If, after these questions are answe

If, after these questions are answered, outsourcing is chosen, CPOs can
work with the business unit to find the right partner. Pivotal indicators
such as business strategies, manufacturing and engineering capabilities,
CPOs should
lead business
units in
conducting
detailed analyses
that thoroughly
evaluate the
costs, benefits,
risks, and
rewards of
outsourcing.
6 Strategy&
design and innovation skills, labor costs, staff skills, employee training
programs, the ability to scale, capacity utilization, and the social
policies of the potential partner must be assessed. In addition, the risks
in outsourcing must be accurately gauged, whether they relate to the
supply chain or to proprietary technology and intellectual property

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้า หลังจากคำถามเหล่านี้มีคำตอบ เลือก outsourcing, CPOs สามารถทำงานกับหน่วยธุรกิจเพื่อค้นหาพันธมิตรเหมาะสม ตัวชี้วัดที่สำคัญเช่นกลยุทธ์ธุรกิจ การผลิต และวิศวกรรมความสามารถCPOs ควรนำธุรกิจหน่วยในการดำเนินการวิเคราะห์รายละเอียดเกี่ยวกับที่อย่างละเอียดประเมินผลการต้นทุน ผลประโยชน์ความเสี่ยง และผลตอบแทนของผู้รับเหมาช่วง6 กลยุทธ์และต้นทุนแรงงาน พนักงาน อบรมพนักงาน ทักษะการออกแบบและนวัตกรรมโปรแกรม ความสามารถในการปรับขนาด การใช้กำลังการผลิต และสังคมต้องมีประเมินนโยบายของพันธมิตรมีศักยภาพ นอกจากนี้ ความเสี่ยงในผู้รับเหมาช่วงต้องได้อย่างถูกต้องได้วัดผลกัน ว่าเกี่ยวข้องกับการห่วงโซ่อุปทานหรือ การเป็นเจ้าของเทคโนโลยีและทรัพย์สินทางปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าหลังจากคำถามเหล่านี้มีคำตอบเอาท์ซอร์สที่ถูกเลือก CPOs สามารถ
ทำงานร่วมกับหน่วยธุรกิจที่จะหาคู่ค้าที่เหมาะสม ตัวชี้วัดที่สำคัญ
เช่นกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจการผลิตและวิศวกรรมความสามารถ
CPOs ควร
นำไปสู่ธุรกิจ
หน่วยใน
การดำเนินการ
วิเคราะห์รายละเอียด
ที่ละเอียด
ประเมิน
ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์
ความเสี่ยงและ
ผลตอบแทนของ
การจ้าง.
6 กลยุทธ์และ
การออกแบบและนวัตกรรมทักษะและต้นทุนค่าแรงงานทักษะพนักงานลูกจ้าง การฝึกอบรม
โปรแกรมความสามารถในระดับใช้กำลังการผลิตและสังคม
นโยบายของพันธมิตรที่มีศักยภาพจะต้องได้รับการประเมิน นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยง
ในการจ้างต้องได้รับการประเมินอย่างถูกต้องไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับ
ห่วงโซ่อุปทานหรือเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์และทรัพย์สินทางปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าหลังจากคำถามเหล่านี้จะตอบ outsourcing CPOs สามารถเลือกได้การทำงานกับหน่วยธุรกิจเพื่อค้นหาคู่ที่ใช่ ตัวชี้วัดที่สำคัญเช่นกลยุทธ์ทางธุรกิจ , ความสามารถในการผลิตและวิศวกรรมCPOs ควรตะกั่วธุรกิจหน่วยในดำเนินการวิเคราะห์รายละเอียดที่ละเอียดประเมินค่าใช้จ่าย , ประโยชน์ความเสี่ยง และรางวัลของการเอาท์ซอร์ส6 กลยุทธ์ทักษะการออกแบบและนวัตกรรมต้นทุน ค่าแรงพนักงาน ทักษะ การฝึกอบรมพนักงานโปรแกรม , ความสามารถในการปรับการใช้ประโยชน์ความจุ และสังคมนโยบายของพันธมิตรที่มีศักยภาพจะต้องประเมิน นอกจากนี้ ความเสี่ยงในการเอาท์ซอร์สจะต้องแม่นยำ gauged ไม่ว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน หรือ เทคโนโลยี และทรัพย์สินทางปัญญา