Jonathan Abrams is keeping quiet about how he is going to generate revenue from his Web
site, Friendster, which specializes in social networking. Abrams is a 33-year-old Canadian
software developer whose experiences include being laid off by Netscape and then moving
from one start-up to another. In 2002, Abrams was unemployed, not doing well financially, and
certainly not looking to start another business when he developed the idea for Friendster. He
quickly coded a working prototype and watched in amazement as his Web site took off.
The buzz around social networking start-ups has recently been on the rise. A number of
high-end venture capital (VC) firms, including Sequoia and Mayfield, have invested more than
$40 million into social networking start-ups such as LinkedIn, Spoke, and Tribe Networks.
Friendster received over $13 million in VC capital from Kleiner, Perkins, Caufield, Byers, and
Benchmark Capital, which reportedly valued the company at $53 million—a startling figure for
a company that had yet to generate even a single dime in revenue.
A year after making its public debut, Friendster is one of the largest social networking Web
sites, attracting over 5 million users and receiving over 50,000 page-views per day. The question is how do efficiency metrics, such as Web traffic and page-views, turn into cash flow?
Everyone is wondering how Friendster is going to begin generating revenue.
The majority of Abrams’s competitors make their money by extracting fees from their subscribers. Friendster is going to continue to let its subscribers meet for free but plans to charge
them for premium services such as the ability to customize their profile page. The company
also has plans to extend beyond social networking to an array of value-added services such
as friend-based job referrals and classmate searches. Abrams is also looking into using his
high-traffic Web site to tap into the growing Internet advertising market.
Abrams does not appear concerned about generating revenue or about potential competition. He states, “Match.com has been around eight years, has 12 million users, and has spent
many millions of dollars on advertising to get them. We’re a year old, we’ve spent zero dollars
on advertising, and in a year or less, we’ll be bigger than them—it’s a given.”
The future of Friendster is uncertain. Google recently offered to buy Friendster for $30 million even though there are signs, both statistical and anecdotal, that Friendster’s popularity
may have peaked.33
jonathan abrams จะทำให้เงียบเกี่ยวกับวิธีการที่เขาจะสร้างรายได้จากเว็บ
เว็บไซต์ Friendster ของเขาซึ่งมีความเชี่ยวชาญในเครือข่ายสังคม abrams เป็นแคนาดา
นักพัฒนาซอฟต์แวร์ 33 ปีที่มีประสบการณ์รวมถึงการถูกปลดออกโดย Netscape แล้วย้าย
จากหนึ่งเริ่มต้นขึ้นไปอีก ในปี 2002 เป็น abrams ว่างงานไม่ได้ทำดีทางการเงินและ
แน่นอนไม่ต้องการที่จะเริ่มต้นธุรกิจอีกเมื่อเขาได้พัฒนาความคิด Friendster
เขาเขียนได้อย่างรวดเร็วต้นแบบการทำงานและเฝ้าดูด้วยความประหลาดใจในขณะที่เว็บไซต์ของเขาได้เอาออก
ฉวัดเฉวียนรอบเครือข่ายสังคมการเริ่มต้นสุขภาพที่ได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่เพิ่มขึ้น จำนวน
สูงสิ้นสุดการร่วมทุน (VC) บริษัท รวมทั้งเซควาญาและ Mayfield ได้ลงทุนกว่า
$ 40,000,000 ลงในเครือข่ายสังคมการเริ่มต้นสุขภาพเช่น LinkedIn, พูด, และเครือข่ายชนเผ่า.
Friendster รับกว่า $ 13,000,000 ในเมืองหลวง VC จากไคลเนอร์, Perkins, Caufield, byers และ
ทุนมาตรฐานซึ่งมีรายงานว่ามูลค่า บริษัท 53 ล้านเหรียญ ตัวเลขที่น่าตกใจในการ
บริษัท ที่ยังไม่ได้สร้างแม้แต่ค่าเล็กน้อยเดียวในรายได้
หนึ่งปีหลังจากการเปิดตัวของประชาชนของตนFriendster เป็นหนึ่งในเครือข่ายทางสังคมที่ใหญ่ที่สุดเว็บ
เว็บไซต์ที่ดึงดูดกว่า 5 ล้านผู้ใช้และผู้ที่ได้รับกว่า 50,000 หน้าวิวต่อวัน คำถามคือทำอย่างไรให้ตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพเช่นการเข้าชมเว็บและมุมมองหน้ากลายเป็นกระแสเงินสด
ทุกคนจะสงสัยว่า Friendster เป็นไปที่จะเริ่มต้นสร้างรายได้
ส่วนใหญ่ของคู่แข่ง abrams ที่สร้างรายได้ของพวกเขาโดยการสกัดค่าธรรมเนียมจากสมาชิกของพวกเขา Friendster เป็นไปอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ตรงกับสมาชิกของฟรี แต่มีแผนจะเรียกเก็บค่าบริการ
พวกเขาสำหรับการให้บริการพรีเมี่ยมเช่นความสามารถในการปรับแต่งที่หน้าโปรไฟล์ของพวกเขา บริษัท
นอกจากนี้ยังมีแผนการที่จะขยายเกินเครือข่ายทางสังคมไปยังอาร์เรย์ของบริการที่เพิ่มมูลค่าเช่น
เป็นเพื่อนที่ใช้อ้างอิงในการทำงานและการค้นหาเพื่อนร่วมชั้น abrams ยังมองในการใช้ของเขา
สูงการเข้าชมเว็บไซต์ที่จะแตะเข้าสู่ตลาดการโฆษณาทางอินเทอร์เน็ตที่กำลังเติบโต
abrams ไม่ปรากฏความกังวลเกี่ยวกับการสร้างรายได้หรือเกี่ยวกับการแข่งขันที่มีศักยภาพ เขากล่าว "match.com ได้รับรอบแปดปีมี 12 ล้านคนและมีการใช้จ่าย
หลายล้านดอลลาร์ในการโฆษณาที่จะได้รับพวกเขาเราปีเก่าที่เราเคยใช้เป็นศูนย์
ดอลลาร์ในการโฆษณาและในปีหรือน้อยกว่าเราจะมีขนาดใหญ่กว่าพวกเขามันเป็นเรื่องที่กำหนด. "
อนาคตของ Friendster คือความไม่แน่นอน ของ Google เมื่อเร็ว ๆ นี้จะเสนอซื้อ Friendster เพื่อ $ 30,000,000 แม้ว่าจะมีสัญญาณทั้งสถิติและประวัติ, Friendster ที่นิยม
อาจมี peaked.33
การแปล กรุณารอสักครู่..
