Meditech’s business strategy is to

Meditech’s business strategy is to introducing new products into the market to meet customers’ evolving needs. Most of these new products are updated based on existing products. These innovative and lost- cost products are introduced to the market quickly and pushed by an aggressive sales force. However, the problem Meditech has been encountering is that its supply chain cannot keep up with customer demand of each new product introduction. This causes more serious problem that the customer service level of each new product is low. Dan Frankin, the manager of Customer Service and Distribution, realized that customers started to get frustrated with poor order deliveries.

While the service level isn’t doing great, the finishing goods inventory level appears to be high on the manufacturing side. The forecasting was not accurate compared to the actual demand. In the case, an external consultant studies the company’s inventory and found out that its inventory level could be reduced by at least 40 percent without an impact on the service level.

So basically Meditech is holding a high level of inventories on hand but yet cannot fulfill its customer orders on time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทางธุรกิจของเมดิเป็นการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดเพื่อตอบสนองลูกค้าวิวัฒนาการความต้องการ ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ใหม่จะปรับปรุงตามผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม และต้น ทุนสูญเสียเหล่านี้จะแนะนำสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว และผลักดัน โดยแรงขายก้าวร้าว อย่างไรก็ตาม ปัญหามีได้พบกับเมดิคือ ว่า โซ่มันไม่ทันกับความต้องการลูกค้าแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่แต่ละ ทำให้ปัญหารุนแรงมากขึ้นว่าระดับการบริการลูกค้าของแต่ละผลิตภัณฑ์ใหม่ต่ำ Frankin แดน ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้าและการกระจาย การรับรู้ว่า ลูกค้าเริ่มจะผิดหวังกับการจัดส่งใบสั่งดีในขณะที่ระดับการให้บริการไม่ได้ทำดี ระดับสินค้าคงคลังสินค้าเสร็จสิ้นปรากฏจะสูงทางด้านการผลิต การคาดการณ์ไม่ถูกต้องเมื่อเทียบกับความต้องการแท้จริง ในกรณี ปรึกษาภายนอกศึกษาสินค้าคงคลังของบริษัท และพบว่า สามารถลดระดับสินค้าคงคลังน้อย 40 เปอร์เซ็นต์โดยไม่มีผลกระทบต่อระดับการให้บริการดังนั้นโดยทั่วไปเมดิถือระดับของสินค้าคงคลังในมือ แต่ยัง ไม่สามารถตอบสนองใบสั่งของลูกค้าในเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทางธุรกิจเมดิคือการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดเพื่อตอบสนองลูกค้า 'การพัฒนาความต้องการ ที่สุดของผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้ได้รับการปรับปรุงขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ค่าใช้จ่ายที่เป็นนวัตกรรมใหม่และ lost- จะนำไปตลาดได้อย่างรวดเร็วและผลักดันโดยแรงขายเชิงรุก อย่างไรก็ตามปัญหาเมดิได้รับการเผชิญหน้าที่เป็นห่วงโซ่อุปทานที่ไม่สามารถให้ทันกับความต้องการของลูกค้าของการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในแต่ละ นี้ทำให้เกิดปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นว่าระดับการให้บริการลูกค้าของแต่ละผลิตภัณฑ์ใหม่ที่อยู่ในระดับต่ำ แดน Frankin ผู้จัดการของการบริการลูกค้าและการกระจายสินค้าที่ตระหนักว่าลูกค้าเริ่มที่จะได้รับความผิดหวังด้วยการส่งคำสั่งที่ไม่ดี. ขณะที่ระดับการให้บริการที่ไม่ได้ทำดีระดับสินค้าคงคลังการตกแต่งสินค้าที่ดูเหมือนจะสูงในด้านการผลิต การคาดการณ์ที่ไม่ถูกต้องเมื่อเทียบกับความต้องการที่แท้จริง ในกรณีที่ที่ปรึกษาภายนอกศึกษาสินค้าคงคลังของ บริษัท และพบว่าระดับสินค้าคงคลังอาจจะลดลงอย่างน้อยร้อยละ 40 โดยไม่ต้องมีผลกระทบต่อระดับการให้บริการ. ดังนั้นโดยทั่วไปเมดิถือระดับสูงของสินค้าคงเหลือในมือ แต่ยังไม่สามารถตอบสนองความ สั่งซื้อของลูกค้าที่มีต่อเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ธุรกิจเมดิคือการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาด เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า 2 . ที่สุดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ใหม่ได้รับการปรับปรุงบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ เหล่านี้เป็นนวัตกรรมใหม่และเสียค่าใช้จ่าย - สินค้าแนะนำตลาดอย่างรวดเร็วและผลักดันโดยการขายเชิงรุก อย่างไรก็ตามปัญหาที่พบคือ Meditech ได้รับห่วงโซ่อุปทานก็ไม่สามารถให้ทันกับความต้องการของลูกค้าแต่ละคน แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้ทำให้เกิดปัญหาร้ายแรงมากที่ให้บริการลูกค้าระดับของแต่ละผลิตภัณฑ์ใหม่ต่ำ แดน แฟรงคลิน ผู้จัดการของการบริการลูกค้าและการตระหนักว่า ลูกค้าเริ่มที่จะได้รับความผิดหวังกับการส่งมอบเพื่อคนจน .