing, project management software, phone discussions, detailed email updates)
Poor leadership or management: It is essential that the leader of a virtual team have the ability to manage many initiatives and virtual employees while providing a clear vision for the team
Incompetent team members: One weak team member can adversely affect the virtual team concept. Recruiting the right team members plays a critical role in the success of the virtual team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อเสียที่ในทีมเสมือนสามารถเปิดใช้งานรวมทีม (เช่น พนักงานและทีมงานเสมือน) จะกลายเป็นมากขึ้นประสบความสำเร็จ และมี ประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมายที่สามารถนำไปสู่ความล้มเหลว ความท้าทายเหล่านี้สามารถอยู่ในพื้นที่ของ:สื่อสาร: ไม่ทำงานในตำแหน่งเดียวกันสามารถนำเสนอความท้าทายในการสื่อสารโดยใช้เทคโนโลยีเพื่อลดปัญหานี้ (เช่น ประชุม ซอฟแวร์การจัดการโครงการ การสนทนาโทรศัพท์ รายละเอียดผ่านอีเมล)ความเป็นผู้นำที่ดีหรือการจัดการ: มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำของทีมเสมือนมีความสามารถในการจัดการหลายโครงการและพนักงานเสมือนให้ชัดสำหรับทีมไร้ความสามารถสมาชิก: สมาชิกทีมอ่อนหนึ่งสามารถส่งผลกระทบทีมเสมือนแนวคิดได้ สรรหาบุคลากรทีมขวามีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของทีมเสมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อเสียที่มีอยู่ในทีมเสมือนจริงสามารถเปิดใช้งานร่วมทีม (เช่นพนักงานและทีมงานเสมือนของคุณ) ที่จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการหลีกเลี่ยงความผิดพลาดหลายอย่างที่สามารถนำไปสู่ความล้มเหลว ความท้าทายเหล่านี้สามารถอยู่ในพื้นที่ของการ: การสื่อสาร: ไม่ได้ทำงานในตำแหน่งทางกายภาพเดียวกันสามารถนำเสนอเทคโนโลยีการใช้ประโยชน์จาก-ความท้าทายการสื่อสารเพื่อลดปัญหานี้ (เช่นการประชุมผ่านวิดีโอซอฟต์แวร์การจัดการโครงการการอภิปรายโทรศัพท์ตอีเมลรายละเอียด) เป็นผู้นำที่ไม่ดีหรือการจัดการ : มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำของทีมเสมือนมีความสามารถในการจัดการความคิดริเริ่มจำนวนมากและพนักงานเสมือนในขณะที่ให้วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับทีมสมาชิกในทีมไร้: หนึ่งในสมาชิกในทีมที่อ่อนแออาจมีผลต่อแนวคิดทีมเสมือน การสรรหาสมาชิกในทีมที่เหมาะสมมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของทีมเสมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าใจข้อเสียที่แท้จริงในทีมงานเสมือนจริงสามารถช่วยให้ทีมรวม ( เช่น ของพนักงานและทีมงานเสมือน ) ประสบความสำเร็จ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยการหลีกเลี่ยงการผิดพลาดมากที่สามารถนำไปสู่ความล้มเหลว ความท้าทายเหล่านี้สามารถนอนในพื้นที่ของการสื่อสาร :

:ไม่ทำงานในสถานที่ทางกายภาพเดียวกันสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการสื่อสารความท้าทายในปัจจุบัน เพื่อลดปัญหานี้ ( เช่นการประชุมทางวิดีโอ ซอฟต์แวร์ การจัดการโครงการปรับปรุงรายละเอียดของโทรศัพท์ , อีเมล์ )
ผู้นำไม่ดี หรือการจัดการมันเป็นสิ่งจำเป็นที่เป็นผู้นำของทีมเสมือนจริง มีความสามารถในการจัดการโครงการและพนักงานเสมือนในขณะที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับการไร้ความสามารถของสมาชิกในทีม ทีม
: ทีมอ่อนเป็นหนึ่งในสมาชิกที่สามารถส่งผลกระทบต่อแนวความคิดของทีมเสมือนจริง รับสมัครสมาชิกทีมขวามีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของทีมเสมือนจริง