Key Drivers of the Transformation A

Key Drivers of the Transformation

A number of factors accounted for the successful organizational transformation, including a consensus on the need for organizational change, strong leadership by the top management team, close alignment with business units, stable corporate investment, and actionable planning and performance management. Most of all, however, the initial success of the transformation can be attributed to the clear strategic direction as a corporate R&D center and the close relationships with business divisions, from planning through ongoing management to commercialization of R&D projects. SAIT developed Samsung R&D management practices by integrating research methodologies such as technology roadmapping and scenario management and development methodologies like robust stage-gate processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมควบคุมที่สำคัญของการแปลง ปัจจัยที่ลงบัญชีสำหรับการแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จ รวมทั้งมติเกี่ยวกับความต้องการเปลี่ยนแปลงองค์กร ความเป็นผู้นำ โดยทีมผู้บริหารระดับสูง ปิดสอดคล้องกับหน่วยธุรกิจ ลง ทุนบริษัทที่มีเสถียรภาพ และดำเนินการวางแผน และการจัดการประสิทธิภาพ สุดทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จครั้งแรกของการแปลงสามารถนำมาประกอบกับทิศทางกลยุทธ์ชัดเจนเป็นศูนย์ r&d ของบริษัทและความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับหน่วยงานธุรกิจ จากการวางแผนผ่านการจัดการต่อเนื่องอย่างกว้างขวางของโครงการวิจัยและพัฒนา เอสเอไอทีพัฒนาซัมซุง R & D บริหาร โดยบูรณาการวิธีการวิจัยเช่นเทคโนโลยี roadmapping และสถานการณ์การบริหารจัดการและการพัฒนาวิธีการเช่นกระบวนการเวทีประตูแข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดรเวอร์ที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงจำนวนปัจจัยที่คิดสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จรวมทั้งสอดคล้องกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งโดยทีมผู้บริหารระดับสูง, การจัดตำแหน่งที่ใกล้ชิดกับหน่วยธุรกิจการลงทุนขององค์กรที่มีเสถียรภาพและการวางแผนการดำเนินการและการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน . ส่วนใหญ่ของทั้งหมด แต่ความสำเร็จครั้งแรกของการเปลี่ยนแปลงสามารถนำมาประกอบกับทิศทางกลยุทธ์ที่ชัดเจนเป็นองค์กรศูนย์ R & D และความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับหน่วยงานทางธุรกิจจากการวางแผนการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่องเพื่อการค้าของ R & D โครงการ SAIT พัฒนาซัมซุง R & D แนวทางการบริหารจัดการโดยการบูรณาการวิธีการวิจัยเช่น roadmapping เทคโนโลยีและการจัดการสถานการณ์และวิธีการพัฒนาที่แข็งแกร่งเช่นกระบวนการขั้นตอนประตู