Previous studies showed that many c

Previous studies showed that many companies are using KE in their operations. Some have
successfully improved their quality, financial and management; there are those who have
failed due to several factors such as organizational culture and work environment (Farris et
al., 2008). Then, according Doolen et al. (2008) KE to improve OP because KE has more
limited scope and does not involve a lot of capital to achieve company objectives. A culture
of KE will eventually also yield large innovations in the form of compounded improvement.
Kaizen includes making changes to trading/investment systems, retesting, implementing, and
again monitoring results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาก่อนหน้าพบว่าหลาย บริษัท มีการใช้ KE ในการดำเนินงานของพวกเขา บางคนได้
ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงคุณภาพของพวกเขาทางการเงินและการจัดการ มีผู้ที่ได้
ล้มเหลวเนื่องจากปัจจัยหลายประการเช่นวัฒนธรรมองค์กรและสภาพแวดล้อมในการทำงาน (Farris และ
al., 2008) แล้วตาม Doolen และคณะ (2008) KE เพื่อปรับปรุง OP เพราะ KE มี
ขอบเขตที่ จำกัด และไม่เกี่ยวข้องกับจำนวนมากของเงินทุนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท วัฒนธรรม
ของ KE ในที่สุดนอกจากนี้ยังจะให้ผลผลิตนวัตกรรมที่มีขนาดใหญ่ในรูปแบบของการปรับปรุงทบ.
Kaizen รวมถึงการเปลี่ยนแปลงเพื่อการค้า / ระบบการลงทุน retesting ดำเนินการและ
ผลการตรวจสอบอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาก่อนหน้านี้พบว่าหลาย บริษัท จะใช้ไปในการปฏิบัติหน้าที่ บางคนมี
ปรับปรุงเรียบร้อยแล้วคุณภาพ , การเงินและการจัดการ มีผู้ที่ได้
ล้มเหลวเนื่องจากปัจจัยหลายประการ เช่น วัฒนธรรมองค์กรและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ( ฟาร์ริส และ
al . , 2008 ) แล้วตาม doolen et al . ( 2008 ) ไปปรับปรุง OP เพราะเก๋มีมากขึ้น
และขอบเขต จำกัด ไม่ได้เกี่ยวข้องกับมากของเงินทุนเพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัท วัฒนธรรม
Ke ในที่สุดจะยังให้ผลผลิตนวัตกรรมที่มีขนาดใหญ่ในรูปแบบของการปรับปรุงส่วนผสม
ไคเซ็นรวมถึงการเปลี่ยนแปลงระบบ การค้า / การลงทุน retesting การปฏิบัติและ
อีกครั้งผลการตรวจสอบ .