The role of expatriates has been di

The role of expatriates has been discussed with respect to knowledge transfer between the acquiring and the acquired company. However, the transfer of embedded knowledge is not guaranteed by each international assignment. While some studies have revealed the importance of prior working experience with a specific host country or with a particular entry mode as a success factor for expatriates involved in the integration of mergers,47 this has not been confirmed for acquisitions. In a study by Hébert et al., prior experience did not have an impact on the performance of the acquired firm.48

In contrast to these findings, the above-mentioned study on M&As in Germany revealed that successful integration is dependent upon managers' industry experience, experience with similar projects, and particularly in the case of cross-border alliances, level of intercultural competence.49 An emphasis on industry experience is in line with the suggestion by Hébert et al. who state that industry experience is an important asset when staffing an acquired subsidiary with an expatriate because it can lead to a transfer of best practices.50

These arguments have implications for the staffing of the post-merger integration team. Hébert et al.51 suggest that acquiring companies should not completely rely on the placement of expatriates within the top management team of an acquired subsidiary. They suggest creating a strong team including a mix of both groups – expatriates and local members of top management – and that the acquisition integration be viewed as a collective learning process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของชาวต่างชาติได้มีการหารือเกี่ยวกับการถ่ายโอนความรู้ระหว่างได้รับและบริษัทได้รับ อย่างไรก็ตาม ถ่ายทอดความรู้ที่ฝังตัวจะไม่รับประกันว่า โดยกำหนดแต่ละประเทศ ในขณะที่บางการศึกษาได้เปิดเผยถึงความสำคัญของ ก่อนประสบการณ์ทำงาน กับโฮสต์เฉพาะประเทศ หรือโหมดรายการเฉพาะเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จสำหรับชาวต่างชาติที่เกี่ยวข้องกับรวมครอบงำ 47 นี้ไม่ได้ยืนยันสำหรับการซื้อสินทรัพย์ ในการศึกษาโดย Hébert et al. ประสบการณ์ก่อนหน้านี้ไม่มีผลกระทบกับประสิทธิภาพของ firm.48 ซื้อมาตรงข้ามเหล่านี้ค้นพบ การศึกษาดังกล่าว บน M และ ในเยอรมนีเปิดเผยว่า การรวมประสบความสำเร็จขึ้นกับประสบการณ์ของผู้บริหารอุตสาหกรรม ประสบการณ์โครงการที่คล้ายกัน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณี ของ พันธมิตรข้ามแดน ระดับของสมาคม competence.49 เน้นประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเป็นตามคำแนะนำโดย Hébert et al. ที่รัฐประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่เป็นสินทรัพย์สำคัญเมื่อพนักงานบริษัทซื้อมา ด้วยเป็นชาวต่างชาติเนื่องจากสามารถทำการโอนย้าย practices.50 ที่สุดอาร์กิวเมนต์เหล่านี้มีผลสำหรับพนักงานของทีมงานรวบรวม Hébert et al.51 แนะนำให้ หาบริษัทควรสมบูรณ์อาศัยตำแหน่งของชาวต่างชาติภายในทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทได้รับการ พวกเขาแนะนำการสร้างทีมงานรัดกุมรวมถึงการผสมผสานของทั้งสองกลุ่ม – ชาวต่างชาติ และสมาชิกภายในของผู้บริหารระดับสูง – และที่รวมมาดูเป็นกระบวนการเรียนรู้รวมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของชาวต่างชาติที่ได้รับการกล่าวถึงเกี่ยวกับการถ่ายโอนความรู้ระหว่างการแสวงหาและ บริษัท ที่ได้มา อย่างไรก็ตามการถ่ายทอดความรู้ที่ฝังตัวจะไม่รับประกันโดยแต่ละหน้าที่ในต่างประเทศ ในขณะที่การศึกษาบางส่วนได้เปิดเผยถึงความสำคัญของประสบการณ์การทำงานก่อนกับประเทศเจ้าภาพที่เฉพาะเจาะจงหรือมีโหมดรายการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นปัจจัยความสำเร็จสำหรับชาวต่างชาติที่เกี่ยวข้องในการบูรณาการของการควบรวม 47 นี้ยังไม่ได้รับการยืนยันแล้วสำหรับการเข้าซื้อกิจการ ในการศึกษาโดยHébert, et al., ประสบการณ์ก่อนไม่ได้มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของที่ได้มา firm.48 ในทางตรงกันข้ามกับการค้นพบนี้การศึกษาดังกล่าวข้างต้นใน M & As ในประเทศเยอรมนีเปิดเผยว่าบูรณาการที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมผู้จัดการ ประสบการณ์ประสบการณ์กับโครงการที่คล้ายกันและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของพันธมิตรข้ามพรมแดนระดับของ competence.49 วัฒนธรรมความสำคัญกับประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกับข้อเสนอแนะโดยHébertและคณะ ที่ระบุประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญเมื่อพนักงาน บริษัท ย่อยที่มีชาวต่างชาติเพราะมันสามารถนำไปสู่การถ่ายโอนที่ดีที่สุด practices.50 ข้อโต้แย้งเหล่านี้มีผลกระทบต่อพนักงานของทีมควบรวมกิจการ Hébert al.51 และชี้ให้เห็นว่า บริษัท ที่เข้าซื้อควรไม่สมบูรณ์พึ่งพาตำแหน่งของชาวต่างชาติที่อยู่ในทีมผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ย่อย พวกเขาแนะนำให้สร้างทีมงานที่แข็งแกร่งรวมทั้งการผสมผสานของทั้งสองกลุ่ม - ชาวต่างชาติและสมาชิกท้องถิ่นของผู้บริหารระดับสูง - และที่บูรณาการเข้าซื้อกิจการถูกมองว่าเป็นกระบวนการเรียนรู้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของชาวต่างชาติที่ได้รับการกล่าวเกี่ยวกับการถ่ายโอนความรู้ระหว่างการซื้อและการซื้อบริษัท อย่างไรก็ตาม การฝังความรู้จะไม่รับประกัน โดยแต่ละประเทศที่ได้รับมอบหมายในขณะที่บางการศึกษาพบความสำคัญของประสบการณ์ทำงานก่อน พร้อมระบุประเทศหรือกับโหมดเฉพาะรายการความสำเร็จปัจจัยสำหรับชาวต่างชาติที่เกี่ยวข้องในการบูรณาการรวม 47 นี้ ยังไม่ได้รับการยืนยันสำหรับการซื้อ ในการศึกษาโดย H éเบิร์ต et al . , ประสบการณ์ ไม่ได้มีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของ บริษัท ที่ได้มา 48

.ในทางตรงกันข้าม การค้นพบเหล่านี้ดังกล่าวข้างต้นการศึกษา M &ในเยอรมนี เปิดเผยว่า ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับประสบการณ์การรวมกลุ่มอุตสาหกรรมผู้จัดการ ประสบการณ์กับโครงการที่คล้ายคลึงกัน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของพันธมิตรระหว่างประเทศ ระดับของวัฒนธรรม competence.49 เน้นประสบการณ์อุตสาหกรรมเป็นไปตามข้อเสนอแนะโดย H éเบิร์ต et al .รัฐผู้ที่ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญ เมื่อรวมกับการซื้อ บริษัท ย่อยที่เป็นชาวต่างชาติ เพราะมันสามารถนำไปสู่การปฏิบัติที่ดีที่สุด 50

ข้อคิดเหล่านี้มีข้อเสนอสำหรับพนักงานของโพสต์ควบรวมทีม H éเบิร์ต et al .51 แนะนำซื้อ บริษัท ไม่ควรวางใจอย่างสมบูรณ์ในการอพยพภายใน ผู้บริหารทีม ของที่ได้มา บริษัท พวกเขาขอแนะนำให้สร้างทีมที่แข็งแกร่งรวมทั้งผสมของทั้งสองกลุ่ม สำหรับชาวต่างชาติและท้องถิ่นและสมาชิกของการจัดการด้านบนและที่ถูกมองว่าเป็นการบูรณาการกระบวนการเรียนรู้ร่วมกัน