Although the accrual of a greater f

Although the accrual of a greater fund of residual resources might be thought unproblematic, it is nevertheless conceivable that organizations can have “too much of a good thing”. Organizational slack may be bad for performance, on the one hand, because it leads managers to become complacent about the need to monitor performance improvement effectively, or, on the other, because it leads them to become overconfident in their ability to deliver more and better services. Empirical evidence on the relationship between objective measures of organizational slack and innovation in the private sector suggests that there is an inverted u-shaped relationship between slack and innovation (Nohria and Gulati 1996). It is highly plausible that this relationship will hold too for the connection between slack and
performance; and for this to be observed for subjective as well as objective measures of exogenous resource capacity. Managers’ perceptions of environmen-tal munificence are likely to reflect the extent to which they feel buffered from the vicissitudes of the external context by organizational slack (Bourgeois 1981). In such circumstances, managers may be especially prone to feeling confident in the ability of their organization to cope with exogenous pressures. Thus, a strong perception of munificence may lead inexorably towards the potential pitfalls of strategic inertia (Kelly and Amburgey 1991). Alternatively, if managers perceive the environment to be highly munificent they may adopt multiple new and innovative ways of working, which in turn can lead to problems of hyperactivity (Nohria and Gulati 1996), product proliferation and “overreach” (Barnett and Freeman 2001). Thus, environmental munificence will likely exhibit either a positive linear relation-ship with performance or an inverted u-shaped one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าการรับรู้ของกองทุนมากกว่าทรัพยากรที่เหลืออาจจะคิดว่า unproblematic เป็นอย่างไรก็ตามหลากหลายว่า องค์กรสามารถมี "มากเกินไปเป็นสิ่งที่ดี" เวลาเผื่อองค์กรอาจไม่ดีสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน คง เนื่องจากจะนำไปสู่การกลายเป็นนอนเกี่ยวกับจำเป็นต้องตรวจสอบการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ หรือ,, เพราะมันนำพวกเขาเป็น overconfident ความสามารถในการบริการมากขึ้น และดีขึ้น หลักฐานที่ประจักษ์ในความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์วัดเวลาเผื่อองค์กรและนวัตกรรมในภาคเอกชนแนะนำให้ มีการกลับรูปตัวยูความสัมพันธ์ระหว่างเวลาเผื่อและนวัตกรรม (Nohria และ Gulati 1996) จึงสูงเป็นไปได้ว่า ความสัมพันธ์นี้จะถือเกินไปสำหรับการเชื่อมต่อระหว่างเวลาเผื่อ และ ประสิทธิภาพ และนี้เป็นสังเกตสำหรับมาตรการตามอัตวิสัย รวมทั้งวัตถุประสงค์ของกำลังการผลิตทรัพยากรบ่อย ภาพลักษณ์คอร์รัปชันของผู้จัดการของ environmen ทัล munificence มักจะสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่พวกเขารู้สึกถูกบัฟเฟอร์จาก vicissitudes ของบริบทภายนอก โดยองค์กรเวลาเผื่อ (ชนชั้นกลาง 1981) อย่างไร ผู้บริหารได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวโน้มที่จะรู้สึกมั่นใจในความสามารถขององค์กรของพวกเขาจะรับมือกับความดันบ่อย ดังนั้น รับรู้แรงของ munificence อาจ inexorably ต่อข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นของกลยุทธ์ความเฉื่อย (เคลลี่และ Amburgey 1991) หรือ ถ้าผู้จัดการสังเกตสภาพแวดล้อมจะสูง munificent พวกเขาอาจนำหลายใหม่ และนวัตกรรมวิธีการทำงาน ซึ่งจะสามารถนำไปสู่ปัญหาเข้าร่องเข้ารอย (Nohria และ Gulati 1996), การแพร่หลายของผลิตภัณฑ์ "overreach" (บาร์เนตและ 2001 ฟรีแมน) ดังนั้น munificence สิ่งแวดล้อมจะมีแนวโน้มแสดงบวกเชิงเส้นความสัมพันธ์เรือ มีประสิทธิภาพหรือกลับรูปตัวยูหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าคงค้างของกองทุนที่มากขึ้นของทรัพยากรที่เหลืออาจจะคิด unproblematic ก็ยังคงเป็นไปได้ว่าองค์กรสามารถมี "มากเกินไปในสิ่งที่ดี" หย่อนองค์กรอาจจะไม่ดีสำหรับผลการดำเนินงานในมือข้างหนึ่งเพราะมันจะนำไปสู่ผู้บริหารที่จะเป็นที่พึงพอใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการตรวจสอบปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือที่อื่น ๆ เพราะมันทำให้พวกเขากลายเป็นใจในความสามารถของพวกเขาในการส่งมอบมากขึ้นและดี บริการ หลักฐานเชิงประจักษ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการวัตถุประสงค์ของการหย่อนขององค์กรและนวัตกรรมในภาคเอกชนแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์กลับรูปตัวยูระหว่างหย่อนและนวัตกรรม (Nohria และ Gulati 1996) มันเป็นอย่างสูงที่ไปได้ว่าความสัมพันธ์นี้จะถือเกินไปสำหรับการเชื่อมต่อระหว่างหย่อนและผลการปฏิบัติงาน
และด้วยเหตุนี้จะได้รับการสังเกตส่วนตัวเช่นเดียวกับมาตรการวัตถุประสงค์ของกำลังการผลิตทรัพยากรจากภายนอก การรับรู้ของผู้บริหารของความกรุณา environmen-tal มีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่พวกเขารู้สึกผ่อนคลายจากความผันผวนของบริบทภายนอกโดยหย่อนองค์กร (กลาง 1981) ในกรณีดังกล่าวอาจจะเป็นผู้จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีความมั่นใจในความสามารถขององค์กรของพวกเขาที่จะรับมือกับแรงกดดันจากภายนอก ดังนั้นการรับรู้ที่แข็งแกร่งของความกรุณาอย่างไม่ลดละอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นของความเฉื่อยเชิงกลยุทธ์ (เคลลี่และ Amburgey 1991) หรือถ้าผู้บริหารรับรู้สภาพแวดล้อมที่จะเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่สูงที่พวกเขาอาจนำมาใช้หลาย ๆ วิธีการใหม่และนวัตกรรมใหม่ของการทำงานซึ่งจะสามารถนำไปสู่ปัญหาของสมาธิสั้น (Nohria และ Gulati 1996) การขยายผลิตภัณฑ์และ "เลยเถิด" (บาร์เน็ตต์และฟรีแมน 2001) . ดังนั้นความกรุณาสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะแสดงทั้งในเชิงบวกเชิงเส้นความสัมพันธ์เรือที่มีประสิทธิภาพหรือคว่ำรูปตัวยูหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการแสวงหาทุนมากขึ้นของทรัพยากรที่เหลืออาจจะคิดว่ามันเป็นยังคงเป็นไปได้ unproblematic ที่องค์กรสามารถมีมากเกินไปในสิ่งที่ดี” องค์การหย่อนอาจจะเลวสำหรับการแสดง , บนมือข้างหนึ่ง เพราะมันทำให้ผู้จัดการจะพอใจเกี่ยวกับความต้องการการตรวจสอบปรับปรุงการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือในด้านอื่น ๆเพราะมันทำให้พวกเขากลายเป็นมั่นใจเกินไปในความสามารถในการส่งมอบและการบริการที่ดีกว่า หลักฐานเชิงประจักษ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการวัตถุประสงค์ขององค์การที่หย่อนและนวัตกรรมในภาคเอกชนแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างหย่อนตัวยูกลับหัวและนวัตกรรม ( nohria และ gulati 1996 )มันเป็นอย่างสูงที่มีความสัมพันธ์นี้จะถือมากเกินไปสำหรับการเชื่อมต่อระหว่างประสิทธิภาพและหย่อนและ
; นี้เป็นสังเกตสำหรับอัตนัย ตลอดจนวัตถุประสงค์ของมาตรการใช้ทรัพยากรจากภายนอก .ผู้จัดการการ environmen Tal ความใจกว้างมีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่พวกเขารู้สึกนี้จาก vicissitudes ของบริบทภายนอก โดยองค์กรให้ชนชั้นกลาง 1981 ) ในสถานการณ์เช่น ผู้จัดการอาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะรู้สึกมั่นใจในความสามารถขององค์กรของพวกเขาที่จะรับมือกับแรงกดดันจากภายนอก . ดังนั้นความเข้าใจที่แข็งแกร่งของความใจกว้างอาจนําอย่างไม่ปรานีต่อข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นของความเฉื่อยเชิงกลยุทธ์ ( Kelly และ amburgey 1991 ) อีกวิธีหนึ่งคือ ถ้าผู้จัดการรับรู้สภาพแวดล้อมเป็นอย่างสูงที่ความใจกว้าง พวกเขาอาจใช้หลายใหม่และวิธีการใหม่ของการทำงาน ซึ่งจะสามารถนำไปสู่ปัญหาสมาธิสั้น ( nohria และ gulati 1996 )ผลิตภัณฑ์การงอกและ " ล้มเหลว " ( Barnett และฟรีแมน 2001 ) ดังนั้น ความใจกว้าง สิ่งแวดล้อมอาจจะจัดแสดงทั้งความสัมพันธ์เชิงเส้นความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพหรือเป็นรูปตัวยูคว่ำ 1