One of Enron's primary predecessors

One of Enron's primary predecessors was the Northern Natural Gas Company, which was formed in 1930, in Omaha, Nebraska just a few months after Black Tuesday. The low cost of natural gas and cheap labor supply during the Great Depression helped to fuel the company's early beginnings. The company doubled in size by 1932 and was able to bring the first natural gas to Minnesota. Over the next 50 years, Northern expanded even more as it acquired many energy companies and created new divisions within. It was reorganized in 1979 as the main subsidiary of a holding company, InterNorth, which was a diversified energy and energy-related products company. Although most of the acquisitions conducted were successful, some ended poorly. InterNorth competed with Cooper Industries over a hostile takeover of Crouse-Hinds Company, who manufactured electrical products. InterNorth was ultimately unsuccessful as Cooper bought out Crouse-Hinds. Cooper and InterNorth feuded over numerous suits over the course of the takeover that were eventually settled after the transaction was completed. The subsidiary Northern Natural Gas operated the largest natural gas pipeline company in North America. By the 1980s, InterNorth became a major force for natural gas production, transmission and marketing as well as for natural gas liquids, and was an innovator in the plastics industry.[5]

Houston Natural Gas[edit]
The Houston Natural Gas (HNG) corporation was initially formed from the Houston Oil Co. in 1925 to provide gas to customers in the Houston market through the building of oil pipelines. Under the leadership of CEO Robert Herring from 1967 to 1981, the company became a large dominant force in the energy sector with a large pipeline network as a result from prosperous period of growth in the early to mid 1970s. This growth was largely seen from the exploitation of unregulated Texas natural gas market and the commodity surge in the early 1970s. Towards the end of the 1970s HNG's luck began to run out with rising gas prices forcing clients to switch to oil. In addition, with the passing of the Natural Gas Policy Act of 1978, the Texas market was more difficult to profit from and as a result the profits of HNG fell. After Herring's death in 1981, M.D. Matthews briefly took over as CEO in a 3-year stint with initial success but ultimately saw a big dip in earnings that led to his exit. In 1984, Kenneth Lay succeeded Matthews and inherited the troubled, but large diversified energy conglomerate.[6]

Merger[edit]
InterNorth in its conservative success became a target of corporate takeovers. The most prominent being corporate raider Irwin Jacobs.[7] InterNorth CEO Sam Segnar, in searching for a company to merge with to fend off takeover attempts as a poison pill, discovered HNG. In May 1985, Internorth acquired HNG for $2.3 billion, 40% higher than the current market price,[8] in order to avoid the corporate takeover attempt. The combined assets of the two companies would create the second largest gas pipeline system at the time in the United States.[9] Internorth’s north-south pipelines that served Iowa and Minnesota complemented HNG’s Florida and California east-west pipelines well.[8]

Post-merger rise (1985–1991)[edit]
The company was initially named "HNG/InterNorth Inc.", even though InterNorth was technically the parent.[9] At the outset, Segnar was CEO for a short time, before he was fired by the Board of Directors whereupon Lay was tapped to be the new CEO. Lay moved the headquarters of the new company back to energy capital Houston. The company then set out to find a new name, spent upwards of $100,000 in focus groups and consulting before "Enteron" was suggested. The name was eventually dismissed over its apparent likening to an intestine and shortened to "Enron."[7][8] Enron still had some lingering problems leftover from its merger however. The company had to pay off Jacobs over $350 million, who was still a threat, and reorganize the company.[7] Lay sold off any parts of the company that he didn't believe belong in the long-term future of Enron. Lay consolidated all the gas pipeline efforts under the Enron Gas Pipeline Operating Company. In addition, the company began to ramp up its electric power and natural gas efforts. In 1988 and 1989, the company began adding power plants and cogeneration units to its portfolio. In 1989, Jeffrey Skilling, then a consultant at McKinsey & Co., came up with the idea to link natural gas to consumers in more ways, effectively turning natural gas into a commodity. Enron adopted the idea and called it the "Gas Bank." The division's success prompted Skilling to join Enron as the head of the Gas Bank in 1991.[9] Another major development inside Enron was the beginning of the company's pivot to overseas that was expanded upon in the 1990s. Starting in 1989, the company received a $56 million loan from the Overseas Private Investment Corporation (OPIC) for a power plant in Argentina.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นก่อนหลักของกัน Enron อย่างใดอย่างหนึ่งคือ บริษัทก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1930 ในโอมาฮา เนบรัสกาเพียงไม่กี่เดือนหลังดำวันอังคาร จ่ายค่าใช้จ่ายต่ำของก๊าซธรรมชาติและแรงงานราคาถูกในช่วงตกต่ำช่วยให้เชื้อเพลิงของบริษัทเริ่มก่อสร้าง บริษัทสองเท่าในขนาด โดย 1932 และสามารถนำก๊าซธรรมชาติครั้งแรกกับมินเนโซต้า 50 ปี เหนือขยายยิ่งมาหลายบริษัทพลังงาน และสร้างหน่วยงานใหม่ภายใน มันถูกจัดระเบียบใหม่ในปี 1979 เป็นบริษัทย่อยหลักของบริษัท InterNorth ซึ่งเป็นพลังงานที่หลากหลายและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับพลังงานของบริษัท แม้ว่าส่วนใหญ่ซื้อที่ดำเนินการประสบความสำเร็จ บางสิ้นสุดไม่ InterNorth แข่งขันกับอุตสาหกรรมคูเปอร์ผ่านเข้าครอบครองเป็นศัตรูของ บริษัทไฮน์ Crouse ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า InterNorth ไม่ประสบความสำเร็จในที่สุดเป็นคูเปอร์ซื้อออก Crouse ไฮน์ คูเปอร์และ InterNorth feuded ผ่านชุดมากมายช่วงเข้าครอบครองที่สุดชำระบัญชีหลังจากธุรกรรมที่เสร็จสมบูรณ์ บริษัทก๊าซธรรมชาติภาคเหนือดำเนินการบริษัทท่อส่งก๊าซธรรมชาติที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือ 1980, InterNorth กลาย เป็นกำลังสำคัญสำหรับการผลิตก๊าซธรรมชาติ การส่ง และการตลาดเป็นอย่างดีสำหรับของเหลวก๊าซธรรมชาติ และก็เป็นผู้ริเริ่มในอุตสาหกรรมพลาสติก [5]ก๊าซธรรมชาติฮูสตัน [แก้]บริษัทก๊าซธรรมชาติฮูสตัน (HNG) ก่อเริ่มจากฮูสตันน้ำมัน จำกัดในปี 1925 เพื่อให้ก๊าซให้ลูกค้าในตลาดฮุสตันผ่านการสร้างท่อน้ำมัน ภายใต้การนำของ CEO โรเบิร์ตแฮร์ริ่งจากปี 1967 ถึง 1981 บริษัทกลายเป็น แรงหลักขนาดใหญ่ในภาคพลังงานกับเครือข่ายขนาดใหญ่ท่อดังจากระยะเจริญเติบโตในช่วงต้นในช่วงกลางปี 1970 เติบโตนี้คือเห็นส่วนใหญ่ของตลาดก๊าซธรรมชาติเท็กซัสไร้การควบคุมและกระชากชุดสินค้าในต้นทศวรรษ 1970 ในตอนท้ายของทศวรรษ 1970 ของ HNG โชคเริ่มงานกับราคาก๊าซที่เพิ่มขึ้นบังคับให้ไคลเอนต์เพื่อสลับไปใช้น้ำมัน นอกจากนี้ กับที่ผ่านมาของพระราชบัญญัตินโยบายก๊าซธรรมชาติปี 1978 ตลาดเท็กซัสคือยากต่อการกำไรจาก และเป็นผล กำไรของ HNG ตก หลังจากการตายของปลาชนิดหนึ่งในปี 1981 แมตทิวส์แพทยสั้น ๆ มาเป็น CEO ในคือ 3 ปีกับความสำเร็จครั้งแรก แต่ในที่สุด เห็นตื้น ๆ กำไรที่นำไปสู่ทางออกของเขาใหญ่ ในปี 1984 เคนเนธเลย์แมธธิวส์ประสบความสำเร็จ และปัญหา แต่ธุรกิจพลังงานหลากหลายขนาดใหญ่ของการสืบทอด [6]ควบรวมกิจการ [แก้]InterNorth ในความสำเร็จของอนุรักษ์นิยมกลายเป็น เป้าหมายขององค์กรครอบงา โดดเด่นที่สุดเป็น Jacobs raider บริษัท คิงฟิชเชอร์ [7] interNorth CEO Sam Segnar ในการค้นหาบริษัทที่ผสานกับการทิ้งความพยายามเข้าครอบครองเป็นยาพิษ พบ HNG ใน 1985 พฤษภาคม Internorth มา HNG สำหรับ $2.3 พันล้าน 40% สูงกว่าราคาตลาดปัจจุบัน, [8] เพื่อหลีกเลี่ยงความพยายามเข้าครอบครองของบริษัท สินทรัพย์รวมของบริษัททั้งสองจะสร้างระบบท่อก๊าซธรรมชาติใหญ่เป็นอันดับสองในเวลาในสหรัฐอเมริกา [9] internorth เหนือ-ใต้ท่อที่ทำหน้าที่รัฐไอโอวา และมินนิโซตาครบครันของ HNG ฟลอริด้าและแคลิฟอร์เนียตะวันออกตะวันตกท่อดีขึ้น [8]หลังควบรวมกิจการเพิ่มขึ้น (1985 – 1991) [แก้]บริษัทเป็นครั้งแรกชื่อ"HNG/InterNorth Inc." แม้ InterNorth เป็นเทคนิคหลัก [9] ที่เริ่มแรก Segnar เป็น CEO สำหรับช่วงเวลาสั้น ๆ ก่อนเขาถูกยิง โดยคณะกรรมการนการวางถูกเคาะจะ ซีอีโอใหม่ วางย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัทใหม่กลับไปพลังงานทุนฮูสตัน แนะนำบริษัทตั้งออกเพื่อค้นหาชื่อใหม่ ปรึกษาก่อน "Enteron" และใช้เวลาโดยสาร $100,000 ในกลุ่มโฟกัส ชื่อไล่ผ่าน likening ชัดเจนไปยังลำไส้ และขมวด "กัน Enron" ในที่สุด [7] [8] กัน Enron ยังคงมีปัญหาบางอย่างตกค้างเหลือจากการควบรวมกิจการอย่างไรก็ตาม บริษัทมีการชำระ Jacobs มากกว่า $350 ล้าน ผู้ยังคงเป็นภัยคุกคาม และระเบียบบริษัทฯ [7] วางจำหน่ายปิดชิ้นส่วนใด ๆ ของบริษัทที่ไม่ได้เชื่ออยู่ในอนาคตระยะยาวของกัน Enron วางงบพยายามท่อก๊าซทั้งหมดกัน Enron ก๊าซท่อการทำงานบริษัท นอกจากนี้ บริษัทเริ่มที่จะทางลาดขึ้นความพยายามใช้พลังงานก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้า ในปี 1988 และ 1989 บริษัทเริ่มเพิ่มโรงไฟฟ้าและหน่วยเจเนอเรชั่นแฟ้มผลงาน ในปี 1989 เจฟฟรีย์สร้างทักษะ แล้วปรึกษาที่ McKinsey & Co. มาพร้อมกับความคิดเชื่อมโยงก๊าซธรรมชาติกับผู้บริโภคด้วยวิธีการเพิ่มเติม เปลี่ยนก๊าซธรรมชาติให้เป็นสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ กัน Enron นำความคิด และเรียกว่า "แก๊ส ธนาคาร" ความสำเร็จของแผนกรับพร้อมท์สร้างทักษะร่วมกัน Enron เป็นหัวของ ธนาคารก๊าซในปี 1991 [9 พัฒนาการที่สำคัญ]ภายในกัน Enron มีจุด pivot ของบริษัทต่างประเทศที่ขยายความในปี 1990 เริ่มในปี 1989 บริษัทเงินกู้ $56 ล้านจากต่างประเทศส่วนตัวลงทุนคอร์ปอเรชั่น (OPIC) สำหรับโรงไฟฟ้าในอาร์เจนตินารับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งของ Enron เป็นหลักรุ่นก่อนเป็น บริษัท ก๊าซธรรมชาติ ภาคเหนือ ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1930 ใน Omaha , Nebraska เพียงไม่กี่เดือนหลังจากวันอังคารสีดำ ต่ำต้นทุนก๊าซธรรมชาติและอุปทานแรงงานราคาถูกในช่วง Great อาการซึมเศร้าช่วยให้เชื้อเพลิงของ บริษัท เริ่มต้นเร็ว บริษัทเป็นสองเท่าในขนาดโดย 1932 และก็สามารถที่จะนำก๊าซธรรมชาติครั้งแรกกับมินเนโซต้า มากกว่า 50 ปีต่อมา , ภาคเหนือขยายตัวมากขึ้น ขณะที่มันได้รับพลังงานมากและสร้างบริษัทหน่วยงานใหม่ภายใน มันเป็น reorganized ในปี 1979 เป็น บริษัท ย่อยที่ถือหลักของ บริษัท internorth ซึ่งเป็นบริษัทพลังงานและพลังงานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของการดำเนินการประสบความสำเร็จ บางคนก็ไม่ดี internorth competed กับคูเปอร์อุตสาหกรรมไปเทคโอเวอร์บริษัท ครอส Hinds ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า internorth ถูกสุดไม่ประสบความสำเร็จตามที่คูเปอร์ซื้อออกครูซไฮน์ . คูเปอร์และ internorth feuded กว่าเหมาะกับมากมายกว่าหลักสูตรของการครอบครองที่ในที่สุดแล้วหลังจากการทำธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์ บริษัทย่อยของก๊าซธรรมชาติดำเนินการ บริษัท ท่อส่งก๊าซธรรมชาติที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือ โดยปี 1980 , internorth กลายเป็นบังคับหลักสำหรับการผลิตก๊าซธรรมชาติ , การส่งผ่านและการตลาดเช่นเดียวกับก๊าซธรรมชาติเหลว และการริเริ่มในอุตสาหกรรมพลาสติก [ 5 ]ฮุสตันก๊าซธรรมชาติ [ แก้ไข ]ฮุสตันก๊าซธรรมชาติ ( บริษัท ได้เริ่มต้นขึ้น งม์ ) จาก Houston น้ำมันบริษัท 1925 เพื่อให้ก๊าซให้กับลูกค้าในตลาดฮูสตันผ่านการสร้างท่อส่งน้ำมัน . ภายใต้ การนำของซีอีโอโรเบิร์ต แฮร์ริ่ง จากปี 1967 ถึง 1981 บริษัทกลายเป็นขนาดใหญ่เด่นบังคับในภาคพลังงานที่มีขนาดใหญ่ท่อเครือข่ายเป็นผลจากช่วงรุ่งเรืองของการเจริญเติบโตในช่วงต้นถึงกลางปี 1970 นี้เจริญเติบโตเป็นส่วนใหญ่ เห็นได้จากการใช้ประโยชน์ของอลหม่านเท็กซัสก๊าซธรรมชาติตลาดและสินค้าในกระแสยุค 1970 ต้น ในตอนท้ายของทศวรรษ เ โชคเริ่มวิ่งออกไปกับการขึ้นราคาก๊าซให้ลูกค้าเปลี่ยนไปใช้น้ำมัน นอกจากนี้ ด้วยการส่งผ่านของนโยบายก๊าซธรรมชาติพระราชบัญญัติ 1978 ตลาดเท็กซัสคือยากมากที่จะได้กำไรจากและเป็นผลกำไร เ ล้ม หลังจากการตายของปลาใน 1981 , แพทยศาสตรบัณฑิต แมทธิว สั้นเข้ามาเป็นซีอีโอในการ จำกัด กับความสำเร็จเริ่มต้น 3 ปี แต่ในที่สุดก็เห็นจุ่มใหญ่ในกำไรที่นำไปสู่ทางออกของเขา ในปี 1984 , เคนเนธ เลย์ ประสบความสำเร็จ แมทธิว และสืบทอด ทุกข์ แต่กลุ่มพลังงานหลากหลายขนาดใหญ่ [ 6 ]การควบรวมกิจการ [ แก้ไข ]internorth ในความอนุลักษณ์ของมันกลายเป็นเป้าหมายของการยึดบริษัท ที่โดดเด่นที่สุดของ บริษัท ถูกจู่โจม Irwin Jacobs [ 7 ] internorth ซีอีโอแซม segnar , ในการค้นหา บริษัท ที่จะรวมกับความพยายามที่จะปัดเป่าปิดการเป็นพิษยา พบ เ ง . ในเดือนพฤษภาคม ค.ศ. 1985 ได้ เ internorth $ 2.3 ล้าน , 40% สูงกว่าราคาตลาดปัจจุบัน , [ 8 ] เพื่อหลีกเลี่ยงการพยายามขององค์กร สินทรัพย์รวมของทั้งสอง บริษัท จะสร้างท่อส่งก๊าซที่ใหญ่ที่สุดที่สองของระบบที่เวลาในสหรัฐอเมริกา . [ 9 ] internorth ทิศตะวันตกเฉียงใต้ของท่อที่ทำหน้าที่ไอโอวาและมินนิโซตาครบครัน เ ฟลอริด้าและแคลิฟอร์เนีย - ท่อด้วย [ 8 ]โพสต์ควบรวมกิจการเพิ่มขึ้น ( 1985 – 1991 ) [ แก้ไข ]บริษัทแรกที่ชื่อ " / internorth เ อิงค์ " แม้ว่า internorth เป็นเทคนิคหลัก . [ 9 ] เริ่มแรก segnar เป็นซีอีโอในเวลาสั้นๆ ก่อนที่เขาจะถูกไล่ออก โดยคณะกรรมการซึ่งวางเป็น tapped เป็น CEO คนใหม่ วางย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัทใหม่หลังหุ้นพลังงานที่ฮุสตัน บริษัท ตั้งค่าออกเพื่อหาชื่อใหม่ ใช้เวลา upwards of $ 100000 ในกลุ่มโฟกัสและปรึกษาก่อน " enteron " แนะนำ ชื่อ ในที่สุดก็ออกมากกว่าการปรากฏ likening ความสดให้ลำไส้และสั้น " รอน " [ 7 ] [ 8 ] รอนยังเอ้อระเหยปัญหาที่เหลือจากการควบรวมกิจการ อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องจ่ายมากกว่า $ 350 ล้าน เจคอบ ที่ยังถูกคุกคาม และจัดระเบียบบริษัท [ 7 ] วางขายชิ้นส่วนใด ๆของ บริษัท ที่เขาไม่เชื่ออยู่ในอนาคตระยะยาวของ Enron . วางท่อส่งก๊าซรวมทุกความพยายามใน Enron บริษัทท่อส่งก๊าซธรรมชาติ . นอกจากนี้ บริษัท เริ่มที่จะทางลาดขึ้นของพลังงานไฟฟ้า และก๊าซธรรมชาติ ความพยายาม ในปี 1988 และ 1989 , บริษัท ได้เริ่มเพิ่มโรงไฟฟ้าและพลังงาน หน่วย ผลงานของ ในปี 1989 เจฟฟรีย์ skilling แล้วที่ปรึกษา McKinsey & Co . , มากับความคิดที่จะเชื่อมโยงกับผู้บริโภคในรูปแบบก๊าซธรรมชาติเพิ่มเติมได้อย่างมีประสิทธิภาพเปลี่ยนก๊าซธรรมชาติเป็นสินค้า รอนยอมรับความคิดเรียกว่า ก๊าซ " ธนาคาร " แผนกสำเร็จแจ้ง skilling เข้าร่วม Enron เป็นหัวแก๊สที่ธนาคารใน พ.ศ. 2534 [ 9 ] อีกหนึ่งการพัฒนาที่สำคัญใน Enron เป็นจุดเริ่มต้นของ บริษัท ต่างประเทศที่เป็นเดือยขยายขึ้นในปี 1990 เริ่มต้นในปี 1989 บริษัท ได้รับเงินกู้ $ 56 ล้าน จากต่างประเทศ บริษัท การลงทุนภาคเอกชน ( OPIC ) สำหรับโรงไฟฟ้าในอาร์เจนตินา