Wilkinson (2002) note that the key

Wilkinson (2002) note that the key point about configurational perspective is that it seeks to derive an internally consistent set of HR practices that maximize horizontal integration and then link these to alternative strategic configurations in order to maximize vertical integration and therefore organizational performance. Thus put simply, SHRM according to configuration theorists requires an organization to develop a HR system that achieves both horizontal and vertical integration. The configuration approach contributes to the SHRM debate in recognizing the need for organizations to achieve both vertical and horizontal fit through their HR practices, so as to contribute to an organization’s competitive advantage and therefore be deemed strategic. The use of performance management practices and competency frameworks are typically adopted to provide for coherence across a range of HR activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Wilkinson หมายเหตุ (2002) ที่เป็นประเด็นสำคัญเกี่ยวกับมุมมอง configurational ว่า มันพยายามที่จะได้รับชุดปฏิบัติ HR ที่ขยายรวมแนวนอน และการเชื่อมโยงเหล่านี้เพื่อกำหนดค่าเชิงกลยุทธ์ทางเลือกเพื่อขยายแนวตั้งรวมและประสิทธิภาพขององค์กรดังนั้น การสอดคล้องกันภายใน จึง ใส่เพียง SHRM ตามการตั้งค่าคอนฟิก theorists ต้ององค์กรพัฒนาระบบทรัพยากรบุคคลที่ได้รับรวมทั้งแนวนอน และแนวตั้ง วิธีการตั้งค่าคอนฟิกสนับสนุนการอภิปราย SHRM ตระหนักจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้พอดีทั้งแนวตั้ง และแนวนอน โดยวิธีปฏิบัติของ HR เพื่อนำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขันขององค์กร และดังนั้นจึง ถือว่ากลยุทธ์ โดยทั่วไปการใช้วิธีบริหารจัดการประสิทธิภาพและสมรรถนะกรอบนิยมนำไปใช้ให้สำหรับโปรเจคผ่านกิจกรรมช่วงชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิลกินสัน (2002) ทราบว่าประเด็นสำคัญเกี่ยวกับการปรับแต่งมุมมองก็คือว่ามันพยายามที่จะได้รับชุดที่สอดคล้องภายในของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เพิ่มบูรณาการในแนวนอนแล้วเชื่อมโยงเหล่านี้เพื่อกำหนดค่าทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการรวมแนวตั้งและดังนั้นจึงประสิทธิภาพขององค์กร ดังนั้นใส่เพียง SHRM ตามทฤษฎีการกำหนดค่าต้องมีองค์กรที่จะพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการรวมทั้งแนวนอนและแนว วิธีการตั้งค่าเพื่อก่อให้เกิดการอภิปราย SHRM ในการตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้เกิดความพอดีทั้งแนวตั้งและแนวนอนผ่านการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาเพื่อที่จะนำไปสู่​​ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและดังนั้นจึงถือว่าเชิงกลยุทธ์ การใช้งานของการจัดการผลการปฏิบัติงานและกรอบความสามารถเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปเพื่อให้การเชื่อมโยงกันในช่วงของกิจกรรมทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิลคินสัน ( 2002 ) ทราบว่า จุดสําคัญเกี่ยวกับมุมมองเปลี่ยนคอนฟิกุเรชันคือว่ามันพยายามที่จะสร้างชุดของการปฏิบัติที่สอดคล้องกันภายใน HR เพิ่มการบูรณาการในแนวนอน และการเชื่อมโยงเหล่านี้เพื่อตั้งค่าทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการรวมแนวตั้งและดังนั้นองค์กรประสิทธิภาพ จึงใส่เพียงshrm ตามทฤษฎีต้องปรับองค์กรเพื่อพัฒนาระบบ HR ที่ใช้ทั้งในแนวตั้งและแนวนอน บูรณาการ การตั้งค่าวิธีการจัดสรรไป shrm อภิปรายในการตระหนักถึงความต้องการขององค์กรเพื่อให้บรรลุทั้งแนวตั้งและแนวนอนพอดีผ่านการปฏิบัติของบุคคลเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรและดังนั้นจึงถือว่าเป็นกลยุทธ์ การใช้แนวทางการจัดการประสิทธิภาพและสมรรถนะที่เกี่ยวข้องมักจะใช้เพื่อให้สัมพันธ์กันในช่วงกิจกรรม HR