For example, the unwillingness of T

For example, the unwillingness of Toys "R" Us to adopt the standard
collective bargaining agreement used by most Swedish retailers led to a three-month
strike against the firm and denunciations by labor leaders who branded the firm "an anti union
interloper bent on breaking established traditions in Sweden," which was not the
public image the firm was trying to create-31 Likewise, German retail unions used short but
frequent work stoppages to try to get wall-Mart to meet more of their demands.
In contrast, labor relations in Japan tend to be cordial. Labor unions usually are created
and run by businesses themselves- Unions and management tend to work cooperatively
toward their mutual best interests. The Japanese culture discourages confrontation
and hostility, and these norms carry over into labor relations. Disputes are normally
resolved cordially and through mutual agreement. In the rare event that a third-party mediator
is necessary, there is seldom any hard feelings or hostility after a decision has been
rendered. Thus strikes are relatively rare in Japan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง unwillingness ของเล่น "R" เรานำมาตรฐานเจรจาข้อตกลงใช้ร้านค้าปลีกสวีเดนส่วนใหญ่นำไปสามเดือนนัดหยุดงานกับบริษัทและ denunciations โดยผู้นำแรงงานที่ตราสินค้าของบริษัท "การต่อต้านสหภาพinterloper ประเพณีแบ่งก่อตั้งขึ้นในสวีเดน เงี้ยว"ซึ่งไม่ใช่การบริษัทพยายามสร้าง 31 Likewise ภาพสาธารณะ สหภาพปลีกเยอรมันใช้สั้น ๆ แต่stoppages งานบ่อย ๆ เพื่อรับผนังร้านเพื่อตอบสนองความต้องมากขึ้นในทางตรงกันข้าม แรงงานสัมพันธ์ในประเทศญี่ปุ่นมักจะ เป็นอย่างอบอุ่น สหภาพแรงงานมักจะถูกสร้างขึ้นโดยธุรกิจเองสหภาพแรงงาน และการจัดการมักจะ ทำงาน cooperativelyต่อความสนใจดีซึ่งกันและกัน วัฒนธรรมญี่ปุ่น discourages เผชิญหน้าและศัตรู และบรรทัดฐานเหล่านี้ดำเนินไปเป็นความสัมพันธ์ของแรงงาน มีข้อโต้แย้งแก้ไขอย่างจริงใจ และข้อตกลงร่วมกัน ในเหตุการณ์ยากที่ผู้ไกล่เกลี่ยเป็นบุคคลที่สามจำเป็น มีไม่ความรู้สึกฮาร์ดดิสก์หรือถกเถียงใด ๆ หลังจากที่ได้รับการตัดสินใจแสดงผล จึง นัดหยุดงานจะค่อนข้างหายากในญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น ความไม่เต็มใจของของเล่น " R " เรา adopt มาตรฐาน
การเจรจาต่อรองข้อตกลงที่ใช้โดยผู้ค้าปลีกสวีเดนมากที่สุด LED ไป 3 เดือน
ปะทะกับ บริษัท และตราสินค้า โดยแรงงาน Denunciations ผู้นำบริษัท " ป้องกันการบุกรุกทำลายสหภาพ
งอก่อตั้งประเพณีในสวีเดน ซึ่งไม่ใช่
ภาพสาธารณะ บริษัท พยายามที่จะ create-31 เช่นเดียวกันสหพันธ์ค้าปลีกเยอรมันใช้สั้น ๆแต่บ่อย stoppages
งานลองรับผนังมาร์ทเพื่อตอบสนองของความต้องการของพวกเขา .
ส่วนแรงงานสัมพันธ์ในญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะจริงใจ สหภาพแรงงานมักจะสร้างและเรียกใช้โดยธุรกิจตัวเอง
- สหภาพและการจัดการมักจะทำงานร่วมกัน
ต่อความสนใจร่วมกันที่ดีที่สุด วัฒนธรรมญี่ปุ่นในเรื่องการเผชิญหน้า
และ อริและบรรทัดฐานเหล่านี้ดำเนินการไปในแรงงานสัมพันธ์ ข้อพิพาทเป็นปกติ
แก้ไขอย่างจริงใจ และผ่านข้อตกลงร่วมกัน ในเหตุการณ์หายากที่
คนกลางของบุคคลที่สามมีจำเป็น มีไม่ใด ๆความรู้สึก หรือปรปักษ์หลังจากตัดสินใจได้ถูก
แสดงผล จึงนัดจะค่อนข้างหายากในญี่ปุ่น