Optimizing technology for better va

Optimizing technology for better value
Despite opportunities, such as case study #2 illustrates, harnessing additional tax technology and process improvements is not high on the agenda for most survey respondents this year. Only 17 percent feel their level of investment in technology and
tax processes is too low, down from 26 percent in 2009. About three-quarters say that their company’s level of investment is “about right”.
Similarly, despite the widely touted cost savings and efficiencies that cloud computing can offer, only a minority of respondents work in companies that use cloud computing. An even smaller group use the cloud for the storage of accounting or transactional data, which can limit the ability to actively use cloud storage for its potential benefits to the tax department. And only about a quarter of respondents are focusing on cloud computing’s international tax implications.
Case study #3 – using technology to free up time
A global telecommunications company needed to prioritize its tax department’s workload. Initially, the company focused on outsourcing their compliance needs, but this was not their preferred option. However, further investigation of the reasons for the tax department’s excessive workload revealed that 70 to 80 percent of the time in preparing tax returns was spent on preliminary work that involved extracting, formatting and understanding accounting data before any tax technical analysis began.
By gaining a better understanding of the nature of
the data housed within the company’s accounting system and how to access it, and by coupling this
with appropriate mapping and analysis technology,
the company was able to cut the amount of preliminary work almost in half. This enabled the tax department to keep its compliance work in-house while maintaining its ability to deliver on other priorities.
Outsourcing tax responsibilities
Outsourcing remains a valuable option for the tax department when considering its global responsibilities. Outsourcing is often used strategically to free up in-house resources for other activities
and to access best practices and investments in people, processes and technology that cannot be developed in-house.
To the extent that your company operates internationally, where do you focus on the implications of cloud computing?
Source: KPMG International 2012
62%
Do not use cloud computing
26%
Transfer pricing with respect to related-party cloud payments
23%
Server location and permanent establishment issues
22%
Impact of indirect taxes (e.g. VAT/GST) on cloud payments
19%
Foreign country income characterization of outbound cloud payments© 2013 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีประสิทธิภาพดีแม้ มีโอกาส เช่นกรณีศึกษา #2 แสดง ควบคุมเพิ่มเติมภาษีเทคโนโลยี และกระบวนการปรับปรุงไม่สูงในวาระการประชุมสำหรับผู้ตอบแบบสำรวจส่วนใหญ่ปีนี้ เพียงร้อยละ 17 รู้สึกว่าระดับของการลงทุนในเทคโนโลยี และกระบวนการภาษีจะต่ำเกินไป ลงจากร้อยละ 26 ในปี 2552 เกี่ยวกับ three-quarters กล่าวว่า ระดับของบริษัทของพวกเขาลงทุนเป็น "ยะ"ในทำนองเดียวกัน แม้มีมาก touted ประหยัดและประสิทธิภาพที่ cloud คอมพิวเตอร์สามารถนำเสนอ เฉพาะชนกลุ่มน้อยของผู้ตอบที่ทำงานในบริษัทที่ใช้เมฆคอมพิวเตอร์ กลุ่มขนาดเล็กแม้ใช้เมฆสำหรับการจัดเก็บบัญชี หรือธุรกรรมข้อมูล ซึ่งสามารถจำกัดความสามารถในการใช้เก็บเมฆประโยชน์ศักยภาพของแผนกภาษีอย่างแข็งขัน และเกี่ยวกับสี่ตอบเน้นเมฆคอมพิวเตอร์ของผลกระทบของภาษีระหว่างประเทศกรณีศึกษา #3-ใช้เทคโนโลยีในการเพิ่มเวลาบริษัทโทรคมนาคมทั่วโลกต้องจัดลำดับความสำคัญของแผนกภาษีของปริมาณ ตอนแรก บริษัทเน้นจ้างต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบของพวกเขา แต่นี้ไม่ใช่ตัวเลือกของพวกเขาต้อง อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบสาเหตุของปริมาณงานที่มากเกินไปของแผนกภาษีเพิ่มเติมเปิดเผยว่า 70-80 เปอร์เซ็นต์ของเวลาในการเตรียมการคืนภาษีถูกใช้ในการทำงานเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับการแยก การจัดรูปแบบ และการทำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลบัญชีก่อนภาษีการวิเคราะห์ทางเทคนิคเริ่มโดยได้รับการเข้าใจธรรมชาติของข้อมูลห้องพักภาย ในระบบบัญชีของบริษัทและวิธีการเข้าถึง และ coupling นี้การแมปที่เหมาะสมและวิเคราะห์เทคโนโลยีบริษัทได้ตัดยอดเงินของการทำงานเบื้องต้นเกือบครึ่ง นี้เปิดแผนกภาษีให้ปฏิบัติงานในบ้านในขณะที่รักษาความสามารถในการส่งมอบในสำคัญอื่น ๆความรับผิดชอบภาษีผู้รับเหมาช่วงจ้างยังคง เป็นตัวเลือกที่มีคุณค่าสำหรับแผนกภาษีเมื่อพิจารณาความรับผิดชอบโลก ผู้รับเหมาช่วงมักใช้กลยุทธ์การเพิ่มทรัพยากรในบ้านอื่นกถึงสุดแนวทางปฏิบัติและการลงทุนในคน กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ไม่ได้รับการพัฒนาในบริษัทที่บริษัทของคุณทำงานต่างประเทศ ที่ทำคุณเน้นผลกระทบของเมฆคอมพิวเตอร์แหล่งที่มา: เคพีเอ็มจีอินเตอร์ 201262%ใช้เมฆคอมพิวเตอร์26%โอนชำระเงินเมฆที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคา23%ตำแหน่งที่ตั้งเซิร์ฟเวอร์และปัญหาของสถานประกอบการถาวร22%ผลกระทบของภาษีทางอ้อม (เช่น VAT/GST) ในเมฆชำระเงิน19%จำแนกรายได้ต่างประเทศขาออกเมฆเงิน © 2013 เคพีเอ็มจีสหกรณ์ระหว่างประเทศ ("เคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนล"), เอนทิตีสวิส บริษัทสมาชิกของเครือข่ายเคพีเอ็มจีของบริษัทอิสระสังกัดเคพีเอ็มจี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีสำหรับค่าที่ดีกว่า
แม้จะมีโอกาสเช่นกรณีศึกษาที่ 2 แสดงให้เห็นถึงการควบคุมเทคโนโลยีภาษีเพิ่มเติมและการปรับปรุงกระบวนการไม่สูงในวาระการประชุมสำหรับผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ที่สำรวจในปีนี้ มีเพียงร้อยละ 17 รู้สึกว่าระดับของการลงทุนในด้านเทคโนโลยีและ
กระบวนการภาษีต่ำเกินไปลดลงจากร้อยละ 26 ในปี 2009 เกี่ยวกับสามในสี่บอกว่า บริษัท ของพวกเขาในระดับของการลงทุนคือ "เกี่ยวกับสิทธิ".
ในทำนองเดียวกันแม้จะประหยัดค่าใช้จ่ายการขนานนามอย่างกว้างขวางและ ประสิทธิภาพคอมพิวเตอร์เมฆที่สามารถนำเสนอเพียงส่วนน้อยของผู้ตอบแบบสอบถามทำงานใน บริษัท ที่ใช้คอมพิวเตอร์เมฆ แม้แต่กลุ่มที่มีขนาดเล็กใช้ระบบคลาวด์สำหรับการจัดเก็บของบัญชีหรือข้อมูลการทำธุรกรรมซึ่งสามารถ จำกัด ความสามารถในการใช้งานการจัดเก็บเมฆเพื่อผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นไปยังแผนกภาษี และมีเพียงประมาณหนึ่งในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามจะมุ่งเน้นไปที่การคำนวณเมฆของผลกระทบภาษีระหว่างประเทศ.
กรณีศึกษาที่ 3 - การใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มเวลา
บริษัท โทรคมนาคมระดับโลกที่จำเป็นในการจัดลำดับความสำคัญของภาระงานแผนกภาษีของ ในขั้นต้น บริษัท ฯ มุ่งเน้นไปที่การจ้างปฏิบัติตามความต้องการของพวกเขา แต่นี้ไม่ได้เป็นตัวเลือกที่ต้องการของพวกเขา อย่างไรก็ตามการสอบสวนเพิ่มเติมในเหตุผลสำหรับภาระงานที่มากเกินไปกรมภาษีเปิดเผยว่า 70-80 เปอร์เซ็นต์ของเวลาในการเตรียมการคืนภาษีที่ถูกใช้ในการทำงานเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับการแยกการจัดรูปแบบและความเข้าใจข้อมูลทางบัญชีก่อนการวิเคราะห์ทางเทคนิคภาษีเริ่ม.
โดยได้รับความ ความเข้าใจที่ดีขึ้นของลักษณะของ
ข้อมูลที่ตั้งอยู่ภายในระบบบัญชีของ บริษัท และวิธีการที่จะเข้าถึงได้และมีเพศสัมพันธ์นี้
กับการทำแผนที่ที่เหมาะสมและเทคโนโลยีการวิเคราะห์
บริษัท ก็สามารถที่จะลดปริมาณของการทำงานเบื้องต้นในเกือบครึ่งหนึ่ง นี้เปิดใช้งานกรมภาษีเพื่อให้การทำงานของการปฏิบัติตามในบ้านขณะที่ยังคงความสามารถในการส่งมอบความสำคัญอื่น ๆ .
รับผิดชอบภาษี Outsourcing
Outsourcing ยังคงเป็นตัวเลือกที่มีคุณค่าสำหรับแผนกภาษีเมื่อพิจารณาถึงความรับผิดชอบทั่วโลก Outsourcing มักจะใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มทรัพยากรในบ้านสำหรับกิจกรรมอื่น ๆ
และการเข้าถึงการปฏิบัติที่ดีที่สุดและการลงทุนในคนกระบวนการและเทคโนโลยีที่ไม่สามารถพัฒนาในบ้าน.
ในกรณีที่ บริษัท ของคุณดำเนินงานในต่างประเทศที่คุณมุ่งเน้นไปที่ ผลกระทบของการใช้คอมพิวเตอร์เมฆ?
ที่มา: บริษัท เคพีเอ็นานาชาติ 2012
62%
ไม่ได้ใช้คอมพิวเตอร์เมฆ
26%
การกำหนดราคาโอนที่เกี่ยวกับระบบคลาวด์ที่เกี่ยวโยงกันชำระเงิน
23%
ที่ตั้ง Server และสถานประกอบการถาวรออก
22%
ผลกระทบของภาษีทางอ้อม (เช่นภาษีมูลค่าเพิ่ม / ภาษี GST) ในการชำระเงินระบบคลาวด์
19%
รายได้ของประเทศลักษณะของการชำระเงินต่างประเทศขาออกเมฆ© 2013 บริษัท เคพีเอ็นานาชาติสหกรณ์ ("บริษัท เคพีเอ็นานาชาติ") ซึ่งเป็นนิติบุคคลที่สวิส บริษัท สมาชิกของเครือข่าย บริษัท เคพีเอ็ของ บริษัท ที่เป็นอิสระเป็นพันธมิตรกับ บริษัท เคพีเอ็

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีดีกว่าค่า
แม้โอกาส เช่น กรณี# 2 แสดงให้เห็นถึง , ด้วยเทคโนโลยีภาษีเพิ่มเติมและการปรับปรุงกระบวนการไม่สูงในวาระการประชุมสำหรับผู้ตอบแบบสอบถามมากที่สุดในปีนี้ เพียง 17 เปอร์เซ็นต์ รู้สึกว่าระดับของการลงทุนในเทคโนโลยีและ
กระบวนการภาษีต่ำเกินไป ลงจากร้อยละ 26 ในปี 2552เกี่ยวกับสามในสี่ของบริษัทกล่าวว่า ระดับของการลงทุนคือ " ใช่ " .
ในทํานองเดียวกัน แม้จะมีอย่างกว้างขวาง touted ประหยัดค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพที่คอมพิวเตอร์เมฆสามารถเสนอ เพียงส่วนน้อย ส่วนใหญ่ทำงานใน บริษัท ที่ใช้คอมพิวเตอร์เมฆ กลุ่มเมฆที่แม้มีขนาดเล็กใช้สำหรับกระเป๋าของบัญชีหรือข้อมูลทรานซึ่งสามารถกำหนดความสามารถในงานใช้จัดเก็บเมฆสำหรับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นกับหน่วยงานภาษี เพียงประมาณหนึ่งในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามจะมุ่งเน้นไปที่คอมพิวเตอร์เมฆเป็นระหว่างประเทศผลกระทบของภาษี .
กรณีศึกษา# 3 –การใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มเวลา
( บริษัทโทรคมนาคม ต้องจัดลำดับความสำคัญของแผนกภาษีของปริมาณงาน ในตอนแรกบริษัท มุ่งเน้นการ outsourcing ต้องการความร่วมมือของพวกเขา แต่นี้ไม่ได้ตัวเลือกที่ต้องการของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การสอบสวนเพิ่มเติมเหตุผลสำหรับภาษีของกรม พบว่า ภาระงานมากเกินไป 70 ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของเวลาในการเตรียมการคืนภาษีถูกใช้ในงานที่เกี่ยวข้องกับการแยกออกการจัดรูปแบบและความเข้าใจข้อมูลทางบัญชีก่อนการวิเคราะห์ทางเทคนิคใด ๆภาษีเริ่ม .
สู่ความเข้าใจธรรมชาติของ
ข้อมูลตั้งอยู่ภายในระบบการบัญชีของ บริษัท และวิธีการเข้าถึงและเปิดตัวนี้
กับแผนที่เหมาะสมและการวิเคราะห์เทคโนโลยี
บริษัทก็สามารถตัดปริมาณงานเบื้องต้นเกือบใน ครึ่งนี้เปิดใช้งานแผนกภาษีที่จะเก็บงานส่วนภายในขณะที่ยังคงความสามารถในการส่งมอบในลำดับความสำคัญอื่น ๆ .

outsourcing outsourcing ความรับผิดชอบภาษียังคงมีตัวเลือกที่มีคุณค่าสำหรับแผนกภาษีเมื่อพิจารณาความรับผิดชอบระดับโลกของ outsourcing มักจะใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มทรัพยากรภายในเพื่อ
กิจกรรมอื่น ๆ