SIGN IN SUBSCRIBESOCIAL ISSUESEduca

SIGN IN

SUBSCRIBE
SOCIAL ISSUES
Education, Health, Security, etc.
Arts & Culture
Cities
Civic Engagement
Economic Development
Education
Energy
Environment
Food
Health
Human Rights
Security
Social Services
Water & Sanitation
SECTORS
Government, Nonprofit, Business, etc.
Business
Foundations
Government
Nonprofits & NGOs
Social Enterprise
SOLUTIONS
Advocacy, Funding, Leadership, etc.
Advocacy
Collaboration
Design Thinking
Governance
Impact Investing
Leadership
Measurement & Evaluation
Organizational Development
Philanthropy & Funding
Scaling
Technology
MAGAZINE
Current Issue
All Issues
Sponsored Supplements
IN-DEPTH SERIES
PODCASTS
WEBINARS
EVENTS
BOOKS
VIDEOS
NEWSLETTER
SSIR GLOBAL
ABOUT US
About SSIR
Stanford PACS
Contact Us
Submission Guidelines
Advertise
Subscriber Help
Reprints
Terms of Use
Privacy
Site Map
Subscribe
Sign In


SOCIAL ENTERPRISE

A New Financial Reporting Model for Social Enterprises

Treating philanthropic grants as revenue can hurt social enterprises’ performance.
SHARE

COMMENT

PRINT
ORDER REPRINTS
By Mark Lederhos Oct. 18, 2016
In my role as senior vice president of innovation, strategy, and execution at the Housing Partnership Network (HPN), I am tasked with helping to ensure that the social enterprises we sponsor are effectively launched, managed, and monitored, using sound business principles. But when I started on the job about sixteen months ago, I found a curious thing: These social enterprises were reporting philanthropic grant dollars raised by HPN to fund them as “revenue” on their profit and loss statements. I looked further into this practice and found that it was fairly common across the nonprofit sector.
Because of this approach, many of the newer HPN-affiliated businesses appeared, based on their financial statements, to be profitable. That was accurate, in so much as their recognized revenues outpaced their expenses. However, to my mind, that view distorted these businesses’ financial fundamentals. If I characterized grant dollars as invested capital rather than revenue on the balance sheet, it became clear quickly that instead of being slightly profitable, some of these social enterprises were actually very unprofitable.
This finding wasn’t surprising, since these social enterprises were technically still in startup mode. Nonetheless, the observation piqued my interest, so I started looking at the financial reports of other, more well-established nonprofits and social enterprises throughout the United States. I found that this same reporting convention was more the rule than the exception.
The practice makes a certain amount of sense, since social enterprises are typically focused more on serving a social need and less on making a profit. However, from my experience working in startup environments, I believe that this kind of reporting can prove damaging if it’s the only way an organization looks at its finances. It’s fine to keep financial statements in this format for basic reporting or auditing purposes, but it’s also very important to understand how an enterprise is truly performing.
This is why for each social enterprise we sponsor at HPN, we now generate an alternative set of financials that recognizes grants as equity rather than as revenue. These grants are not truly equity, as the funders usually don’t seek a return on their financial investment other than the success of the stated mission. Nevertheless, this second classification scheme provides a more realistic view of the enterprise’s performance.
To illustrate the difference that this treatment of cash inflow reporting can make, consider the charts below, which show two different takes on a financial snapshot of one of the social enterprises that HPN supports. The first shows how financial ratios are represented when grants are treated as revenue. The second shows how treating grants as equity affects these ratios.




As shown, the financial ratios around return on assets, return on equity, and net profit margin change significantly when cash in-flows are categorized as equity. This new approach offers several advantages:
An Impetus to Improve Performance: Recasting the way cash inflows are reported forces leaders to focus on their organization’s profit and loss performance instead of on how much cash they have left in the bank to execute their plan. Focusing on what looks like a healthy cash position can foster a sense that there is plenty of time to build and execute on a business plan. And that false sense of security can stifle the urgency that would otherwise drive the organization to meet key milestone objectives. Reporting grant money as equity provides the impetus (in the form of a concrete metric) to improve performance and can push business leaders to focus on sales generation.
A Business-Focused Way to Prioritize Goals: When grants are booked as revenue, a manager can look at a profit and loss sta

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าสู่ระบบ สมัครสมาชิกปัญหาทางสังคมการศึกษา สุขภาพ ความปลอดภัย ฯลฯศิลปะและวัฒนธรรมเมืองมีส่วนร่วมของพลเมืองการพัฒนาเศรษฐกิจการศึกษาพลังงานสภาพแวดล้อมอาหารสุขภาพสิทธิมนุษยชนรักษาความปลอดภัยบริการสังคมน้ำและสุขอนามัยภาครัฐบาล ไม่แสวงหากำไร ธุรกิจ ฯลฯธุรกิจรากฐานรัฐบาลองค์กรไม่แสวงกำไรและ Ngoองค์กรทางสังคมโซลูชั่นรณรงค์ เงินสนับสนุน ผู้นำ เป็นต้นรณรงค์ทำงานร่วมกันคิดออกแบบกำกับดูแลกิจการผลกระทบต่อการลงทุนความเป็นผู้นำวัดและประเมินผลพัฒนาองค์กรกุศลและการระดมทุนมาตราส่วนเทคโนโลยีนิตยสารปัญหาในปัจจุบันปัญหาทั้งหมดอาหารเสริมผู้สนับสนุนชุดเจาะลึกพ็อดคาสท์สัมมนาออนไลน์กิจกรรมหนังสือวิดีโอจดหมายข่าวSSIR โลกเกี่ยวกับเราเกี่ยวกับ SSIRสแตนฟอร์ด PACSติดต่อเราแนวทางการส่งโฆษณาช่วยเหลือสมาชิกสถาบันวิจัยจุฬาภรณ์เงื่อนไขการใช้ความเป็นส่วนตัวแผนผังเว็บไซต์สมัครสมาชิกเข้าสู่ระบบองค์กรทางสังคมรูปแบบรายงานทางการเงินใหม่สำหรับธุรกิจเพื่อสังคมดำเนินการรักษาให้เป็นรายได้สามารถเจ็บประสิทธิภาพองค์กรเพื่อสังคมใช้ร่วมกัน ความคิดเห็น พิมพ์สั่งอีกโดยเครื่องหมาย Lederhos 18 ต.ค. 2016ในบทบาทของผมเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายนวัตกรรม กลยุทธ์ และการดำเนินการในการอยู่อาศัยร่วมมือเครือข่าย (สันป่าตอง), ฉัน:รับมอบหมายให้ช่วยดูแลว่า ธุรกิจเพื่อสังคมที่เราสปอนเซอร์จะมีประสิทธิภาพเปิด การจัดการ และการตรวจ สอบ ใช้เสียงธุรกิจหลัก แต่เมื่อผมเริ่มงานประมาณสิบหกเดือนที่แล้ว ผมพบว่าสิ่งที่อยากรู้อยากเห็น: วิสาหกิจเหล่านี้สังคมได้รายงานดอลลาร์ให้ดำเนินขึ้น โดยสันป่าตองเพื่อกองทุนเหล่านั้นเป็น "รายได้" งบกำไรขาดทุนของพวกเขา ผมมองต่อไปในการปฏิบัตินี้ และพบว่า มันค่อนข้างทั่วไปในภาคไม่แสวงหากำไรเนื่องจากวิธีการนี้ ของธุรกิจใหม่ในเครือโรงแรมในอุทัยธานีปรากฏ อิงจากงบการเงิน จะมีกำไร ที่ถูกต้อง เพื่อให้เป็นรายได้ของรู้จักของค่าใช้จ่ายของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การคิด ว่า ดูผิดเพี้ยนพื้นฐานทางการเงินของธุรกิจเหล่านี้ ถ้าฉันมีลักษณะให้ดอลลาร์เป็นทุนแทนที่เป็นรายได้ในงบดุล กลายเป็นชัดเจนอย่างรวดเร็วว่า แทนที่จะถูกมีกำไรเล็กน้อย บางส่วนขององค์กรเพื่อสังคมเหล่านี้มีจริงเอาค้นหานี้ไม่น่าแปลกใจ ตั้งแต่วิสาหกิจเหล่านี้สังคมเทคนิคยังอยู่ในโหมดการเริ่มต้น กระนั้น การสังเกตรู้จักสนใจของฉัน ผมจึงดูจากรายงานทางการเงินอื่น ๆ มากขึ้นดีขึ้นองค์กรไม่แสวงกำไรและธุรกิจเพื่อสังคมทั่วไทย พบว่า ประชุมรายงานเดียวกันนี้เป็นกฎที่มากขึ้นกว่าข้อยกเว้นการปฏิบัติทำให้ยอดของความรู้สึก ตั้งแต่สังคมองค์กรมักมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการให้บริการความต้องการทางสังคม และน้อยลงในการทำกำไร อย่างไรก็ตาม จากประสบการณ์ทำงานในสภาพแวดล้อมการเริ่มต้น ผมเชื่อว่า ชนิดของรายงานนี้สามารถพิสูจน์ความเสียหายถ้าเป็นวิธีเดียวที่มีลักษณะทางการเงิน ก็เพื่อให้งบการเงินในรูปแบบนี้จากการรายงานเบื้องต้นหรือวัตถุประสงค์การตรวจสอบ แต่ก็ยังต้องเข้าใจว่าองค์กรดำเนินการอย่างแท้จริงนี่คือเหตุผลสำหรับแต่ละองค์กรเพื่อสังคมที่เราสปอนเซอร์ที่สันป่าตอง ตอนนี้เราสร้างชุดของข้อมูลทางการเงินที่รับรู้เงินอุดหนุน เป็นทุนมากกว่าที่ จะ เป็นรายได้ เงินทุนเหล่านี้ไม่ได้อย่างแท้จริงหุ้น เป็นการชนะมักไม่แสวงหาผลตอบแทนจากการลงทุนทางการเงินอื่นนอกเหนือจากความสำเร็จของภารกิจระบุไว้ แต่ โครงร่างการจัดประเภทที่สองนี้ให้มุมมองที่สมจริงของประสิทธิภาพขององค์กรเพื่อแสดงให้เห็นความแตกต่างที่สามารถทำการรักษานี้รายงานกระแสเงินสด พิจารณาสนับสนุนแผนภูมิด้านล่าง ที่แสดงแตกต่างกันสองใช้ snapshot การเงินของธุรกิจเพื่อสังคมอย่างใดอย่างหนึ่งที่สันป่าตอง ครั้งแรกแสดงอัตราส่วนทางการเงินอย่างไรจะแสดงเมื่อทุนจะถือเป็นรายได้ ที่สองแสดงวิธีการรักษาทุนเป็นหุ้นมีผลต่ออัตราส่วนเหล่านี้ ดังที่ระบุไว้ อัตราส่วนทางการเงินใกล้เคียงผลตอบแทนจากสินทรัพย์ กลับในหุ้น และอัตรากำไรสุทธิการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญเมื่อกระแสเงินสดในมีการแบ่งประเภทเป็นหุ้น วิธีการใหม่นี้มีข้อดีหลายประการ:มีแรงผลักดันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ: เปลี่ยนรูปใหม่แบบรายงานกระแสเงินสดเข้าบังคับผู้นำเน้นประสิทธิภาพขาดองค์กรของพวกเขาแทนเงินสดเท่าใดพวกเขามีเหลือในธนาคารเพื่อดำเนินการแผนของพวกเขา เน้นอะไรดูเหมือนตำแหน่งที่ต้องการเงินสดเพื่อสุขภาพส่งเสริมความรู้สึกที่มีมากมายของเวลาในการสร้าง และดำเนินการตามแผนธุรกิจ และความปลอดภัยที่เท็จสามารถปิดกั้นความเร่งด่วนที่จะขับเคลื่อนองค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ก้าวสำคัญมิฉะนั้น รายงานเงินทุนเป็นหุ้นมีแรงผลักดัน (ในรูปของเมตริกคอนกรีต) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และสามารถผลักดันผู้นำธุรกิจเน้นขายรุ่นBusiness-Focused วิธีการจัดลำดับความสำคัญเป้าหมาย: เมื่อให้สิทธิ์จองเป็นรายได้ ผู้จัดการสามารถดูเป็น sta กำไรขาดทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าสู่ระบบ

สมัคร
สังคมปัญหา
การศึกษา, สุขภาพ, ความปลอดภัย, ฯลฯ
ศิลปะและวัฒนธรรม
เมือง
Civic หมั้น
พัฒนาเศรษฐกิจ
การศึกษา
พลังงาน
สิ่งแวดล้อม
อาหาร
สุขภาพ
สิทธิมนุษยชน
การรักษาความปลอดภัย
บริการสังคม
น้ำและสุขาภิบาล
ภาค
รัฐบาลที่ไม่แสวงหากำไร, ธุรกิจ, ฯลฯ
ธุรกิจ
มูลนิธิ
รัฐบาล
การกุศลและองค์กรพัฒนาเอกชน
เพื่อสังคม เอ็นเตอร์ไพรส์
โซลูชั่น
สนับสนุนเงินทุนเป็นผู้นำ ฯลฯ
สนับสนุน
การทำงานร่วมกัน
ออกแบบการคิด
การกำกับดูแล
ผลกระทบต่อการลงทุน
เป็นผู้นำ
การวัดและประเมินผล
การพัฒนาองค์กร
สาธารณประโยชน์และเงินทุน
ขูดหินปูน
เทคโนโลยี
นิตยสาร
ฉบับปัจจุบัน
ปัญหาทั้งหมด
อาหารเสริมผู้ให้การสนับสนุน
ในเชิงลึก SERIES
PODCASTS
การสัมมนาผ่านเว็บ
เหตุการณ์
หนังสือ
วิดีโอ
จดหมายข่าว
SSIR GLOBAL
เกี่ยวกับเรา
เกี่ยวกับ SSIR
Stanford PACS
ติดต่อเรา
หลักเกณฑ์ในการส่ง
โฆษณา
สมาชิกช่วยเหลือ
การทา
ข้อตกลงการใช้
ความเป็นส่วนตัว
แผนผังเว็บไซต์
สมัครสมาชิก
เข้าสู่ระบบ


สังคมขององค์กร

การรายงานใหม่ทางการเงินรูปแบบองค์กรทางสังคม

การรักษาทุนการกุศลเป็นรายได้สามารถทำร้ายองค์กรทางสังคม 'ประสิทธิภาพ.
SHARE

COMMENT

PRINT
อัด ORDER
ด้วยเครื่องหมาย Lederhos 18 ตุลาคม 2016
ในบทบาทของผมในฐานะรองประธานอาวุโสของนวัตกรรมกลยุทธ์และการดำเนินการที่อยู่อาศัยความร่วมมือเครือข่าย (HPN) ฉันกำลังมอบหมายกับการให้ความช่วยเหลือเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ประกอบการทางสังคมเราเป็นสปอนเซอร์จะเปิดตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีการจัดการตรวจสอบ โดยใช้หลักการทางธุรกิจเสียง แต่เมื่อฉันเริ่มต้นในการทำงานเกี่ยวกับหกเดือนที่ผ่านมาผมพบว่าสิ่งที่อยากรู้อยากเห็น: องค์กรทางสังคมเหล่านี้ได้รับการรายงานดอลลาร์ทุนการกุศลโดยยก HPN กองทุนเพื่อพวกเขาเป็น "รายได้" ในงบกำไรขาดทุนของพวกเขา ผมมองต่อไปในการปฏิบัตินี้และพบว่ามันเป็นเรื่องธรรมดาในภาคที่ไม่แสวงหากำไร.
เนื่องจากวิธีการนี้หลายธุรกิจที่ใหม่กว่า HPN เครือปรากฏขึ้นจากงบการเงินของพวกเขาที่จะทำกำไร นั่นคือความถูกต้องในการให้มากที่สุดเท่ารายได้ของพวกเขาได้รับการยอมรับแซงหน้าค่าใช้จ่าย แต่ในใจของฉันมุมมองที่บิดเบือนความรู้พื้นฐานด้านการเงินธุรกิจเหล่านี้ ' ถ้าผมโดดเด่นดอลลาร์ทุนเป็นเงินลงทุนมากกว่ารายได้ที่แสดงในงบดุลก็เป็นที่ชัดเจนรวดเร็วว่าแทนที่จะเป็นผลกำไรเล็กน้อยบางส่วนขององค์กรทางสังคมเหล่านี้เป็นจริงไม่ได้ประโยชน์มาก.
การค้นพบนี้ก็ไม่น่าแปลกใจเนื่องจากองค์กรทางสังคมเหล่านี้ในทางเทคนิค ยังคงอยู่ในโหมดการเริ่มต้น อย่างไรก็ตามการสังเกตป่องๆสนใจของผมดังนั้นผมจึงเริ่มมองหาที่รายงานทางการเงินของอื่น ๆ ที่ไม่หวังผลกำไรมากขึ้นดีขึ้นและองค์กรทางสังคมทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา ฉันพบว่าการประชุมนี้รายงานเดียวกันได้มากขึ้นกว่ากฎข้อยกเว้น.
การปฏิบัติที่ทำให้จำนวนหนึ่งของความรู้สึกตั้งแต่องค์กรทางสังคมโดยทั่วไปจะเน้นมากขึ้นในการให้บริการความจำเป็นทางสังคมและน้อยลงในการทำกำไร แต่จากประสบการณ์ของผมทำงานในสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นผมเชื่อว่าชนิดของการรายงานนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าสร้างความเสียหายถ้ามันเป็นวิธีเดียวที่เป็นองค์กรที่มีลักษณะที่เงินทุน ก็ปรับเพื่อให้งบการเงินในรูปแบบนี้สำหรับการรายงานหรือตรวจสอบวัตถุประสงค์พื้นฐาน แต่ก็ยังมีสิ่งที่สำคัญมากที่จะเข้าใจว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง.
นี่คือเหตุผลที่แต่ละองค์กรทางสังคมที่เราเป็นสปอนเซอร์ที่ HPN ตอนนี้เราสร้างชุดทางเลือกของการทางการเงิน ที่ตระหนักถึงทุนเป็นทุนมากกว่าที่จะเป็นรายได้ ทุนเหล่านี้ไม่ได้อย่างแท้จริงทุนเป็นเงินทุนมักจะไม่แสวงหาผลตอบแทนจากการลงทุนทางการเงินของพวกเขาอื่น ๆ นอกเหนือจากความสำเร็จของภารกิจที่ระบุไว้ที่ อย่างไรก็ตามโครงการประเภทที่สองนี้ให้มุมมองที่สมจริงมากขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร.
เพื่อแสดงให้เห็นความแตกต่างที่การรักษารายงานเงินสดไหลเข้านี้จะทำให้พิจารณาแผนภูมิด้านล่างซึ่งแสดงแตกต่างกันสองจะใช้เวลาในภาพรวมทางการเงินของหนึ่งในผู้ประกอบการทางสังคม ที่ HPN สนับสนุน ครั้งแรกที่แสดงให้เห็นว่าอัตราส่วนทางการเงินที่เป็นตัวแทนเมื่อทุนจะถือว่าเป็นรายได้ แสดงให้เห็นว่าวิธีการรักษาที่สองทุนเป็นทุนที่ส่งผลกระทบต่ออัตราส่วนเหล่านี้.




ตามที่ปรากฏอัตราส่วนทางการเงินรอบผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ผลตอบแทนจากการถือหุ้นและการเปลี่ยนแปลงสุทธิอัตรากำไรอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเงินสดในกระแสมีการแบ่งประเภทเป็นทุน วิธีการใหม่นี้มีข้อได้เปรียบหลายประการ:
แรงผลักดันในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: แต่งวิธีการที่เกิดกระแสเงินสดจะมีการรายงานผู้นำกองกำลังที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรและการสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของพวกเขาแทนในจำนวนเงินสดที่พวกเขาได้ทิ้งไว้ในธนาคารที่จะดำเนินการตามแผนของพวกเขา มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ดูเหมือนว่าสถานะเงินสดสุขภาพสามารถส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกว่ามีความอุดมสมบูรณ์ของเวลาในการสร้างและดำเนินการเกี่ยวกับแผนธุรกิจ และความผิดพลาดของการรักษาความปลอดภัยสามารถยับยั้งการเร่งด่วนที่อาจจะขับรถองค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ก้าวที่สำคัญ รายงานเงินทุนเป็นทุนที่ให้แรงผลักดัน (ในรูปแบบของตัวชี้วัดที่เป็นรูปธรรม) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและสามารถผลักดันผู้นำทางธุรกิจที่จะมุ่งเน้นการสร้างยอดขาย.
ทางธุรกิจที่มุ่งเน้นให้ความสำคัญเป้าหมาย: เมื่อทุนมีการจองเป็นรายได้ผู้จัดการสามารถ มองไปที่ผลกำไรและการสูญเสีย STA