1. Arrange a meeting with line to e

1. Arrange a meeting with line to explain the PMS concept & ask for their shared & Functionnal KPIs
2. Gather CEO expectation from each subsidiary from CPO
3. Collect the KPIS from line and validate in term of measurable, attainable, and streching
4. Set evaluation weighting of each position with line
5. Propose the KPIs & weighting to CEO, MD & CPO
6. Communicate KPIs to Subsidiary Management (C-Level to Chief - 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. จัดประชุมกับการอธิบาย&แนวคิด PMS ขอ Kpi ของ Functionnal &ร่วม
2 รวบรวมความคาดหวังของ CEO จากแต่ละบริษัทจาก CPO
3 รวบรวม KPIS ที่ต้น และตรวจสอบเงื่อนไขการวัดผล ผลิต และ streching
4 กำหนดน้ำหนักการประเมินของแต่ละตำแหน่งด้วยบรรทัด
5 เสนอน้ำหนัก& Kpi ให้ CEO, MD & CPO
6 สื่อสาร Kpi เพื่อการบริหารจัดการบริษัทในเครือ (C-ระดับหัวหน้า - 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 จัดให้มีการประชุมกับสายที่จะอธิบายแนวคิด PMS และขอของพวกเขาที่ใช้ร่วมกันและตัวชี้วัด functionnal
2 รวบรวมซีอีโอคาดหวังจากแต่ละ บริษัท ย่อยจากน้ำมันปาล์มดิบ
3 เก็บของเป้าหมายจากบรรทัดและตรวจสอบในแง่ของการวัดสำเร็จและ streching
4 กำหนดน้ำหนักการประเมินผลของแต่ละตำแหน่งกับสาย
5 เสนอตัวชี้วัดและน้ำหนักที่จะ CEO, MD และน้ำมันปาล์มดิบ
6 สื่อสารตัวชี้วัดในการย่อยการจัดการ (C-ระดับหัวหน้า - 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . จัดให้มีการประชุมกับสายที่จะอธิบายแนวคิด PMS &ขอของพวกเขาที่ใช้ร่วมกัน& functionnal KPIs
2 รวบรวมความคาดหวัง CEO จากแต่ละบริษัทจากน้ำมันปาล์มดิบ
3 เก็บรวบรวมตัวอย่างจากบรรทัดและตรวจสอบในส่วนของการวัดได้ และ streching
4 ชุดการประเมินน้ำหนักของแต่ละตำแหน่งด้วยบรรทัด
5 เสนอค่า&น้ำหนักให้ CEO MD &จ.ส.ต.
6การสื่อสารเพื่อการจัดการของบริษัทรายงานให้หัวหน้า - 1 )