Whilst it is widely acknowledged that branding has the potential to play
a key role in destination development, the relationship is not always
straightforward or well understood. Branding has been applied to consumer
products for well over a century but the idea of places pursuing
formalised brand strategies only originated on any scale in the 1990s.
Whereas earlier ‘image- building’ marketing activities in the 1980s by cities
such as New York and Glasgow (encapsulated by the slogans ‘I love New
York’ and ‘Glasgow’s miles better’) foreshadowed such strategies, a strategic
approach to place branding as we understand it today was pioneered
at a national level in Australia, Hong Kong and Spain (Baker, 2007).
Then major US cities like Seattle, Las Vegas and Pittsburgh embraced
it, responding to a need to compete more eff ectively, to create a strategic
decision- making framework and to increase accountability to their stakeholders.
Many destinations now see place branding (which may encompass
aspects of tourism, investment, exports, culture, sports, events, education
and immigration) as a major instrument of management. The Destination
Marketing Association International, the world’s largest offi cial destination
marketing organisation designates the development of a brand strategy
as one of the critical items needed for accreditation in its Destination
Marketing Association Accreditation Program (Baker, 2007)
Whilst it is widely acknowledged that branding has the potential to playa key role in destination development, the relationship is not alwaysstraightforward or well understood. Branding has been applied to consumerproducts for well over a century but the idea of places pursuingformalised brand strategies only originated on any scale in the 1990s.Whereas earlier ‘image- building’ marketing activities in the 1980s by citiessuch as New York and Glasgow (encapsulated by the slogans ‘I love NewYork’ and ‘Glasgow’s miles better’) foreshadowed such strategies, a strategicapproach to place branding as we understand it today was pioneeredat a national level in Australia, Hong Kong and Spain (Baker, 2007).Then major US cities like Seattle, Las Vegas and Pittsburgh embracedit, responding to a need to compete more eff ectively, to create a strategicdecision- making framework and to increase accountability to their stakeholders.Many destinations now see place branding (which may encompassaspects of tourism, investment, exports, culture, sports, events, educationand immigration) as a major instrument of management. The DestinationMarketing Association International, the world’s largest offi cial destinationmarketing organisation designates the development of a brand strategyas one of the critical items needed for accreditation in its DestinationMarketing Association Accreditation Program (Baker, 2007)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในขณะที่มันเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางว่า ตราสินค้ามีศักยภาพที่จะเล่น
มีบทบาทสําคัญในการพัฒนาปลายทาง ความสัมพันธ์ไม่เสมอ
ตรงไปตรงมาดีครับ การสร้างตราสินค้าได้ถูกนำมาใช้เพื่อผู้บริโภค
ผลิตภัณฑ์ให้ดีกว่าศตวรรษ แต่ความคิดที่ติดตาม
formalised แบรนด์กลยุทธ์เท่านั้นที่มาในขนาดใด ๆ ในทศวรรษ 1990
ส่วนภาพก่อนหน้านี้ ' การตลาดสร้างกิจกรรมในช่วงปี 1980 โดยเมือง
เช่นนิวยอร์กและกลาสโกว์ ( ห่อหุ้มด้วยคำขวัญ ' ฉันรักใหม่
นิวยอร์ก ' และ ' กลาสโกว์ไมล์ดีกว่า ' ) foreshadowed กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์
สถานที่ตราสินค้าที่เราเข้าใจมันวันนี้ถูกบุกเบิก
ในระดับชาติ ในออสเตรเลีย ฮ่องกง และสเปน ( Baker
, 2007 )แล้วที่สำคัญเราชอบเมืองซีแอตเทิล ลาสเวกัส และพิตส์เบิร์กสวมกอด
มันตอบสนองความต้องการที่จะแข่งขันเอฟเพิ่มเติม ectively เพื่อสร้างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
กรอบและเพิ่มความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา .
สถานที่หลายตอนนี้เห็นตราสินค้าสถานที่ ( ซึ่งอาจครอบคลุม
ด้านการท่องเที่ยว , การลงทุน , การส่งออก , วัฒนธรรม กีฬา , กิจกรรม , การศึกษา
และตรวจคนเข้าเมือง ) เป็นเครื่องมือหลักของการจัดการ การตลาดปลายทาง
สมาคมระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดของโลก ้่ปลายทาง
การตลาดองค์กรกำหนด การพัฒนากลยุทธ์แบรนด์
เป็นหนึ่งในรายการที่จำเป็นสำหรับการได้รับการรับรองในโปรแกรมการรับรองของสมาคมการตลาดปลายทาง
( Baker , 2007 )
การแปล กรุณารอสักครู่..